Administração Financeira e Orçamentária

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Administração Financeira e Orçamentária
Aluno (a): Scarlet Anny Pereira dos Santos
Data: 30 / 06 /2021
Avaliação de Pesquisa 01
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1) Um dos principais desafios da administração financeira é bem equacionar a relação que existe entre liquidez e rentabilidade. Enquanto a liquidez está relacionada à capacidade de honrar suas dívidas acordadas nos prazos estabelecidos, a rentabilidade implica no retorno do capital investido na empresa. Se isso é um fato, qual a dificuldade em equacionar essa relação?
A dificuldade ocorre na medida em que a liquidez e rentabilidade caminham juntas na administração financeira. Se a empresa procurar priorizar a liquidez, certamente vai comprome ter a rentabilidade pois algum recurso deixará de ser feito em ativos fixos. A reciproca também é verdadeira, se a empresa priorizar sua rentabilidade certamente comprometerá sua liquidez.
2) As duas tarefas básicas da administração financeira são a obtenção (levantamento) de recursos e a alocação dos mesmos, tudo isso nas melhores condições possíveis. Dada a natureza de bem levantar e alocar os recursos para uma empresa, onde está sua dificuldade em realizar essas duas tarefas?
A dificuldade está no descompasso dos fluxos de entrada e de aplicação dos recursos. Dito diferentemente, não existe sibcronização entre evantar um recurso e aloca-lo.
3) Se o passivo circulante de uma empresa é maior que seu ativo circulante, o que isso representa em termos de recursos de longo prazo e aplicações?
Quando o valor do ativo circulante é menor que o passivo circulante, significa que a empresa possui capital de giro líquido negativo. Nessa situação, menos usual, o capital de giro líquido é a parcela dos ativos permanentes da empresa que está sendo financeiro com passivos circulantes, ou seja, com capitais de curto prazo, o que denota um quadro de risco, pois dívidas de curto prazo vencem antes que os ativos não circulantes comecem a gerar caixa.
4) Considere o Balanço Patrimonial a seguir e informe o CCL desta empresa:
OCCL da empresa e de aproximadamente R$500,00.
5) Quais são as três etapas para se elaborar um orçamento de capital?
Procedimentos para Elaboração de um Orçamento Capital 1. Determinar do valor financeiro projeto; 2. Estimar os fluxos de caixa esperado do projeto, inclusive seu valor residual dos ativos ao final da vida útil esperada; 3. Determinar o fator de risco dos fluxos de caixa estimados; 4. identificado o risco do projeto, determinar o custo apropriado de capital (Taxa de desconto) em que os fluxos de caixa devem ser descontados; 5. Encont rar o valor presente das receitas do fluxo de caixa, para a obtenção de uma estimativa do valor do ativo da empresa; 6. Comparar o valor presente das receltas (entradas) do fluxo de calxa com o valor presente dos desembolsos (saidas) do fluxo de caixa, se es se valor para positivo, aceita-se o projeto. De outra forma, deve-se rejeitá-lo, Alternativame nte, a taxa de retorno esperada do projeto pode ser paga, e se essa taxa de retorno supera o custo de capital do projeto, este deve ser aceito.
6) Uma empresa, após fazer seu orçamento de capital para comprar determinada máquina, em dois fabricantes diferentes, encontrou duas possibilidades de fluxos de caixa conforme abaixo. O orçamento está em base anual.
Aplique o método do VPL e informe o melhor orçamento considerando uma TMA de 10% a.a.
Orçamento A: R. [(1 + 1 - 11 P = [(1 + 1) ". I) 200.000. [(1+ 0,1) -1] P = [(1+ 0,1) '. 0 , 1] P = R $ 497.370,40 P = F / (1 + i) "P = 300.000 / (1 + 0,1) 4 P = R $ 204.904,04 Somando os valores de P temos: VPL = - R $ 500.000, 00 + R $ 497.370,40 + R $ 204.904,04 VPL = + R $ 202.274,44 Orçamento B: R. [(1 + 1) "- 1) P = [(1 + iy" .i] P- 300.000. [( 1+ 0,1) -1 (1+ 0,1) ". 0,11 P = R $ 746,055,60 P = F / (1 + 1)" P = 400.000 / (1 + 0,1) 4 P = R $ 273.205,38 Somando os valores de P temos: VPL = - R $ 300.000,00 + R $ 746.055,60 + R $ 273.205,38 VPL = + R $ 719.260,98 Resposta: considerando que ambas as máquinas reúnem as propriedades, o Bé melhor por ter um maior VPL positivo.
7) Uma empresa deseja fazer seu orçamento de produção e reúne as seguintes informações:
Vendas orçadas = 1 000 unidades
Estoque-alvo final de produtos acabados = 200 unidades
Estoque inicial de produtos acabados = 100 unidades
Pergunta: quantas unidades devem ser produzidas?
Vendas unitárias 1 000 (+) Estoque-alvo final de produtos 200 acabados (=) Total necessário 1 200 (-) Estoque inicial de produtos aca- 100 bados (-) Unidades a serem produzidas 1 100
8) Imagine uma empresa que elaborou seu orçamento flexível e se surpreendeu quando viu que suas vendas aumentaram em relação ao seu orçamento. Ela se surpreendeu mais ainda quando observou que seus custos variáveis propiciaram uma variação favorável em relação ao seu orçamento. Pergunta-se: qual a explicação mais lógica para que dado um aumento do nível de produção seus custos variáveis tenha variado favoravelmente?
A explicação e lógica é que os custos variáveis ​​por unidades diminuiram com o aumento de produção. Diferentemente, a empresa fol mals eficiente.
9) Uma empresa reúne as seguintes informações sobre seu orçamento de caixa com base anual:
a) O saldo inicial de caixa é de R$40.000,00. Seus recebimentos de caixa somam R$25.000,00 e seus desembolsos no período são de R$55.000,00. Se a empresa não fixar um saldo mínimo de caixa, qual será seu saldo final de caixa?
b) Se a empresa fixar um saldo mínimo de caixa de R$5.000,00, qual será o valor da aplicação necessária para fechar o orçamento com saldo final de caixa de R$5.000,00?
R $ 10.000,00 Saldo inicia al de calxa R $ 40.000,00 (+) R recebimentos de caixa R $ 25.000,00 (=) C calxa disponivel R $ 65.000,00 (-) Desembosos de calxa R $ 55.000,00 (-). Saldo minimo de caixa (=) Excesso ou insuficiência de caixa R $ 10.000,00 -) Restituições (-) Juros (+) Empréstimos (+) Sal do minimo de caixa (=) Saldo fina I de caixa R $ 10.000,00
10) Quais são as três etapas básicas para se elaborar um orçamento flexível?
Etapa 1 identifica-se a quantidade real de produção no periodo considerado. Etapa 2 calculamos o orçamento flexivel para receitas com base no preço de venda orçado e a quantia real de produção. Etapa 3 calculamos o orçamento flexivel para custos com base no custo variáyel orçado por unidade de produção, a quantia real de produção e os custos fixos orçados
Avaliação de Pesquisa 01: Administração Financeira e Orçamentária