Avaliação Administração Estratégica (POA01)

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliac?o da Disciplina 
Disciplina: Administração Estratégica (POA01) 
Nota: 10 
Prova: 36324518
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação.
 
PORQUE
 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
C) As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda é uma justi�cativa da primeira. 
D) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a
estrutura, as pessoas e o processo.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Estrutura.
II – Pessoas.
III – Processos.
 
( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança.
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização.
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – III – II.
B) II – I – III. 
C) III – II – I. 
D) II – III – I. 
Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações colhidas na fase inicial do processo, para somente depois adentrar
nas próximas etapas.
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Sobre a fase inicial do planejamento estratégico, analise a seguinte asserção-razão:
 
Envolve uma análise de fatores internos e externos.
 
PORQUE
 
Eles irão nortear as ações futuras, dando sequência ao planejamento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
B) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
C) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que uni�cam as diferenças dos membros da organização em benefício de um
mesmo objetivo.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização.
 
PORQUE
 
É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
B) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
C) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio ou do produto.
 
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de crescimento e alta lucratividade.
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em vendas.
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento.
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – V – F.
B) V – V – V – V.  
C) V – V – F – V. 
D) V – F – V – V. 
De�nir o que é empreendedor não é uma tarefa fácil. Porém, pode-se dizer que ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo, realizar um
empreendimento garantindo seu sucesso e assumir riscos. Nesse contexto, analise a seguinte asserção-razão:
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O empreendedor por necessidade não enxerga mais perspectivas no mercado de trabalho.
 
Porque
 
Em geral, possui idade avançada e suas quali�cações pro�ssionais estão defasadas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa e a segunda a�rmação é correta.
B) As duas a�rmações são corretas, mas não estabelecem relação entre si.
C) A primeira a�rmação é correta e a segunda a�rmação é falsa.
D) As duas a�rmações são corretas e estabelecem relação entre si.
Apesar das di�culdades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem �nanceira, cultural, institucional ou individual, muitos indivíduos decidem
empreender, e novas empresas são constituídas todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por oportunidade,
analise e associe os itens que seguem:
 
I – Empreendedor por necessidade
II – Empreendedor por oportunidade
 
( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.
( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.
( ) Ausência de um planejamento elaborado.
( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades.
 
Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:
A) II – I – I – II.
B) II - II – II – I.
C) I – I – I – II.
D) I – II – I – II.
O negócio de uma organização é seu campo de atuação, que deve ser bem compreendido e de�nido por todos os seus integrantes.
 
Sobre os critérios que de�nem o negócio, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Limite e área de atuação.
( ) Atividades principais.
( ) Unidades estratégicas.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V. 
B) V – V – V. 
C) F – V – F.
D) V – F – V. 
Os recursos da organização são os meios ou ativos empregados na produção. Quanto mais recursos disponíveis, maior são as chances de obter resultados
positivos.
 
Sobre as medidas de avaliação da importância dos recursos, analise e associe os itens que seguem:
 
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I – Valor.
II – Sustentabilidade.
III – Versatilidade.
 
( ) Propicia vantagem competitiva.
( ) Durável e difícil de copiar.
( ) Permite acesso à novos mercados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – I – II.
B) III – II – I. 
C) I – II – III.  
D) I – III – II.  
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro.
 
SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de negócios. Disponível em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016.
 
Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que seguem:
 
I - De�nição dos objetivos.
II - Diagnóstico.
III - Ação.
 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no mercado.
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas.
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A) III – I – II. 
B) II – III – I. 
C) II – I – III.
D) III – II – I.
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informaisque in�uenciam o comportamento dos seus membros.
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Aspectos formais.
II – Aspectos informais.
 
( ) Representam os métodos e procedimentos.
( ) São caracterizados por padrões de in�uência e poder.
( ) Reproduzem a estrutura organizacional.
( ) Retratam os objetivos e estratégias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – II – I – II. 
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) . 
B) I – I – II – II. 
C) I – II – II – I.
D) I – II – I – I. 
O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam proporcionar uma imagem positiva desta perante os clientes.
 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 
Um posicionamento de mercado é essencial para o sucesso da empresa.
 
PORQUE
 
Para se manter no mercado competitivo é preciso direcionamento e foco.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
B) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
D) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as
ameaças do ambiente empresarial.
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas a�rmações que seguem:
 
( ) Identi�car os fatores fundamentais para obter sucesso.
( ) Estudar o mercado.
( ) De�nir metas e objetivos.
( ) Criar estratégias.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V – V. 
B) V – V – F – V. 
C) V – V – V – F.
D) V – V – V – V. 
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três elementos que são de extrema importância na formação do
empreendedor: a família, a escola e a sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Família
II – Sociedade
III - Escola
 
( ) A convivência diária contribui para criar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e quali�cação dos futuros empreendedores.
(   ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou di�cultam os empreendedores.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
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A) I – III – II.
B) I – II – III.
C) III – II – I.
D) III – I – II.
O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto
social da empresa re�ete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma
maior �exibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal.
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
A terceirização possui seus próprios riscos.
 
PORQUE
 
A organização �ca dependente de recursos e processos externos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
B) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
C) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
D) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida.
 
PORQUE
 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
B) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
C) As duas a�rmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
D) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, �nanceira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scoredcard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997 (adaptado).
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Processos internos.
II – Aprendizagem/crescimento.
III – Clientes.
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IV – Financeira.
 
( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde �nanceira em curto, médio e longo prazo.
( ) Avalia a e�ciência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às expectativas do mercado.
( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identi�cação dos segmentos voltados para os clientes e o mercado.
( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação e motivação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – I – II – IV. 
B) II – III – I – IV.
C) IV - I - III - II.  
D) I – II – III – IV. 
O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 
OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
 
Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 
I – Introdução.
II – Crescimento.
III – Maturidade.
IV – Declínio.
 
( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o �uxo de caixa.
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade.
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência.
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – I – IV – II.
B) IV – I – III – II.
C) III – IV – I – II. 
D) IV – III – II – I. 
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A) A conhecer o cliente e suas necessidades.
B) A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
C) A conhecer as condições �nanceiras da concorrência.
D) A de�nir o ponto de equilíbrio �nanceiro.
O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta administração até os níveis mais baixos. Esse processo ocorre de
forma organizada, com base na responsabilidade de cada nível hierárquico.
 
Sobre a participação de cada nível hierárquico no processo decisório, analise e associe os itens que seguem:
 
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I – Institucional.
II – Intermediário.
III – Operacional.
 
( ) Possui relação com as atividades básicas.
( ) É responsável pelas principais decisões, servindo, inclusive, de parâmetro.
( ) Suas decisões estão subordinadas diretamente ao nível institucional.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – II – I. 
B) I – III – II.
C) I – II – III. 
D) III – I – II. 
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