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STGTCAS1DA_2103-2103-686246 2103-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Quiz
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Usuário THAYNA LUIZA DE SOUZA
Curso 2103-FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
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Iniciado 15/09/21 19:20
Enviado 15/09/21 21:26
Data de vencimento 20/09/21 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 2 horas, 6 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas:
Considerando os aspectos que contribuem diretamente para a evolução da
economia colaborativa, leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas
afirmações estão corretas.
I – A necessidade de relacionamento entre as empresas é a única causa para a
criação da economia colaborativa.
II – A economia colaborativa propicia um aumento da flexibilidade
financeira,sendo este um aspecto econômico muito importante para as empresas.
III – As tecnologias como os dispositivos e as plataformas móveis impactam
diretamente a economia colaborativa.
IV – Aumento da densidade populacional e a preocupação com a
sustentabilidade são aspectos sociais de grande relevância para a economia
colaborativa.
V – Um preceito norteador da economia colaborativa é aumentar a competição
entre as organizações.
II, III e IV.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
THAYNA LUIZA DE SOUZA
65
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a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I, II e III.
III, IV e V.
II, III e IV.
I, III e IV.
II, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “C”.
II, III e IV. As sentenças I e V estão erradas. A sentença I está
incorreta, pois a necessidade de relacionamento entre as
empresas não é a única causa para a criação da economia
colaborativa. Podemos dividir as causas em sociais, tecnológicas e
econômicas. A sentença V está incorreta, pois o preceito norteador
da economia colaborativa é aumentar a colaboração, e não a
competição entre as organizações.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Considerando que o pressuposto básico da aprendizagem organizacional é o
desenvolvimento contínuo de estratégias e procedimentos sempre visando atingir
melhores resultados através da participação efetiva das pessoas, leia as
sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A aprendizagem organizacional se refere a como acontece a aprendizagem
dentro da organização.
II – O tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos membros da
organização sobre as maneiras de melhorar as atividades e procedimentos
organizacionais é chamado de exploração.
III – Toda organização aprendiz projeta e constrói sua estrutura, cultura e
estratégia para melhorar e maximizar o potencial, para que a aprendizagem
organizacional seja realizada com a efetividade desejada.
IV – Na prospecção, os membros da organização experimentam novos tipos ou
formas de atividades e procedimentos organizacionais, sempre visando aumentar
a eficácia.
V – A realização de alianças estratégicas com outras organizações pode ser uma
forma de aprendizagem organizacional por exploração.
I, III e V.
I, II e III.
III, IV e V.
I, III e V.
1 em 1 pontos
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d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II, IV e V.
I, II e IV.
A resposta correta é a alternativa “C”.
As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está errada,
pois o tipo de aprendizagem que envolve o aprendizado dos
membros da organização sobre as maneiras de melhorar as
atividades e procedimentos organizacionais é chamado de
prospecção. Já a sentença IV está errada, pois é na exploração
que os membros da organização experimentam novos tipos ou
formas de atividades e procedimentos organizacionais, sempre
visando aumentar a eficácia, e não na prospecção.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Jorge é um profissional que atua como gestor da área de recursos humanos em
uma empresa que da área de tecnologia, mais precisamente no desenvolvimento
de softwares. Como gestor, ele se destaca bastante em relação aos outros
colegas que ocupam cargos de liderança pela sua postura diante das
circunstâncias. Sua marca registrada perante os funcionários da empresa é sua
capacidade de adaptar-se e mudar, de forma radical, sua postura e maneira de
reagir diante de cada situação que enfrenta com seus subordinados.
Considerando as informações sobre a postura de Jorge, podemos classificar seu
estilo de liderança como:
Contingencial.
Autocrático.
Liberal.
Contingencial.
Democrático.
Cultural.
A resposta correta é a alternativa “C”.
Contingencial. A liderança contingencial baseia-se nas
circunstâncias de sua aplicação, bem como na habilidade de
aplicá-la em cada contexto ou situação.
Pergunta 4
Considerando que a administração promove a utilização eficiente e eficaz dos
recursos. Leia as sentenças a seguir e assinale a alternativa cujas afirmações
estão corretas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
I – A administração considera a importância da definição de metas
organizacionais.
II – Eficácia é a capacidade de realização das atividades da organização
minimizando a utilização de seus recursos.
III – A eficiência se preocupa com os meios ou recursos organizacionais.
IV – A efetividade das ações é obtida quando a empresa consegue integrar a
asações para a obtenção da eficiência e da eficácia.
V – Os administradores devem focar suas ações exclusivamente para a obtenção
da eficiência nos processos.
I, III e IV.
I, II e III.
II, III e IV.
III, IV e V.
I, II e V.
I, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “E”.
I, III e IV. As sentenças II e V estão erradas. A sentença II está
incorreta, pois a definição apresentada é a de eficiência, e não de
eficácia. A sentença V está incorreta, pois os administradores
devem focar suas ações não só para obter eficiência, mas também
a eficácia.
Pergunta 5
É cada vez mais comum a adoção de modelos para a gestão de competências
dentro das organizações. Porém, para se implementar um modelo de gestão de
competências em uma empresa, é importante que o gestor esteja atento a alguns
aspectos considerados fundamentais para o sucesso da sua implementação.
Com base na afirmação apresentada, leia as sentenças a seguir e assinale a
alternativa em que todas as afirmações estão corretas:
I – Para o sucesso na implementação de um modelo de gestão por competências,
é primordial que a empresabusque profissionais com competências diferentes.
II – Uma etapa importante para o sucesso de um modelo de gestão por
competências é a sensibilização de todos os colaboradores da empresa.
III – O modelo de gestão de competências é exclusivamente voltado para as
competências individuais das pessoas, não atuando na otimização dos resultados
da organização.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
IV – A gestão de competências foca exclusivamente nas competências técnicas,
deixando de lado as interpessoais e gerenciais.
V – A utilização de questionários de autoavaliação pode ser muito útil para o
mapeamento das competências dos colaboradores de uma empresa.
I, II e V.
I, II e III.
II, III e V.
III, IV e V.
I, III e IV.
I, II e V.
A resposta correta é a alternativa “E”.
As sentenças III e IV estão incorretas. A sentença III está errada,
pois o modelo de gestão por competências atua, sim, na otimização
dos resultados da organização. A sentença IV está errada, pois a
gestão de competências foca não só nas competências técnicas,
como também nas competências interpessoais e gerenciais, e não
exclusivamente nas competências técnicas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
No mundo atual, temos uma nova forma de organização, as chamadas empresas
virtuais, que fazem uso de tecnologia principalmente a internet para atingir seus
objetivos. Considerando a importância deste modelo de organização, leia as
sentenças a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – Uma organização virtual sempre necessita de espaço físico para a realização
de suas operações.
II – A falta de contato direto com o cliente pode ser desvantagem para uma
empresa virtual.
III – A compra e venda de produtos ou serviços on-line é chamada de comércio
eletrônico.
IV – Uma das grandes dificuldades das empresas virtuais é a comunicação com
clientes e fornecedores.
V – O comércio eletrônico consumer to consumer é aquele que acontece entre
duas pessoas físicas utilizando portais ou empresas que possibilitam a
negociação on-line.
II, III e V.
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II, III e IV.
I, II e III.
III, IV e V.
II, III e V.
I, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “D”.
As sentenças I e IV estão incorretas. A sentença I está errada, pois
nem sempre a organização virtual necessita de espaço físico paraa
realização de suas operações. A sentença IV está errada, pois a
comunicação com clientes e fornecedores geralmente é facilitada
nas empresas virtuais.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Podemos afirmar que existem três estilos de liderança. Cada estilo possui suas
características específicas. Dentre eles, temos a liderança chamada de
autocrática. Com respeito à liderança autocrática, leia as sentenças a seguir e
assinale a alternativa cujas afirmações estão corretas:
I – A liderança autocrática é aquela que insiste no cumprimento das metas.
II – Um líder autocrático sempre consulta a equipe para tomar as suas decisões.
III – Estabelecer tarefas específicas e responsabilidades individuais para as
pessoas da equipe é uma das características da liderança autocrática.
IV – Na autocracia o poder é dividido entre os membros da equipe.
V – A liderança autocrática geralmente mantém um certo distanciamento dos
membros de sua equipe.
I, III e V.
I, II e III.
I, III e V.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “B”.
I, III e V. As sentenças II e IV estão incorretas. A sentença II está
errada, pois o líder autocrático centraliza as decisões. A sentença
IV está errada, pois na autocracia o poder é centralizado no líder.
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
A gestão colaborativa aumenta o engajamento, pois permite aos engajados
oportunidades para aplicar seus talentos, desenvolver sua carreira e buscar
satisfação no trabalho. A contribuição da empresa produz neles um reforço
positivo para melhorar seu desempenho. A relação de confiança com o gestor
provoca impacto positivo no engajamento, porém nem sempre ele faz o que é
básico e importante para criar um ambiente favorável à gestão colaborativa. Com
base na afirmação apresentada, leia as sentenças a seguir e assinale
aalternativa correta:
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos.
Os colaboradores da empresa precisam proporcionar assessoria,
relacionamento e diálogo com as pessoas a seu redor.
Colaboradores engajados dificilmente permanecem na empresa.
A gestão colaborativa não permite a abertura para novas ideias
dos trabalhadores, somente dos gestores principais.
Para se obter uma gestão colaborativa, não existe a necessidade
de uma relação de confiança com a alta cúpula, somente entre
colaboradores e seus gestores.
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo, além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos.
A resposta correta é a alternativa “E”.
A alta cúpula deve proporcionar confiança, comunicação e cultura
impulsionadora, transmitindo paixão e entusiasmo além dos
objetivos pretendidos e dos resultados já alcançados para gerar o
engajamento de todos os envolvidos. Todas as outras alternativas
estão incorretas. Na alternativa A, são os executivos que precisam
proporcionar assessoria, relacionamento e diálogo com as pessoas
ao seu redor, e não os colaboradores. A alternativa B está errada,
pois os colaboradores engajados geralmente permanecem na
empresa. A alternativa C está errada, pois a gestão colaborativa
permite, sim, a abertura para novas ideias dos trabalhadores
somente dos gestores principais. A alternativa D está errada, pois
1 em 1 pontos
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na gestão colaborativa existe, sim, a necessidade de uma relação
de confiança entre a alta cúpula, colaboradores e seus gestores.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A gestão colaborativa é resultado de um modelo de gestão participativo. Esse
modelo de gestão apresenta algumas particularidades que precisam ser
adotadas pela organização para que os resultados almejados sejam
atingidos.Considerando essa afirmação, leia as sentenças apresentadas a seguir
e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão corretas.
I – A gestão participativa não influencia a motivação das pessoas.
II – Cada pessoa é responsável pelo seu desempenho e comportamento na
organização que adota o modelo de administração participativa.
III – As pessoas não influenciam os objetivos empresariais de uma organização
que adota o modelo de gestão participativo.
IV – Um dos preceitos da administração participativa é de que a informação deve
sercompartilhada em todos os sentidos.
V – A gestão participativa pressupõe que a definição de metas deve ser
compartilhada e aceita por todos os envolvidos.
II, IV e V.
I, II e IV.
III, IV e V.
II, IV e V.
I, III e V.
II, III e IV.
A resposta correta é a alternativa “C”.
A sentença I está errada, pois a gestão participativa influencia sim
a motivação das pessoas. A sentença III está errada, pois as
pessoas influenciam sim os objetivos empresariais de uma
organização que adota o modelo de gestão participativa.
Pergunta 10
Sabemos que as teorias sobre motivação desenvolvidas na década de 1950
representam os fundamentos sobre os quais as teorias contemporâneas se
desenvolveram e alguns gestores ainda utilizam esses conceitos para explicar a
motivação de seus funcionários. Com base nessa afirmação, leia as sentenças
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Quarta-feira, 15 de Setembro de 2021 21h54min37s BRT
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
apresentadas a seguir e assinale a alternativa em que todas as afirmações estão
corretas.
I – A teoria ERC se baseia em três fatores: existência, relacionamento e
crescimento.
II – Maslow foi o responsável pelo desenvolvimento da teoria da realização,
também chamada das três necessidades.
III – Uma das principais teorias de processo é a teoria do reforço desenvolvida
por Skinner.
IV – A teoria que defende que os indivíduos comparam esforços realizados e
recompensas obtidas de seu trabalho com as de outros funcionários para
eliminar as injustiças é chamada de teoria da equidade.
V – Segundo Herzberg, realização, reconhecimento e progresso no trabalho são
considerados fatores motivacionais.
I, IV e V.
I, II e III.
I e III
II, IV e V.
I, IV e V.
III, IV e V.
A resposta correta é a alternativa “D”.
I, IV e V. A sentença II está errada, pois o responsável pelo
desenvolvimento da teoria da realização ou das três necessidades
foi David McClelland, e não Maslow. A sentença III está errada, pois
a teoria de reforçonão é uma teoria de processo. As teorias de
processo são: a teoria da expectativa, a teoria da equidade e a
teoria do estabelecimento de objetivos.
← OK
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