Plano-Carreira-Profissional-Controladoria

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PLANO DE CARREIRA 
DO PROFISSIONAL 
DE CONTROLADORIA
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INTRODUÇÃO
EVOLUÇÃO NA CARREIRA PROFISSIONAL
EVOLUÇÃO NA EMPRESA
COMO ELABORAR UM PLANO DE 
CARREIRA PARA CONTROLADORIA?
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SUMÁRIO
CONCLUSÃO
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Se você é um profissional do setor de Controladoria 
de uma empresa, parabéns! Afinal, ter uma posição 
tão estratégica e de fundamental importância 
dentro das organizações é uma tarefa que exige 
muita disciplina, responsabilidade, boa formação e 
uma séria de outras características para orientar a 
empresa rumo aos bons ventos. 
E como certamente você tem uma rotina profissional 
bastante intensa, mesmo que ainda esteja nos 
primeiros anos exercendo a profissão, pode ser que 
ainda não tenha conseguido parar e refletir sobre um 
tema muito importante: a construção do seu plano 
de carreira. Sim, precisamos falar sobre isso. 
Sabe por que é tão necessário você começar a 
construir agora mesmo o seu plano de carreira? 
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-faz-a-area-de-planejamento-e-controladoria
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Porque é ele que vai te direcionar rumo ao seu 
crescimento profissional em longo prazo. Tudo 
bem, sabemos que a vida nem sempre toma a 
direção que a gente planejou. Mas você saber 
exatamente aonde quer chegar (objetivos e 
metas), torna o caminho bem mais interessante, 
pois te permite avaliar seus conhecimentos, 
suas habilidades, e ainda saber a hora de recuar, 
avançar e remodelar algum ponto. 
Um plano de carreira bem estruturado exige, 
basicamente, a união entre os seus objetivos 
pessoais e os objetivos da empresa. Falando 
nela, você precisa antes de tudo saber se a 
empresa na qual deseja construir sua carreira 
permite essas mudanças hierárquicas de cargo 
por esse meio – ou se apenas por promoção. 
Dito isso, vamos aos fatos: este e-book, 
feito pela Treasy e pela Ambra College 
(duas especialistas nesse assunto), é um 
verdadeiro guia para você conhecer tudo 
o que envolve a construção do seu plano 
de carreira na área da controladoria, 
levando em consideração a sua evolução 
e a da empresa, e lhe mostrando as 
melhores práticas para que você tenha 
sucesso em sua vida profissional. 
Preparado? 
Boa leitura!
Equipes Treasy e Ambra College.
https://www.treasy.com.br/blog/utilizando-metas-smart-no-planejamento-financeiro-e-gestao-orcamentaria-de-sua-empresa
https://www.treasy.com.br/blog/utilizando-metas-smart-no-planejamento-financeiro-e-gestao-orcamentaria-de-sua-empresa
https://blog.ambracollege.com/como-fazer-um-plano-de-carreira-pessoal/
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EVOLUÇÃO NA CARREIRA 
PROFISSIONAL
Evoluir é mais do que fundamental: é questão de 
sobrevivência. Foi assim desde os primórdios da vida na 
Terra e continuará sendo. E isso também se aplica ao 
ambiente profissional, não importando a posição em que 
você ocupe atualmente. Afinal de contas, em tempos 
onde a tecnologia nos ajuda a avançar em diversos 
sentidos, formando um ecossistema altamente mutante, 
o profissional que fica parado logo desaparece.té mesmo, 
uma promoção.
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QUAL A IMPORTÂNCIA 
DE TER UM PLANO DE 
CARREIRA?
Sem um plano de carreira, fica muito difícil 
se pensar em evolução profissional. Isso 
porque ele nos fornece os caminhos e as 
ferramentas que devemos utilizar para 
chegarmos onde almejamos estar daqui a 
algum tempo. 
Quer mais argumentos? Vamos a 6 deles:
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Controle da ansiedade 
Não ter metas e objetivos definidos para a carreira gera 
insegurança, porque passamos a sentir medo do futuro 
e isso pode desencadear a ansiedade. Ao desenhar 
um caminho a ser percorrido por meio do Plano de 
Carreira, passamos a ser o protagonista da nossa vida, 
direcionando como queremos que o futuro seja e isso 
nos torna profissionais mais seguros e determinados.
Evita escolhas por impulso 
Ter um plano de carreira nos ajuda a fugir de modismos 
que podem ocasionar em ciladas na área empresarial. É 
aquela famosa frase “a bola da vez”, onde muitas pessoas 
caem por não terem um planejamento e um aprendizado 
suficiente e acabam realizando escolhas impulsivas que 
colocam em risco todo um planejamento profissional.
Diferencial na hora de conseguir um emprego 
Mesmo que você esteja empregado no momento, 
nunca se sabe quando você precisará passar por 
uma recolocação no mercado de trabalho. E ter 
um plano de carreira já elaborado é um diferencial 
e tanto, podendo lhe ajudar no processo seletivo, 
pois você será mais objetivo na hora de responder o 
motivo pelo qual tem interesse na vaga.
https://blog.ambracollege.com/carreira/
https://blog.ambracollege.com/gestao-de-riscos-na-sua-empresa/
https://blog.ambracollege.com/como-se-destacar-dos-concorrentes/
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4 Autoconhecimento 
A base de todo o plano de carreira 
é justamente responder qual 
sentido você quer dar para a sua 
vida. É uma jornada por vezes 
difícil de se responder e até 
dolorosa em alguns momentos, 
mas extremamente necessária e 
que te fará bem. Afinal, você se 
conhecerá melhor e saberá quais 
são os valores fundamentais que 
devem ser levados ao longo da sua 
trajetória profissional.
Um plano de carreira, portanto, 
pode significar várias coisas, como 
por exemplo, você crescer até um 
certo ponto e depois desacelerar 
o ritmo culminando numa vida 
mais tranquila. Por isso que o 
autoconhecimento é fundamental 
nesse processo.
5 Ajuda na tomada de decisão 
“Podes dizer-me, por favor, que caminho 
devo seguir para sair daqui? 
Isso depende muito de para onde queres ir 
– respondeu o gato. 
Preocupa-me pouco aonde ir – disse Alice. 
Nesse caso, pouco importa o caminho que 
sigas – replicou o gato”. 
O famoso trecho de Alice no País das 
Maravilhas, de Lewis Carrol, é sensacional para 
nos lembrarmos sempre quando questionarmos 
sobre a importância de um plano de carreira 
para a nossa vida. Sem um plano, presume-se 
que qualquer lugar serve.
6 Foco 
O plano de carreira é como uma bússola para nos orientar, 
principalmente quando estamos no início da jornada e nos 
sentimos perdidos e sem foco. É importante ressaltar que 
esse planejamento deve funcionar como um norte, e não 
como um “presídio” no qual só poderemos sair quando 
cumprirmos toda a pena. O plano não é engessado, pois 
no meio do caminho surgem oportunidades que também 
condizem com o seu objetivo de vida como um todo.
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MELHORANDO A 
MARCA PESSOAL
Muitos profissionais acreditam que desenvolver uma 
marca pessoal deve ser uma preocupação apenas 
para quem é dono de um negócio, pois essa imagem 
pode ser decisiva na hora de atrair clientes. Mas a 
chamada gestão pessoal (ou, ainda, personal branding) 
é importante para todas as pessoas que estão no 
mercado de trabalho. Afinal de contas, quem vende 
a sua competência e os seus conhecimentos para o 
mercado é você mesmo.
Isso nos leva a crer que aprimorar a nossa marca 
pessoal é um passo importante que irá contribuir 
para o sucesso de um plano de carreira. No setor 
de controladoria, isso se torna essencial, pois os 
profissionais dessa área contribuem fortemente para as 
decisões estratégicas do negócio. O controller que tem 
uma marca pessoal que passa confiança e credibilidade 
sai na frente.. 
https://www.treasy.com.br/blog/o-papel-do-gerente-de-controladoria-controller
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A seguir listamos 6 dicas para você 
melhorar a sua gestão pessoal:
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Faça um bom marketing pessoal 
Marketing pessoal pode ser 
entendido como um conjunto de 
atitudes e ações que um profissional 
adota visando evidenciar e revelar 
o que ele tem de melhor ao 
mercado, ajudando-o a construir 
uma identidade profissional própria. 
Afinal, ser um excelente profissional 
não é mais o suficiente para o 
mercado. Na prática, por exemplo, 
significa você cuidar inclusive 
de suas redes sociais pessoais, 
tomando precaução na hora de 
postagens e de discussões.
Não diga que não fará alguma 
atividade por não ser da sua área 
O profissional de controladoria 
sabe mais do que ninguém de que 
é preciso aprender sempre, e isso 
inclui a realização de novas funções e 
atividades antes não desempenhadas 
por ele. Para obtersucesso dentro 
de uma empresa, você não pode 
se acomodar em sua função e 
simplesmente tapar os ouvidos 
quando lhe pedirem para desenvolver 
outras tarefas, com o argumento de 
que você não é pago para isso. Se 
está na empresa e deseja alavancar 
sua carreira nela, esteja preparado 
para arregaçar as mangas.
Aceite sugestões e críticas com 
humildade 
Para desenvolver uma boa marca 
pessoal, você precisa ser maduro o 
suficiente para saber ouvir. Não é 
fácil, mas é necessário. Em algum 
momento, por melhor profissional 
que você seja, você será criticado. 
Saiba filtrar essa informação em 
sua mente de modo a progredir 
profissionalmente. E não tenha 
medo de errar, mas procure 
sempre aprender com seus erros.
https://www.treasy.com.br/blog/o-papel-do-gerente-de-controladoria-controller
Faça networking 
Em um mundo cada vez mais conectado, 
investir em networking é fundamental para o 
desenvolvimento de ótimas parcerias de trabalho 
e chances de alavancar a carreira. Participe de 
eventos, conferências, workshops e também esteja 
presente em redes sociais profissionais, como o 
LinkedIn, por exemplo. Os grupos do Linkedin são 
uma ótima forma de se relacionar com profissionais 
da área e crescer. Abaixo separamos alguns 
exemplos para você participar:
Planejamento, 
Controladoria e Finanças
Gestão do Desempenho 
Corporativo (CPM)
Gestão Orçamentária
Planejamento, Orçamento 
e Acompanhamento 
Econômico e Financeiro
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Não seja arrogante 
Às vezes podemos achar que estamos sendo apenas 
autoconfiantes, mas na verdade estamos passando a ideia 
de arrogância para o mercado de trabalho. Enquanto ser 
confiante é estar preparado para alcançar os objetivos, 
sempre havendo espaço para melhorias, ser arrogante é 
achar que já sabe de tudo e todos os demais estão errados 
ou são menos capazes. Tenha muito cuidado com isso.
Aprimore suas habilidades 
Estude, se atualize, participe de eventos 
do setor, mantenha-se informado. E, de 
preferência, certifique-se de que seus 
superiores saibam disso e conheçam os 
resultados desse desenvolvimento. Nesse 
sentido, também aprimore a sua inteligência 
emocional para conseguir extrair aprendizado 
e sempre se levantar em meio às quedas.
https://www.linkedin.com/groups/6632255
https://www.linkedin.com/groups/6632255
https://www.linkedin.com/groups/8270506
https://www.linkedin.com/groups/8270506
https://www.linkedin.com/groups/8268707
https://www.linkedin.com/groups/5122272/profile
https://www.linkedin.com/groups/5122272/profile
https://www.linkedin.com/groups/5122272/profile
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COMO MELHORAR 
A APRESENTAÇÃO 
PROFISSIONAL?
Além da marca pessoal, o profissional de 
controladoria deve desenvolver ainda 
uma boa apresentação profissional 
para ajudar a alavancar a carreira e 
passar mais credibilidade. Afinal, ele 
está sempre envolvido com reuniões e 
apresentações de relatórios, podendo 
ainda, em certas ocasiões, representar 
a empresa em eventos e palestras. Por 
isso, algumas dicas são bem importantes 
e precisam ser adotadas em sua rotina 
profissional, tais como:
Vista-se adequadamente 
Dizer que precisamos nos vestir 
adequadamente em nosso local de 
trabalho pode soar como “chover 
no molhado”, mas é sempre bom 
ficar atento aos mínimos detalhes. 
Em apresentações e reuniões, vista 
algo que esteja próximo do público-
alvo, para não haver a sensação de 
distanciamento entre realidades. Vale 
lembrar que muita coisa mudou de 
uns tempos pra cá, então aqui vale a 
máxima do Bruce Lee: “like water”. Seja 
como a água e adeque-se ao ambiente, 
seja ele mais formal ou despojado.
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Mantenha a postura correta e saiba 
gesticular adequadamente 
Durante uma apresentação profissional, 
a gesticulação é muito importante para 
auxiliar no entendimento do conteúdo 
– mas não exagere. E procure manter 
sempre as costas eretas e o corpo 
bem posicionado, para que as pessoas 
se correspondam emocionalmente 
com seus argumentos. Se for preciso, 
pratique antes de realizar uma 
apresentação com seus familiares ou 
colegas.
Sorria! 
Sim! Experimente, mesmo nos dias mais 
complicados. Mais do que uma “vitrine”, 
o sorriso também ajuda o nosso corpo a 
desempenhar melhor suas funções, tais 
como: reduzir os hormônios associados 
ao estresse; relaxar os músculos; baixar a 
pressão sanguínea; melhorar a respiração; 
melhorar o humor; a fala e a empatia com 
os demais colegas e gestores.
Tenha argumentos e vá além do 
conteúdo 
Sim! Saber de cor tudo aquilo 
que você irá falar durante uma 
apresentação não é suficiente. É 
preciso ir além do conteúdo e usar 
seu tom de voz, sua eloquência e seu 
estilo para dar ainda mais relevância 
aos seus argumentos. Nesse sentido, 
mantenha as suas expectativas a um 
nível saudável e equilibrado e não 
deixe que imprevistos prejudiquem 
sua apresentação profissional. Por 
exemplo, durante a apresentação do 
Planejamento Orçamentário para o 
ano, saber em detalhes o que está 
apresentando é fundamental para não 
passar por saias justas.
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-planejamento-orcamentario
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EVOLUÇÃO NA EMPRESA
Da mesma forma que você precisa evoluir em sua trajetória 
profissional, também é necessário que você contribua 
com ações práticas para o desenvolvimento da empresa 
onde trabalha. Afinal, o sucesso do seu plano de carreira 
depende da evolução de toda a organização. 
Nesse sentido, vamos abordar três temas importantes para 
a área da controladoria e que precisam ser aperfeiçoados: 
a coleta de dados, a otimização do orçamento empresarial 
e a montagem de um planejamento financeiro eficiente. 
uma promoção.
https://www.treasy.com.br/blog/eficiencia-e-eficacia-na-controladoria
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-empresarial
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-financeiro-empresarial
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COMO TER UMA 
MELHOR COLETA 
DE DADOS?
Como um bom controller, você sabe 
que a coleta de dados é uma função 
extremamente importante para que 
posteriormente suas análises sejam 
transformadas em metas, novos 
processos, novos investimentos, 
economias pontuais e ações 
comerciais eventuais. Por isso, seguem 
algumas dicas simples para lhe ajudar 
a melhorar esse processo – que 
depende de todo o time.
Vá com calma 
Se você acabou de ingressar numa empresa como controller 
ou trocou de organização, comece simples! Você não 
precisa correr para coletar todos os dados, incluindo os 
planejamentos orçamentários de uma só vez. Isso pode ser 
demorado e gerar mais expectativas do que resultados. Por 
isso, respire fundo, identifique os setores mais estratégicos 
e envolva os gestores desses departamentos. Vá expandindo 
para os demais departamentos aos poucos.
Crie uma cultura organizacional 
Não é fácil alinhar todos os colaboradores aos objetivos 
estratégicos da empresa, mas é muito necessário. Dessa 
forma, o time saberá a importância de todos os processos 
serem feitos com responsabilidade e competência, o que 
ajuda e muito na coleta de dados. Tem um post muito bacana 
sobre esse tema que você pode ter acesso clicando aqui.
https://www.treasy.com.br/blog/o-papel-do-gerente-de-controladoria-controller
https://www.treasy.com.br/blog/cultura-organizacional
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Automatize os processos 
Mesmo que a empresa onde você 
trabalha como controller seja de 
pequeno e médio porte, saiba que 
automatizar os processos utilizando 
softwares de gestão é essencial para 
ganhar agilidade nos processos, uma 
visão geral da empresa em um só 
lugar, redução de erros e retrabalhos, 
além de melhorar a tomada de 
decisão e gestão da informação.
Crie KPIs simples e acessíveis 
Os Indicadores de Desempenho são 
importantes para o fornecimento de 
dados para compilação, auxiliando 
na medição dos resultados dos 
processos departamentais. Então, 
nada melhor do que simplificar a vida 
e criar KPIs simples e fáceis de serem 
medidos e que sejam alinhados aos 
objetivos e metas da empresa.
https://www.treasy.com.br/blog/investir-em-uma-solucao-de-gestao-orcamentaria
https://www.treasy.com.br/blog/indicadores-de-desempenhohttps://www.treasy.com.br/blog/key-performance-indicators-kpi
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OTIMIZANDO O 
PLANEJAMENTO E 
ORÇAMENTO NA 
CONTROLADORIA
Você pode economizar um 
precioso tempo no setor de 
controladoria, além de reduzir 
erros e retrabalhos, se otimizar 
os processos de elaboração do 
orçamento. Separamos 5 dicas:
1 2
Use os mesmos padrões do ano 
anterior 
Na hora de iniciar o planejamento 
orçamentário do ano seguinte, 
não tente reinventar a roda. Utilize 
os mesmos padrões de gastos 
do ano anterior como base. Por 
exemplo, orçamento com viagens 
corporativas: ao invés de pegar o 
orçamento total e dividir por 12, 
analise a sazonalidade das viagens 
ao longo do ano anterior e veja 
se irá se repetir no próximo ano, 
fazendo a distribuição correta entre 
os meses. Assim vale para o restante 
do processo orçamentário.
Crie um fluxo de aprovação 
orçamentária antes de chegar a você 
Para evitar a fadiga de ter que corrigir 
dezenas de relatórios financeiros 
para que se encaixem nas políticas 
do departamento, solicite que cada 
gestor realize o orçamento de sua 
área. Além de diminuir a necessidade 
de correções, o Orçamento 
Colaborativo gera um maior 
engajamento entre a equipe.
https://www.treasy.com.br/blog/equipe-de-controladoria-e-financas-de-alto-desempenho
https://www.treasy.com.br/blog/equipe-de-controladoria-e-financas-de-alto-desempenho
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-orcamentario
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-orcamentario
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-orcamento-colaborativo-ou-orcamento-descentralizado
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-orcamento-colaborativo-ou-orcamento-descentralizado
https://blog.ambracollege.com/equipe-de-alta-performance/
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Automatize cálculos padrões e o 
Orçamento de Gastos com Pessoal 
Cálculos simples (como soma, 
percentual de aumento, variações, 
etc.) são passíveis de erros bem 
frequentes em planilhas. Então, nada 
mais eficaz do que automatizá-los 
para evitar o imenso trabalho de 
tentar encontrar erros em dezenas 
de relatórios. No mesmo sentido, 
também realize projeções de gastos 
com pessoal com os gestores 
responsáveis por cada departamento 
para gerar automaticamente encargos 
e benefícios. Isso economiza dias de 
cálculos e reduz possíveis erros. 
3
4
5
Crie um Orçamento Participativo e envolva os gestores 
Também chamado de Orçamento Descentralizado ou 
Orçamento Colaborativo, é a prática de envolver os 
gestores na elaboração orçamentária. Isso traz, além do 
engajamento, maior velocidade e consistência no processo 
de elaboração. Caso a empresa seja muito grande, comece 
aos poucos, com os setores mais estratégicos e nos 
próximos exercícios vá envolvendo os demais.
Crie um checklist para cada departamento 
Pode parecer estranho, mas um simples 
checklist de cada departamento ajuda e 
muito na hora do levantamento orçamentário, 
pois evita esquecimentos por parte dos 
gestores. Portanto, catalogue todas as contas 
com uma nomenclatura de negócio.
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-rh
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-rh
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-orcamento-colaborativo-ou-orcamento-descentralizado
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-orcamento-colaborativo-ou-orcamento-descentralizado
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COMO MONTAR UM 
PLANEJAMENTO 
EMPRESARIAL?
Nem é preciso dizer que toda 
evolução empresarial passa por um 
bom planejamento. Se a empresa 
depende disso, o seu plano de 
carreira também, pois você traçará 
as suas metas com maior segurança 
sabendo que a organização também 
tem o seu plano de ascensão. É 
importante ressaltar que esse 
planejamento deve ser revisto e 
renovado de tempos em tempos.
Portanto, siga estes passos:
Faça um levantamento da situação atual da empresa 
Este deve ser o ponto de partida do planejamento e você 
pode contar com a ajuda dos gestores para isso. Reúna 
as informações mais importantes, faça uma análise do 
tempo de mercado, da média de faturamento, dos pontos 
negativos e positivos e das oportunidades e ameaças do 
mercado em que a empresa está inserida.
Defina as metas globais 
Já com o levantamento da situação da empresa em 
mãos, é hora de definir aonde se quer chegar. Comece 
pela definição das metas globais da empresa: limites de 
custos e despesas, meta de faturamento, possibilidade 
de novos investimentos operacionais e o lucro esperado 
no final do período que está sendo planejado. Reúna tudo 
no documento de Premissas Orçamentárias, que servirá 
como base para os próximos passos.
https://blog.ambracollege.com/ferramentas-de-gestao-essenciais/
https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa
https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa
https://www.treasy.com.br/blog/custos-x-despesas-saiba-a-diferenca
https://www.treasy.com.br/blog/custos-x-despesas-saiba-a-diferenca
https://www.treasy.com.br/blog/como-realizar-a-previsao-de-vendas-e-projecao-de-faturamento-de-sua-empresa
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-de-investimentos
https://www.treasy.com.br/blog/premissas-orcamentarias
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Crie um plano de ação 
Levantamento de dados e metas globais 
acertadas, comece a criar o plano de 
ação para o cumprimento delas. Esse 
plano deve ser feito com um viés bem 
prático, pois é o que vai definir a rotina 
de toda a empresa. Esse plano também 
é chamado de Objetivos Táticos, que 
abrange cada departamento da empresa 
relacionado às áreas de finanças, 
marketing, produção e recursos humanos. 
Crie cronogramas, divida tarefas, defina os 
responsáveis e documente cada etapa para 
monitoramento e avaliação futura. Aqui 
você pode saber mais sobre Planejamento 
Estratégico, Tático e Operacional.
 
Elabore um orçamento anual 
Para isso, crie o Plano Orçamentário, 
que deve ser bem detalhado e com 
metas mensais. Para te ajudar, temos um 
material riquíssimo sobre esse assunto 
que você pode conferir aqui.
Preveja cenários 
Crie ao menos dois cenários alternativos 
– um otimista e um pessimista – para 
traçar outros caminhos caso aconteçam 
imprevistos. Essa previsão de cenários 
é muito importante para saber agir 
rapidamente frente a mudanças bruscas 
nos acontecimentos, tanto internos quanto 
externos.
 
Crie Mapas Estratégicos 
Mapas Estratégicos são ferramentas 
que auxiliam todos os colaboradores 
da empresa a terem uma visão clara de 
como suas funções são importantes para 
os objetivos da organização. Com isso, 
todos trabalham de maneira coordenada e 
colaborativa mirando em um mesmo alvo.
https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao
https://www.treasy.com.br/blog/plano-de-acao
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional
https://www.treasy.com.br/blog/gestao-orcamentaria
https://www.treasy.com.br/blog/simulacoes-de-cenarios-criando-alternativas-para-o-futuro-de-sua-empresa
https://www.treasy.com.br/blog/mapas-estrategicos-e-planejamento-empresarial
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COMO ELABORAR UM 
PLANO DE CARREIRA PARA 
CONTROLADORIA?
Já lhe mostramos a importância e as ferramentas 
necessárias para você evoluir tanto na carreira profissional 
como também como colaborador estratégico dentro da 
empresa. Essas informações podem lhe fornecer as bases 
necessárias para, enfim, você iniciar a construção do seu 
plano de carreira na área da controladoria. 
Como dissemos lá na introdução, o seu plano de carreira 
vai te direcionar rumo ao seu crescimento profissional em 
longo prazo – o que muito contribuirá para você também 
direcionar a sua vida particular rumo a uma melhor 
qualidade de vida (nunca se esqueça disso). 
A elaboração do seu plano de carreira passa por 
algumas etapas importantes, como trataremos a seguir. 
uma promoção.
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A AVALIAÇÃO PROFISSIONAL
Assim como num planejamento empresarial, o seu 
plano de carreira começa com a análise de sua atual 
situação profissional. Reserve um tempo para pensar 
em fatos e em sua opinião pessoal. Alguns exemplos:
Pense nessas e em outrasperguntas a respeito do 
seu atual estado. Pode parecer confuso, mas anote 
tudo para te dar mais clareza. Esse é um ótimo 
exercício de autoconhecimento. 
Qual é a sua atual ocupação?
Você está feliz com essa ocupação? 
Se não, por que?
Qual ou quais funções você mais 
gosta de fazer em sua rotina de 
trabalho?
E o que menos você gosta? Por que?
Você está satisfeito com a quantidade 
de horas trabalhadas na semana? 
Está satisfeito com seu salário?
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QUAIS OBJETIVOS A SEREM 
ALCANÇADOS NA CARREIRA?
Com o seu “Estado Atual” na carreira devidamente 
levantado, é hora de partir para a construção dos seus 
objetivos na área da controladoria, que podem ser 
chamados de “Estado Desejado”.
Alinhe essas respostas aos seus valores e ao que você 
quer para a sua vida. Nunca se esqueça de colocar a 
sua qualidade de vida como um foco importante a ser 
perseguido junto ao seu plano de carreira. 
Como você se vê daqui a dois, cinco, 
dez anos? 
Pretende alcançar quais cargos? 
Você conseguirá alcançar felicidade 
e plenitude com esses objetivos a 
serem conquistados? 
O que impulsiona essa vontade de 
atingir esses objetivos? Valerá a 
pena? Por que isso é tão importante 
para você?
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EM QUANTO TEMPO 
ALCANÇARÁ OS OBJETIVOS?
Com os objetivos descritos no plano, é hora de 
traçar as metas, que na prática, correspondem 
aos prazos e outros dados bem específicos para 
o cumprimento deles. É importante você dividir 
seus objetivos em etapas, com metas para cada 
cumprimento delas.
Por exemplo: o meu objetivo é ser Diretor 
Financeiro daqui a cinco anos. Para isso, 
dentro de 1 ano eu farei a pós-graduação 
em finanças para me atualizar no mercado. 
Em até 2 anos, liderarei um grande projeto 
nesse departamento...E por aí vai. Considere 
cada obstáculo e dificuldade que você deverá 
enfrentar, como se fizesse a Projeção de 
Cenários de um planejamento empresarial.
https://www.treasy.com.br/blog/de-controller-a-cfo
https://www.treasy.com.br/blog/de-controller-a-cfo
24
QUAIS AS HABILIDADES 
NECESSÁRIAS?
As habilidades que você precisará ter para alcançar 
cada etapa de seu plano de carreira são fundamentais 
para você se qualificar e ser um profissional de 
destaque. Afinal, a profissão de controller está entre 
as que mais se destacam no atual cenário brasileiro 
e exige cada vez mais preparação. Considere treinar 
suas habilidades:
Acadêmicas: cursando outras 
graduações correlatas à sua área, pós-
graduações, MBAs e cursos práticos, 
como o de idiomas e o de capacidade 
analítica (para lidar com números), por 
exemplo. Tudo o que irá te ajudar a 
avançar um degrau a mais na carreira. 
Psicológicas: equilíbrio emocional, 
concentração, perseverança (tolerância 
à frustração), desempenho sob pressão, 
autoconfiança, motivação, respeito, 
inteligência tática, disciplina, espírito de 
luta e espírito de equipe.
https://blog.ambracollege.com/devo-fazer-pos-graduacao-em-gestao/
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A EXECUÇÃO DO PLANO
Tudo definido, é hora de colocar o seu 
plano de carreira em ação. Assim como num 
planejamento empresarial, você precisará 
monitorar cada etapa de execução dos 
objetivos e metas, sempre em direção ao 
seu próximo alvo. 
Uma coisa importante: como já dissemos 
aqui, não fique engessado em seu plano 
de carreira. Tudo pode evoluir ou mudar, 
conforme os acontecimentos. Portas podem 
se abrir e outras podem se fechar. Mas, 
ao mesmo tempo, tenha em mente que 
você não pode sabotar o seu plano por 
comodismo. Por exemplo: você precisa fazer 
um curso de atualização, mas pela falta 
de tempo resolveu desistir do curso. Se 
você sabe o quanto ele é importante para 
o seu progresso, estude alternativas, como 
a realização de um curso a distância, por 
exemplo, onde você terá mais flexibilidade.
O seu plano de carreira pode evoluir de 
acordo com a chegada de novas metas, 
principalmente as de longo prazo, além 
do cumprimento das demais, como é 
o caso das de curto prazo. Construa 
um plano dinâmico, que se adapte 
à sua realidade atual de modo a te 
acompanhar durante toda a sua carreira 
sem muitos percalços no caminho. 
E, acima de tudo: tenha ânimo! O 
plano de carreira é algo bem realista, 
e nem sempre estaremos com a 
força necessária para levá-lo adiante. 
Mas não desanime. O principal você 
já sabe: o que quer (sim, muitos 
excelentes profissionais ainda não 
sabem isso). O caminho é longo, mas 
grandes aprendizados e lições de vida 
te esperam. E para contribuir mais, 
separamos um material bem bacana com 
4 passos para te ajudar a moldar sua 
carreira de sucesso.
http://pages.ambracollege.com/passos-para-moldar-uma-carreira-de-sucesso
http://pages.ambracollege.com/passos-para-moldar-uma-carreira-de-sucesso
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FACULDADE AMBRA: 
APRIMORANDO HABILIDADES DE GESTÃO, 
FINANÇAS E ADMINISTRATIVAS DO CONTROLLER
SOBRE A AMBRA
A American College of Brazilian Students é conhecida 
como a faculdade americana que fala português. 
Com sede em Orlando, no estado da Flórida, a 
instituição oferece cursos nas modalidades presencial, 
à distância ou blended (combinação de aulas virtuais 
com avaliações presenciais para alunos residentes 
na Flórida). Com isso, a Ambra conta com alunos 
falantes de português em diversas partes do Brasil e 
do mundo, formando profissionais preparados para 
ingressarem com sucesso no mercado de trabalho no 
Brasil e no exterior.
O QUE O CONTROLLER PODE 
APRENDER NA AMBRA?
Como o profissional de Controladoria precisa 
dominar várias áreas de conhecimento, como 
Administração e Finanças, por exemplo, os 
cursos da Ambra College vão de encontro a essas 
necessidades, com professores extremamente 
qualificados e reconhecidos no mercado. 
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Instituição de ensino superior americana de 
qualidade e confiança, com todos os cursos 
reconhecidos pelo Florida Department of 
Education, e membro da Florida Association 
of Postsecondary Schools and Colleges. 
As aulas são em português e com professores 
renomados no mercado.
Você não precisa sair do Brasil para estudar, 
graças ao ensino a distância. Estude de onde 
você estiver e quando quiser. 
Possibilidade de incrementar ainda mais o 
currículo com os diplomas de uma instituição 
de ensino superior com sede no exterior.
COMO ESCOLHER O 
CURSO IDEAL?
Escolher o curso ideal vai de encontro ao 
seu plano de carreira! Nele, você precisa 
identificar os pontos fracos (que precisam ser 
aprimorados e melhor estudados) e também 
os pontos fortes, que podem e devem ser 
ainda mais aperfeiçoados. De qualquer modo, 
os cursos da Ambra College são essenciais 
para você se atualizar e incrementar o seu 
currículo para alcançar o sucesso com mais 
segurança e se destacar no mercado.
QUAIS AS VANTAGENS 
DA AMBRA?
https://app1.fldoe.org/cie/SearchSchools/Default.aspx
https://app1.fldoe.org/cie/SearchSchools/Default.aspx
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TREASY É A SOLUÇÃO 
COMPLETA DE 
PLANEJAMENTO E 
CONTROLADORIA
SOBRE A TREASY
A Treasy é uma empresa especializada em 
Planejamento e Controladoria, que oferece 
a grande possibilidade de você parar de 
realizar toda a gestão orçamentária em 
inúmeras planilhas e migrar para um software 
simples e intuitivo. O resultado é uma gestão 
mais equilibrada, eficiente, produtiva e a 
possibilidade de apresentação dos melhores 
resultados financeiros.
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AS VANTAGENS DA 
SOLUÇÃO TREASY
Empresas de diversos portes e segmentos 
já estão se beneficiando com todas as 
vantagens de otimização que o software 
proporciona, tais como:
Além do software especializado, a Treasy também 
auxilia na adoção da Metodologia de Gestão 
Orçamentária e na implantação das melhores 
práticas de gestão que estão contribuindo com a 
melhoria contínua dos resultados financeiros de 
clientes em todo o Brasil.
Orçamento Empresarial Descentralizado 
Projeções, Simulações e Cenários 
Acompanhamento Planejado x Realizado x Histórico
Relatórios e Análises Gerenciais 
Gráficos e Indicadores de Desempenho
Integração com seu ERP e contabilidade
COMO FAZERORÇAMENTOS MAIS 
QUALIFICADOS NA 
EMPRESA?
A Treasy é adepta da melhoria constante 
dos processos empresariais, ainda mais 
em relação ao orçamento da empresa. 
Ele deve melhorar a cada ano, ficando 
mais fácil, rápido e colaborativo. Nesse 
sentido, preparamos um Guia Prático do 
Orçamento Empresarial, com todas as 
informações que você precisa para iniciar 
a Gestão Orçamentária na sua empresa.
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http://materiais.treasy.com.br/guia-orcamento-empresarial-na-pratica
http://materiais.treasy.com.br/guia-orcamento-empresarial-na-pratica
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CONCLUSÃO
Esperamos que este e-book tenha 
lhe incentivado a migrar o seu 
planejamento de carreira do campo 
das “tarefas a serem feitas” para 
uma etapa de plena concretização. É 
imprescindível você começar ainda 
hoje a se programar rumo a uma rotina 
de trabalho ainda mais promissora, 
sem deixar de lado a sua qualidade de 
vida. Ganha você, ganha a sua família e 
também a empresa que abraçou o seu 
projeto e colheu os frutos dele.
Para te ajudar ainda mais a aperfeiçoar seu plano de carreira 
na controladoria, te convidamos a conhecer o Treasy, 
software de gestão orçamentária, e a Ambra College, com 
seus cursos superiores e de atualização no mercado. Além 
disso, nos dois sites existem mais materiais riquíssimos para 
você elevar a sua carreira a um nível de excelência.
Esperamos que tenha sucesso nessa jornada! Conte conosco.
https://www.treasy.com.br/
http://www.ambracollege.com/
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