EXERCÍCIOS GERENCIAMENTO DE RISCO

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Assinale a alternativa INCORRETA: 
Riscos também são certezas. 
Benefícios do Gerenciamento de Riscos: aumenta a probabilidade do projeto ter 
sucesso. 
O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. 
Atualmente, a principal função do Gerente de Projeto é administrar riscos que envolvem 
incertezas e perdas. 
As empresas que conseguem se antecipar às mudanças e aos riscos, em geral, obtêm 
vantagem competitiva. 
Em projetos, como em tudo na vida, o risco pode ou não ocorrer. Caso ocorra, 
consequências indesejadas e perdas podem ocorrer. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Todos os projetos têm gerenciamento de riscos. 
Algumas empresas não fazem gerenciamento de riscos, porque não é necessário. 
Algumas empresas não fazem o gerenciamento de riscos, porque não entendem os seus 
benefícios. 
Todas as empresas fazem o gerenciamento de riscos, porque entendem que o custo final 
é bem menor que o custo sem esse gerenciamento. 
A maioria das empresas deixa de pensar em gerenciar os riscos de seus projetos por 
desconhecerem os reais benefícios de tal atividade. 
Na citação: “São condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de 
variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não 
disponíveis para a tomada de decisão”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
Premissas 
Riscos 
Incertezas 
Eventos 
Probabilidades 
Quando não dispomos de informações suficientes para a tomada de decisão ou um 
planejamento do projeto, as premissas preenchem este vazio. 
Na citação: “É uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para 
melhor ou pior”. Estamos nos referindo ao conceito de: 
Premissas 
Riscos 
Incertezas 
Eventos 
Probabilidades 
Uma definição clara dos eventos é importante para a busca de alternativas e deve ser 
realizada previamente à avaliação da probabilidade e do impacto da ocorrência do risco. 
O gerenciamento de riscos consiste na identificação de possíveis incertezas e o seu 
controle. Nunca dispomos de 100% das informações necessárias para a tomada de 
decisões em projetos, o que caracteriza a incerteza. Sobre o gerenciamento de 
riscos, podemos afirmar que: 
Vivemos em um ambiente de incertezas e que, se quisermos ter domínio sobre 
acontecimentos futuros, devemos exercitar a sua previsão. 
O espectro do gerenciamento de riscos cobre as faixas de total certeza e de total 
incerteza, contemplando tudo o que pode ocorrer com os projetos. 
Esta atividade envolve a tomada de decisões em ambiente estável e de total certeza 
sobre o futuro. 
Entre os seus benefícios está eliminação de “surpresas”. 
Esta atividade implica em ter total controle sobre os eventos. 
As organizações percebem os riscos quando eles estão relacionados a ameaças ao 
sucesso do projeto ou a oportunidades para aumentar as chances de sucesso do projeto. 
Assinale a alternativa INCORRETA: 
As premissas são úteis, porém existe a probabilidade de fracasso caso não se tornem 
verdadeiras. 
A incerteza é um fator que contribui bastante para o risco do projeto, uma vez que a sua 
totalidade indica falta total de informações. 
A certeza significa a totalidade de informações. 
Quanto mais informação se obtém, mais nos aproximamos da total certeza. 
Impacto do risco é somente a extensão da perda que pode resultar a probabilidade. 
Impacto do risco é a extensão da perda ou ganho que pode resultar a probabilidade. 
De acordo com a classificação do nível de risco, com base na avaliação do impacto 
e da probabilidade de ocorrência dos riscos, podemos afirmar que: 
Baixa probabilidade e baixo impacto correspondem a risco alto. 
Média probabilidade e médio impacto correspondem a risco médio. 
Alta probabilidade e alto impacto correspondem a risco baixo. 
Média probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
Baixa probabilidade e alto impacto correspondem a risco médio. 
Observar modelo de Matriz de Risco (Probabilidade versus Impacto) no item 
Componentes do Risco. 
Na frase: “Subjetivamente é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a 
estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento”. 
Estamos nos referindo ao conceito de: 
Premissa 
Risco 
Incerteza 
Evento 
Probabilidade 
A probabilidade pode ter valores atribuídos de forma subjetiva e de forma objetiva. 
Subjetivamente, a probabilidade é uma porcentagem indicando o grau de confiança ou a 
estimativa pessoal quanto à possibilidade de ocorrência de um evento (probabilidade 
subjetiva). 
Sobre as premissas de um projeto, podemos dizer que: 
Se inconsistentes ou inexatas, podem ser uma fonte de riscos para o projeto. 
Não interferem no resultado da análise de riscos. 
São estudadas na fase de definição do escopo. 
Não variam durante a execução do projeto. 
Eliminam a carência total de informações. 
Premissas são condições de contorno preestabelecidas para reduzir o número de 
variáveis de análise, a fim de que possamos substituir as informações não disponíveis 
para a tomada de decisão. Entretanto, devemos estar atentos para o fato de que, apesar 
de úteis, existe a probabilidade de fracasso caso não se tornem verdadeiras. 
Sobre os aspectos gerais que envolvem o entendimento do que vem a ser risco e seu 
gerenciamento, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Gerenciar riscos envolve a tomada de decisões em ambiente incerto, complexo e 
dinâmico. 
II. O risco do projeto se origina da incerteza que está presente em todos os projetos. 
III. À medida que o projeto avança, o nível de incerteza em relação aos riscos tende 
a aumentar. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente I e II 
Somente I e III 
Somente II e III 
I, II e III 
À medida que o projetos avança e caminha para o seu final, o impacto dos riscos no 
projeto tende a aumentar enquanto que o nível de incerteza em relação aos riscos tende 
a diminuir. 
Os riscos podem ser classificados pelo seu grau de incerteza como conhecidos, 
previsíveis e imprevisíveis. Sobre essa classificação, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. Os riscos conhecidos podem ser descobertos após uma avaliação cuidadosa do 
plano do projeto, ambiente técnico e do negócio. 
II. Os previsíveis são percebidos a partir de experiências em projetos anteriores 
(rotatividade de pessoal, comunicação ruim com o cliente, canalização de 
esforços para manutenção). 
III. Os riscos imprevisíveis são aqueles difíceis de serem identificados, mas que 
podem ocorrer. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente I e II 
I, II e III 
Sobre os tipos de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Riscos de negócios são riscos relacionados à viabilidade do projeto. 
II. Risco interno é inerente ao projeto, controlado pela equipe de projeto, que pode 
reduzi-lo mediante ações diretas, como o desenvolvimento de planos de 
contingência. 
III. Os riscos externos do projeto podem ser influenciados pelo gerente de projeto e, 
portanto, previstos. 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente II e III 
I, II e III 
Na descrição: “São riscos que representam apenas oportunidade para perda”. 
Estamos nos referindo aos riscos: 
Puros 
De Projeto 
De Negócio 
Comerciais 
Imprevisíveis 
Assinale a alternativa que contempla um “Risco Externo” ao projeto: 
Contratação errada de recursos humanos 
Estimativas de custo incorretas 
Inflação 
Tipos de contrato 
Fluxos de caixa 
A Inflação é o risco macroeconômico da perda de renda disponível de pessoas físicas e 
jurídicas, acarretando prejuízos ao fluxo de caixa e recusa do projeto. 
 
 
Assinale a alternativa que contempla um “Risco Interno” ao projeto: 
Aumento na taxa de juros bancários 
Inflação 
Taxa de câmbio 
Impactos ambientais 
Fluxo de caixa 
Como exemplo dos riscos internos, devemos considerar que fluxos de caixa podem 
sofrer alterações, e que estas devem ser avaliadas constantemente durante o andamento 
do projeto, para que possamos classificá-las comorelevantes e se irão adicionar valor à 
empresa. 
O gerenciamento de riscos é considerado uma das áreas de conhecimento da gestão 
de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao 
fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do 
gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I. O gerenciamento de riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a 
diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. 
II. O gerenciamento de riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar 
preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. 
III. O gerenciamento de riscos visa maximizar os riscos positivos e “minimizar” os 
riscos negativos. 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente I e III 
I, II e III 
Riscos positivos são eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar 
ganhos), enquanto, ao contrário, os riscos negativos podem impactar positivamente 
um projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. Os riscos positivos são tratados como oportunidades, enquanto riscos negativos 
são tratados como ameaças. 
II. Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades 
de não cumprir os objetivos do projeto. 
III. Quando tratamos os riscos positivos, estamos maximizando as possibilidades de 
atingir os objetivos do projeto ou então aumentando a possibilidade de 
crescimento e sucesso. 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente I e III 
I, II e III 
Planejar o gerenciamento de riscos é o processo de definição sobre como conduzir 
as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Sobre essa etapa do 
gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. A principal vantagem deste processo é garantir que o grau, tipo e visibilidade do 
gerenciamento de risco sejam compatíveis com os riscos e com a importância do 
projeto para a organização. 
II. O resultado desse processo é o plano de gerenciamento dos riscos. 
III. Nas reuniões e análises de planejamento são discutidas como serão executas as 
tarefas de gerenciamento de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente I e III 
I, II e III 
Entre outras coisas, o gerenciamento dos riscos é importante para um projeto, 
porque: 
Elimina as incertezas na fase de planejamento. 
Pela "Lei de Murphy", tudo o que puder dar errado, vai dar errado. 
Identifica e prioriza os riscos mais importantes do projeto. 
Utiliza ferramentas sofisticadas, como a simulação Monte Carlo. 
Tranquiliza os patrocinadores do projeto. 
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, 
identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas, monitoramento e controle, 
tentando maximizar a probabilidade e as consequências de eventos positivos e 
minimizar a probabilidade e consequências de eventos adversos aos objetivos do 
projeto. 
Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. É um processo reativo, uma vez que devemos agir quando da ocorrência de um 
evento de risco. 
II. O gerenciamento de risco deve ser feito durante todo o ciclo de vida do projeto. 
III. O custo do gerenciamento de risco é muitas vezes considerado um problema. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente II e III 
I, II e III 
O gerenciamento de riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar preparado 
para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. 
Cada uma das seguintes opções é verdadeira quanto ao plano de gerenciamento 
dos riscos, EXCETO: 
É uma saída de informações do processo do planejamento do gerenciamento de riscos. 
É uma entrada de informações para todos os processos restantes do planejamento dos 
riscos. 
Contém uma descrição das respostas aos riscos e os gatilhos. 
Contém os limiares, métodos de pontuação e interpretação, partes responsáveis e 
orçamentos. 
Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o seu gerenciamento. 
Existe um plano específico para a resposta aos riscos: o plano de respostas aos riscos. 
Qual a alternativa que só contém itens que constam no plano de gerenciamento de 
riscos? 
Tempo, metodologia, reuniões de planejamento. 
Metodologia, matriz de probabilidade e impacto, formatos de relatório. 
Registro de riscos, acompanhamento, tempo. 
Coleta de informações, metodologia, funções de responsabilidades. 
Reuniões de planejamento, funções de responsabilidades e matriz de probabilidade e 
impacto. 
O plano de gerenciamento de risco pode incluir: metodologia de gerenciamento de 
riscos; funções e responsabilidades dos membros da equipe; orçamento dos riscos; 
programação das atividades de gerenciamento de riscos; critérios de limites dos riscos; 
procedimentos de documentação dos riscos; e programação de auditoria de riscos. 
Sobre o paradigma do gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. A comunicação é percebida como o grande paradigma da gerência de riscos. 
II. O paradigma da gerência de riscos é um processo contínuo com dois 
componentes: avaliar (identificar e analisar) e controlar (planejar, monitorar e 
resolver). 
III. A comunicação é percebida como o principal obstáculo da gerência de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente I e III 
I, II e III 
Entre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO: 
Minimização da ocorrência de surpresas e problemas. 
Alavancagem de vantagens competitivas efetivas. 
Reação cotidiana aos eventos de risco. 
Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados. 
Aumento substancial da chance de sucesso do projeto. 
A minimização do gerenciamento por crises é um dos benefícios do gerenciamento de 
riscos. 
Sobre o plano de gerenciamento de riscos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. Descreve como o gerenciamento de riscos será estruturado e executado no 
projeto. 
II. Pode conter uma descrição da metodologia a ser usada para fazer o seu 
gerenciamento. 
III. É uma entrada do processo de planejamento de riscos. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente II 
Somente III 
Somente I e II 
I, II e III 
O plano de gerenciamento de riscos é o único resultado (Saída) do processo de 
planejamento de riscos. 
Quem deve participar do processo de identificação de riscos? 
O gerente do projeto e a equipe do projeto. 
O gerente do projeto e o cliente. 
A equipe do projeto e o cliente. 
Especialistas no assunto e a equipe do projeto. 
Todas as respostas. 
Todas as partes interessadas podem e devem participar da identificação dos riscos do 
projeto. 
Para coletar informações para a identificação dos riscos, podemos usar diversas 
técnicas. Assinale a opção que NÃO contempla uma dessas técnicas: 
Delphi 
Brainstorming 
Análise e reuniões de planejamento 
Entrevista 
SWOT 
Análise e reuniões de planejamento é uma técnica usada para o planejamento do 
gerenciamento de riscos. 
Assinale a alternativa que contém informação que se relaciona diretamente com as 
“Categorias de Risco”. 
Fatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais, declaração do 
escopo do projeto, planos de gerenciamento do projeto. 
Entradas, ferramentas, técnicas e saídas. 
Custos da fase de identificação (recursos envolvidos no processo de identificação de 
risco). 
É uma estrutura que ajuda na identificação dos riscos do projeto. 
Reuniões e análise de planejamentos. 
Normalmente é usada uma categorização dos riscos mais típicos de projetos. 
Sobre o processo de identificação dos riscos em projetos, NÃO podemos afirmar 
que: 
Tem o plano de gerenciamento dos riscos como uma de suas entradas. 
Vale-se da técnica de brainstorm, entre outras. 
Deve ser realizado antes das análises qualitativa e quantitativa de riscos. 
Tem como saídao registro de riscos. 
É pautado na análise da probabilidade e do impacto de cada risco. 
A análise da probabilidade e do impacto de cada risco é realizada no processo de análise 
qualitativa dos riscos. 
Sobre o processo de identificação dos riscos de um projeto, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I. Identificar riscos é o processo que determina quais riscos podem afetar o projeto 
e documenta suas características. 
II. As informações sobre os projetos anteriores é fundamental para a identificação 
de riscos, porque em situações similares podem ocorrer eventos parecidos. 
III. Nesse processo, o gerente do projeto avalia, solitariamente, todos os aspectos do 
projeto. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente I e II 
Somente I e III 
Somente II e III 
I, II e III 
É fundamental a opinião especializada na identificação dos riscos. O gerente do projeto 
identifica especialistas para que estes façam avaliações sobre aspectos específicos do 
projeto, avaliando o potencial de ocorrência de determinados riscos. 
Assinale a opção INCORRETA: 
A análise quantitativa ajuda a escolher a melhor estratégia a ser utilizada para tratar o 
risco. 
A análise qualitativa captura, identifica e prioriza informações sobre os riscos. A análise 
quantitativa define como tratar os riscos mais prioritários e graves. 
A análise quantitativa deve ser feita antes da análise qualitativa. 
Como uma das ferramentas e técnicas da análise quantitativa, pode-se citar a técnica de 
coleta e apresentação de dados coletados. 
Na análise qualitativa, os riscos são classificados por prioridade, de acordo com os 
efeitos produzidos sobre os objetivos do projeto. 
Esses dois processos podem até ser usados individualmente ou em conjunto, mas, em 
geral, utilizamos a qualificação para fazer uma seleção prévia dos riscos, para depois 
quantificarmos apenas os riscos selecionados no processo de qualificação. 
Marque a alternativa que contempla procedimento específico utilizado na análise 
quantitativa que pode ajudar o gerente do projeto a escolher a melhor estratégia a 
ser utilizada para tratar o risco. 
Levantamento de categorias de riscos para identificar qual categoria priorizar. 
Estimativas de risco aproximadas e sem a ajuda de especialistas. 
Lista priorizada dos riscos quantificados. 
Com avaliação dos tipos de riscos que deverão receber uma atenção conforme a 
capacidade da equipe. 
Matriz de probabilidade e impacto. 
Por que avaliamos a urgência do risco? 
Para saber ajudar a identificar a probabilidade do risco ocorrer no projeto. 
Para ajudar a identificar o impacto do risco no projeto. 
Para identificar os riscos que requerem uma ação mais imediata. 
Para melhorar o controle dos riscos no projeto. 
Para identificar os custos imediatos que impactarão no fluxo de caixa da empresa. 
A avaliação da urgência do risco é a identificação de acordo com o momento em que o 
risco pode ocorrer e/ou de acordo com o tempo necessário para executar a ação para 
tratar o risco. Isso é chamado de urgência do risco, os mais urgentes exigem respostas 
mais cedo. 
Sobre a análise quantitativa de riscos, foram feitas algumas afirmações. Dentre as 
alternativas a seguir, assinale aquela que NÃO apresenta uma afirmação 
verdadeira. 
Compreende a avaliação do impacto dos riscos identificados sobre o projeto e sua 
probabilidade de ocorrência. 
Pode não ser necessária, em alguns casos. 
Sua utilidade depende muito da qualidade dos dados disponíveis. 
Mensura a probabilidade e o impacto dos riscos e estima suas implicações nos objetivos 
do projeto. 
Os riscos são classificados por prioridade, de acordo com os efeitos produzidos sobre os 
objetivos do projeto. 
A mensuração da probabilidade e do impacto dos riscos, bem como a estimação de suas 
implicações nos objetivos do projeto, são procedimentos do processo de análise 
quantitativa dos riscos. 
Sobre os processos de quantificar e qualificar os riscos de um projeto, foram feitas 
as seguintes afirmações: 
I. Na análise qualitativa, os riscos são classificados por prioridade, de acordo com 
os efeitos produzidos sobre os objetivos do projeto. 
II. Os demais planos de gerenciamentos das áreas dos projetos não são relevantes 
para a análise quantitativa dos riscos. 
III. Ao final da análise quantitativa, se obtém como resultado a atualização do 
registro dos riscos. 
Está(ão) correta(s): 
Somente I 
Somente I e II 
Somente I e III 
Somente II e III 
I, II e III 
O custo, por exemplo, pode ser uma restrição importante do projeto. Logo, o Plano de 
Gerenciamento de Custos, que estabelece como será gerenciado, planejado, estruturado 
e controlado o custo do projeto é fundamental para o processo de análise quantitativa 
dos riscos que, nesse caso, tem por objetivo obter informações sobre a probabilidade de 
atender às restrições de custo. 
Sobre as respostas a riscos, assinale a alternativa CORRETA. 
Pertencem e são levantadas por uma equipe não específica. 
Devem ser realistas dentro do contexto do projeto e também selecionadas a partir de 
diversas opções. 
São priorizadas mesmo sem acordo de todas as partes envolvidas. 
Coletam os dados de entrada através de estratégias para ameaças e oportunidades ou 
através de acordos contratuais relacionados a riscos. 
Sempre é possível eliminar todos os riscos do projeto. 
A efetividade do gerenciamento de riscos depende da escolha de uma estratégia 
adequada e do desenvolvimento de ações para lidar com os fatores de risco de maior 
impacto sobre o projeto. Assim, para cada risco, deve ser selecionada a estratégia ou 
associação de estratégias com maior probabilidade de eficácia. 
Assinale a alternativa INCORRETA: 
O desempenho do trabalho nos dará as informações que precisamos sobre a situação 
atual dos riscos de atendermos aos requerimentos de escopo, cronograma e custo do 
projeto. 
Alguns ativos de processos organizacionais podem precisar ser atualizados devido à 
monitoração e controle dos riscos, entre eles estão os modelos do plano de 
gerenciamento dos riscos. 
Os riscos do projeto mudam com o tempo, com os cenários do projeto e com novas 
informações que obtemos. 
Não é necessário atualizar constantemente os documentos de controle do projeto, 
inclusive a lista de riscos, já que estes vêm sendo devidamente monitorados. 
Na medida em que surgem outros tipos de novas informações, podem surgir novos 
riscos. 
É possível ter mudanças aprovadas, devido ao gerenciamento de riscos, que podem 
afetar os documentos do plano de gerenciamento do projeto e, por isso, devem ser 
revisados para conter estas mudanças. 
Na gestão de riscos de projetos, devemos definir, previamente, os passos a serem 
seguidos se um evento de risco identificado ocorrer. Em linhas gerais, devemos 
elencar ações preventivas para reduzir ou aliviar o impacto negativo da ocorrência 
do evento. A definição desses itens se dá no (a): 
Planejamento de contingência 
Mitigação 
Solicitação de mudanças 
Resposta imediatamente 
Atualização dos documentos 
Os planos de contingência e as outras ações contra os riscos devem ser implementados 
quando necessários, sem que haja o medo de a equipe de projeto modificar o 
planejamento inicial. 
Sobre os processos de desenvolvimento de respostas, monitoramento e controle dos 
riscos foram feitas as seguintes afirmações: 
I. A resposta aos riscos pode implicar em custos que, se assumidos, poderão levar 
a novos impactos e/ou probabilidades para aquele risco; 
II. O planejamento de contingência corresponde a ações preventivas para reduzir ou 
aliviar o impacto negativo da ocorrência do evento; 
III. O monitoramento e o controle de riscos priorizam os riscos anteriormente 
identificados. 
somente I 
somente I e II 
somente I e III 
somente II e III 
I, II e III 
O monitoramento e o controle de riscos tratam do processo de acompanhamento das 
possíveis ocorrências dos riscos anteriormente identificados, dos riscos residuaisou 
mesmo dos novos riscos. 
Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que NÃO contempla uma 
ferramenta ou técnica de monitoramento e controle dos riscos de um projeto. 
Reavaliação de riscos 
Auditoria de riscos 
Análise de reservas 
Reuniões de andamento 
Registro dos riscos 
O registro dos riscos é uma das entradas do processo de monitoramento e controle de 
riscos. 
Sobre o gerenciamento de riscos em projetos, foram feitas as seguintes afirmações: 
I. A responsabilidade pelo risco é sempre um fator de importância na hora de 
escolher a estratégia a ser utilizada; 
II. Os riscos podem e devem ser tratados de forma a gerar uma consequência 
positiva, ou seja, uma vantagem competitiva para a empresa; 
III. Gerenciar riscos com eficiência é um fator crítico tanto para o sucesso do 
projeto, como também para a sobrevivência da empresa. 
Está (ão) correta (s): 
somente I 
somente I e II 
somente I e III 
somente II e III 
I, II e III 
Reveja as considerações sobre as responsabilidades pelos riscos e as oportunidades 
geradas através do gerenciamento de risco. 
Dentre os benefícios de um controle eficiente de riscos no seu gerenciamento, 
podemos destacar, EXCETO: 
Os stakeholders têm informação sobre o que está acontecendo no projeto. 
A exposição ao risco fica mais evidente, mesmo que de forma mais intensa. 
Os fundos de reserva (de contingência e gerencial) são gerenciados, evitando gastos 
desnecessários. 
As ações de respostas ao risco são implementadas de forma aleatória, sem planejamento 
prévio. 
Ficam explícitas as necessidades de realimentação do processo de gerenciamento. 
As ações de respostas ao risco são implementadas conforme um planejamento prévio. 
Sobre o processo de monitoração e controle dos riscos foram feitas as seguintes 
afirmações: 
I. O registro dos riscos é a base para o processo de monitoramento e controle; 
II. A frequência e a forma das auditorias devem ser definidas no plano de 
gerenciamento de riscos; 
III. Os desvios observados nas medições de desempenho técnico indicam o grau 
máximo de risco do projeto em termos de custo, prazo e qualidade. 
Está (ão) correta (s): 
somente I 
somente I e II 
somente II 
somente II e III 
I, II e III 
As medições de desempenho técnico servem para indicar se o produto está de acordo 
com os requisitos do cliente, em que os desvios encontrados correspondem ao grau de 
risco técnico do projeto. 
"Os riscos nem sempre são negativos. Existem os riscos positivos, que, caso 
venham a ocorrer, estarão melhorando a qualidade do projeto, reduzindo os custos 
e eventualmente reduzindo os prazos.” Dessa afirmação, entendemos que: 
I. Os gerentes somente se preocupam com os riscos de consequências negativas; 
II. Os riscos podem vir a ser oportunidades e de certo modo uma vantagem 
competitiva para a empresa; 
III. O risco de projetos é um fator que pode ser convertido em oportunidade de 
negócio, por meio do plano de contingência. 
Está (ão) correta (s): 
somente I 
somente I e II 
somente II 
somente II e III 
I, II e III 
Devemos lembrar que existe o conceito de risco positivo. Diante disso, o gerente de 
projeto e/ou a equipe de trabalho devem introduzir o risco com a finalidade de ganhar 
muito mais valor posteriormente. 
O gerenciamento do projeto e dos riscos do projeto não devem ser praticados de 
maneira arbitrária, mas conforme técnicas reconhecidamente eficientes, entre as 
quais se destacam as recomendações do PMI (Project Management Institute). 
Nesse contexto, foram feitas algumas afirmações: 
I. O uso de uma metodologia adequada permite a redução de riscos de falha no 
projeto; 
II. A decisão sobre ocorrências de risco que tenham consequências graves é, em 
geral, reservada para a alta administração; 
III. A metodologia deve ser focada nos riscos negativos. 
Está (ão) correta (s): 
somente I 
somente I e II 
somente I e III 
somente II e III 
I, II e III 
Atualmente, acredita-se que os riscos, por mais sérios que possam ser, e mais 
consequências negativas que possam ter, podem e devem ser tratados de forma a gerar 
uma consequência positiva, transformando o risco em vantagem competitiva para a 
empresa.