empreendedorismo e inovação

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1.
		Atenta a grande competitividade no mercado de produtos e ferramentas para corrigir problemas de software, a empresa Alpha decide criar uma área de inovação, para fazer frente a esse mercado, como uma organização inovadora. 
Aponte quais ações são necessárias para que ela se torne uma organização inovadora:
I - Desenvolver uma cultura para inovação, definida em seus objetivos estratégicos (missão, visão e valores).
II  - Estabelecer meios para valorização e desenvolvimento de seus talentos
III - Desenvolver uma visão apurada do mercado
	
	
	
	Apenas II e III
	
	
	Apenas I e II
	
	
	Todas as ações
	
	
	Apenas I e III
	
	
	Nenhuma das ações
	
Explicação:
Uma organização inovadora cria uma cultura de inovação e propicia o desenvolvimento dessas inovações. Investe em seus talentos, além de ter uma visão apurada do mercado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para se manterem competitivas no mercado as empresas precisam rever suas práticas constantemente. Nesse sentido, algumas empresas podem promover mudanças em seu organograma e adotar novos métodos de gestão. Quando isso ocorre, pode-se verificar que a empresa adotou a inovação do Tipo:
	
	
	
	Tipo de Inovação de produto
	
	
	Tipo de Inovação de processo
	
	
	Tipo de Inovação de Processo
	
	
	Tipo de Inovação de modelo de Negócios
	
	
	Tipo de Inovação de Organizacional
	
Explicação:
Algumas empresas podem promover mudanças em seu organograma e adotar novos métodos de gestão, fazendo assim uso da Inovação do tipo Organizacional
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao pensar em inovação logo somos levados a pensar em algo que é novo. Talvez uma ideia nova, revolucionária, que ninguém nunca pensou antes. Mas a inovação pode acontecer de várias maneiras, podendo ser: Radical, Incremental e Disruptiva.
Assim podemos afirmar que:
I - Inovação Radical é quando se cria um produto totalmente novo.   
II - Inovação Incremental é quando apenas melhoramos o produto aos poucos.
III - Inovação Disruptiva é quando criamos um novo mercado, mesmo sem gerar uma nova necessidade, desestabilizando os concorrentes.
 Com base nas afirmações feitas podemos concluir que:
	
	
	
	Somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	Somente a afirmação III é verdadeira
	
	
	Somente a afirmação I é verdadeira
	
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
Explicação:
Uma inovação radical cria um produto totalmente novo. As necessidades dos clientes são difusas, ainda desconhecidas, bem como sua trajetória tecnológica, que está em formação, e, por isso, sua cadeia de inovação deverá ser criada ainda.
A inovação incremental, como o nome já diz, apenas melhora o produto por meio de incrementos. Nesta inovação, já se tem um produto, logo as necessidades dos clientes já são conhecidas, já existe uma trajetória tecnológica bem definida, e a cadeia de inovação (desde a criação da ideia até a difusão) também já é conhecida.
Uma inovação disruptiva é uma inovação que cria um novo mercado, ela não apresenta apenas uma inovação em algo, mas cria também uma nova necessidade, e com isso desestabiliza os concorrentes que antes dominavam o mercado. Uma das características de inovações disruptivas são as margens de lucro menores, que envolvem mercados-alvo menores, e produtos e serviços mais simples.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Com o declínio da economia industrial em meados da década de 1920, surgiu o modelo conhecido com Hélice Tríplice, composta pela união do governo, indústria e universidade. Qual o objetivo desse modelo?
 
	
	
	
	Desenvolver uma escola para empreendedores
	
	
	Prover ensino superior e pesquisa 
	
	
	Oferecer redução tributária para estímulo ao empreendedorismo
	
	
	Criar um ecossistema de inovação e empreendedorismo
	
	
	Oferecer linhas de crédito para as ações de inovação e empreendedorismo
	
Explicação:
Para impulsionar o empreendedorismo e inovação em um País é fundamental criar uma aproximação entre centros de pesquisa tecnológica, empresas e governo, formando uma hélice tríplice, para propiciar o crescimento econômico e o desenvolvimento social baseados no conhecimento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Muitas organizações têm percebido a importância de oferecer para sua equipe de trabalho um ambiente agradável, mais descontraído, onde o colaborador possa se expressar mais livremente e se sinta valorizado. Ambientes assim costumam apresentar maior produtividade aliada a qualidade. 
Atenta a essa tendência a empresa Alpha, resolveu oferecer a seus colaboradores um espaço de integração, com café, máquinas de lanche, televisão, poltronas e sofás, para que possam fazer uma refeição ou pausa para relaxar. Além disso, a empresa passou a oferecer, duas vezes por semana, uma ginástica laboral, para minimizar a incidência de afastamentos por DORT (Distúrbio Osteomuscular Relacionado ao Trabalho).
Que tipo de inovação a empresa Alpha realizou?
 
	
	
	
	Produto
	
	
	Marketing
	
	
	Processo
	
	
	Organizacional
	
	
	Modelo de negócio
	
Explicação:
Inovação do tipo organizacional envolve mudanças na maneira como a empresa se organiza, como por exemplo, novos modelos de gestão, mudança no organograma ou mesmo uma coisa mais simples, como a adoção de ginástica laboral.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com o conteúdo estudado, quanto ao grau, as inovações podem ser de 03 (três) tipos:
	
	
	
	Incremental, Ruptiva ou Radical
	
	
	Incremental, Disruptiva ou Radical
	
	
	Organizacional, Disruptiva ou Radical
	
	
	Organizacional, de Produto ou Radical
	
	
	Processual, Organizacional ou de Produto
	
Explicação:
De acordo com o conteúdo estudado, os graus de inovação podem Incremental, Disruptiva ou Radical.