PERFIL -WPS Office-1

Prévia do material em texto

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO JUVENTUDE E TECNOLOGIA 
INSTITUTO MÉDIO E POLITÉCNICO DA ILHA DE MOÇAMBIQUE 
Curso de construção civil 
Especialidade: Técnico de construção Civil 
 
 
. 
 
Tema 
Relação entre perfil de um empresário e as variáveis internas e externas 
de uma empresa 
 
 
 
Nome Abdala Amade Sadique 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ilha de Moçambique, 
Setembro de 2021 
 
Relação entre perfil de um empresário e as variáveis internas e externas de uma 
empresa 
Ao reflectir sobre como ser um empresário de sucesso, é preciso considerar as 
competências referentes a quem é dono do próprio negócio. O perfil de empresário exige 
algumas habilidades que vão desde a postura de assumir riscos, a liderança e foco em 
resultados. Enquanto empresário, precisa dominar o seu mercado. Ao se tornar uma 
autoridade na área de actuação, deve ter o poder de persuasão aflorado, como ferramenta de 
negociação. 
Imagine-se em uma disputa sobre qual empresa fornecerá insanos para uma grande 
fábrica. Para se destacar do concorrente, é necessário convencer o contratante de que seus 
produtos são melhores do que os da concorrência, por isso, é tão importante que o 
empresário seja persuasivo. Outra habilidade importante no perfil do empresário é a 
liderança. E é interessante diferenciais líder de chefe. Um bom líder é aquele que se 
envolve com os desafios da empresa, motiva sua equipe e tenta, em conjunto, encontrar as 
respostas para todas as dúvidas. 
Quem não possui a liderança como factor construtivo de sua personalidade 
dificilmente compreenderá como ser um empresário de sucesso. O perfil de empresário 
também abrange a orientação pelo cumprimento de metas e resultados. Para que as 
actividades da empresa sejam realizadas de forma positiva e conquistem objectivos, o 
empresário deve ser capaz de traçar metas tangíveis e criar estratégias capazes de suprir tais 
metas. 
Bom relacionamento interpessoal e responsabilidade na tomada de decisões também 
são essenciais ao perfil de empresário. Talvez ser empresário seja uma excelente ideia se 
você: 
 Está desmotivado na empresa actual e a rotina de trabalho já não lhe satisfaz 
tanto; 
 Não consegue aplicar as suas ideias nas acções da empresa e deseja explorar 
novas oportunidades; 
 
Factores internos e externos de uma empresa 
Os factores internos e externos de uma empresa são os agentes que estão dentro e fora 
de uma organização, que podem gerar um impacto positivo ou negativo nela. Um conceito 
de negócios que pareça perfeito no papel pode ser imperfeito no mundo real. Às vezes, a 
falha é devido ao ambiente interno: as finanças, o pessoal ou as máquinas da empresa. 
Outras vezes, é devido ao ambiente em torno da empresa. Saber como factores internos e 
externos afectam uma empresa pode ajudar a empresa a prosperar. 
O conhecimento dos factores internos e externos que afectam uma organização 
fornece à empresa a inteligência necessária para resolver suas prioridades com eficiência, 
além de elaborar planos estratégicos úteis e convenientes para sua aplicação no futuro. A 
classificação dos factores, de acordo com a gravidade com que cada um deles afectará a 
organização e sua probabilidade de ocorrência, pode ajudar a discernir quais factores 
requerem atenção imediata e quais podem ser deixados de lado por um tempo. 
A revisão periódica dos factores que afectam a empresa é a melhor maneira de se 
proteger contra uma catástrofe. Uma revisão formal dos factores internos ajudará a entender 
melhor certas tendências e problemas sutis que devem ser abordados. Publicações, blogues 
e boletins são alguns dos recursos que podem ajudá-lo a se manter informado sobre os 
factores externos que afitam os negócios. 
A revisão dessas informações ajudará a estar ciente dos factores críticos e, assim, 
garantirá prioridades para possíveis ajustes nos planos de negócios, conforme necessário. 
Factores internos 
Eles se referem a todas as coisas que estão dentro da empresa e sob seu controle, 
independentemente de serem tangíveis ou intangíveis. Esses factores são agrupados em 
pontos fortes e fracos. Se um elemento traz efeitos positivos para a empresa, é considerado 
força. Se um factor impede o desenvolvimento da empresa, é uma fraqueza. Factores 
internos determinam como a organização avança, como uma entidade organizacional 
autónoma e em resposta ao seu ambiente externo. Factores internos determinam como a 
 
organização avança, como uma entidade organizacional autónoma e em resposta ao seu 
ambiente externo. 
Proprietários 
É o grupo de pessoas que investiram na empresa e têm direitos de propriedade sobre a 
organização. Eles têm o direito de alterar as políticas da empresa a qualquer momento. 
Missão 
Por que existe uma organização? Qual é o seu propósito? Responder a essas 
perguntas fundamentais descreve a missão de uma organização. Uma organização bem-
sucedida tem um senso claro de seu objectivo final e sabe como cumpri-lo. 
Pessoal 
Os funcionários e também os sindicatos aos quais se juntam são muito importantes. 
Se gerências correctamente, eles podem alterar positivamente a política da organização. No 
entanto, uma má gestão de pessoal pode levar a uma situação catastrófica para a empresa. A 
equipe deve ser boa no trabalho. Os gerentes devem ser bons em gerenciar sua equipe 
júnior. No entanto, mesmo que todos sejam capazes e talentosos, políticas e conflitos 
internos podem arruinar uma boa empresa. 
Recursos de capital 
O dinheiro é vital para toda empresa executar seu plano. Nenhuma empresa pode 
sobreviver sem ter recursos de capital. Depois que uma empresa tem orçamento suficiente, 
ela pode facilmente executar seus projectos e crescer. Mesmo em uma economia dinâmica, 
a falta de dinheiro pode determinar se uma empresa sobrevive ou morre. Se você tiver 
capital suficiente, terá muito mais flexibilidade para expandir os negócios ou suportar uma 
recessão económica. 
Comunicação 
As organizações bem-sucedidas prosperam usando práticas eficazes de comunicação, 
onde as equipes de trabalho e seus líderes se comunicam livremente e com frequência para 
 
melhorar os resultados. Organizações com deficiências de comunicação geralmente têm 
estruturas rígidas de liderança que destroem a confiança. 
Estrutura organizacional 
Em algum momento, a maioria das organizações tinha estruturas altamente 
hierárquicas, com muitos níveis de gerenciamento que definiam a organização de cima para 
baixo. Mais recentemente, entendeu-se que organizações com estruturas planas (com 
poucos níveis hierárquicos) excedem aquelas que possuem estruturas altamente 
hierárquicas. 
Aprendizagem 
O aprendizado é uma das actividades humanas mais fundamentais e influencia directa 
ou indirectamente o sucesso de todas as empresas. As organizações mais bem-sucedidas de 
hoje, como Google, Apple e Amazon, são essencialmente organizações de aprendizado. 
Factores externos 
Eles são os elementos do ambiente externo. A empresa não tem controle sobre como 
eles serão formados. Eles representam oportunidades ou ameaças para a empresa. O 
ambiente externo pode ser subdividido em duas camadas: 
– ambiente de casa. 
– ambiente geral. 
Ambiente de trabalhos de casa 
Consiste em factores que afitam e são directamente afectados pelas operações da 
organização. Um gerente pode identificar esses factores como de interesse específico, em 
vez de precisar lidar com as dimensões mais abstractas do ambiente geral: 
Concorrentes 
As políticas de uma empresa são frequentemente influenciadas pelos concorrentes. As 
empresas sempre tentam permanecer no mercado competitivo e ir além dos seus 
 
concorrentes. Na economia global de hoje, a concorrência e os concorrentes aumentaram 
tremendamente em todos os aspectos. O efeito positivo disso é que os clientes sempre têm 
opções e a qualidade geral dos produtos aumenta. 
 
Clientes 
A satisfação do cliente é o principal objectivode toda empresa. O cliente é quem 
paga o dinheiro pelos produtos ou serviços de uma organização. Eles são os que concedem 
os benefícios que as empresas estão procurando. Os gerentes devem prestar muita atenção 
aos clientes, porque a compra que eles fazem é o que mantém uma empresa viva e sólida. 
O poder dos clientes dependerá da agressividade da concorrência por seu dinheiro, da 
qualidade dos produtos da empresa e da publicidade que faz com que os clientes desejem 
comprar produtos ou serviços dessa empresa, entre outros elementos. 
Fornecedores 
Eles são os que fornecem os materiais ou serviços a uma empresa. O relacionamento 
com fornecedores é uma tarefa gerencial importante. Um bom relacionamento entre a 
empresa e os fornecedores é transcendental, a fim de manter um bom controle da qualidade 
e do custo dos materiais adquiridos. 
Ambiente geral 
É formado por factores que podem ter um efeito directo imediato nas operações da 
empresa, mas, no entanto, não influenciam suas actividades. As dimensões gerais do 
ambiente são amplas e não específicas: 
Dimensão económica 
Os factores económicos mais importantes para a empresa são inflação, taxas de juros 
e desemprego. Esses factores económicos sempre afitam a demanda por produtos. Durante 
a inflação, a empresa precisa pagar mais por seus recursos e deve cobrir custos mais altos, 
aumentando os preços dos produtos. 
 
Quando as taxas de juros são altas, os clientes estão menos dispostos a emprestar 
dinheiro e a própria empresa deve pagar mais quando empresta. Quando o desemprego é 
alto, a empresa pode ser muito selectiva em relação a quem contrata, mas o poder de 
compra dos consumidores é baixo, porque há menos pessoas trabalhando. 
Dimensão tecnológica 
Refere-se aos métodos disponíveis para converter recursos em produtos ou serviços. 
Os gerentes devem ter cuidado com a dimensão tecnológica; A decisão de investimento 
deve ser precisa nas novas tecnologias e deve se adaptar a elas. 
Dimensão sociocultural 
São os costumes, valores e características demográficas da sociedade em que a 
empresa actua. Deve ser bem estudado por um gerente. Indica o produto, serviços e padrões 
de conduta que a sociedade provavelmente valorizará e apreciará. O padrão de conduta nos 
negócios varia de uma cultura para outra e também o gosto e a necessidade de produtos e 
serviços. 
Dimensão político-jurídica 
Refere-se a leis comerciais, o relacionamento entre governo e empresas e a situação 
político-legal geral de um país. As leis comerciais estabelecem as obrigações e deveres de 
uma empresa. Um bom relacionamento entre governo e empresas é essencial para a 
economia e, mais importante, para os negócios. A situação geral da aplicação da lei e da 
justiça em um país indica se existe uma situação favorável aos negócios. 
Dimensão internacional 
Refere-se ao grau em que uma empresa está envolvida ou é afectada por negócios em 
outros países. O conceito de sociedade global uniu todas as nações e, com a moderna rede 
de comunicação e tecnologia tecnológica, quase todas as partes do mundo estão conectadas.