ATIVIDADE 2 - GERENCIAMENTO DE SOFTWARE

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08/09/2021 13:11 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - ESOFT - GERENCIAMENTO DE SOFTWARE - 53/2021
Período:23/08/2021 08:00 a 06/09/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 07/09/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,70
1ª QUESTÃO
Kanban é um sistema visual de gestão de trabalho, que busca conduzir cada tarefa por um fluxo predefinido
de trabalho. Em geral, o conceito de Kanban pode ser definido pelo Sistema Visual, Cartões e A limitação do
trabalho em andamento.
Disponível em: < https://www.totvs.com/>. Acesso em: 20 junho. 2021.
 No que diz respeito a esse assunto, analise as afirmativas abaixo assinalando V para Verdadeiro e F para
Falso.
I - Das metodologias ágeis, O Kanban é o considerado menos prescritivo, sem muitas regras.
II - O sistema visual Kanban define um quadro com linhas de separação;
III - Os cartões descrevem o trabalho que transita em cada processo;
IV - Os cartões podem estar em duas colunas ao mesmo tempo;
V - Pode-se atribuir limites de quantos itens podem estar em andamento em cada segmento.
As afirmações são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, V, F, V
F, F, V, F, V
V, V, V, V, F
V, F, V, F, V
F, V, V, V, V
2ª QUESTÃO
As cerimônias do Scrum são eventos de duração fixa (time-boxed) realizados em intervalos regulares. Além
da Sprint, que é um container para os outros eventos, existe a Reunião de Planejamento da Sprint, a Reunião
Diária, a Revisão da Sprint e a Retrospectiva da Sprint.
Disponível em: <https://www.culturaagil.com.br/>. Acesso em: 20 junho. 2021.
No que diz respeito a esse assunto, analise as afirmativas abaixo assinalando V para Verdadeiro e F para
Falso.
 
I - SPRINT PLANNING ou PLANEJAMENTO DA SPRINT: é utilizada, entre outras coisas, para decidir todo o
trabalho que será desempenhado pela Equipe de Desenvolvimento, durante a Sprint que se inicia;
II - DAILY MEETING ou DAILY SCRUM ou REUNIÃO DIÁRIA: Deve ser sempre diária e rápida, onde cada
integrante fala rapidamente sobre suas atividades;
III - SPRINT REVIEW ou REVISÃO DA SPRINT: É realizada sempre no início de cada sprint;
IV - SPRINT RETROSPECTIVE ou RETROSPECTIVA DA SPRINT: É uma reunião para analisar o que deu certo e
o que deu errado na sprint apenas com a participação do Team;
As afirmativas são respectivamente:
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ALTERNATIVAS
V, V, F, F
V, V, V, F
F, V, V, F
V, V, V, V
F, F, F, F
3ª QUESTÃO
Muitos projetos podem ser considerados iguais, ou pelo menos semelhantes, a projetos anteriores já
executados, como no caso de projetos de construção civil e instalação e manutenção de equipamentos. No
início, esses projetos têm alguns elementos de incerteza, mas como equipes, já enfrentaram problemas
similares antes, e por isso, elas geralmente sabem como resolvê-los, diminuindo os impactos para o projeto.
 
MARTINS, J. C. C. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
Baseado no que foi estudado a respeito de projetos, assinale a alternativa que justifique o trecho acima e a
contribuição que pode haver de um projeto para com o outro.
 
ALTERNATIVAS
Não há incertezas ao iniciar um novo projeto, uma vez que os problemas vão surgindo e sendo resolvidos durante a
sua execução, não sendo possível prevê-los no início.
Os projetos são considerados iguais, pois possuem um período pré-estabelecido de tempo com início, meio e fim.
Isso faz com que um projeto concluído possa influenciar no planejamento de um novo, mesmo que não sejam
projetos de mesma natureza.
Processos bem definidos, com uma estrutura de fases organizadas, existem na prática apenas para projetos de
desenvolvimento de software, isso porque, para projetos de outras naturezas, como a construção civil e instalação e
manutenção de equipamentos, não é necessário que haja um planejamento.
Projetos anteriores podem contribuir com novos projetos apenas quando há uma continuação dos mesmos, isto é,
devido a um projeto se estender por um longo período, ele pode ser quebrado em mais de um projeto e, a partir do
término do primeiro, têm o início os próximos com os benefícios de já haver um planejamento pré-estabelecido.
A partir de processos definidos, é possível que um projeto possa colaborar com o outro, isso porque existe um
conjunto de fases organizadas no processo que serão executadas por ambos os projetos e, ao finalizar um projeto, é
necessário registrar as lições aprendidas, sejam essas positivas ou negativas, para que possam ser utilizadas em um
novo projeto.
4ª QUESTÃO
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A metodologia XP é apoiada em práticas que tem como objetivo garantir um ciclo de desenvolvimento
fortemente dependente e que são à base da metodologia (SBROCCO, 2012).
 No que diz respeito a esse assunto, analise as afirmativas abaixo assinalando V para Verdadeiro e F para
Falso.
I - As versões/releases podem ser de qualquer tamanho;
II - Deve-se sempre determinar o escopo da próxima Release o mais rápido possível;
III - Os clientes devem estar sempre próximos da equipe de projetos;
IV - Os códigos nunca podem estar disponíveis livremente para a equipe de desenvolvimento;
V - Programação deve ser realizada sempre de forma pareada.
As afirmações são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, V, F, V, V
F, V, V, F, F
F, F, V, F, F
F, V, V, F, V
V, F, V, F, V
5ª QUESTÃO
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores
associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais
de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a
aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.
Disponível em: <https://pmisp.org.br/o-que-e-o-pmi/>. Acesso em: 18 junho 2021.
Dentro das atribuições do PMI podemos citar:
 
I - Buscar melhorias nos ambientes físicos dos Gerentes de Projetos;
II - Buscar trocas de experiências entre os Gerentes de Projetos;
III - Criar regras para melhor controlar o andamento dos Projetos de Desenvolvimento de Software;
IV - O PMBOK é um guia para os Gerentes de Projetos que procuram sempre apresentar os melhores
caminhos para o andamento de suas atividades.
 
As afirmações são respectivamente:
ALTERNATIVAS
F, V, F, V
F, V, V, V
V, F, V, F
F, V, V, F
V, F, V, V
6ª QUESTÃO
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Todo projeto precisa ter uma reunião inicial, onde serão feitas discussões gerais sobre o que é necessário.
Isso é um passo, de certa forma, lógico. Em outras palavras, como cada parte poderá saber o que precisa ser
feito e se tem como ser feito? Essas são dúvidas que são sanadas na primeira reunião que acaba
funcionando como uma reunião de start do projeto.
Disponível em: <www.becode.com.br/>. Acesso em: 18 junho 2021.
No que diz respeito a esta fase, podemos afirmar que:
I - Na reunião inicial o Scrum Master planeja e elabora a lista de prioridades.
II - O resultado da reunião será o objetivo do sprint.
III - A equipe de desenvolvimento define a sprint backlog.
IV - É uma reunião de balanço sobre tudo o que foi feito durante uma sprint.
As afirmações são respectivamente:
ALTERNATIVAS
F, V, V, F.
F, F, F, F.
V, F, V, F.
V, V, V, V.
F, F, V, V.
7ª QUESTÃO
O método lean busca produzir melhor, com redução de recursos e tempo, além de incorporar mais valor ao
cliente. Isso é possível através de técnicas inovadoras, avaliação de tendências mercadológicas, e do
monitoramento da concorrência. Baseado nisso, é possível implementar na empresa processos mais simples
e eficientes. Disponível em: < https://www.totvs.com/>. Acesso em: 20 junho. 2021.
No que diz respeito a esse assunto, analise as afirmativas abaixo assinalando V para Verdadeiro e F para
Falso.
I - Conceitualmente, o Lean busca tornar os processos cada vez mais enxutos.
II - Decisões devem ser sempre tomadas o maisrápido possível e assim evitar gargalos de projeto;
III - No Lean as atividades/ações que não se refletem no cliente devem ser desconsideradas;
IV - O aprendizado deve ser sempre em conjunto com o cliente;
V - Os desperdícios podem ser absorvidos pela equipe. 
As afirmações são respectivamente:
ALTERNATIVAS
V, F, V, V, V
V, F, V, F, V
F, F, V, V, V
F, F, V, F, V
V, V, F, V, F 
8ª QUESTÃO
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Uma das etapas mais importantes do processo de desenvolvimento de um software ou sistema é o
levantamento de requisitos. Especificar corretamente o que o sistema deverá fazer é fundamental para o
sucesso do projeto, além de poupar tempo e dinheiro necessários para o desenvolvimento.
Disponível em: <www.vverner.com.br/>. Acesso em: 18 junho 2021.
Sobre das atividades na fase de analise de requisitos, podemos afirmar:
I - É nessa fase que documentamos as necessidades do cliente e também como os requisitos serão
atendidos;
II - É considerado uma fase fundamental para qualquer tipo de projeto;
III - Está contido em qualquer metodologia de Projeto de Desenvolvimento de Software;
IV - Os artefatos gerados por essa fase são utilizados apenas no momento de projetar como será o software
construído.
ALTERNATIVAS
F, F, F, F.
F, V, V, V.
F, V, V, F.
V, F, V, F.
V, V, F, V.
9ª QUESTÃO
Conforme Martins (2007) os projetos falham por causa de: gerenciamento informal dos requisitos, falta de
entendimentos do que o usuário quer ou necessita, dificuldade em lidar com as mudanças de requisitos,
complexidade crescente, qualidade ruim e testes insuficientes ou inadequados. Para resolver estes
problemas e muitos outros que possam surgir, o Processo Unificado (UP) faz uso de ferramentas e de alguns
recursos.
 
MARTINS, J. C. C. Técnicas para Gerenciamento de Projetos de Software. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
Com base nessas informações, identifique quais as ferramentas e recursos utilizados pelo UP:
 
I) Desenvolvimento iterativo, Gerenciamento de Requisitos, Arquitetura baseada em componentes,
Organização da especificação em “modelos”.
II) Verificação da qualidade no final do projeto, Controle de mudanças, Organização do sistema com
estrutura estática e rápida, Trabalho com processos focados na arquitetura e nos Casos de Uso.
III) Arquitetura baseada em objetos, Organização da especificação em “modelos”.
IV) Controle de mudanças, Organização do sistema com estrutura estática e dinâmica, Trabalho com projetos
focados na arquitetura e nos Casos de Teste.
V) Verificação constante da qualidade, Controle de mudanças, Organização do sistema com estrutura
estática e dinâmica, Trabalho com processos focados na arquitetura e nos Casos de Uso.
É correto que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
I e V, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III, IV e V.
10ª QUESTÃO
_______________ nesta terceira etapa, a equipe e as partes interessadas trabalham em conjunto, planejam a
sequência de desenvolvimento dos grupos de Features e dos conjuntos de Features, devendo procurar um
balanceamento da carga de trabalho entre os membros da equipe durante o planejamento para que não
fiquem mais sobrecarregadas que outras.
 
Assinale a alternativa correta que completa a lacuna no texto:
 
ALTERNATIVAS
Detalhar por Features (DPF).
Planejar por Features (PPF).
Construir por Features (CPF).
Construir a Lista de Features (CLF).
Desenvolver um Modelo Abrangente/Geral (DMA).