AV 2 GESTAO DE PROJETOS

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Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 
202120.ead-17526.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 10/09/21 21:21 
Enviado 10/09/21 21:29 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 7 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio 
de decomposição ou planejamento em ondas sucessivas, que são 
ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o 
gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais 
atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício 
desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter 
o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto. 
Resposta 
Correta: 
d. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter 
o mais alto nível de eficiência em face de todas as 
restrições do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, 
fica mais fácil para o gerente e sua equipe compreender 
as etapas e definir as atividades a serem desenvolvidas, 
obedecendo ao cronograma. Segundo o Project 
Management Institute (2017), o principal benefício desse 
 
processo é definir uma sequência lógica do trabalho a fim 
de se obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais 
fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e 
sequenciado todas as atividades. 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a 
coleta de requisitos, pois é nela que o gerente documenta, determina e 
gerencia os requisitos necessários das partes interessadas visando a 
alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para 
a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco 
ferramentas principais que podem contribuir para o levantamento dos 
requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
c. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os 
especialistas no assunto para compreender as suas 
expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir 
definir os escopos do projeto e do produto é preciso 
haver um bom planejamento. Para isso, definir bem os 
requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode 
fazer uso de algumas ferramentas, segundo o Project 
Management Institute (2017), que auxiliarão nesse 
processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes 
 
interessadas e os especialistas no assunto para alinhar 
suas expectativas em relação ao produto ou ao projeto e 
compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam 
mais tempo e empenho do gerente, pois é considerada por muitos como 
a fase inicial do planejamento e estruturação das entregas que deverão 
ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é 
dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do 
projeto por meio de fases apropriadas para sua 
execução. 
Resposta 
Correta: 
c. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é 
dividido em entregas, apresentando o ciclo de vida do 
projeto por meio de fases apropriadas para sua 
execução. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por 
muitos gerentes como a fase inicial do projeto, pois é 
nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho 
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, 
fica mais fácil compreender o ciclo de vida do projeto e 
executar cada etapa em entregas parciais, bem como 
utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a 
gestão das partes interessadas, sendo que, segundo o Project 
Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos 
envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
 
Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes 
interessadas para atender às suas necessidades e expectativas, lidar 
com questões e promover o engajamento das partes interessadas é 
conhecido como 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer 
e saber identificar as necessidades e objetivos das partes 
interessadas no projeto, considerando quais podem 
exercer influências positivas e negativas. Ele deve 
estabelecer uma boa comunicação e trabalhar com as 
partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, 
bem como promover o engajamento delas, ou seja, 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, 
sendo que, para isso, ele pode fazer uso de alguns processos 
apresentados pelo Project Management Institute (2017), que são: 
planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, 
sequenciar as atividades, estimar as durações das atividades, 
desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para 
atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na 
linha de base. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Consiste em monitorar o status do projeto para 
atualizar o cronograma deste e gerenciar mudanças na 
linha de base. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz 
é crucial para que o projeto seja finalizado cumprindo 
seus cronogramas e atingindo os resultados esperados. 
Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, 
descritos no Guia PMBOK. O processo no qual é feito o 
controle do cronograma consiste em monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar 
mudanças que possam ocorrer durante seu 
desenvolvimento. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho 
e atenção do gerente do projeto, buscando atender às exigências e 
necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também 
exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), 
podem ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia 
à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciaisao projeto. 
Resposta Correta: e. 
Geram impactos negativos ou possuem ações 
prejudiciais ao projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer 
bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce 
uma função primordial, bem como 
 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto 
negativa quanto positiva, no desenvolvimento do projeto. 
Os influentes negativos são aqueles que geram impactos 
negativos ou realizam ações que prejudicam o 
andamento do projeto. 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem 
desenvolvidas no projeto auxilia muito o gerente e sua equipe a 
definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, existe 
uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando 
compreender as atividades e suas interdependências dentro do projeto. 
Essa ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: c. 
diagrama em rede. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja 
atendido, é primordial a compreensão das atividades a 
serem desempenhadas e o estabelecimento de suas 
interdependências. Para isso, a representação gráfica 
contribui significativamente. O diagrama em rede é a 
ferramenta mais utilizada para essa finalidade e pode ser 
elaborado com auxílio de softwares específicos ou 
manualmente. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a 
identificação desses públicos. Segundo o Project Management Institute 
(2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as 
partes interessadas do projeto e analisar e documentar informações 
relevantes sobre seus interesses, envolvimento, interdependências, 
influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em 
gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project 
 
Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
Resposta Selecionada: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: d. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas 
é fundamental para estabelecer uma boa comunicação e 
engajamento destas no projeto, garantindo, assim, que 
seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, para 
facilitar essa identificação, podemos categorizar esse 
processo em três tipos, que são: patrocinadores 
(investidores, clientes, diretores), participantes (gerente, 
equipe envolvida, empreiteiros) e externos (comunidade 
em geral, mídia). 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas 
de conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é 
preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso 
correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às 
expectativas e necessidades dos stakeholders envolvidos no projeto é 
conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: c. 
gestão das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes 
envolvidas, por isso essa etapa, conhecida como gestão 
das partes interessadas, é considerada uma das mais 
importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar 
com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou 
seja, todos os públicos que possuem interesse no 
desenvolvimento do projeto. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um 
projeto, o gerente consegue desenvolver as estratégias necessárias para 
o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele 
pode utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes 
interessadas, sendo que o nível que demonstra quem conhece os 
impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido 
como: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
apoiadoras. 
Resposta Correta: b. 
apoiadoras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O nível de engajamento das partes 
interessadas divide-se em: desinformadas, resistentes, 
neutras, apoiadoras e líderes, sendo que o nível que 
demonstra a parte que conhece os impactos potenciais 
do projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível 
apoiadoras.