PROVA 4 EMPREENDEDORISMO

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Acadêmico:
	
	
	Disciplina:
	Empreendedorismo 
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial 
	Prova:
	
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
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	1.
	Planejamento é uma etapa essencial em qualquer atividade. Ao conceber uma nova empresa, o plano de negócios é a etapa de planejamento do empreendimento. Referente a essa fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O plano de negócios pode ser de três tipos: completo, resumido e operacional.
(    ) A principal seção do plano de negócios é o sumário, pois facilita ao leitor encontrar mais facilmente a seção desejada.
(    ) O plano de negócios é o cartão de visitas para o empreendedor que deseja solicitar um empréstimo junto às instituições financeiras.
(    ) A elaboração de um plano de negócios somente é válida quando o empreendedor deseja conseguir um financiamento com capitalistas de risco.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - V.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	2.
	Tecnologia e mudanças demográficas têm se apresentado como fatores que têm influenciado o empreendedorismo. A internet tem trazido um emaranhado de possibilidades para o empreendedorismo. Santana (2017) apresenta cinco tendências para empreender. Sobre essas tendências, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SANTANA, Raquel Tannuri. Cinco tendências para quem quer empreender em 2017. Disponível em: <http://www.tribunapr.com.br/noticias/empreender/cincotendencias-para-quem-quer-empreender-em-2017/>. Acesso em: 27 fev. 2017.
	 a)
	Não terceirização da mão de obra; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; e-commerce; e ambiente sustentável.
	 b)
	Terceirização de produção; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; loja física; e ambiente sustentável.
	 c)
	Terceirização de mão de obra; dividir espaços;  treinamentos exclusivamente presenciais; e-commerce; ambiente sustentável.
	 d)
	Terceirização de mão de obra; dividir espaços; treinamentos a distância; e-commerce; e ambiente sustentável.
	3.
	A definição de empreendedorismo proposta pela Harvard Business School afirma que empreendedorismo é a busca incansável por oportunidades, independentemente dos recursos disponíveis. Hashimoto (2006) complementa esta definição ao enfatizar que empreendedorismo é também a capacidade de gerar inovações independentemente dos recursos disponíveis. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Inovação.
II- Risco.
III- Autonomia.
(    ) O papel do empreendedor não se limita a criar negócios.
(    ) Como em investimentos financeiros, quanto maior a incerteza, maior a imprevisibilidade dos resultados.
(    ) O empreendedor possui autonomia para definir os objetivos, decidir sobre o uso de recursos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: Disponível em: <http://dinheirama.com/blog/2009/07/09/marcos-hashimoto-uma-licao-de-empreendedorismo/>. Acesso em: 7 mar. 2017.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
	 a)
	I - III - II.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	I - II - III.
	 d)
	III - I - II.
	4.
	Sempre existe o questionamento se o gestor e o empreendedor têm as mesmas características. Há uma comparação entre os gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos, seu modo de agir e de ver os negócios se diferencia em vários aspectos. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Gerentes tradicionais: valorizam a promoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como escritório, auxiliares e poder corporativo.
II- Empreendedores autônomos: quanto a orientação ao tempo, estão entre os gerentes tradicionais e os empreendedores, dependendo da urgência em atingir o cronograma autoimposto e corporativo.
III- Empreendedores corporativos: não têm nenhuma preocupação com símbolos de status tradicionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença I está correta.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	5.
	Quando o empreendedor resolve que seu modelo de negócio será uma franquia, ele pode optar por diferentes tipos de franquias considerados ideias. Por exemplo, uma franquia pode dar em um dos casos, o direito de vender produtos específicos com o nome da marca que já é registrada, dando aos franqueados benefícios (associação da marca e confiança de quem compra). Em outro caso, a franquia oferece ao franqueado um sistema empresarial completo. Existem diferentes tipos de franquias considerados ideias. Sobre como são chamados esses tipos ideias, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Franquias de marca e franquias de negócio formatado.
	 b)
	Franquias de marca e franquias modelo.
	 c)
	Franquias modelo e franquias padrões.
	 d)
	Franquias populares e franquias padrões.
	6.
	Na seção "Plano Estratégico", do plano de negócios, o empreendedor deve mostrar que conhece bem o ambiente interno da organização e também o externo. Para deixar claro ao leitor este aspecto, ele deve focar o conteúdo dessa seção em quatro principais itens. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esses elementos:
	 a)
	Ambiente interno, ambiente externo, ambiente organizacional e ambiente cooperativo.
	 b)
	Recursos materiais, recursos não materiais, recursos humanos e recursos ambientais.
	 c)
	Competidores, fornecedores, clientes e acionistas.
	 d)
	Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
	7.
	O planejamento é a primeira das quatro funções da administração, que são, além do planejamento, a organização, a direção e o controle. Ela ocupa a primeira posição devido à sua importância dentro do processo administrativo, pois qualquer atividade empresarial, antes de tudo, deve ser planejada. Dentro desse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento é importante, não apenas para a abertura de um novo negócio, mas durante todas as etapas e vida organizacional.
II- O planejamento é importante somente quando ocorrerá o lançamento de um novo produto.
III- O planejamento é importante somente quando a empresa deseja conquistar um novo nicho de mercado.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	8.
	Faz parte do cotidiano dos empreendedores tomarem decisões em ambientes com alto grau de insegurança, riscos, pressão temporal e uma parcela considerável de emocionalidade. Com relação a esse ambiente, a tomada de decisão de um empreendedor envolve: 1) execução; 2) adaptação de modo cognitivo; e 3) aprender com o fracasso. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:  
(    ) A efetuação é quando os empreendedores são treinados de forma a pensar de forma racional e se não fazem dessa forma são advertidos. E é isso que difere o empreendedor dos líderes empresariais que pensam de maneira alternativa com relação a essa advertência, buscando transformá-la em oportunidade.
(    ) A adaptabilidade cognitiva reflete na consciência metacognitiva do empreendedor, possibilitando a reflexão, o entendimento e o controle do pensamento.
(    ) Aprender com o fracasso é comum entre os empreendedores, já que a falta de experiência pode ocasionar insucesso, mas não necessariamente é causada por ele.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V.
	 b)
	V - F - F.
	 c)
	F - F - V.
	 d)
	F - V - V.
	9.
	O estudo de viabilidade é utilizado pelo empreendedor para realizar as etapas de um empreendimento empresarial, que consiste basicamente num conjunto de definições de parâmetro necessários à elaboração dos projetos de engenharia, definiçõesessas de nível estratégico. Dentro do modelo de viabilidade de Casarotto Filho (2009), sobre os itens presentes nas informações de mercado, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	Matérias-primas disponíveis, sua sazonalidade e informações sobre outros insumos; mão de obra disponível; estratégias ou políticas quanto a recursos humanos; e sazonalidade da produção.
	 b)
	Programa de produção; e controle de poluição.
	 c)
	Estratégias de produção; sistema de produção; dimensionamento preliminar das utilidades e instalações auxiliares; e suporte tecnológico.
	 d)
	Definição dos produtos; esquema de distribuição dos esquemas de produtos; sazonalidades de comercialização; variações de demanda; e programa de comercialização.
	10.
	As empresas são classificadas pelo seu porte, que significa de forma técnica um termo que define o "tamanho da empresa". No entanto, muito se questiona sobre o tamanho da empresa. O porte diz respeito a como o mercado avalia a potência econômica da empresa, podendo ser definida por fatores como faturamento e número de funcionários. No Brasil, existem quatro portes definidos como classificatórios. Sobre como as empresas podem ser classificadas quanto a seu porte no Brasil, segundo Heinzmann e Hoeltgebaum (2010), assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HEINZMANN, L. M.; HOELTGEBAUM, M. Estratégias em pequenas e médias empresas: análise de citação de artigos do enanpad. Ciências Sociais Aplicadas em Revistas - UNIOESTE/MCR, 10, 18, p. 23-43, 2010.
	 a)
	Microempresa, pequenas, internacionais e gigantes.
	 b)
	Microempresa, pequenas, médias e grandes.
	 c)
	Médias, nacionais, pequenas e gigantes.
	 d)
	Médias, internacionais, gigantes e enormes.
	11.
	(ENADE 2015) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre as empresas vencedoras, está a decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimento em inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque os gestores acreditam que os investimentos em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a preparar as empresas para os desafios futuros.
FONTE: Disponível em: <http://www.valor.com.br>. Acesso em: 7 jul. 2015.
A partir do texto, é possível definir inovação como:
	 a)
	Atividades que dependem de elevados investimentos em pesquisa e desenvolvimento.
	 b)
	Bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza.
	 c)
	Projetos de alto teor tecnológico.
	 d)
	Produtos utilizados para fins muito específicos.
	12.
	(ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve considerar que:
	 a)
	As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura diversificação de mercado.
	 b)
	Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam adequar-se à dinâmica ambiental.
	 c)
	O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
	 d)
	A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
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