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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno(a): CLARICE TCHAIKA 202001459634 Acertos: 6,0 de 10,0 15/09/2021 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK: No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida. As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento. Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos. Respondido em 15/09/2021 22:00:50 Explicação: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto. Gabarito Comentado 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto? Termo de abertura. Registro de riscos. Plano de gerenciamento do projeto. Registro das partes interessadas. Estudo de viabilidade. Respondido em 15/09/2021 21:36:37 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 Explicação: O termo de abertura do projeto, conhecido também como TAP ou Project Charter, é o documento que formalmente autoriza o início de um projeto. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. Respondido em 15/09/2021 21:45:10 Gabarito Comentado 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: Nenhuma das opções citadas Marco Interface Meta Eventos Respondido em 15/09/2021 21:57:30 5a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO Gerenciar a equipe do projeto Distribuir as informações Mobilizar a equipe do projeto Determinar o orçamento https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 Realizar a garantia da qualidade Respondido em 15/09/2021 21:48:49 Explicação: O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. A equipe do projeto deve determinar quais são os processos necessários para o projeto específico da equipe. Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Este grupo de processos também aborda o escopo definido na declaração do escopo do projeto e implementa as mudanças aprovadas. 6a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se os custos são aceitáveis Quais riscos do projeto foram mitigados Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto Se os serviços extras são necessários Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado Respondido em 15/09/2021 21:57:06 Explicação: O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto. 7a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades. A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções. A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. Respondido em 15/09/2021 21:40:43 Explicação: O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa. 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados? O gerente de projetos. O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização. O patrocinador do projeto. A organização na qual o projeto é desenvolvido. O cliente do projeto. Respondido em 15/09/2021 21:39:41 Gabarito Comentado 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença. integração, atividade, escopo identificação, análise, desenvolvimento de respostas gestão, gerenciamento, cobrança recursos humanos, perda de qualidade, demissão desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança Respondido em 15/09/2021 21:55:29 Explicação: O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados. https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=266825878&cod_prova=4815289859&f_cod_disc=GST1701 10a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas. Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade. Respondido em 15/09/2021 21:58:18 Explicação:Podemos afirmar que: O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja, é uma sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes. Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.
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