Tipos de Estratégias Empresariais

Prévia do material em texto

Fazer teste: AS IV 
 
Informações do teste 
Descrição 
Instruções 
Várias tentativas Este teste permite 2 tentativas. Esta é a tentativa número 1. 
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. 
 Suas respostas foram salvas automaticamente. 
 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras informações, 
os tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de crescimento. 
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
a. Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena 
fatia do mercado. 
 
b. Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma determinada 
ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda. 
 
c. Espera-se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum investimento. 
 
d. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de 
ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no 
mercado até o momento. 
 
e. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, 
lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou 
organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa 
Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente 
no momento entre oportunidades e ameaças presentes nos ambientes externos à organização, 
combinados com as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos 
de estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”. 
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para 
FALSA): 
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de 
investir por um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da 
empresa. 
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de 
sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio. 
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário 
de ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição 
no mercado até o momento. 
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, 
ainda, lance produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio. 
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. 
Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite 
ao gestor construir novos negócios. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, F, F, F, F. 
 
b. V, V, V, V, V. 
 
c. V, V, F, F, V. 
 
d. F, V, V, V, V. 
 
e. V, F, V, V, V. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Todas as organizações podem desenvolver dois tipos de estratégias. As estratégias planejadas ou 
explícitas, aquelas determinadas pelo processo de análise, planejamento e seleção consciente e 
presente no processo de gestão estratégica; e as estratégias emergentes ou implícitas, aquelas 
determinadas pelas circunstâncias. O importante é que as estratégias planejadas ou explícitas 
prevaleçam, pois essa é a forma de garantir que a organização estará seguindo em direção a uma 
situação desejada e conhecida. 
Nesse sentido, reflita sobre o passo inicial que deve ser considerado para a formulação da 
estratégia e assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Consiste em determinar o objetivo parcial, correlacionado-o às áreas funcionais, o qual deve ser 
atingido com a finalidade de se alcançar os objetivos corporativos da empresa. 
 
b. Considera-se, inicialmente, retomar a análise do ambiente, uma vez que o ambiente 
organizacional é dinâmico, ou seja, as condições presentes no ambiente geral, no ambiente de 
negócio e no ambiente interno estão em constante transformação. 
 
c. Considera-se, inicialmente, especificar os esforços necessários para a sobrevivência da 
organização. 
 
d. Consiste em determinar para onde a empresa deve dirigir seus esforços, considerando, 
exclusivamente, a expectativa do executivo da organização. 
 
e. Corresponde, exclusivamente, a buscar os propósitos organizacionais. Estes são perfeitamente 
quantificados e com prazos pré-estabelecidos. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa. 
Estudo de caso | Frigo 
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à 
concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos 
produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor 
aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. 
Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, 
entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor 
espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a 
loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45). 
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, 
implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Estratégia de diversificação horizontal. 
 
b. Estratégia de diversificação interna. 
 
c. Estratégia de diversificação concêntrica. 
 
d. Estratégia de diversificação vertical. 
 
e. Estratégia de diversificação conglomerada.