Gerenciamento de Projetos - 6

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O planejamento de recursos humanos consiste em: 
I - Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
II - Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal. 
III - Elaborar a documentação de aquisições. 
IV - Gerenciar as comunicações. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
 
I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
 
III e IV são verdadeiras, I e II são falsas. 
 
 
I e II são verdadeiras, III e IV são falsas. 
 
 
 
Explicação: 
Planejar os recursos humanos de um projeto significa identificar e documentar os papéis, habilidades 
exigidas, responsabilidades, relações hierárquicas e, consequentemente, desenvolver um plano de 
gerenciamento de pessoal. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, 
reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e 
liberação da equipe do projeto? 
 
 
Plano de melhoria contínua. 
 
 
Plano de gerenciamento de mudanças. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento de recursos. 
 
 
Plano de configuração. 
 
 
 
Explicação: 
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, 
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de 
segurança do trabalho. 
 
 
 
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3. 
 
 
Com relação aos requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos 
no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da 
equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que 
contempla algumas definições. Indique qual a opção correta que completa a 
afirmativa a seguir: 
______________________que contém o plano de mobilização e liberação de 
pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, normas de segurança do trabalho. 
 
 
Plano de gerenciamento do tempo. 
 
 
Plano de gerenciamento de pessoal. 
 
 
Plano de gerenciamento da qualidade. 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo. 
 
 
Plano de gerenciamento de custos. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento dos recursos humanos é usado para determinar e identificar os recursos com as 
habilidades necessárias para o êxito do projeto. O plano de recursos humanos documenta papéis e 
responsabilidades do projeto, organogramas do projeto e o plano do gerenciamento de pessoal, incluindo 
o cronograma para mobilização e liberação de pessoal. Também pode incluir identificação de 
necessidades de treinamento, estratégias para construção da equipe, planos para programas de 
reconhecimento e recompensas, considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto 
do plano de gerenciamento de pessoal sobre a organização. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento 
de Projetos, EXCETO? 
 
 
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
 
 
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto) 
 
 
Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH. 
 
 
Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar 
mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
 
 
Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento de Recursos Humanos - etapas 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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5. 
 
 
O desenvolvimento da equipe de projetos visa aprimorar as competências e as 
interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do 
projeto. Assinale a alternativa que NÃO representa uma das técnicas utilizadas 
para auxiliar neste desenvolvimento: 
 
 
Reconhecimento e premiações 
 
 
Aprimoramento das habilidades profissionais. 
 
 
Definição do escopo do projeto. 
 
 
Agrupamento (matriz integrada). 
 
 
Aprimoramento das habilidades interpessoais através de atividades de formação de equipe. 
 
 
 
Explicação: 
A definição do escopo do projeto faz parte de uma das etapas do escopo e não do desenvolvimento da 
equipe. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe 
do projeto, exceto: 
 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas 
responsabilidades. 
 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou 
desenvolver opções. 
 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os 
funcionários. Isso é função do RH da empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Plano de Recursos Humanos contempla: 
 
 
 
A estrutura analítica de riscos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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Os requisitos do produto. 
 
 
A estrutura analítica do projeto. 
 
 
O cronograma. 
 
 
O organograma do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de 
sua equipe são: 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
 
 
Explicação: 
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e 
referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características 
pessoais que são admiradas e servem como referência. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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