Lista de Exercícios 4

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CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PROJETOS INDUSTRIAIS
	Data: 20/09/2021
	
	
	
Valor: 40 pts
	
	Lista de Exercícios 4
	
	Disciplina:
PROJETOS INDUSTRIAIS
	Docente:
RICARDO P. TAMIETTI
	Nome: 
	Nota:
QUESTÃO 1 (1 ponto) - Defina, com suas próprias palavras, o conceito de ENGENHARIA DE PROJETOS INDUSTRIAIS.
Engenharia de Projetos Industriais é uma área da engenharia que atua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares voltados para a indústria, trabalha não somente a com parte técnica da engenharia mas também com a parte gerencial, economica e financeira dos projetos.
QUESTÃO 2 (1 ponto) - Quais as principais características de uma empresa de engenharia de projetos?
· São aquelas dedicadas à atividade profissional voltada à concepção, planejamento, projeto, viabilização e implantação de novos empreendimentos humanos e à operação e gestão de empreendimentos existentes;
· A interrupção da carteira de projetos causa uma queda abrupta no nível de atividade da empresa;
· Os insumos e o pessoal envolvido variam de projeto para projeto;
· A natureza dinâmica e não repetitiva de um projeto eleva o nível de incerteza, dificultando a determinação prévia com precisão dos custos;
· Frequentemente, os riscos não são avaliados corretamente, provocando flutuações nos resultados.
· A preocupação básica é manter o nível de atividade constante, próximo ao limite da capacidade, por meio do gerenciamento eficiente de sua carteira de projetos
· Entende-se por nível de atividade (mapa de carga) a quantidade de trabalho em execução na empresa ou no projeto em determinado momento, que pode ser medida também em termos de custos, homens-hora (Hh)
QUESTÃO 3 (2 pontos) - Quais as principais características da elaboração de projetos com foco no custo, na diferenciação e no relacionamento?
FOCO NO CUSTO:
· Redução de profissionais (capital intelectual), o que representa algo em torno de 70% do custo de uma empresa de engenharia consultiva;
· Aplicado especialmente para aqueles Clientes que enxergam projeto como commodity, e não como Capital Intelectual;
FOCO NA DIFERENCIAÇÃO:
· Inovação;
· Oferecer um serviço/produto de engenharia (uma solução) que o mercado ainda não conhece, com alto valor agregado, pelo qual se paga o preço.
FOCO NO RELACIONAMENTO:
· Intimidade com o cliente.
· Relação de confiança.
QUESTÃO 4 (1 ponto) – Quais as principais características de um contrato EPC, EPCM e
turnkey?
Engineering, Procurement, Construction (EPC):
A empresa contratada é responsável por elaborar o projeto, comprar os materiais (pode ser com capital próprio ou com dinheiro do cliente, depende do contrato) e executar a obra em si.
Engineering, Purchase, Construction Management (EPCM)
A empresa contratada é responsável por elaborar o projeto, pela compra dos materiais, porém não executa a obra, mas sim gerencia a equipe que fará isso.
Turnkey:
A empresa contratada é responsável por todas as etapas, elaborar o projeto, comprar os materiais, executar a obra, comissionar e entregar ao cliente o empreendimento operando.
QUESTÃO 5 (1 ponto) – Como você percebe a terceirização de serviços de engenharia nas empresas de projetos? Quais as principais vantagens e desvantagens?
Vantagens:
Contribui para uma maior abrangencia de áreas de atuação para empresas de projetos, permitindo que sejam desenvolvidas soluções multidisciplinares em áreas que não são de dominio de determinado fornecedor de serviços.
Desvantagem:
Não gozar dos mesmos direitos que um funcionário CLT teria, além de ser necessário partilha dos lucros.
QUESTÃO 6 (1 ponto) – Com relação ao tempo de desenvolvimento de um empreendimento e o custo das atividades, quanto maior o “investimento” na fase de projeto, menor o custo dessas atividades. Explique.
Sim. Quanto maior o tempo se dedicado a fase de projeto, maior a possibilidade de identificar interferencias entre as diferentes disciplinas envolvidas no projeto, além disso é possível estudar um maior número de alternativas e realizando estudos de viabilidade tecnica e econômica de cada uma delas. Desta forma as decisões são tomadas nas fases iniciais do projeto, evitando retrabalhos e custos imprevistos na execução da obra. 
QUESTÃO 7 (1 ponto) – “Na prática, o projeto é muitas vezes entendido como um ônus que o empreendedor deve ter antes do início da obra e, portanto, encarado como uma despesa a ser minimizada o máximo possível...”. Comente.
Na maioria das vezes o cliente enxerga o projeto como se fosse um custo desnecessário, que está ali apenas por questões de documentação exigida por processos burocráticos, não percebendo que, quanto maior se despende tempo e recurso na fase de projeto/planejamento, menor será o custo resultante, por exemplo, de retrabalhos, durante a execução da obra.
QUESTÃO 8 (1 ponto) – O que você entende por “documentação “as-built”?
Documentação “as built” são os documentos detalhados Iniciais, acrescido ou modificado pelas informações da fase de execução da obra. 
QUESTÃO 9 – (5 pontos) - Complete com (V) ou (F):
(V) Dados de entrada em projetos de engenharia são informações que definem as necessidades e expectativas do Cliente/proprietário, fornecem dados relativos ao local do empreendimento e estabelecem os aspectos técnicos e da legislação a serem atendidos.
(F) Cabe ao responsável pela elaboração da documentação "as built" a análise técnica dos fatos.
(V) Nas primeiras fases de um empreendimento industrial (EVTE, projeto conceptual etc), apesar do alto dispêndio de recursos, concentram-se boa parte das chances de redução da incidência de falhas e dos respectivos custos.
(V) A qualidade do projeto está na capacidade da equipe e na qualidade da informação.
(V) Nas primeiras fases de um empreendimento industrial, as decisões tomadas são as que têm maior capacidade de influenciar o custo final.
(F) Legalmente, a obrigatoriedade da elaboração da documentação “as-built” é do instalador.
(F) O projeto básico visa reunir as informações iniciais relativas a um empreendimento, estudar as alternativas existentes e apresentá-las de forma ordenada sob o aspecto de desenhos preliminares, memoriais descritivos e critérios de projeto.
(F) A análise crítica de projetos é um mecanismo de aplicação em projetos que envolvem grande complexidade tecnológica ou soluções inovadoras e deve ser executada durante o projeto detalhado.
(V) Interface de projeto corresponde as áreas de atividades que apresentam pontos comuns, onde também é preciso adotar soluções que mantenham a compatibilidade dos resultados encontrados.
(F) O custo do projeto em relação ao empreendimento ficam em torno de 20%.
(V) Um “as built” feito apenas ao término da obra não retratará tão fielmente as modificações ocorridas se comparado com um as built feito ao longo da obra.
(V) A guia de remessa de documentos retrata "o quê" foi entregue e "quando". Trata-se de um comprovante de envio de documentos e uma maneira de diminuir a fragilidade jurídica em que se encontra grande parte dos profissionais e empresas de engenharia de projetos.
(F) A primeira escola de engenharia do Brasil surgiu em Ouro Preto-MG.
(V) Uma das principais características da engenharia do passado (antes do século XVII) foram o empirismo (observações práticas) e experiências anteriores;
(V) Entre as principais características das engenharia de projetos nas décadas de 60 e 70, destacam-se a desvalorização da engenharia nacional, baixa qualificação e remuneração.
(V) A principal matéria-prima que se fornece ao engenheiro para fazer um projeto é a informação.
(V) Um cronograma de projeto estabelece uma seqüência lógica de execução de tarefas e de aplicação dos recursos ao longo do tempo. É a forma gráfica pelo qual o planejamento pode ser mostrado.
(V) A "arte" de se elaborar um projeto é uma atividade "dinâmica" e deve ser continuamente aprimorada em função de novas técnicas e prescrições normativas.
(V) O projeto executivo consiste no desenvolvimento detalhado das decisões básicas, no nível de fornecimento, fabricação, compra, construção, montagem eposta em marcha ("start up") das instalações.
(V) Planejar é adivinhar, antecipadamente, o que precisa ser feito ao longo de um processo e de um tempo, para que um objetivo seja alcançado.
(F) Os dois tipos de projeto (básico e detalhado) diferem substancialmente quanto ao objetivo, sendo o segundo fonte de informações para o primeiro.
(V) Um orçamento de projeto de engenharia estabelece os quantitativos físicos e financeiros dos recursos que serão necessários para atingir um determinado objetivo.
(V) O tipo de estrutura organizacional mais comum em gerência de projetos de engenharia é a matricial, por ser o tipo de organização com menor ocorrência de conflitos.
(V) A verificação de um projeto visa assegurar a exatidão da informação e garantir que todos os elementos de referência aplicáveis tenham sido corretamente incorporados.
QUESTÃO 10 (1 ponto) – Atualmente, a engenharia de projetos é tratada, na maioria das vezes, como commodity. Comente.
O mercado enxerga os projetos como algo comum, sem diferenciação, sendo considerado como um gasto a mais, procurando-se comprar o mais barato e não o de melhor preço(Custo/qualidade).
QUESTÃO 11 (1 ponto) – Cite e comente pelo menos 3 (três) características da prestação de serviços em engenharia consultiva no Brasil.
· É a empresa comum, comercial, industrial ou de prestação de serviços, que tem um ciclo contínuo, ou próximo disso, definido apenas pelo ano fiscal.
· Os insumos e o pessoal envolvido são praticamente constantes ao longo do ano fiscal.
· Os custos são facilmente determinados.
QUESTÃO 12 (1 ponto) – Nos últimos anos, a mídia tem destacado a falta de engenheiros no Brasil, principalmente na área de empreendimentos industriais (engenharia de projetos, construção, montagem etc). Você concorda com esta afirmação? Explique.
Na minha opinião, engenheiros formados temos bastante, o que tem faltado é mão de obra qualificada e oportunidades para desenvolvimento dos engenheiros recém formados.
QUESTÃO 13 – (1 ponto) Qual a diferença entre “engenhar” e “desenhar”?
Engenhar é desenvolver novas soluções ou soluções baseadas em experiência anterior. Desenhar é apenas o ato de expressar as idéias graficamente em papel ou software.
QUESTÃO 14 (1 ponto) – “Deve ser imprescindível a participação efetiva da área técnica na decisão de contratações, fazendo valer a sua opinião e o seu conhecimento, a despeito de pressões de outros setores da empresa, principalmente do “despreparado” setor de compras, cuja função, na maioria das vezes, não é avaliar todos os itens da proposta, e sim, “esmagar” o fornecedor para obter o menor preço. Comprar engenharia é completamente diferente de comprar mercadoria”. Comente.
Concordo o trecho exposto acima. Nem sempre o mais barato é sempre a melhor decisão na hora da compra, deve-se consultar os especialistas técnicos envolvidos no projeto para verificar se o que foi ofertado por determinado fornecedor irá atender aos objetivos do projeto.
QUESTÃO 15 (1 ponto) – Qual a diferença entre “qualificação” e “habilitação” profissional?
Qualificado: denominação dada a aquele que recebeu formação teórica e prática em uma instituição de ensino oficial e comprovada conclusão de curso específico na área reconhecido pelo Sistema Oficial de Ensino.
Habilitado: aquele previamente qualificado que recebeu uma formação teórica e prática numa instituição de ensino oficial e que possui registro no conselho de classe competente.
QUESTÃO 16 (1 ponto) – São recomendações para obter qualidade em projetos, exceto:
a) Análise Crítica.
b) Procedimentos e normalização técnica;
c) Controle de interfaces;
d) Verificação;
e) Baixo custo; ◄
QUESTÃO 17 (1 ponto) – Um planejamento confiável de serviços de engenharia tem as características abaixo, exceto:
a) Objetivos e metas exeqüíveis;
b) Atividades e tarefas exeqüíveis;
c) Durações das atividades coerentes, independente das precedências; ◄
d) Recursos previstos em quantidade necessária e realizável;
e) Participação e compromisso dos envolvidos
QUESTÃO 18 (5 pontos) – Relacione a coluna (1) com a coluna (2):
	(1) Estrutura organizacional por disciplinas
	( 2 ) Maior garantia de resultados financeiros.
	(2) Estrutura organizacional por força-tarefa
	( 3 ) Ênfase no projeto voltada para a solução técnica.
	(3) Estrutura organizacional matricial
	( 3 ) Otimiza a utilização de recursos.
	
	( 3 ) Equilíbrio nas fases técnicas e financeiras.
	
	( 1 ) Não otimiza a utilização de recursos.
	
	( 2 ) Melhor para fluxo de informação.
	( 3 ) Grande conflitos de interesses.
	( 1 ) Bom para projetos de uma só disciplina.
	( 2 ) Não há comprometimento das pessoas com a empresa.
	( 1 ) Grande dificuldade para a
desmobilização de recursos.
QUESTÃO 19 (1 ponto) – Quais as principais ações que podem ser desenvolvidas para minimizar o retrabalho em projetos?
· Análise técnica da Engenharia do Projeto;
· Análise técnica da Qualidade do Projeto;
· Verificação de desenhos e documentos;
· Verificação interdisciplinar de desenhos e documentos;
QUESTÃO 20 (2 pontos) – Qual a importância do controle de interfaces em projetos? Quais são os tipos de interface mais comuns?
Garantir a compatibilidade entre os projetos de diferentes disciplinas apresentados. Interface Interna e Interface Externa.
QUESTÃO 21 (1 ponto) – Qual a importância do controle de documentos técnicos em um projeto?
Assegura a exatidão da informação e garante que todos os elementos de referência aplicáveis tenham sido corretamente incorporados.
QUESTÃO 22 (1 ponto) – Com relação às empresas de engenharia consultiva, todas as afirmativas abaixo estão corretas, exceto:
a) O recursos humanos são a “mola mestra” da organização;
b) Empresas de projeto demandam profissionais de alto componente intelectual;
c) Mão-de-obra especializada e escassa;
d) Baixo turn-over. ◄
QUESTÃO 23 (1 ponto) – Defina e exemplifique o que são “serviços agregados ao projeto”.
Está relacionado ao fornecimento da solução de engenharia que o mercado ainda não conhece. Exemplo: Uso de metodologia BIM no projeto.
QUESTÃO 24 (1 ponto) – São tipos de serviço pós-projeto, exceto:
a) Preparação de Livros e Manuais	do Projeto (instalação,	montagem,	operação, manutenção, etc);
b) Planejamento das atividades do projeto; ◄
c) Assistência Técnica;
d) Elaboração de Documentos Como Construído (“As-Built”).
QUESTÃO 25 (1 ponto) – Na sua opinião, qual a melhor maneira de medir e monitorar a satisfação do cliente em serviços de engenharia de projetos?
Solicitando ao cliente o preenchimento de fichas de Avaliações de desempenho.
QUESTÃO 26 (1 ponto) – Explique o que significa “compatibilização de projetos” e quais as vantagens deste procedimento no processo de elaboração de projetos multidisciplinares.
A compatibilização de projetos é a verificação se todos os documentos do projeto desenvolvidos pelas diversas disciplinas estão “conversando” entre si, se há interferências entre projetos ou divergências nas informações. As vantagens da realização deste procedimento são: evitar retrabalhos nas fases subsequentes, reduzir custos, evitar modificações durante a execução da obra, entre outras.
QUESTÃO 27 (1 ponto) – Explique as principais formas de remuneração de contratos de engenharia: preço unitário, preço global e administração.
CONTRATO POR ADMINISTRAÇÃO
Engloba o pagamento para o fornecedor de seus custos reais acrescidos de um percentual desse custo como forma de remuneração para cobrir as despesas indiretas e o lucro, ou seja, o contratante assume o custo por todas as despesas da obra: mão de obra, materiais, equipamentos, encargos, impostos diversos, despesas gerais.
CONTRATO POR PREÇO UNITÁRIO
É o tipo de contrato mais utilizado em obras no Brasil, sendo normalmente utilizado quando os projetos não estão compretamente definidos. Sabe-se o que fazer, mas não se sabe o quanto irá ser feito de cada item.
CONTRATO POR PREÇO GLOBAL
É aquele no qual o preço global pela execução dos serviços é pactuado pelas partes. Envolve um preço total fixo para um produto bem definido.Este Preço Global será definido em função da “divisão” dos riscos entre a Contratante e a Contratada.
QUESTÃO 28 (2 ponto) – Defina e explique as principais características do projeto conceitual, básico e detalhado.
PROJETO CONCEITUAL
É a engenharia de projeto desenvolvida para permitir uma avaliação das condições de viabilidade técnica e econômica de um empreendimento, instalação ou equipamento industrial. 
É a etapa em que se desenha e especifica o resultado da análise de negócio que acabou de passar pela etapa do EVTE.
É um momento em que é essencial para estratégia empresarial fazendo o elo entre as diretrizes estratégicas e os projetos de engenharia.
PROJETO BÁSICO
Consiste na elaboração, a partir das informações resultantes do projeto conceitual, de todas as atividades e dos documentos finais de engenharia que permitam a elaboração de requisições técnicas para a compra dos equipamentos, materiais, sistemas, obras e serviços e a geração de dados e informações necessários ao desenvolvimento da engenharia de detalhamento para a implantação do empreendimento.
PROJETO DETALHADO
O projeto detalhado consiste na elaboração, a partir das informações resultantes do projeto básico e dos desenhos de fornecedores, de todas as atividades e dos documentos finais de engenharia que permitam a execução dos serviços de fabricação, construção e montagem, pré-operação e operação de todos os itens que compõem o empreendimento.
QUESTÃO 29 (1 ponto) – Qual a diferença entre orçar e estimar um projeto? Quando fazemos um orçamento e quando fazemos uma estimativa?
Orçamento: é uma técnica que consiste em dar preços, isto é, determinar o custo de um projeto já definido, quando você já dispõe de praticamente todos os dados de engenharia que precisa. 
Fazer estimativas: é uma mistura de técnica e arte. Requer experiência, sensibilidade e informações atualizadas que não estão diretamente ligadas ao projeto. Os preços são baseados em índices, registros em banco de dados, experiências anteriores, etc.