AV1 (B) 25 Pontos_ G AGO CONTR 7 - Controladoria

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AV1 (B) 25 Pontos
Entrega 18 set em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 18 set em 23:59 13 dias
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Segue nossa Atividade Avaliativa_AV1 (B) valendo 25 pontos.
Boa Prova!
Atenciosamente,
Prof.: Louis Vieira
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Leia atentamente o texto a seguir.
Um dos seus pontos positivos destaca o envolvimento de menor
número de pessoas no planejamento orçamentário uma vez que
dispensa a necessidade de revisitar e justificar todos os gastos da
empresa, sendo mais ágil o processo de consolidação orçamentária.
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13045/quizzes/28762/history?version=1
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/13045/quizzes/28762/take?user_id=8235
Com base nos modelos orçamentários aprendidos na unidade, essa
metodologia orçamentária se refere ao orçamento:
 base zero. 
 base histórico; 
 matricial; 
 contínuo; 
 ajustado; 
O Orçamento Base Histórico é aquele que apresenta a prática
orçamentária utilizando dados passados para projeções de
situações futuras. Essa prática tem apresentado bons
resultados, tendo em vista que os fatos passados são
originados do modelo organizacional já existente e,
consequentemente, teremos uma grande tendência de tais
fatos se reproduzirem no futuro.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Leia atentamente o texto a seguir.
O processo de forecast traz um grande benefício à organização:
possibilitar que ela avalie cada etapa da tendência de resultado de
suas ações. Dessa forma, o processo possibilita a identificação das
necessidades de mudanças ou mesmo as oportunidades a serem
aproveitadas ao longo de todas as etapas do período orçamentário.
Imaginemos que, no decorrer do ano, o presidente de uma grande
indústria de confecções observa que as vendas realizadas nos dois
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto. Esse diretor tem a
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial e decide realizar um forecast.
Diante do que aprendemos, é CORRETO afirmar que, ao utilizá-lo, o
gestor deverá:
 
diminuir as metas de vendas, garantindo que a relação orçado x
executado fique dentro do desvio considerado aceitável pela
administração;
 
alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada, diminuindo o
valor a ser desembolsado no investimento;
 
aumentar a produção, adequando-a aos novos volumes
comercializados.
 
aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas) restantes do
ano anterior;
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos dois trimestres
do ano, suprindo os volumes não alcançados nos dois primeiros
trimestres;
O processo de forecast é um orçamento ajustado (ou revisado)
de uma organização e tem por objetivo garantir o cumprimento
das metas estabelecidas sem mudar o orçamento inicial.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
Leia atentamente o texto a seguir.
Você sabia que os sistemas orçamentários variam de empresa para
empresa? Sim, isso ocorre, uma vez que cada organização apresenta
seu modelo de negócio, sua estrutura organizacional e um modelo
administrativo.
Dentre as metodologias pertinentes ao sistema orçamentário,
estudamos sobre o orçamento base zero. É correto afirmar que, a
cada novo exercício, essa metodologia orçamentaria exige que os
gestores:
 estabeleçam os valores baseados no orçamento anterior; 
 justifiquem detalhadamente os recursos solicitados; 
 
somente lancem no orçamento as receitas recebidas no exercício
fiscal;
 
não realizem qualquer despesa que não esteja efetivamente orçada; 
 
organizem o orçamento de maneira que a diferença entre receita e
despesa seja zero.
As atividades e os custos da empresa, em sua totalidade,
sempre devem ser questionados. Para cada uma das
despesas, as trataremos como uma nova iniciativa de despesa.
E a cada ano precisaremos provar as necessidades de
orçamento, ocorrendo uma disputa com outros projetos e
prioridades. Todo ano começamos do “zero”. Por isso, é
denominado de Orçamento Base-Zero.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Leia atentamente o texto a seguir.
Para que o sistema orçamentário seja devidamente elaborado,
devemos seguir uma sequência de etapas. O formato e os tipos de
etapas variam muito de empresa para empresa. Cada organização
deve desenvolver o orçamento com base em seu ramo de atividade e
nas suas próprias necessidades.
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos
afirmar que:
 
o orçamento de mão de obra é feito após a definição das necessidades
de produção;
 o orçamento de marketing precede o orçamento de produção; 
 
o orçamento de despesas é a base para elaboração do plano de
produção;
 o orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento; 
O planejamento de mão de obra deve se preocupar com o tipo
de demanda que existirá no horizonte de planejamento,
considerando as possíveis movimentações de contratações,
transferências, desligamentos, bem como seu desenvolvimento
e sua remuneração. Diante disso, o orçamento de mão de obra
é efetuado após a definição dos planos de vendas e produção.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
Leia atentamente o texto a seguir.
“Numa visão mais ampla, o orçamento é o instrumento gerencial que
busca otimizar o resultado econômico das atividades de cada uma das
áreas funcionais da empresa, sejam elas operacionais ou de suporte,
através de um processo de planejamento que indique os parâmetros
de eficiência e eficácia para a execução daquelas atividades, tendo
sempre em vista a missão e objetivos da empresa”.
O objetivo do orçamento é coagir para que a empresa atinja seu
compromisso traçado no planejamento estratégico. Com base no
exposto, é CORRETO afirmar que:
 
o orçamento não deve ser confundido com ferramenta para avaliação
de desempenho organizacional;
 o plano orçamentário se resume em prever o que acontecerá; 
 
o orçamento pode contemplar aspectos financeiros e não financeiros; 
 
a participação efetiva de todos os departamentos compromete a
eficácia do planejamento;
 
o orçamento é uma expressão informal do planejamento gerencial que
determina, em termos financeiros, os objetivos da organização e as
estratégias para atingi-los.
Um orçamento é a expressão de um plano de ação futuro da
administração para um determinado período, sendo que, além
dos planos financeiros, pode trabalhar com indicadores não
financeiros desses planos.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
Leia o trecho a seguir.
“[...] a gestão estratégica de custos deve ser vista, compreendida
e praticada em um contexto mais amplo, em que os elementos
estratégicos se tornam mais conscientes, explícitos e inseridos
nos procedimentos da Controladoria e da Contabilidade de
Custos.”
PEREZ JÚNIOR, J. H.; OLIVEIRA, L. M.; SILVA, C. A. S.
Controladoria estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
Considerando o trecho anterior e o que aprendemos sobre os custos
fixos de produção:
 Os custos fixos dependem do volume produzido pela empresa. 
 Os custos fixos não dependem do volume produzido pela empresa. 
 
Os custos fixos dependem apenas das despesas variáveis da empresa.
 Os custos fixos dependem das despesas totais da empresa. 
 Os custos fixos dependem apenas das despesas fixas da empresa. 
Custos fixos são os que não sofrem alteração de acordo com o
volume produzido: se a empresa produzir mais ou menos, eles
não se alteram.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Leia o trecho a seguir.
É o fundamento da contabilidade de custos ligado à decisão de
como deve ser mensurado o custo dos produtos. Portanto, o
método de custeio é um modelo de decisão, mensuração e
informação.
 
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional:conceitos, estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo:
Thomson, 2012.
Segundo o trecho anterior, o método de custeio é a decisão de como
alocar e distribuir os custos. O método de custeio que utiliza todos os
custos (fixos e variáveis, diretos e indiretos) apropriados à produção de
bens é o de:
 Custeio por absorção. 
 Custeio padrão. 
 Custeio por departamentos. 
 Custeio variável. 
 Custeio ABC. 
O custeio por absorção obtém os custos de produção e utiliza
todos os gastos os diretos e indiretos, como os fixos e variáveis,
na distribuição.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir.
As vantagens do custeamento por atividades como método para
proceder a uma distribuição dos custos indiretos de fabricação
aos produtos de forma mais acurada parecem claras. Permite
apurar custos de forma mais precisa, ao mesmo tempo que
auxilia no processo de controle dos custos das atividades.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional:
conceitos, estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo:
Thomson, 2012.
Nos métodos de custeamento, os gastos são alocados pelo custo
unitário, e a despesa operacional é o gasto lançado com o valor total.
O lançamento contábil desses gastos deverá ser evidenciado em qual
tipo de demonstração?
 Demonstração de origem e aplicação de recurso. 
 Demonstração de resultado do exercício. 
 Demonstração de fluxo de caixa. 
 Fluxo de caixa. 
 Balanço patrimonial. 
Na demonstração de resultado do exercício, os gastos são
lançados pelo seu valor total e geram resultados do período:
são as alterações patrimoniais.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Leia o trecho a seguir.
O modelo de decisão da margem de contribuição é o decisório. Ele é
fundamental para gestão dos resultados da empresa, seja em termos
de rentabilidade dos produtos, atividades, áreas de responsabilidade,
divisões, unidades de negócios ou da empresa como um todo.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional: conceitos,
estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo: Thomson, 2012.
 
Sobre a margem de contribuição, podemos afirmar:
I – É a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os
custos e as despesas variáveis por unidade de produto.
II – É a mesma que o lucro variável total.
III – É a mesma que o lucro variável unitário.
 
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
 
 I. 
 II. 
 III. 
 I e III. 
 I e II. 
As afirmações estão conceituando corretamente a margem de
contribuição, como sendo a subtração do valor das vendas e os
gastos variáveis unitários incorridos em sua produção, gerando
o lucro variável unitário.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Leia o trecho a seguir.
Os métodos de custeio têm como objetivo central o custo unitário
dos produtos. Observamos que o método de custeamento parte
dos gastos totais para mensurar unitariamente.
PADOVEZE, C. L. Controladoria estratégica e operacional:
conceitos, estrutura e aplicação. 3. ed. rev. e atual. São Paulo:
Thomson, 2012.
Conforme o custeio, o gasto com despesas administrativas e
comerciais será utilizado no rateio pelo método de:
 Custeio por absorção. 
 Teoria das restrições. 
 RKW. 
 Custeio ABC. 
 Custeio variável. 
O custeio ABC absorve todos os gastos. Por isso, é conhecido
como custeio integral, absorvendo também as despesas
administrativas e comerciais.
Pontuação do teste: 25 de 25