Administração Rural AOL 1 - Introdução a Administração Rural

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1. A abordagem administrativa cuja ênfase é dada às tarefas, e que tem como 
principal expoente Taylor é a: 
a) Relações humanas 
b) Comportamentalista 
c) Científica 
d) Cibernética 
e) Clássica 
 
2. Elton Mayo Elton Mayo organizou, no século XIX, uma série de estudos na 
fábrica de Hawthorne da Western Electric Company, que demonstraram a 
importância de fatores psicológicos na administração. 
Esse estudo foi considerado como a fundação da: 
a) Administração psicológica 
b) Administração clássica 
c) Burocracia na Administração 
d) Escola de relações humanas 
e) Administração científica 
 
3. Existem várias áreas funcionais na administração de empresas. Com isso, a 
área central, que tem outras como suporte à sua execução é: 
a) Organização 
b) Direção 
c) Marketing 
d) Produção 
e) Gestão de pessoas 
 
 
 
 
 
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4. Na cooperativa Alfa, observamos quatro funcionários que trabalham em áreas 
e cargos diferentes. Com isso, analise as alternativas seguintes. 
I. Sérgio, rotineiramente, assinala o ponto dos funcionários do seu setor. 
II. Soraia, diariamente, participa de reuniões com seus subordinados. 
III. Silvia, mensalmente, elabora objetivos e metas para a área comercial. 
IV. Sandra, semanalmente, etiqueta os novos produtos comprados. 
Tomando como base as informações apresentadas, assinale a alternativa 
correta: 
a) Os integrantes trabalham com controle, direção, planejamento e 
organização, respectivamente 
b) Os funcionários Sérgio e Silvia atuam especificamente com atividades de 
direção 
c) As funcionárias Silvia e Soraia efetuam atividades de planejamento e de 
controle, respectivamente 
d) Os funcionários Sérgio e Soraia efetuam atividades de planejamento e de 
controle, respectivamente 
e) Os funcionários Sérgio e Sandra realizam as atividades de controle e direção, 
respectivamente 
 
5. Fayol, engenheiro francês, foi um dos pioneiros a listar as funções do 
administrador e dar ênfase na estrutura. Ele foi considerado o pai da 
administração: 
a) Por objetivos 
b) Moderna 
c) Contemporânea 
d) Clássica 
e) Científica 
 
6. A teoria geral dos sistemas influenciou diversas áreas do conhecimento, tendo 
importância fundamental na administração. 
Para essa teoria, uma organização pode ser entendida como: 
a) Um sistema aleatório 
b) Um sistema fechado 
c) Um sistema homeostático 
d) Um sistema misto 
e) Um sistema aberto 
 
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7. No processo administrativo, o ato de conduzir as pessoas a atingir os 
objetivos organizacionais é incorporado a qual função da administração? 
a) Organização 
b) Gestão de pessoas 
c) Direção 
d) Lidenrança 
e) Controle 
 
8. Joaquim é o atual presidente de uma cooperativa de insumos agrícolas no 
interior de São Paulo. A fim de aumentar a produtividade de seus 
funcionários, Joaquim participou de um workshop sobre gestão, e decidiu 
aplicar uma política salarial na cooperativa pela qual todos receberiam um 
salário base mais uma comissão em função da produtividade, pautando-se na 
ideia de que os esforços são exclusivamente relacionados aos incentivos 
financeiros. 
Com base nos seus conhecimentos, o workshop que Joaquim participou foi 
baseado em qual abordagem? 
a) Comportamentalista 
b) Humanística 
c) Sistêmica 
d) Motivacional 
e) Científica 
 
9. Isabela é a diretora de uma cooperativa de produtores de tomate orgânico e, 
sob sua direção, estão diferentes áreas interdependentes da empresa. 
Recentemente, Isabela identificou que seus produtos têm dificuldade em se 
inserir no mercado e são desconhecidos pelos consumidores. 
Analisando a situação, concluímos que Isabela precisa ter uma área funcional 
de: 
a) Gestão de pessoas 
b) Produção 
c) Marketing 
d) Materiais e logística 
e) Direção 
 
 
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10. O administrador, em suas atividades, exerce independentemente do 
nível empresarial que atua realiza, de modo sumarizado, quatro atividades. 
Quais são elas? 
a) Comunicação, ação, correção e fiscalização 
b) Planejamento, verificação, execução e ação 
c) Fiscalização, comunicação, correção e controle 
d) Planejamento, organização, direção e controle 
e) Execução, organização, direção e verificação