GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Teste de conhecimento

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A1_202008205174_V1
	
	
	
	
	
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
	
	
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	
	O conhecimento técnico, pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
Explicação: O grau de hierarquia não é citado pelo autor.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
	
	
	
	Execução
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback
2. Método do Valor Presente
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
	
	
	
	3 - 2 - 1
	
	
	1 - 2 - 3
	
	
	2 - 3 - 1
	
	
	1 - 3 - 2
	
	
	2 - 1 - 3
	
Explicação:
As abordagens do métodos para a análise econômnica dos projetos são;
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) ¿ transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. 
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
 
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São áreas de conhecimento de conhecimento no gerenciamento de projetos?                                                                              
	
	
	
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Qualidade, Integração, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	
	
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Recursos Humanos
	
	
	Escopo, Tempo, Risco, Comunicação, Processo, Custo, Integração, Aquisições, Recursos Humanos
	
	
	Escopo, Produto, Risco, Comunicação, Qualidade, Custo, Aquisições, Administração
	
	
	Escopo, tempo, Risco, Comunicação, Integração, Qualidade, Custo, Fornecedores, Recursos Humanos.
	
Explicação:
Áreas fundamentais no gerenciamento de Projetos
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
	
	
	
	Taxa interna de retorno
	
	
	Comitê de análise
	
	
	Valor presente líquido
	
	
	Análise benefício x custos
	
	
	Payback
	
Explicação:
As abordagens dos modelos econômicos para análise de viabilidade dos projetos são:
Payback (tempo de retorno) - mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto.
Valor presente líquido (VPL) – transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto.
Taxa interna de retorno (TIR) - calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto.
Índice de benefício-custo – compara os benefícios monetários do projeto com os custos do projeto
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
	
	
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A alternativa "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades"." é a única que reflete essa definição e ainda mais complementa a abordagem ao afirmar que um projeto é uma sequência lógica de eventos, conduzidos por pessoas com objetivos definidos de prazo, orçamento e qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A respeito dos conceitos de projeto e gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta
	
	
	
	O gerenciamento do projeto visa a listar os requisitos do projeto, utilizando ferramentas de gestão para otimizar cronograma e custos do projeto.
	
	
	Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento são divididas em três grandes grupos: escopo, tempo e custo. Dessa forma, todos os processos visam a gerenciar questões relativas a essas áreas.
	
	
	A natureza temporária do projeto dá-se pela definição clara do início e do fim deste, o qual é alcançado quando os objetivos são atingidos, os objetivos não podem mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais.
	
	
	Projeto é um empreendimento temporário para criar um produto, serviço ou resultado único, com um início e fim bem definidos, o qual só pode ser concluído aoatingir-se o respectivo objetivo.
	
	
	O gerenciamento do projeto define as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, o desenvolvimento, o gerenciamento, a execução e o controle do cronograma do projeto.
	
Explicação:
Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
O desenvolvimento de um software para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos. E todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	II e III
	
	
	II, III e IV
	
	
	II, IV e V
	
	
	I e IV
	
	
	I e V
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
	 
	Não Respondida
	 
	 
	 Não Gravada
	 
	 
	Gravada