Atividade Prática I - Administração Financeira

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Prá
tica em 
Administração Financeira
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Data
: 
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24/08/2021
) (
Aluno(a):
 FABIANO SILVA NUNES
)
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A
valiação Prá
tica
 
I
)
INSTRUÇÕES:
· Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
· Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
· Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
· Nome / Data de entrega.
· As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
· Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
· Quando solicitado 
· Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
· Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Neste desafio você estará à frente da diretoria financeira de uma média empresa, que percebe estar crescendo muito rápido (este é um bom sinal) , mas é visto também que tal crescimento está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar (o que não é, necessariamente, ruim). O que fazer ao perceber que sua empresa está crescendo muito rápido, mas que tal crescimento está acima do que a própria geração de caixa é capaz de suportar? Para concluir este desafio, você deverá comparar todas as alternativas apresentadas a seguir para resolver esse problema, explicando as principais características de cada uma delas, e em qual caso cada uma é a mais apropriada.
Obs.: Se for necessário realizar alguma operação matemática, deve ser apresentado o raciocínio completo e não apenas o resultado final.
Grupo A: emissão de novas ações; aumento da alavancagem financeira; redução da distribuição de dividendos.
Grupo B: corte lucrativo, terceirização e aumento de preços.
Grupo A:
a- Emissão de novas ações: demora mais que as outras para ser implantada, e sua eficiência dependerá mais de fatores externos do que da própria empresa.
b- Aumento da alavancagem financeira: Deve ser analisada como a última alternativa, exceto se esta for adotada para resolver uma situação momentânea, que será resolvida no curto prazo. Tem um custo maior.
c- Redução da distribuição de dividendos: É considerada a ideal por alguns autores, por que não possui valor mínimo e só não pode ser negativa. 
Grupo B:
a- Corte lucrativo: é a estratégia de vender as operações marginais (as menos lucrativas) e reservar todo o recurso financeiro para as mais lucrativas. Mas tem-se que tomar cuidado para não comprometer partes essenciais e inviabilizá-las.
 b– Terceirização: é quando uma empresa deixa de efetuar determinada atividade, internamente, e passa a obtê-la de um fornecedor externo
c- Aumento de preços: a elevação de preços produz efeito inverso no volume de vendas, tendendo a equilibrar a demanda.
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P
ratica em 
Administração Financeira
)
 (
Pratica em 
Avaliação no Setor Público
)