Atividade Objetiva 01_ Administração Estratégica - 2021_2 - RESOLVIDO

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24/08/2021 Atividade Objetiva 01: Administração Estratégica - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83075/quizzes/220818 1/5
Atividade Objetiva 01
Entrega 30 ago em 23:59 Pontos 8 Perguntas 6
Disponível 23 ago em 0:00 - 30 ago em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
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MAIS RECENTE Tentativa 1 115 minutos 8 de 8
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Pontuação deste teste: 8 de 8
Enviado 24 ago em 20:45
Esta tentativa levou 115 minutos.
Curso: Administração
Disciplina: Administração Estratégica
Professor (a): Ricardo Cesar Alves
Atividade Objetiva 01 - Valor: 8,0
1 / 1 ptsPergunta 1
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações emergenciais para corrigir
problemas operacionais em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
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As estratégias emergentes são ações com potencial de geração 
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do 
ambiente e não possuem relação com situações emergenciais e 
nem operacionais.
1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
 Falso 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples,
consistentes e de longo prazo que devem seguir algumas orientações
conforme as assetivas abaixo. Marque a opção que não representa
esta orientação com relação aos objetivos de um processo de
estratégia, ou seja, marque a EXCEÇÂO:
 Gerar compromisso da parte dos colaboradores na organização. 
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Refletir uma avaliação objetiva dos recursos internos da organização. 
 
Estar em grande número de objetivos para atingir todas as áreas da
organização.
 Ser identificados e compreendidos. 
A estratégia de uma empresa deve conter objetivos concisos,
claros e simples, que possam ser entendidos por todos. Se a
empresa formular um número exagerado de objetivos, poucos
os entenderão e menos ainda serão capazes de listá-los.
Consequentemente, tais objetivos tendem a ser ignorado pela
maioria dos membros da empresa.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está
“sempre dois anos distante da falência”. A qualquer momento, uma
empresa concorrente pode desenvolver um software que seja
considerado superior a qualquer versão que esteja sendo
comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder
de mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca
oportunidade com a internet e teve que “correr atrás” do Netscape. O
pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar
aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo.
Assim, o presidente está correto ao afirmar que:
 
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação
estratégica com base exclusivamente nas experiências que a empresa
e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
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Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se
dedique a vários negócios e, a partir deles, obtenha vantagens
competitivas em custos e diferenciação.
 
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas
que não se enquadram no setor de tecnologia de informação e que,
portanto, inovam pouco.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam ideias
criativas, que devem então ser acompanhadas por análises
sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em
prática.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
De acordo com a nossa bibliografia básica (Barney e Hersterly), o
conjunto de atividades nas quais as empresas devem estar engajadas
para desenvolver, produzir e comercializar os seus produtos ou
serviços é conhecido como
 cadeia de valor. 
 recursos humanos. 
 recursos organizacionais. 
 recursos físicos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
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De acordo com Peter Drucker, uma "empresa não se define pelo seu
nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missao.
Somente uma definição clara da missao é razão de existir da
organização e torna possíveis, claros e realistas os __________ da
empresa."
Responda abaixo qual termo representa corretamente a frase acima. 
 Produtos 
 Competidores 
 Objetivos 
 Lucros 
Os objetivos são definidos a partir da visão e missão de uma
empresa dentro de um processo estratégico.
Pontuação do teste: 8 de 8