Av1 - Auditoria e Controle no Setor Público

Prévia do material em texto

1)
Analise o seguinte conceito: "representa o conjunto de mecanismos tanto jurídicos quanto administrativos que permitem o exercício do poder de fiscalização e acompanhamento da atividade administrativa seja no âmbito executivo, legislativo ou judiciário.". Este conceito descreve o:
Alternativas:
· a)
Controle na Administração Pública.
Alternativa assinalada
· b)
Controle na Administração Privada.
· c)
Controle Externo.
· d)
Controle Gerencial.
· e)
Controle e a Auditoria Independente.
2)
De maneira resumida, o controle auxilia no alcance dos objetivos empresariais dado que ele indica o quão próximo ou distante ela está daquilo que pretende, após ter iniciado determinada atividade. Os controles internos oferecem maior segurança e orientam os gestores das organizações públicas ou privadas. Isto posto, em termos amplos, existem dois tipos básicos de níveis de controle:
Alternativas:
· a)
Controle Gerencial e Controle Operacional.
Alternativa assinalada
· b)
Controle Independente e Controle Ambiental.
· c)
Controle Periódico e Controle Permanente.
· d)
Controle Público e Controle Privado.
· e)
Controle Orçamentário e Controle Estrutural.
3)
Análise os seguintes aspectos: i) é um controle fundamental que envolve todas as entradas e saídas de dinheiro da organização; ii) ele contempla todas operações que envolvem dinheiro; iii) ele registra os valores de entradas e saídas efetivas de valor; iv) normalmente, sua estrutura apresenta a data de movimentação, o histórico e o valor. Diante desses aspectos, é possível afirmar que o controle em questão é o:
Alternativas:
· a)
Controle de Caixa.
Alternativa assinalada
· b)
Controle de Contas a Pagar.
· c)
Controle de Contas a Receber.
· d)
Controle de Estoques.
· e)
Controles de Empréstimos e Financiamentos.
4)
Nas organizações, os controles servem como um instrumento norteador das atividades de acompanhamento das operações organizacionais. É correto afirmar que o nível de controle voltado para o planejamento e avaliação de desempenho dos objetivos estratégicos da organização é chamado de:
Alternativas:
· a)
Controle Gerencial.
Alternativa assinalada
· b)
Controle Operacional.
· c)
Controle Privado.
· d)
Controle Sistemático.
· e)
Controle de Desempenho.
5)
O controle relacionado à todas as obrigações financeiras da empresa que deverão ser cumpridas num determinado tempo é chamado de:
Alternativas:
· a)
Controle de Caixa.
· b)
Controle de Contas a Pagar.
Alternativa assinalada
· c)
Controle de Contas a Receber.
· d)
Controle de Estoques.
· e)
Controles de Empréstimos e Financiamentos.