ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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16/08/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 53/2021
Período:02/08/2021 08:00 a 20/08/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 21/08/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Na manufatura Just in Time (JIT), tal como acontece com os funcionários, os gerentes também têm papéis
diferentes em relação à administração mais tradicional. Os funcionários agora têm poder de decisão, o que
antes era prerrogativa dos gerentes e isso pode gerar dificuldades de adaptação.
MOREIRA, Daniel. Administração da produção e operações. São Paulo: Saraiva, 2012.
 
A partir dessas informações sobre os trabalhadores que atuam modelo de produção JIT, analise as
afirmações a seguir:
I. Os trabalhadores são multifuncionais.
II. Os trabalhadores são treinados em todas as tarefas de suas respectivas áreas.
III. A gestão da linha de produção atribui ênfase na autonomia dos encarregados.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
2ª QUESTÃO
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O sistema de produção em linha apresenta uma sequência linear de fabricação, sendo os produtos bem
padronizados e com fluxo de um posto de trabalho a outro. É subdividido nos seguintes tipos: Produção em
massa: Linhas de montagem de produtos caracterizadas pela fabricação em larga escala, com pouca
variedade de produtos e grau de diferenciação muito pequeno. Ex.:  automóveis, fogões, geladeiras
etc. Produção contínua: Indústrias de processo, caracterizadas por alta eficiência e pouca flexibilidade. Ex.:
indústrias químicas, fábricas de papel, de aço, de cimento etc.
 
ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016.
pág. 22.
 
Partindo do fragmento apresentado sobre os dois tipos de sistemas de produção, avalie nas afirmações a
seguir as características entre eles.
I. No lead time o sistema em massa é médio enquanto no sistema contínuo é alto.
II. No layout em ambos sistemas de produção, tanto em massa como contínua, é por produto.
III. Na flexibilidade produtiva em ambos sistemas de produção, tanto em massa como contínua, é alto.
IV. Na variedade de produtos o sistema em massa possui média variedade enquanto na contínua é baixa.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à
demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla
vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz.
ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p.
28.
 
Partindo do fragmento apresentado, temos que a APO, que é Administração de Produção e Operação,
precisa contribuir para o planejamento estratégico. Diante desse contexto, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
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É, normalmente, de responsabilidade da área produtiva e formula o planejamento e controle da produção na
empresa.
É, normalmente, de responsabilidade do nível tático e formula a seleção das estratégias para a área de negócio na
empresa.
É, normalmente, de responsabilidade das áreas de negócio e formula estratégias comerciais e produtivas na
empresa.
É, normalmente, de responsabilidade da área produtiva e formula aquilo que deverá ser produzido em longo prazo
pela empresa.
É, normalmente, de responsabilidade do nível mais alto e formula a seleção das estratégias que serão seguidas pela
empresa.
4ª QUESTÃO
A utilização do conceito "um homem, um posto, uma tarefa" chegou a seu limite possível, ficando cada
operador na execução de uma única tarefa durante toda a sua jornada de trabalho. O treinamento se tornou
fácil e a esteira transportadora impôs um ritmo constante de trabalho. A verticalização do sistema produtivo
e a padronização de componentes, além do próprio sistema de produção em massa, levaram a empresa
Ford Motor Company à posição de liderança no mercado mundial. Sua estratégia estava fundamentalmente
baseada em custos, não havendo maior interesse na qualidade ou na diferenciação de produtos.
ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações.
Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 25.
 
O fragmento reporta uma estratégia de produção focada na vantagem em custo da Ford Motor Company,
sobre esse tipo de estratégia avalie as afirmações.
I. Na estratégia em custo ao impor a esteira transportadora se busca um ritmo constante para obter ganho
de produtividade.
II. Na estratégia em custo o sistema de produção em massa tornava a produção com alta escala reduzindo
assim os custos totais.
III. Na estratégia em custo ao alocar um operador na execução de um única tarefa torna ele especialista e
obtendo ganho de produtividade.
IV. Na estratégia em custo ao ter algum produto com defeito na linha de produção se parava no mesmo
momento para corrigir e manter a qualidade.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
5ª QUESTÃO
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O que fazer quando a essência do seu negócio é a aglomeração de pessoas e o entretenimento?
Proprietário do Bar dos Amigos, em Montes Claros, Thiago Meira se viu diante dessa dúvida. O local é um
dos mais tradicionais e frequentados na cidade, chegando a receber cerca de 600 pessoas aos sábados. A
combinação de música ao vivo e comida de boteco atraia o público jovem, o que fez do Bar dos Amigos o
point da cidade para happy hours, comemorações de datas especiais e reuniões.
Buscando driblar a crise, Thiago apostou em algo que já vinha implantando desde o final do ano passado:
levar o boteco até a casa das pessoas por meio do delivery. A ideia por si só já era inovadora na região,
onde as entregas estavam mais restritas aos restaurantes ou, no máximo, às casas de sanduíches. “A ideia
veio de observar o mercado e perceber que havia essa demanda. Ninguém oferecia o serviço de boteco em
casa”, conta Thiago.
 
Descubra como 4 empresas se reinventaram durante a COVID-19. Disponível em:
<https://inovacaosebraeminas.com.br/descubra-como-4-empresas-se-reinventaram-durante-a-covid-19/>.
Acesso: 12 jun. 2021.
 
Partindo do fragmento do caso apresentado é possível encontrar soluções na operação de empresas na área
de prestação de serviços, avalie as afirmativas a seguir que trazem relação daquilo que foi apresentado no
caso com a natureza e características de serviços.
I. No caso apresentado se tem a combinação de música ao vivo e comida, isso se relaciona ao serviço que
não pode ser estocado.
II. No caso apresentado foi encontrado uma oportunidade de levar o boteco até a casa das pessoas onde o
cliente participa diretamente da produção.
III. No caso apresentado foi encontrado uma saída para driblar a crise por meio do delivery, fazendo assim
com que a produção e consumo coincidissem no mesmo lugar.
IV. No caso apresentado foi informado que o negócio é um point para happy hours, comemorações de datas
especiais e reuniões relacionados com o serviço intangível.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
6ª QUESTÃO
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Uma maneira de criar envolvimento dos funcionários na melhoria da qualidade é promover um programa
específico para esse fim. Para isso, é necessário mudar a cultura organizacional vigente e incentivar o
trabalho em equipe.
LÉLIS, Eliacy Cavalcanti. Administração da produção. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. p.
238.
 
A busca na melhoria da qualidade deve envolvertodos os funcionários na produção ou operação de uma
empresa, sobre esse envolvimento nos ambientes básicos da qualidade no processo produtivo avalie as
afirmações a seguir.
I. No ambiente de qualidade off-line os funcionários concentram os seus esforços no mercado consumidor,
para suprir a necessidade de um produto com qualidade.
II. No ambiente de qualidade in-line os funcionários que trabalham na linha de produção devem estar
capacitados para identificar e observar o padrão esperado de qualidade.
III. No ambiente de qualidade on-line os funcionários que trabalham em setores que apoiam o processo
produtivo, como de manutenção, buscam esforços pela melhoria constante da qualidade.
IV. No ambiente de qualidade in-line os funcionários devem classificar os produtos defeituosos na linha de
produção, assim que uma característica de qualidade esperada não for atendida.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
7ª QUESTÃO
A eficiência e os tempos padrões de produção são influenciados pelo tipo do fluxo de material dentro da
empresa, processo escolhido, tecnologia utilizada e características do trabalho que está sendo analisado.
LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da Produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p.
87.
 
O profissional que irá gerenciar a área de produção e operação de alguma empresa precisa estar atento
com a eficiência produtiva. Sendo assim, assinale a alternativa correta que representa o tempo de
atravessamento de um produto no seu fluxo.
ALTERNATIVAS
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Lead time.
Just in time.
Just in case.
Just in lead.
Layout time.
8ª QUESTÃO
Na indústria AcabaBem limitada todo início de ano é formulado um planejamento de produção daquilo que
se pretende fazer em um determinado período (longo prazo) definindo quais recursos serão necessários e
que objetivos se pretende alcançar. Isso permite ter um horizonte da produção dessa indústria.
Elaborado pelo professor.
 
No caso hipotético da indústria AcabaBem limitada é formulado um tipo de planejamento na produção.
Sobre esse tipo de produição, assinale a alternativa correta. 
ALTERNATIVAS
Planejamento tático da produção.
Planejamento mestre da produção.
Planejamento estratégico da produção.
Planejamento da produção e qualidade.
Planejamento e programação da produção.
9ª QUESTÃO
No final do século XIX, surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado pai da
Administração Científica, que estipulam a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura
incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, visando a obter maior quantidade
fabricada com o menor custo possível.
LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 2.
 
Na história da administração da produção, temos vários precursores, um deles é Taylor que trouxe várias
técnicas e ferramentas que são utilizadas até hoje. Entre essas ferramentas, assinale a  qual foi sistematizada
por Taylor que busca a eficiência do operador em suas atividades.
ALTERNATIVAS
Estudo das entradas e saídas.
Estudo do controle da produção.
Estudo dos tempos e movimentos.
Estudo dos recursos e capacidade.
Estudo do planejamento da produção.
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10ª QUESTÃO
Um determinado gestor acaba de assumir a área industrial da fábrica MandaBem Ltda e, dentro da sua
gestão uma das suas primeiras ações foi conhecer todos os recursos que ele tem disponível para gerir a
produção. Nesta ação, ele encontrou uma oportunidade de melhoria na capacitação e treinamento na mão
de obra desta fábrica. Após essas melhorias houveram ganhos de produtividade expressivos.
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Compreendendo o caso hipotético apresentado, determine em qual tipo de recursos houve a melhoria
realizada pelo gestor da fábrica MandaBem Ltda.
ALTERNATIVAS
Recursos físicos.
Recursos humanos.
Recursos materiais.
Recursos tecnológicos.
Recursos mercadológicos.