atividades VPL TIR JUROS

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1) O que é Payback? Quais as deficiências que estão relacionadas com o uso do período de payback?
Payback é o período de tempo exato necessário para recuperar o investimento inicial de um projeto, a partir das entradas de caixa. O payback não especifica qual é o período apropriado, não considera o valor do dinheiro no tempo e não reconhece o fluxo de caixa após o período de payback.
2) Qual é o critério para aceitar-rejeitar um projeto?
Para que o projeto seja aceito o payback deve ser menor que o período de payback máximo aceitável, o VPL deve ser maior ou igual a zero e o TIR deve ser maior que o custo de capital.
3) O que é taxa interna de retorno de um investimento? Qual é o critério para aceitar-rejeitar um projeto?
	É a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa e o investimento inicial, resultando em VPL = 0. O TIR deve ser maior que o custo de capital para ser aceito.
4) As técnicas de TIR e VPL sempre fornecerão os mesmos resultados quanto a decisão aceitar-rejeitar um projeto? E quanto a decisão de classificação?
	Sim, pois a TIR baseia-se no cálculo do VPL para determinar a taxa. 
5) A Indústria Guerra está em um processo de escolha do melhor, dentre dois projetos – M e N – de dispêndios de capital. Os fluxos de caixa relevantes para cada projeto são apresentados a seguir. O custo de capital da empresa é de 14%
a) Calcule o Payback, o VPL e a TIR para cada projeto.
Projeto M
PBS = 2,85 anos
(28500 / 10000 = 2,85)
PBD = 3,89 anos
	n
	 FC 
	 VP 
	 VP AC. 
	0
	-R$ 28.500,00 
	-R$ 28.500,00 
	-R$ 28.500,00 
	1
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 8.771,93 
	-R$ 19.728,07 
	2
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 7.694,68 
	-R$ 12.033,39 
	3
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 6.749,72 
	-R$ 5.283,67 
	4
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 5.920,80 
	 R$ 637,13 
	
	
	
	
	
	 PBD = 
	 3,89 
	
VPL = 637,12
(HP – F CLX , 28500 CHS G CF0, 10000 G CFJ, 4 G NJ, 14 i , F NPV)
TIR = 15,0863%
(HP – F CLX, 28500 CHS G CF0, 10000 G CFJ, 4 G NJ, F IRR)
Projeto N
PBS = 2,67
	 n
	
FC
	
FC AC
	0
	-27000
	-27000
	1
	11000
	-16000
	2
	10000
	-6000
	3
	9000
	3000
	4
	8000
	
	
	
	
	
	PBS =
	2 + ABS(-6000/9000) = 2,67
PBD = 3,76
	n
	 FC 
	 VP 
	 VP AC. 
	0
	-R$ 28.500,00 
	-R$ 27.000,00 
	-R$ 27.000,00 
	1
	 R$ 11.000,00 
	 R$ 9.649,12 
	-R$ 17.350,88 
	2
	 R$ 10.000,00 
	 R$ 7.694,68 
	-R$ 9.656,20 
	3
	 R$ 9.000,00 
	 R$ 6.074,74 
	-R$ 3.581,46 
	4
	 R$ 8.000,00 
	 R$ 4.736,64 
	 R$ 1.155,18 
	
	
	
	
	
	 PBD = 
	3,76 
	
VPL = 1155,18
F CLX, 27000 CHS G CF0, 11000 G CFJ, 10000 G CFJ, 9000 G CFJ, 8000 G CFJ, 14 i, F NPV
TIR = 16,1935%
F CLX, 27000 CHS G CF0, 11000 G CFJ, 10000 G CFJ, 9000 G CFJ, 8000 G CFJ, F IRR
b) Faça um resumo das preferências determinadas, de acordo com cada técnica e indique qual projeto você recomendaria. Explique porque.
	De acordo com a técnica payback simples, o projeto M é vantajoso pois o investimento é recuperado em menos tempo. Porém analisando o payback descontado o projeto N é vantajoso, pois considerando-se o custo de capital de 14% o investimento é recuperado antes. Levando em consideração o VPL o projeto N é vantajoso pois garante maior retorno do investimento no mesmo período de tempo. E baseando-se no valor da TIR o projeto N é o melhor pois garante uma taxa maior que o custo de capital e maior que a TIR do projeto M. Eu recomendaria o projeto N pelo melhor resultado levando em consideração o prazo total de 4 períodos.