Atividades de Estudos

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Atividades de Estudos: 
1) O que é o Project Management Institute (PMI) e qual é sua publicação de maior importância?
PMI (Project Management Institute), fundada em 1969, reconhecida hoje como a maior rede de gestores de projetos do mundo, com mais de 200 mil associados, autora e publicadora do Project Management Book of Knowledge (PMBOK) um dos principais livros de referência do meio, e certificadora com maior reconhecimento do mercado internacional (PMI, 2016).
2) Quais motivos levam uma empresa a usar as metodologias de Gestão de Projetos para operar em certas situações?
3) Cite as macro-fases comuns a todos os projetos independentemente de suas áreas de produção ou conhecimento:
• Cada fase tem focos diferentes; • As fases podem ser controladas pelos mesmos indicadores gerais (prazo, orçamento, objetivo atingido etc.); • O encerramento de uma fase ocorre exatamente com uma entrega e o início de uma fase subsequente.
4) Quais as diferenças entre projeto, programa e portfólio?
Programas e/ou de Portfólios. “Um programa é definido como um grupo de projetos, [...] relacionados [...] visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. [...] Um projeto pode ou não ser parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.” (PMI, 2013)
5) Para um evento de formatura, um grupo de estudantes de Gestão de Projetos decide aplicar as técnicas aprendidas na Universidade para conseguir realizar este evento. Assim, listaram os recursos que serão necessários. 
Separe estes recursos em Recursos Humanos (H) ou outros recursos (O)
: (o ) – técnico de som (h ) – bebidas e alimentos (h ) – fotógrafo ( o) – equipamentos de som ( h) – licença para o uso de músicas (h ) – espaço físico para o evento ( o) – cerimonial (h ) – capital para o evento (o ) – convites (o ) – técnico de iluminação (h ) – comissão de formatura (o ) – mobiliário e decoração ( h) – equipe de garçons
6) Quais os documentos apresentados neste capítulo e quais suas finalidades? 
Outro ponto importante são os documentos que permearão as decisões e o histórico do projeto. As literaturas trazem diversos exemplos de uma infinidade de documentos que podem ser usados. Tudo irá depender das necessidades observadas pela equipe, pelo nível de controle que será necessário, pelo grau de complexidade e risco envolvido a cada fase. Nesta linha de “documentos universais” podemos listar os seguintes, conforme Heldeman (2005): • Documento conceitual do projeto • Termo de abertura. Pauta de reunião de início de projeto • Declaração de escopo do projeto • Plano de Comunicações • Lista de materiais, suprimentos e equipamentos • Plano de gerenciamento de qualidade • Relatório de status • Formulário de solicitação de mudanças • Relatório final de status • Lista de verificação dos Riscos • Lista de Processos do planejamento • Lista de Verificação • Matriz de riscos • Matriz de responsabilidades