Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos - Henrique Cezar - 1ª webconferência - Mód A

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LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE 
SUPRIMENTOS
WEBCONFERÊNCIA I
Professor 
Henrique Cezar
Unidade 1
• Histórico e Conceitos da Logística................................................................03
• Evolução da Logística...................................................................................07
• Importância da Logística..............................................................................09
• Atividades Logísticas....................................................................................11
• Da Logística a Cadeia de Suprimentos.........................................................12
A logística” tem origem militar.
A logística deriva do francês “loger”, que
significa alocar, dispor.
O termo “Logística” é baseado no movimento
físico de mercadorias.
A Logística Comercial abrange todas as
atividades que incluem o movimento físico de
mercadorias – a montante (atividades de
suprimento) e a jusante (vendas) –
consumidores, fornecedores e papéis
relacionados.
Histórico e Conceitos da Logística
Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de
Abastecimento que planeja, implementa e controla o
fluxo e armazenamento eficiente e econômico de
matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informações a eles relativas,
desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com
o propósito de atender às exigências dos clientes.
Entendendo 5 conceitos:
• Eficiência
• Eficácia
• Efetividade
• Produtividade
• Competitividade
Histórico e Conceitos da Logística
A disponibilidade envolve ter estoques para atender às constantes necessidades
dos clientes em termos de produtos e não de matérias-primas.
O desempenho operacional lida com o tempo necessário para entregar o pedido
de um cliente. Envolve a velocidade e a consistência.
O desempenho operacional de uma empresa pode ser avaliado de acordo com
sua flexibilidade para atender a solicitações incomuns e inesperadas dos clientes.
O desempenho operacional pode ser avaliado pela freqüência das falhas e,
quando elas ocorrem, o tempo normal de recuperação.
A confiabilidade do serviço envolve os atributos relacionados à qualidade da
logística.
Histórico e Conceitos da Logística
Histórico e conceitos da logística
Logística 
Integrada
Armazenamento
/Manuseio de 
materiais/ 
Embalagem
Processamento 
de pedidos
Transportes Estoques
Rede de 
instalações
Novaes (2007) estabelece quatro fases bem
distintas para a evolução da logística:
• Primeira fase: atuação segmentada
• Segunda fase: integração rígida
• Terceira fase: integração flexível 
• Quarta fase: integração estratégica
Evolução da Logística
Evolução da Logística
Arranjos Operacionais Logísticos:
• 1. Escalonado
• 2. Direto
• 3. Combinado
Importância da logística
Distribuição 
industrial ou 
depósito de 
consolidação
Fornecedor
Varejista
Fabricante
Cliente
Atacadista ou 
CD
Logística com estrutura escalonada
• Estrutura do ciclo de atividades:
 Quando as operações são consistentes, todos os
esforços devem se concentrar na redução do tempo
necessário para completar o ciclo de atividades ao
mínimo possível, pois ciclos mais curtos reduzem os
ativos totais empregados.
 Em essência, a estrutura do ciclo de atividades é a
base para a implementação da logística integrada em
toda a cadeia de suprimentos.
 Um dos objetivos principais da logística em todas as
áreas operacionais é reduzir a incerteza do ciclo de
atividades e o objetivo da sincronização do ciclo de
atividades é executar as tarefas no tempo planejado.
Importância da logística
Fonte de 
materiais
Fornecedor 
Principal 
(1ª camada)
Fábrica
Distribuidores
Cliente
Ciclos de 
suprimentos
Ciclos de 
manufatura
Ciclos de 
atendimento ao 
cliente
Atividades Logísticas
Proposição de Valor Logístico
•Benefícios dos serviços aos 
clientes (nível de serviço, 
disponibilidade, velocidade, 
flexibilidade, qualidade).
•Minimização dos custos.
•Geração do valor Logístico
Atividades Primárias
•Transportes,
•Manutenção de estoques
•Processamento de pedidos
Atividades de Apoio
•Armazenagem
•Manuseio de materiais
• Suprimentos
• Manutenção das informações
Gestão da Cadeia de Suprimentos
• Inclui o planejamento e o gerenciamento de todas as atividades relativas
à compra e aprovisionamento, conversão e gerenciamento logístico.
• Inclui a coordenação e colaboração com parceiros de distribuição, que
podem ser fornecedores, intermediários, prestadores de serviços
terceirizados e clientes.
• Em essência, a Gestão da Cadeia de Suprimentos integra o gerenciamento
da oferta e da demanda nas empresas e entre elas.
Da Logística a Cadeia de Suprimentos
Da Logística a Cadeia de Suprimentos
Três diferentes perspectivas no tocante à relação entre logística e gestão da cadeia de suprimentos (SCM).
Inclusivista Evolucionista Interseccionista
Logística
Logística
Logística SCM
SCM
SCM
	LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Unidade 1
	Histórico e Conceitos da Logística��
	Histórico e Conceitos da Logística
	Histórico e Conceitos da Logística��
	Histórico e conceitos da logística��
	Evolução da Logística
	Evolução da Logística��
	Importância da logística��
	Importância da logística��
	Atividades Logísticas��
	Da Logística a Cadeia de Suprimentos
	Da Logística a Cadeia de Suprimentos
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