Estudo de Produto e Mercado

Prévia do material em texto

Avaliação:
7,0
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0
	Nota SIA:
9,0 pts
	 
		
	ENSINEME: ESTUDO DE PRODUTO E MERCADO
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3991117
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A coleta de informações pode ser divida em dados primários e secundários. Considerando essa classificação, podemos dizer que: 
		
	
	As novas tecnologias de informação dificultaram a coleta de informação secundária mais disponível do que nunca. 
	 
	A coleta de dados primários atende as necessidades do próprio entrevistador, de seu empreendimento. 
	 
	A coleta de dados secundários demanda mais tempo, dedicação e dinheiro para coletar os dados que se necessita. 
	
	A coleta de dados primários vem de informações que já existem e estão disponíveis para o uso do pesquisador. 
	
	A coleta de dados secundários é uma atividade gratuita por princípio da lei de acesso à informação. 
	
	
	 2.
	Ref.: 3991115
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O desempenho econômico de uma atividade comercial é parte integrante dos estudos de viabilidade de um novo negócio. Sobre esse aspecto é correto afirmar: 
		
	
	O desempenho econômico de um setor comercial não influencia a rentabilidade de uma nova empresa nesse setor. 
	
	Títulos da dívida pública tem rentabilidade maior do que qualquer atividade empreendedora. 
	 
	Um empreendimento não tem um bom desempenho quando sua lucratividade está abaixo dos 5% ao ano.  
	
	O retorno financeiro de uma atividade comercial é calculado de forma exclusiva, sem levar em consideração ganhos no mercado financeiro. 
	
	Um empreendimento num contexto favorável garante retorno financeiro dos recursos investidos após 5 anos. 
	
	
	 3.
	Ref.: 3991124
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre as vantagens competitivas de uma empresa, é correto afirmar que:
		
	
	Os consumidores já fazem suas escolhas de produto mesmo que a empresa não tenha uma vantagem comparativa definida. 
	
	Uma empresa que possui vantagens competitivas dispõe de uma posição vulnerável junto ao mercado consumidor. 
	
	 É uma proposta de relacionamento entre a empresa e os concorrentes. 
	 
	Uma empresa ganha vantagens competitivas à medida que consegue se diferenciar e se posicionar no mercado entregando mais valor a seus clientes. 
	
	 É o resultado da organização de informações sobre os consumidores e as empresas concorrentes. 
	
	
	 4.
	Ref.: 3991122
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Quais das alternativas, abaixo, é um exemplo de critérios de separação e agrupamento de clientes? 
		
	 
	A substância refere-se à análise do potencial econômico de um segmento de mercado. 
	
	A parcimônia é a divisão de consumidores tem como parâmetro as atitudes, os usos ou as respostas dos clientes em relação a determinado produto ou serviço. 
	
	A mensuração é a estratégia de mercado de uma empresa que precisa se limitar a um único critério de divisão e agrupamento de clientes. 
	
	A acessibilidade é a capacidade de acessar clientes com necessidades especiais. 
	 
	A parcimônia leva em consideração segmentos de clientes de acordo com sua percepção de classe social, estilo de vida ou características de personalidade. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: INOVAÇÃO
	 
	 
	 5.
	Ref.: 3991107
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre a importância das equipes no processo inovador é correto dizer: 
		
	
	Os talentos individuais são o principal fator de sucesso de uma inovação. 
	
	As pesquisas sobre as características determinantes para inovação mostram que o trabalho em equipe tem se mostrado mais pouco produtivo. 
	
	 Só há benefícios ao se trabalhar em equipe. 
	 
	A estratégia empresarial está interessada em descobrir quais combinações de equipe e ambientes de trabalho são mais favoráveis à inovação. 
	
	As equipes inovadoras têm profissionais de perfis parecidos. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3991109
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma equipe de alto desempenho tem como característica: 
		
	
	Um líder eficaz deve ser sempre flexível. 
	
	Um líder eficaz deve impor respeito para evitar questionamentos improdutivos. 
	 
	O entendimento comum sobre as vantagens que virão com o cumprimento de metas.
	
	 Os líderes devem ser sempre eleitos pela equipe. 
	
	O estabelecimento de objetivos amplos e flexíveis. 
	
	
	 7.
	Ref.: 3991111
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Dentre os exemplos a seguir, quais são indicadores usados em um sistema de avaliação: 
		
	 
	Número de alianças estratégicas concretizadas com organizações externas à empresa; distribuição entre as fontes de inovação (interna ou externa); número de funcionários sem experiência anterior em inovação. 
	 
	Quantidade de novos consumidores como resultado direto da inovação; a fatia de mercado que a empresa em relação ao total de vendas do setor de atuação; qual o percentual de lealdade/retorno dos consumidores; nível de satisfação dos consumidores, em especial sobre as soluções inovadoras. 
	
	Investimento e corte de funcionários; número de funcionários sem experiência anterior em inovação. 
	
	Percentual de indicadores de redução do número de funcionários alinhados com a estratégia de inovação; qualidade da infraestrutura de tecnologias da informação (TI); quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação. 
	
	Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa; investimentos em corte de funcionários; grau de envolvimento dos setores da empresa nas soluções inovadoras. 
	
	
	 
		
	ENSINEME: INTRODUÇÃO A PLANOS DE NEGÓCIOS
	 
	 
	 8.
	Ref.: 3991043
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Dentro da seção de planejamento financeiro, o ponto de equilíbrio significa: 
		
	
	As receitas e despesas da empresa comparadas com o objetivo de estimar se a empresa vai operar com lucro ou prejuízo. 
	
	O tempo necessário para o empreendedor ou investidor recuperar o capital (dinheiro) investido numa empresa.
	
	A relação (um quociente) entre lucro e receita bruta total ¿ receita sem descontar os impostos e outras baixas de contabilidade. 
	 
	O nível de faturamento (receitas) mínimo para que empresa não tenha resultado negativo (prejuízo).
	
	Nenhuma das opções
	
	
	 9.
	Ref.: 3991025
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Estratégias de negócio são: 
		
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	 
	Mecanismos que ajudam a cobrança de dívidas por parte de instituições financeiras.
	 
	 Exercícios e técnicas de reflexão e de organização que facilitam a administração de um negócio. 
 
	
	Ferramentas de gestão que só funcionam em contextos de grande escala em corporações multinacionais.
	
	Treinamentos que focam em desenvolver as capacidades psicológicas do empreendedor.
	
	
	 10.
	Ref.: 3991020
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sobre a experiência dos empreendedores no Brasil, é correto afirmar que: 
		
	 
	O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.
	
	 Sem o peso do governo e dos impostos, grande parte das empresas teriam sucesso.
	
	Nenhuma das opções anteriores
	
	As condições do mercado em relação aos clientes e à concorrência são os principais fatores que influenciam o sucesso de uma empresa.
	
	Uma ideia brilhante é o determinante principal do desempenho do empreendimento.