Gestão de Projetos: Atividades, Tipos e Ciclo de Vida

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ADMINISTRAÇÃO 
DE 
PROJETOS
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OBJETIVOS:
Explicar as diferenças entre as atividades funcionais e os projetos.
Caracterizar os principais tipos de projetos, de acordo com os tipos de produtos que podem fornecer.
Explicar o conceito de ciclo de vida do projeto.
Explicar os principais procedimentos para a elaboração de um plano de projeto
 Descrever as responsabilidades e competências de um gerente de projetos.
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Figura 17.1 Projeto é a atividade com começo e fim programados, que tem o objetivo de fornecer um produto singular.
IDÉIA
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Figura 17.2 
A maioria dos projetos contém conceitos, produtos 
físicos e eventos, como os jogos olímpicos que
 envolvem atividades de planejamento e organização,
construção e competição.
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Figura 17.3 A maioria dos ciclos de vida de projetos tem cinco fases.
Volume de recursos
comprometidos
Tempo
Inspiração
Concepção
Desenho ou
projeto do 
produto
Desenvolvimento
Entrega
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Figura 17.4 Roteiro para a administração de um projeto.
Esclarecimento de 
necessidades
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Figura 17.5 Principais etapas no processo de planejamento de um projeto – os filtros são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.
IDÉIA DO
PROJETO
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Figura 17.6 Elementos básicos de um plano de projeto.
PLANO
DO
PROJETO
PRODUTO
RISCOS
COMUNICA-
ÇÕES
LOGÍSTICA
EQUIPE
QUALIDADE
CUSTO
PRAZO
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Figura 17.7 Na estrutura analítica do projeto de uma festa, cada retângulo representa um objetivo: um produto a ser entregue pelo gerente do projeto.
Festa de lançamento de
um produto
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Figura 17.8 Os projetos de desenvolvimento e implantação de idéias de sistemas, de forma geral, têm estruturas analíticas em que os objetivos representam fases do projeto.
Projeto de 
implantação de 
um sistema
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Figura 17.9 O escopo de projeto é a base para a preparação do plano de gestão dos riscos, do cronograma, do orçamento do projeto – as três ferramentas básicas de planejamento.
Análise do escopo
do projeto
Definição das 
atividades, de
sua seqüência e
sua duração
Elaboração do
Cronograma do
projeto
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Figura 16.10 Algumas atividades de fase de encerramento do projeto.
EXECUÇÃO E
CONCLUSÃO
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Figura 17.11 O papel do gerente do projeto pode cobrir desde a exploração da idéia até a entrega do resultado, ou um segmento do ciclo de vida.
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Figura 17.12 Competências importantes para um gerente de projetos.
GERENTE DE PROJETOS
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Figura 17.13 Três tipos de estrutura e seu impacto sobre o papel do gerente de projetos.
Processo de organização
Gerente de projeto com total controle sobre a equipe. Autoridade compatível com responsabilidades.
Processo de organização
Gerente de projeto com total controle sobre a equipe. Autoridade compatível com responsabilidades.
Processo de organização
Responsabilidade em geral maiores que autoridade. GP não é o chefe formal da equipe e pode tornar-se apenas coordenador de esforços.