Avaliação Final (Objetiva) - Empreendedorismo

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Acadêmico:
Disciplina: Empreendedorismo (ADM63)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:454457) ( peso.:3,00)
Prova:
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Depois de você pensar no seu negócio e fazer a análise dos pontos positivos e negativos, é o momento de pensar
no planejamento. Essa ferramenta busca formalizar as ações para que seja possível alcançar os objetivos. Sobre o
planejamento, analise as sentenças a seguir:
I- O planejamento diminui o impacto das mudanças que acontecem no ambiente externo à empresa.
II- Existem nas empresas dois tipos de planejamento, o formal e o informal, sendo ambos igualmente eficientes.
III- O planejamento permite ao empreendedor estruturar o negócio e verificar a sua viabilidade.
IV- Quando o negócio que se pretende abrir é pequeno, o planejamento não se faz necessário, sendo aplicável
apenas para grandes empresas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
2. Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (Eireli) é uma categoria empresarial criada pela Lei 12.441,
publicada em 12.07.2011 no Diário Oficial da União. Esta categoria pode ser vantajosa para a micro ou pequenas
empresas. Sobre a Eireli, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Surgiu com o propósito de acabar com a figura do sócio "fictício", prática comum em empresas registradas
como sociedade limitada.
( ) Permite a constituição de uma empresa com apenas um sócio: o próprio empresário.
( ) Permite a separação entre o patrimônio empresarial e privado, ou seja, caso o negócio contraia dívidas,
apenas o patrimônio social da empresa será utilizado para quitá-las, exceto em casos de fraude.
( ) Para sua constituição é exigido um capital mínimo de 10 vezes o valor do salário-mínimo no momento do
registro da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - V - F.
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3. O modo tradicional com que se administra uma empresa com relação ao modo empreendedor possui diferenças
consideradas muito distintas. Essas diferenças ficam ainda mais evidentes quando se trata de segurança e
utilização de estruturas. Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- No modo de administração tradicional, o gestor adquire a produto ou máquina que precisa e aí é feita sua
utilização.
II- No modo de administrar empreendedor considera-se como pressuposto a utilização compartilhada.
III- Tanto o modo de administrar tradicional como o modo empreendedor consideram a utilização compartilhada.
Pode-se exemplificar: quando necessita de uma máquina para realizar apenas uma operação, busca-se parceria
com alguém que a detenha e a utilize, e isso faz com que não seja preciso contabilizar o imobilizado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa III está correta.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
4. Tecnologia e mudanças demográficas têm se apresentado como fatores que têm influenciado o
empreendedorismo. A internet tem trazido um emaranhado de possibilidades para o empreendedorismo. Santana
(2017) apresenta cinco tendências para empreender. Sobre essas tendências, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: SANTANA, Raquel Tannuri. Cinco tendências para quem quer empreender em 2017. Disponível em:
<http://www.tribunapr.com.br/noticias/empreender/cincotendencias-para-quem-quer-empreender-em-2017/>.
Acesso em: 27 fev. 2017.
 a) Terceirização de mão de obra; dividir espaços; treinamentos a distância; e-commerce; e ambiente sustentável.
 b) Terceirização de produção; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; loja física; e
ambiente sustentável.
 c) Terceirização de mão de obra; dividir espaços; treinamentos exclusivamente presenciais; e-commerce;
ambiente sustentável.
 d) Não terceirização da mão de obra; ter espaços individuais; treinamentos exclusivamente presenciais; e-
commerce; e ambiente sustentável.
5. O plano de negócios é a construção do documento para detalhar as estratégias de negócios de acordo com a
especificidade de cada organização. Ajuda o empreendedor a ter clareza do seu negócio, fazendo com que ele se
aprofunde mais nos detalhes. Sobre os planos de negócio, analise as sentenças a seguir:
I- A estrutura do plano de negócios varia de acordo com o tipo e tamanho da empresa, focando mais ou menos em
determinado conteúdo.
II- Uma empresa de serviços é diferente de uma empresa de bens de consumo, no entanto suas particularidades
não precisam estar previstas no plano de negócios. 
III- Todo plano de negócios deve ter um mínimo de informações que permitirá o entendimento do negócio e a
análise de sua viabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) Somente a sentença II está correta.
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6. Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização, em todos os
níveis, e que diferencia uma organização das demais. Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apontam diferenças entre
a cultura tradicional da cultura empreendedora nas organizações. Sobre as diretrizes da cultura empreendedora,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os colaboradores são motivados a sugerir, experimentar, criar e desenvolver em qualquer área.
( ) Os colaboradores são desmotivados a desenvolver versões e planos de ação para novos projetos.
( ) Os colaboradores são desmotivados a assumir a responsabilidade e propriedade de projetos.
( ) Os colaboradores são recompensados pelas ações empreendidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre:
Bookman, 2009.
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) F - V - F - F.
7. A classificação do porte das empresas em micro, pequena, média ou grande pode ser a partir de critérios
qualitativos e quantitativos. No caso do quantitativo, o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -
Sebrae - utiliza o critério referente ao número de colaboradores para classificar o porte das empresas. Sobre esse
critério de número de colaborados para a indústria, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Microempresa.
II- Empresa de pequeno porte.
III- Empresa de médio porte.
IV- Empresa de grande porte.
( ) De 100 a 499.
( ) Até 19.
( ) De 20 a 99.
( ) Acima de 499.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - II - IV - I.
 b) III - I - II - IV.
 c) I - II - III - IV.
 d) IV - I - II - III.
8. A combinação de conhecimentos, habilidade e atitudes é primordial em qualquer profissional e empreendedor. No
entanto, isso terá uma variação, dependendo do nível organizacional que o profissional trabalha. Com base no
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Nível institucional.
II- Nível intermediário.
III- Nível operacional.
( ) Habilidade Humanas - relacionamento interpessoal.
( ) Habilidade Técnicas - manuseio de coisas físicas. 
( ) Habilidade Conceituais- ideias e conceitos abstratos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - I - III.
 b) I - II - III.
 c) II - III - I.
 d) I - III - II.
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9. Os indicadores de viabilidade são essenciais para observar se o negócio é financeiramente viável ou não antes de
colocá-lo em prática. Eles são importantes também para obter algum tipo de financiamento. Sobre esses
indicadores, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O valor total da receita representa um indicador de viabilidade.
 b) Lucro líquido dividido por investimento total multiplicado por 100 revela o único indicador de viabilidade.
 c) Ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e prazo de retorno do investimento são os indicadores de
viabilidade.
 d) Indicadores de viabilidade são desnecessários quando se sabe o lucro líquido.
10. Antes de o empreendedor abrir seu negócio, ele precisa ter certeza da sua viabilidade, para que possa evitar
prejuízos futuros. Geralmente, quando o empreendedor quer abrir a franquia ele recebe o estudo, já que a
viabilidade é realizada em franquias. No entanto, quando a franquia é do próprio empreendedor, ele precisa
realizar o estudo. O estudo de viabilidade apresentado por Casarotto Filho (2009) apresenta um modelo que leva
em consideração o mix de estratégias globais e as políticas de negócios e gestão. Sobre os itens presentes nesse
modelo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CASAROTTO FILHO, Nelson. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica, estudo de
viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.
 a) Informações globais; informações do produto; informações do público-alvo; e análise econômico-financeira.
 b) Informações políticas; informações de fornecedores; informações macroambientais; e análise contábil.
 c) Informações internacionais; informações dos funcionários; informações dos clientes; e análise social.
 d) Informações de mercado; informações de produção; informações de localização e investimentos e recursos.
11. (ENADE 2015) O plano de negócios é um exercício de planejamento da criação de um empreendimento. Para ter
validade, deve ser desenvolvido em bases realistas. Um plano de negócios bem feito deverá estar em condições
de ser implantado, de se transformar em uma "empresa incubada", de sensibilizar parceiros e investidores.
Há mais de um caminho para se chegar ao mesmo objetivo e mais de uma solução para resolver os diferentes
problemas. É melhor fazer uma escolha que garanta sucesso no longo prazo que escolher a solução mais
imediatista de sucesso aparente. O plano de negócios pode também conduzir à conclusão de que o
empreendimento deva ser adiado ou suspenso por apresentar alta probabilidade de fracasso. O plano de negócios
contém os principais pontos de cunho gerencial a serem considerados na criação de um empreendimento.
FONTE: DOLABELA, F. O segredo de Luísa: uma ideia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o
empreendedor e se cria uma empresa. 1 ed. São Paulo: Sextante, 2008.
A partir das informações do texto, conclui-se que, ao elaborar um plano de negócios, o empreendedor deve
considerar que:
 a) A análise estratégica de oportunidades e ameaças será útil para a formulação de estratégias de crescimento a
partir do terceiro ano de funcionamento do negócio.
 b) O planejamento das necessidades de recursos humanos para o primeiro ano de funcionamento do negócio é
suficiente para atender a estratégia de aumento de participação de mercado.
 c) As estratégias iniciais definidas para produto, preço, distribuição e comunicação são suficientes para futura
diversificação de mercado.
 d) Objetivos, estratégias e metas estabelecidas no projeto inicial terão que ser flexíveis, para que possam
adequar-se à dinâmica ambiental.
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12. (ENADE 2015) O Secretário-Geral da ONU, Ban Ki-moon, alertou que, até 2030, quase metade da população
global terá problema de abastecimento de água. Isso vai acontecer porque, daqui a 17 anos, a demanda por água
vai superar a oferta em mais de 40%. Com as mudanças climáticas e as necessidades das populações, que
crescem e prosperam, os governos terão de trabalhar juntos para proteger esse recurso natural. Assim, apela-se
por mais cooperação entre os países, pois, além de ser um recurso natural comum, a água é a chave para um
desenvolvimento sustentável. Todos devem usá-la de forma mais inteligente e sem desperdício.
FONTE: Disponível em: <http://noticias.uol.com.br>. Acesso em: 27 jul. 2015.
Considerando o alerta feito pelo Secretário-Geral da ONU, o processo empreendedor pode contribuir para
minimizar o problema mencionado por meio:
I- Da identificação e avaliação das melhores oportunidades que contribuam de forma positiva para a preservação
dos recursos naturais e da utilização de fontes alternativas de recursos.
II- Do desenvolvimento de plano de negócios bem estruturado que contemple todas as etapas do negócio, o
conceito de negócio, os recursos disponíveis e as fontes alternativas de recursos.
III- Da obtenção de recursos de financiamento junto a investidores anjos, dado que estes são os que mais se
associam a causas voltadas para o empreendedorismo puramente social.
IV- Do gerenciamento da empresa sem comprometer os processos existentes, mantendo a atenção voltada às
novas oportunidades e às constantes ameaças provenientes das mudanças climáticas.
É correto apenas o que se afirma em:
 a) II e III.
 b) I, II e IV.
 c) I.
 d) III.