Oportunidades de Negócios - Missão, Visão e Valores.ppt

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Planejamento Estratégico
Sempre que alguém da empresa estiver em dúvida, do que fazer ou que e como decidir, em que se apoiar numa decisão, deve recorrer a este conjunto: Missão, Visão e Valores (ou Crenças, ou Princípios);
O que são afinal, Missão, Visão e Valores? Para que servem?
Missão:
	A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a fazer. O enunciado da missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da empresa ao cliente. 
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Planejamento Estratégico
Missão: 
	É definida como a razão de ser para as organizações, ou seja, qual o seu propósito e o que oferece ao ambiente.
Exemplo:
	A missão da GMA é produzir e fornecer produtos alimentícios para consumidores exigentes, preocupados com a saúde e a forma física. O seu público-alvo é constituído por estudantes de 4 a 23 anos mas atingirá também pessoas de qualquer idade que se preocupem com a saúde e a forma física e que procurem consumir produtos de alto valor nutritivo e poucas calorias.
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Planejamento Estratégico
Para que a empresa existe?
O que a empresa faz?
Para quem?
“Nossa missão é oferecer a todos os clientes um meio de locomoção a pequenas distâncias para pessoas e cargas, com auto grau de confiança superior aos produtos oferecidos por empresas semelhantes no mundo inteiro.”
Elevadores Otis
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Planejamento Estratégico
Visão: 
	O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:
pelos esforços individuais;
pelos esforços das equipes;
pela alocação dos recursos
	O enunciado da visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado, deve-se sentir orgulho em participar da construção dessa visão. 
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Planejamento Estratégico
A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo que nós não vemos), pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis.
O enunciado da visão, além dos aspectos de aspiração e inspiração, de ser prática, realista e visível deve facilitar a resposta às seguintes perguntas: 
No que a empresa quer se tornar?
Qual a direção é apontada? 
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Planejamento Estratégico
Onde nós estaremos?
O que a empresa será?
Em que direção eu devo apontar meus esforços?
Eu estou ajudando a construir o que?
Os recursos investidos estão levando a empresa para onde? 
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Planejamento Estratégico
A visão é a definição de uma situação futura a qual a organização deseja se encontrar. Estabelecer uma situação clara de possível realização é essencial para inspirar seu alcance, sempre seguindo os valores que a norteiam. 
	“Rede baiana de micro e pequenas empresas competitivas, produtoras de Cachaça de Alambique de Qualidade Superior, respeitando o meio-ambiente”.
Arranjo Produtivo Local de Derivados da Cana 
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Planejamento Estratégico
E os valores?
	Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da Visão.
	Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que: 
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Planejamento Estratégico
Definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da Missão, Visão e dos próprios Valores;
Definem e facilitam a articulação da Missão, Visão e Valores;
Facilitam no comprometimento entre os empregados;
Facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e
Facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. 
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Planejamento Estratégico
E finalmente, mas não finalizando: a construção de um conjunto de Missão, Visão e Valores, só é útil se a prática do dia a dia, do presidente ao porteiro, mostra e demonstra ser esse o conjunto de regras que regem a conduta do pessoal da sua empresa.
Por fim, o conjunto Missão, Visão e Valores serve também para facilitar e promover a convergência dos esforços humanos, materiais e financeiros.