EMPREENDEDORISMO_TECNOLÓGICO_EXPLORE_1

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EMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICOEMPREENDEDORISMO TECNOLÓGICO
PERFIL EMPREENDEDOR EPERFIL EMPREENDEDOR E
SOCIEDADE 5.0SOCIEDADE 5.0
Autor: Dra. Kat ianny Est ival
Revisor : Rafae l Araújo
I N I C I A R
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introdução
Introdução
O empreendedor é o indivíduo que tem uma visão, sonho e os transforma em
realidade. Para a transformação dos sonhos em realidade, com sustentabilidade
econômica, ambiental e social o (a) empreendedor (a) vive uma jornada de etapas
desde a geração, concepção de ideias que possam ser transformadas, sejam viáveis
para um negócio, até a validação, processo de comercialização dos produtos e/ou
serviços.  Com objetivo de entender melhor quem é o empreendedor e o que move
esse indivíduo são propostas re�exões e discussões sobre o per�l empreendedor e
a sociedade 5.0. Questionamentos podem surgir, como: o que é, e como ocorre o
processo de empreender? Quem é o empreendedor? Quais são os per�s,
conhecimentos e habilidades que podem caracterizar os indivíduos que
empreendem e como utilizam as tecnologias da sociedade 5.0 com o propósito de
gerar soluções para as dores e necessidades humanas? Estas são algumas das
questões apresentadas no conteúdo da unidade com foco em correlacionar a
evolução do empreendedorismo nos diversos tipos de organizações: privadas,
públicas, não governamentais e no setor dos negócios de impacto, onde os
empreendedores exercem a função de desenvolver e impulsionar a inovação e
melhoria da gestão organizacional com sustentabilidade econômica, social e
ambiental.
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Quem é o empreendedor? Quais os conhecimentos e habilidades que caracterizam
esse indivíduo? O que ele faz e em que tipo de organizações ele pode atuar e gerar
resultados? O que é e como ocorre o processo de empreender? A perspectiva da
visão clássica , oriunda da obra de Schumpeter (1964. p.10) descreve o
empreendedor:
É, contudo, o produtor que, via de regra, inicia a mudança econômica, e os
consumidores, se necessário, são por ele ‘educados’; eles são, por assim
dizer, ensinados a desejar novas coisas, ou coisas que diferem de alguma
forma daquelas que têm o hábito de consumir.
A ideia apresentada por Schumpeter (1964) com relação ao empreendedor se
remete à “destruição criadora”, que consiste em substituir antigos produtos e
formas de consumir por inovações.
Para Filion (1999, p.19), “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve
e realiza visões”. Para que os indivíduos transformem os seus sonhos e propósitos
em realidade, precisam desenvolver etapas que compreendem a geração de ideias,
identi�cação de oportunidades, �ltro das oportunidades para identi�cação dos
negócios potenciais, análise do mercado, protótipos e/ou testes de viabilidade,
Per�s Produtores e ConsumidoresPer�s Produtores e Consumidores
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elaboração ou adequação do plano de negócios. O conjunto das ações das etapas
supracitadas compreende o processo empreendedor.
A formação do empreendedor compreende um conjunto de conhecimentos,
habilidades e vivências que podem ser adquiridos tanto através do conhecimento
formal quanto da experiência de vida e pro�ssional dos indivíduos. De acordo com
as pesquisas sobre o comportamento empreendedor, o indivíduo pode desenvolver
e ampliar características desse comportamento e assim otimizar os resultados
obtidos no processo de empreender, concretizar um objetivo.
A metodologia da educação empreendedora executada pelo SEBRAE (Serviço
Brasileiro de Apoio ao Empreendedor), chamada Empretec, foi desenvolvida e é
aplicada há 27 anos pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento
(PNUD), Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento
(UNCTAD) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC) do Ministério das Relações
Exteriores.
Foi construída com base na observação, coleta e análise de dados sobre como os
empreendedores se comportavam em situações adversas que envolviam riscos,
motivação, tomada de decisões, entre outras, visa através da aplicação ferramentas
especí�cas identi�car e promover o desenvolvimento e vivência das chamadas 10
(dez) características essenciais do comportamento dos empreendedores (ONU, 2013
e SEBRAE, 2020):
1. Busca de oportunidades e de iniciativa.
2. Persistência.
3. Correr riscos calculados.
4. Exigência de qualidade e e�ciência.
5. Comprometimento.
6. Busca de informações.
7. Estabelecimento de metas.
8. Planejamento e monitoramento sistemático.
9. Persuasão e rede de contatos.
10. Independência e autocon�ança.
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De acordo com Dolabela (2003, p. 28 e 29) as atividades dos empreendedores não se
limitam às aplicações dos conhecimentos técnicos nos negócios, mas englobam
relações multidisciplinares que agregam os saberes adquiridos nas vivências dos
empreendedores no negócio atual ou passado. Sobre empreender, Dolabela (2003,
p.29) ressalta:
“Empreender não signi�ca apenas criar novas propostas, inventar novos
produtos ou processos, produzir novas teorias, engendrar melhores
concepções da realidade ou tecnologias sociais...signi�ca engendrar
formas de gerar e distribuir riquezas materiais e imateriais por meio de
ideias, conhecimentos, teorias, artes, �loso�a (DOLABELA, 2003, p.29).
Empreender é fundamental para o processo de geração da inovação, melhoria dos
processos e otimização dos resultados das organizações, sejam privadas, públicas,
negócios de impacto ou não governamentais. Indivíduos empreendedores
fomentam a geração de emprego, renda, qualidade de vida e a construção de uma
sociedade mais igualitária.
reflitaRe�ita
Com qual intensidade e em quais ações você veri�ca cada uma das características essenciais
do comportamento empreendedor no seu dia dia como empreendedor? Com o conhecimento
de engenheiros empreendedores próximos da sua realidade, em quais ações é possível você
identi�car as características do comportamento empreendedor e como in�uenciam no sucesso
ou fracasso do negócio? Re�etir e responder sobre as questões propostas será um exercício
produtivo para que identi�que e compreenda de que forma que as ações efetivas e o
comprometimento com os resultados , com a auto responsabilidade e disciplina do
empreendedor, in�uenciarão o desenvolvimento das estratégias que tendem a gerar
diferenciais competitivos para o negócio no mercado concorrencial.
Fonte: Elaborado pelo autor.
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Para aprofundar os seus conhecimentos e realizar a associação dos conceitos e
casos às práticas reais do mercado são apresentadas informações obtidas através
de entrevista realizada por Katianny Estival, em 24 de janeiro de 2020, na cidade de
Campo Grande/MS, junto a engenheira empreendedora Evelin Mello, Ceo da
empresa Digna Engenharia, com sede em Campo Grande, Mato Grosso do Sul.
ENTREVISTADO: Evelin Mello, engenheira civil, 24 anos, CEO da Digna Engenharia.
Evelin Mello, uma jovem de 24 anos, moradora da periferia de Campo Grande/MS,
recém formada em engenharia civil, sempre teve o sonho de contribuir de alguma
forma para melhorar a vida das pessoas no Mundo.
Impulsionada por seu sonho, ela criou a Digna Engenharia, um negócio social com
foco no desenvolvimento de comunidades periféricas, através da oferta de serviços
de reforma personalizados e acessíveis. Evelin percebeuque poderia ter impacto
social, geração de emprego e renda, com a atuação na comunidade do Jardim
Botafogo e em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, sua terra Natal.
Mãe e no mercado de trabalho desde os 16 anos para lutar pela sobrevivência da
família e custeio dos estudos, Evelin Mello sempre amou os estudos e os números,
por isso a escolha da carreira na engenharia civil. A ideia do negócio surgiu no
trabalho de conclusão de curso, com o apoio do seu professor orientador, estudos e
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discussões sobre a possibilidade de materiais e processos alternativos com baixo
custo e qualidade para a viabilização de reformas nas periferias. Quando era apenas
um projeto de TCC, em 7 meses, Evelin atuou em 10 reformas no Jardim Botafogo,
seu bairro de origem.
No ano de 2016 se lançou a novos desa�os para fundar a Digna Engenharia e se
inscreveu em um processo seletivo da incubadora de startups da organização
brasileira, com sede em São Paulo, denominada Artemísia. Entre os 375 projetos
brasileiros inscritos, a sua ideia foi selecionada, com apoio de assessorias gerenciais
e técnicas dobrou o faturamento da empresa em 1 mês.
Além dos serviços de reformas personalizadas e acessíveis nas comunidades
periféricas de Campo Grande/MS, Evelin Mello desenvolveu opções de pagamento
próprias para acesso dos clientes ao negócio, como por exemplo, o serviço de
consórcio Digna Engenharia.
Como empreendedora de sucesso no Mato Grosso do Sul, Evelin já recebeu
propostas para atuar em outras localidades brasileiras, no fomento a outros
negócios na engenharia social, mas atualmente seu foco é potencializar, escalar,
aumentar a lucratividade e reinvestimento dos lucros para a melhoria da qualidade
de vida, geração de emprego e renda através dos serviços da Digna Engenharia.
saiba mais
Saiba mais
Se quiser saber mais sobre a Evelin Mello, sua trajetória e negócio, acesse o texto
publicado no projeto Draft no ano de 2019 sobre negócios sociais: “A digna engenharia
social realiza pequenas reformas com preços acessíveis na periferia de Campo Grande”
Fonte: Elaborado pelo autor.
ACESSAR
https://www.projetodraft.com/a-digna-engenharia-social-realiza-pequenas-reformas-com-precos-acessiveis-na-periferia-de-campo-grande/
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praticar
Vamos Praticar
Com base nos conteúdos e referências apresentadas e discutidas sobre os
empreendedores e o processo de empreender, como é o processo de desenvolvimento do
indivíduo empreendedor? Quais os anseios, sonhos e di�culdades das etapas do
desenvolvimento do processo de empreender, da geração das ideias à oferta dos produtos
e/ou serviços, da proposta de valor da organização? Leia com atenção as alternativas a
seguir e assinale correta.
a) O empreendedor nasce empreendedor, é nato, não pode ser in�uenciado pelo
ambiente, comunidade ou pessoas que vivem perto dele.
b) As características do comportamento empreendedor, pesquisadas no ano de
1982 pela ONU (Organizações das Nações Unidas), observaram que as pessoas com
um grau de realização superior às outras com atitudes e motivações diferentes com
relação aos desa�os enfrentados a que eram submetidas, apresentavam
características especí�cas próprias.
c) O empreendedor para obter o sucesso deve buscar a eliminação do erro. Erro é
custo, não necessita ser estudado ou reavaliado, não deve ser considerada a sua
análise no processo de empreender.
d) O empreendedorismo somente pode ser bem sucedido, gerar lucros e resultados
positivos se tiver como base no processo de empreender os conhecimentos
técnicos.
e) Empreender se restringe a criação de novas empresas, não é possível denominar
como empreendedor como um indivíduo que possua as características essenciais
do comportamento empreendedor, mas que atue em organizações públicas ou do
terceiro setor.
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O que é a sociedade 5.0? Como a sociedade 5.0 estabelece novas relações no
processo empreendedor e impulsiona as inovações em produtos e serviços? 
Nesse tópico serão conceituadas e discutidas as questões propostas com foco em
gerar re�exões e conhecer a realidade nas práticas organizacionais.
Tecnologia como InstrumentoTecnologia como Instrumento
EmpreendedorEmpreendedor
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O que é a Sociedade 5.0?
A sociedade 5.0 pode ser caracterizada como:
“É a sociedade centrada na essência humana, que equilibra o avanço
econômico com a resolução de problemas sociais por um sistema de alta
integração entre os espaços cibernético e físico. Seria, cronologicamente, o
próximo passo evolucional após as sociedades da caça (1.0), agrícola (2.0),
industrial (3.0) e da informação (4.0) (MENA, 2020, p.1)
Um dos principais objetivos da sociedade 5.0 é proporcionar, através do uso
intensivo, integrado e personalizado das tecnologias no dia a dia das organizações e
pessoas, a melhoria das relações humanas, maior qualidade de vida e tempo
disponível para que as pessoas desenvolvam competências e habilidades de alta
complexidade com o uso do grande volume de informações e conhecimentos
multidisciplinares e correlacionados, propiciados por inovações, como a inteligência
arti�cial.
De acordo com a palestra do Professor Juliano Heinzelmann Reinert, realizada no
ano de 2018 (Reinert, 2018), na sociedade 4.0, caracterizada como a sociedade da
informação, as pessoas acessam serviços de nuvem, elas mesmas procuravam e
tinham acesso aos dados que buscavam.
saiba mais
Saiba mais
Faça o teste para a identi�cação do seu per�l de empreendedor, re�ita e discuta no
fórum com os colegas e professores, como foi o seu processo de identi�cação pessoal
com os resultados obtidos.
SEBRAE SANTA CATARINA. Teste o seu per�l empreendedor. SEBRAE SC.
ACESSAR
https://blog.sebrae-sc.com.br/faca-o-teste-qual-seu-perfil-de-empreendedor/
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Na sociedade 5.0 uma enorme quantidade de informações e dados, através de
sensores, podem ser inseridos no ciberespaço, sendo difíceis de serem processados
pelos seres humanos. Os dados são processados em máquinas remotas, e com
auxílio da Inteligência Arti�cial e técnicas de análise de dados, proporciona aos
 seres humanos ferramenta para processos decisórios mais assertivos.
Caracterizado como um mundo simbiótico, onde o ser humano não tem mais
capacidade para processar milhões de dados por segundo, a máquina ampliará as
suas funções e interações nas relações humanas, pro�ssionais e interpessoais, com
o feedback das  informações para auxiliar tomadas de decisões complexas como em
situações de catástrofes, crises econômicas, políticas, questões de saúde humana,
mobilidade, entre outras (REINERT, 2018).
praticar
Vamos Praticar
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De acordo com o estudo do contexto da sociedade 5.0 e do processo empreendedor,
através da análise da aplicação da sociedade 5.0 em países desenvolvidos, como o Japão, e
smart cities, como na cidade brasileira de São Paulo, identi�que e assinale a alternativa
correta:
a) Na sociedade 5.0 há maiores possibilidades para o uso de dados e análises mais
con�áveis, embasadas tecnicamente e personalizadas para a resolução de
problemas de média e alta complexidade.
b) Para um empreendedor estar integrado à sociedade 5.0 será essencial a
realização de altos investimentos �nanceiros oriundos de recursos próprios para o
desenvolvimentoda pesquisa, desenvolvimento e testes de viabilidade.
c) Os robôs irão com certeza substituir a maior parte dos trabalhadores,
principalmente aqueles voltados para as relações humanas.
d) Com a inteligência arti�cial o processo de tomada de decisões nas organizações
poderá ser totalmente executado por hardwares e softwares.
e) As aplicações dos conceitos da sociedade 5.0 tiveram origem no âmbito
corporativo, sendo muito complexas para execução no âmbito dos Governos.
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O empreendedor e o processo de empreender estão presentes em qualquer tipo de
organização: privada, negócios de impacto, pública ou terceiro setor. Não se limita a
criação de novos negócios, mas abrange também a transformação de propósitos em
realidade.
O empreendedor corporativo atua em uma organização privada que tem como
razão de existir a maximização de lucros, riquezas e retorno aos acionistas.
O empreendedor social possui características semelhantes ao empreendedor
corporativo com relação aos comportamentos essenciais do empreendedor, mas
são diferenciados com relação ao propósito. O empreendedor social é o indivíduo
que atua em uma organização do terceiro setor, assim conceituada:
[...] Salamon e Anheier (1992) a�rmam que fazem parte do terceiro setor
organizações estruturadas, não estatais, que não distribuem lucros com
seus diretores, autônomas e autogovernadas e que envolvem parcela
signi�cativa de trabalho voluntário (ARAÚJO, 2006, p.173).
Ou também em um negócio de impacto social:
Empreendedorismo Social eEmpreendedorismo Social e
Empreendedorismo CorporativoEmpreendedorismo Corporativo
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[...] Um negócio social é um novo tipo de negócio... Seu objetivo é resolver
um problema social utilizando métodos de negócios, inclusive criação e
venda de produtos ou serviços (Yunus, 2010, p.19).
O propósito, isto é, a razão de existir dos empreendedores sociais é gerar e ampliar
os impactos sociais e ambientais para a resolução de problemas e a transformação
social.
No caso da atuação dos empreendedores nos negócios sociais, onde há geração de
receitas através da comercialização de produtos e/ou serviços com
representatividade superior a 50% das receitas organizacionais, a razão de existir se
assemelha às organizações do terceiro setor, pois existem com objetivo de
resolução de problemas sociais e ambientais. A diferença nos negócios sociais é que
as receitas geradas são reinvestidas para potencialização da escala de
transformações socioambientais.
Leia atentamente sobre os 7 princípios do negócio social propostos por Yunus
(2015): 
1
O objetivo do negócio será redução da pobreza ou mais problemas (como educação, saúde, acesso
a tecnologia e meio ambiente) que ameaçam as pessoas e a sociedade; não a maximização dos
lucros.
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A partir da análise do infográ�co, é possível re�etir sobre a importância do indivíduo,
que atua ou pretende atuar como empreendedor social, ter um propósito de vida e
negócio/projeto alinhado às demandas, problemas reais que pretende resolver ou
minimizar na sociedade.
Também é incentivada a re�exão sobre como as suas dores, necessidades e
trajetórias pessoais e pro�ssionais como empreendedores sociais in�uenciam os
processos de tomada de decisões e desenvolvimento pro�ssional.
De acordo com Oliveira (2003, p. 408) apud Lizuka (2014, p.1), o empreendedorismo
social se refere aos seguintes aspectos:
freepik.com
saiba mais
Saiba mais
Com base na análise do documentário “Quem se importa” (acesso gratuito no link a
seguir), da cineasta brasileira Mara Mourão, que descreve a trajetória de vida e trabalho
de empreendedores sociais de todo o mundo para atingirem um propósito, será possível
identi�car que as organizações privadas podem contribuir, atuar em parceria e
potencializarem tanto os seus negócios quanto os impactos �nanceiros, sociais e
ambientais dos empreendedores sociais. São veri�cadas diversas possibilidades para a
atuação das engenharias associadas às ferramentas tecnológicas para a resolução de
problemas sociais e ambientais através do empreendedorismo e dos negócios de
impacto. Não bastam ter boas intenções e ideias, é necessário gerar resultados, impactos
positivos, escalar o número de pessoas bene�ciadas por uma solução proposta por
produto ou serviço do negócio social, ter qualidade e e�ciência (fazer mais, com
otimização no uso de recursos, em tempo hábil e com excelência).
Fonte: Elaborado pelo autor.
ASS I ST IR
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(1) uma nova racionalidade de gestão da vida humana; (2) uma espécie do
gênero do empreendedorismo; (3) é um paradigma de transformação
social da realidade; (4) gera valor social em suas ações; (5) procura o
desenvolvimento sustentável e mudança social; (6) é uma nova pro�ssão. 
Oliveira (2003, p. 421) acrescenta que o empreendedorismo social estaria
relacionado a três eixos fundamentais: (a) comportamentais e posturas
morais (ética, valor social, problemas sociais); (b) habilidades gerenciais
(criatividade, ideia, inovação, oportunidade, sustentabilidade); (c) aspectos
políticos de ação (transformação e mudança).
Compreender os diferentes conceitos utilizados nas discussões sobre o
empreendedorismo social é fundamental para planejar as ações, público alvo e
recursos necessários para atingir os objetivos nas organizações em que atua.
praticar
Vamos Praticar
Sobre o  empreendedorismo social, Santos (2020) re�ete:  “Empreendedores sociais também
são obsessivos com o sucesso, mas o foco é mudar a realidade das pessoas” identi�que e
assinale a alternativa correta entre as apresentadas a seguir.
Fonte: SANTOS, Priscilla. “EMPREENDEDORES SOCIAIS TAMBÉM SÃO OBSESSIVOS COM
SUCESSO, MAS O FOCO É MUDAR A REALIDADE DAS PESSOAS”. Projeto Draft. Disponível
em: https://www.projetodraft.com/empreendedores-sociais-tambem-sao-obsessivos-com-
sucesso-mas-o-foco-e-mudar-a-realidade-das-pessoas/. Acesso em 28 de janeiro de 2020.
a) O uso das tecnologias digitais propostas para a sociedade 5.0 não impactam as
organizações em que atuam os empreendedores sociais, pois são inviáveis para a
aplicação no contexto em que atuam. Apresentam altíssima complexidade e custos.
b) Os empreendedores sociais não precisam ser tão preparados com relação aos
conhecimentos e habilidades, quanto os empreendedores corporativos para
gerarem resultados nas organizações em que atuam. Somente a solidariedade e
vontade de mudar o mundo são su�cientes para ser um empreendedor social.
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c) Empreendedores corporativos buscam e�ciência e resultados nos processos
gerenciais. Essas características também são encontradas nos empreendedores
sociais de sucesso, com a diferença entre eles com relação ao propósito, os
empreendedores corporativos tem o foco na maximização dos lucros e
remuneração dos acionistas e os empreendedores sociais na maximização dos
resultados para a resolução dos problemas sociais e ambientais.
d) Empreendedores sociais atuam somente em Organizações Não Governamentais
e em projetos sociais.
e) Os empreendimentos sociais devem possuir como fontes de �nanciamento e
receitas somente a captação de recursos �lantrópicos, fundo perdido e doações.
Agregar a comercialização de produtos e/ou serviços para o reinvestimento nos
propósitos sociaise ambientais e maximização dos resultados, descaracterizaria um
empreendimento social.
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indicações
Material Complementar
LIVRO
Empreendedorismo com foco em negócios
sociais.
DE SANTANA, Ana Lúcia Jansen de Mello, DE SOUZA, Leandro
Marins (Organizadores).
Editora: Curitiba: NITS UFPR, 2015. 172 p.
ISBN: 978-85-XXX-XXXX-X.
Comentário: O livro organizado pela Professora Ana Jansen
(UFPR), acadêmica e pro�ssional com mais de 30 anos de
experiências no terceiro setor,  sobre negócios sociais, é
leitura fundamental para quem deseja compreender as
diferentes nuances conceituais, ferramentais e práticas do
empreendedorismo na vertente dos negócios sociais.
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LIVRO
NOVOS NEGÓCIOS INOVADORES DE
CRESCIMENTO EMPREENDEDOR NO BRASIL.
MEIRA, Silvio.
Editora: 1. ed. RIO DE JANEIRO: CASA DA PALAVRA, 2013. v.
1. 416p .
Comentário: As perspectivas apresentadas pelo Professor
Silvio Meira da UFPE sobre negócios inovadores, traz além
das discussões conceituais, as vivências de sucesso do
professor, que também é um empreendedor inovador com
grandes impactos econômicos, tecnológicos, sociais e
ambientais. O professor foi um dos fundadores do Porto
Digital em Recife/Pernambuco no ano 2000, considerado o
maior parque tecnológico do Brasil.
FILME
Um Novo Capitalismo
Ano: 2017
 Comentário: O documentário apresenta através das
trajetórias de empreendedores sociais da Índia, Brasil e
México, como um novo capitalismo, com base na resolução
de problemas sociais e quebra de paradigmas sobre os
negócios convencionais, pode contribuir de forma efetiva
para uma revolução no mundo das organizações.
Produção: Talk Filmes e Dois e Meio Inteligência em
Negócios Sociais
Direção: Henry Grazinoli
Para conhecer mais sobre o �lme, acesse o trailer:
T R A I L E R
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conclusão
Conclusão
O processo empreendedor apresentou os conceitos e discussões sobre os
empreendedores, diferentes contextos e desa�os para a atuação e como ocorre o
processo empreendedor.
Também apresentou e discutiu as possíveis aplicações das perspectivas da
sociedade 5.0 para a inovação e otimização dos resultados nos processos
empreendedores, com o reconhecimento de que os empreendedores possuem
ótimas oportunidades para desenvolvimento de estratégias com o uso das novas
tecnologias, como a inteligência arti�cial, mas que a complexidade para a resolução
dos problemas econômicos, sociais e ambientais ainda demandará alto grau de
importância da atuação dos seres humanos nos processos de interação, relações
interpessoais e tomada de decisões.
referências
Referências Bibliográ�cas
SCHUMPETER, JOSEPH ALOIS. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO: UMA
INVESTIGAÇÃO SOBRE LUCROS, CAPITAL, CRÉDITO, JURO E O CICLO ECONÔMICO.
Tradução de Maria Sílvia Possas. São Paulo, Editora Nova Cultural, 1997.
  Disponibilizado por Ronaldo DartVeiga. Disponível em:
http://www.ufjf.br/oliveira_junior/�les/2009/06/s_Schumpeter_-
_Teoria_do_Desenvolvimento_Econômico_-
http://www.ufjf.br/oliveira_junior/files/2009/06/s_Schumpeter_-_Teoria_do_Desenvolvimento_Econ%C3%B4mico_-_Uma_Investiga%C3%A7%C3%A3o_sobre_Lucros_Capital_Cr%C3%A9dito_Juro_e_Ciclo_Econ%C3%B4mico.pdf
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