ATIVIDADE A2 Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Um projeto consiste em várias etapas e, por isso, é fundamental que todos os envolvidos conheçam e trabalhem 
engajados a fim de se alcançar os resultados esperados, dentro do prazo determinado e buscando o sucesso ao 
término deste. 
A etapa que inclui os processos necessários para assegurar que se inclua todo o trabalho a ser realizado durante 
o ciclo de vida do projeto, visando a alcançar os objetivos esperados, é: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Resposta Correta: e. 
gerenciamento do escopo do projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Na etapa de gerenciamento do escopo do projeto, 
busca-se definir e controlar o que está e o que não está incluído no 
projeto, visando a realizar o trabalho conforme as necessidades previstas 
durante todo o ciclo de vida do projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes interessadas, sendo 
que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro grupos de processos envolvidos no 
gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades e 
expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: d. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as necessidades 
e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais podem exercer 
influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa comunicação e trabalhar 
com as partes para que as suas expectativas sejam alcançadas, bem como promover o 
engajamento delas, ou seja, gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
 
 
• Pergunta 3 
Curso GRA0250 GESTÃO DE PROJETOS GR1446-212-9 - 202120.ead-17526.01 
Teste ATIVIDADE 2 (A2) 
Iniciado 03/11/21 21:46 
Enviado 04/11/21 03:29 
Status Completada 
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 5 horas, 43 minutos 
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 
1 em 1 pontos 
 
Ao identificar o nível de engajamento das partes interessadas em um projeto, o gerente consegue desenvolver as 
estratégias necessárias para o atendimento dos objetivos e necessidades de cada uma. Para isso, ele pode 
utilizar a matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, sendo que o nível que demonstra 
quem conhece os impactos potenciais e apoia o trabalho e seus resultados é conhecido como: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
apoiadoras. 
Resposta Correta: b. 
apoiadoras. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O nível de engajamento das partes interessadas divide-
se em: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes, sendo 
que o nível que demonstra a parte que conhece os impactos potenciais do 
projeto e apoia o trabalho e seus resultados é o nível apoiadoras. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
A gestão do tempo é crucial para que o projeto alcance seus objetivos. Isso se dá, basicamente, pelo 
gerenciamento do cronograma, que tem como objetivo principal fazer com que o projeto seja concluído nos 
limites de tempo determinados no momento de sua concepção. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
De acordo com o Project Management Institute (2017), o gerenciamento do cronograma é composto por seis 
processos. Aquele que envolve a identificação e documentação da relação de atividades do projeto é: 
 
Resposta Selecionada: e. 
sequenciar as atividades. 
Resposta Correta: e. 
sequenciar as atividades. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Para que o projeto alcance os resultados esperados, no 
tempo esperado, é preciso que o gerente consiga fazer um bom 
gerenciamento do tempo, que nada mais é do que gerenciar de forma 
eficaz o cronograma. Por isso, o Project Management Institute destaca 
alguns processos que contribuem para essa gestão, dentre eles está 
sequenciar as atividades, que consiste em identificar e documentar as 
atividades desenvolvidas no projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou planejamento em 
ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor planejamento dessa etapa, o gerente e sua 
equipe devem determinar o sequenciamento das atividades visando a identificar e documentar a relação entre 
tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto 
nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Resposta 
Correta: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto 
nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil 
para o gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades 
a serem desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project 
Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
definir uma sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto 
nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. Dessa forma, 
fica mais fácil compreender e trabalhar de modo eficaz e sequenciado 
todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente do projeto, 
buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que estes também exercem 
grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem ser classificados como influentes 
positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 
2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao 
projeto. 
Resposta Correta: b. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao 
projeto. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes interessadas no projeto, pois ele exerce uma 
função primordial, bem como tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no 
desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram impactos negativos ou realizam ações que 
prejudicam o andamento do projeto. 
 
 
 
Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve várias atividades que devem ser desenvolvidas visando a atender ao cronograma 
conforme suas prioridades. Algumas sequências de atividades apresentam folga zero, ou seja, representam o 
caminho mais longo do projeto, com menor tempo de duração. Essa etapa é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: d. 
caminho crítico. 
Resposta Correta: d. 
caminho crítico. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 
210), “o caminho crítico é a sequência de atividades que representa o 
caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração 
possível do mesmo. O caminho mais longo tem a menor folga total – 
geralmente zero.”Sendo assim, percebemos que o caminho crítico 
representa as atividades que não têm folga e são desenvolvidas em 
sequência. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Após a etapa de identificação das partes interessadas de um projeto é necessário seguir para a segunda etapa, 
que consiste em planejar o engajamento destas. Segundo o Project Management Institute (2017, p. 516), essa 
etapa “é o processo de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto, com 
base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto no projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
A matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas é uma ferramenta que contribui para o 
levantamento do nível de engajamento das partes, que podem ser classificadas como: 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Resposta Correta: a. 
desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras e líderes. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A fim de engajar bem todas as partes interessadas, é 
fundamental que o gerente conheça o perfil de cada público envolvido. 
Para isso, ele pode fazer uso de duas ferramentas: mapeamento mental, 
que contribui para uma organização visual das informações; e matriz de 
avaliação do nível de engajamento das partes interessadas, que identifica 
o nível de engajamento de cada público, podendo as partes interessadas 
serem classificadas como: desinformadas, resistentes, neutras, apoiadoras 
e líderes. 
 
 
 
 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de conhecimento que podem auxiliar o 
gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso 
correto das estratégias esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades 
dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: c. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: c. 
gestão das partes interessadas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso 
essa etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é 
considerada uma das mais importantes, pois é nela que o gerente 
precisará lidar com as expectativas e interesses dos stakeholders, ou seja, 
todos os públicos que possuem interesse no desenvolvimento do projeto. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Um dos processos iniciais do gerenciamento das partes interessadas é a identificação desses públicos. Segundo o 
Project Management Institute (2017, p. 507), essa etapa é o “processo de identificar regularmente as partes 
interessadas do projeto e analisar e documentar informações relevantes sobre seus interesses, envolvimento, 
interdependências, influências e impacto potencial no sucesso do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia 
PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
As partes interessadas podem ser categorizadas em três tipos, que são: 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Resposta Correta: e. 
patrocinadores, participantes e externos. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A identificação das partes interessadas é fundamental 
para estabelecer uma boa comunicação e engajamento destas no projeto, 
garantindo, assim, que seus interesses sejam atendidos. Dessa forma, 
para facilitar essa identificação, podemos categorizar esse processo em 
três tipos, que são: patrocinadores (investidores, clientes, diretores), 
participantes (gerente, equipe envolvida, empreiteiros) e externos 
(comunidade em geral, mídia).