Desafio _Estruturas Organizacionais Conceitos_Lorival_Francisco_ Junior

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Araraquara-SP, 14 de junho de 2021 
Lorival Francisco Junior 
 
Desafio 
Algumas organizações buscam padronização e controle. Outras, preferem ser 
mais flexíveis, reduzir o controle e a hierarquia da empresa. Alguns autores, como 
Mintzberg, sugerem que cada estrutura é eficaz para um tipo de negócio. 
Pensando nisso, algumas organizações acabam resistindo a possíveis mudanças 
em suas estruturas organizacionais a fim de manter a ordem e o bem-estar não só da 
organização, como dos trabalhadores. Com base nisso, leia o texto abaixo e responda às 
questões seguintes. 
Uma empresa na área de distribuição de alimentos iniciou suas atividades com 
apenas uma unidade localizada no interior de Minas Gerais. 
Acompanhe na imagem a seguir a estrutura da empresa e seu crescimento ao 
longo de 15 anos. 
 
Para resolver esta situação, o presidente da empresa decidiu contratar você para 
auxiliá-lo em uma possível solução para a estrutura da empresa, desde que não perdesse 
a característica de ser plana, ou seja, poucos níveis hierárquicos. 
Qual solução você adotaria para o presidente ganhar a “liberdade” desejada? 
Quais os efeitos positivos e negativos que você considera que sua ação vai promover? 
 
Escreva sua resposta no campo abaixo: 
 
Acrescentar mais uma camada de gestão hierárquica, criando a função de um 
diretor (ou vice-presidente executivo) para cada 6 unidades. Assim o gestor de cada CD 
reportava a esse diretor “regional”, e os diretores reportariam-se ao presidente. 
Vantagem: redução da sobrecarga de trabalho, possibilitando melhor atuação da 
gestão, garantindo qualidade no trabalho e nos resultados; a possibilidade de reconhecer 
talentos dentro da equipe para novas funções. 
Desvantagem: a verticalização hierárquica, se não for bem administrada pode 
provocar o distanciamento das pessoas que contribuem para que a organização tenha 
sucesso e os processos podem se tornar mais burocráticos, as decisões mais lentas e os 
custos mais altos. O risco de não ter pessoal interno capacitado e buscar pessoas de fora 
da instituição.