01 - PMP - Simulado Inicial

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SIMULADO INICIAL 
 
Questões 
 
1. Para acabar o trabalho do seu projeto, você recebeu informações confidenciais de todos os 
seus clientes. Uma universidade solicita a sua ajuda para uma pesquisa. Para ajudar na 
pesquisa você teria que fornecer informações de seus clientes. O que você deve fazer? 
a) Fornecer as informações, mas remover todas as referências de nome dos clientes. 
b) Fornecer apenas informações em alto nível. 
c) Contatar seus clientes e pedir permissão para fornecer as informações. 
d) Fornecer as informações. 
2. Seu cliente liga para você informando que um novo escopo será acrescentado ao projeto, 
porém o projeto está em seu último mês e os prazos e custos estão sendo atendidos até 
este momento. Qual é a sua melhor decisão para este caso? 
e) Informar ao cliente que este novo escopo não será acrescentado. 
f) Incluir este novo escopo ao projeto. 
g) Identificar o novo escopo. 
h) Analisar os impactos deste novo escopo e realizar uma análise de alternativas. 
3. Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe identifica um novo risco. O 
que deve ocorrer em virtude desta identificação? 
a) Realizar uma análise do novo risco. 
b) Definir uma resposta para este novo risco 
c) Adicionar o novo risco ao plano de gerenciamento de riscos 
d) Definir um responsável para acompanhar este novo risco 
4. Dentre os listados, quem faz uma última análise se a mudança será realizada ou não no 
projeto? 
a) O gerente do projeto 
b) O gerente funcional 
c) O patrocinador 
d) O cliente 
5. Enquanto cria a lista final de atividades, um membro da equipe do projeto lhe diz que uma 
tarefa foi esquecida na lista de atividades. O que você, gerente do projeto, deve fazer? 
a) Aguardar que uma solicitação de mudança seja processada. 
b) Incluí-la na lista de atividades 
c) Incluí-la apenas no diagrama de rede. 
d) Incluí-la na estimativa, mas não na lista de atividades 
6. Durante a execução do projeto, o restante de horas previstas começa a exceder o restante 
de horas planejadas. Consequentemente, o projeto fica com uma variação negativa. Qual 
método de análise o gerente de projeto geralmente utiliza como ferramenta de medição 
para validar esta informação? 
a) VA-VP. 
b) VA/CR. 
c) VA/VP. 
d) VA-CR. 
 
 
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7. Você está olhando para os relatórios que o escritório de projetos gerou, e vê um diagrama 
de rede e um gráfico de Gantt. Em quais circunstâncias você usaria o diagrama de rede no 
lugar do gráfico de Gantt? 
a) Para acompanhar o progresso ou reportar para a equipe. 
b) Para criar uma estrutura analítica do projeto. 
c) Para mostrar interdependências entre as tarefas. 
d) Para reportar para a alta administração. 
8. Um gerente de projeto pode utilizar _______ para garantir que a equipe saiba claramente 
qual o trabalho incluído em cada uma de suas tarefas. 
a) O escopo do trabalho do projeto. 
b) O dicionário da EAP 
c) O termo de abertura do projeto. 
d) A EAP do projeto 
9. Sobre estimativa análoga, o que podemos considerar como verdadeiro? 
a) Utiliza técnicas de estimativa “bottom-up” 
b) É mais utilizada durante a fase de execução do projeto 
c) Estimativa bastante precisa 
d) Utiliza histórico detalhado das informações reais 
10. Um gerente de projeto está trabalhando para o projeto XYZ. Ele está prestes a criar as 
estimativas de custo para o projeto. Qual entrada deste processo que mais irá ajudá-lo? 
a) Dicionário da EAP 
b) EAP do projeto 
c) Linha de base do escopo do projeto 
d) Documento dos requisitos do projeto 
11.Os custos incorridos em investimentos para assegurar a conformidade com os requisitos, 
custos de falhas para refazer produtos, componentes ou processos que não estão em 
conformidade, custos de prevenção da não conformidade e custos de trabalho referentes a 
garantia, de desperdício e de perda de reputação são 
a) Análise de custo-benefício 
b) Iniciação e Plano de Gerenciamento do Projeto 
c) Projeto de experimentos 
d) Custo da Qualidade 
 
12.O conjunto de procedimentos formais (documentados) que provê a autorização para o 
início dos trabalhos de uma atividade ou de um elemento da EAP é 
a) Um sistema de autorização do trabalho 
b) Um plano de aquisição 
c) Um plano de projeto 
d) Um plano de escopo 
13.Um projeto possui sete atividades. As atividades A e C iniciam o projeto. A atividade A 
possui prazo de 6 semanas. A atividade B inicia depois da A e possui prazo de 4 semanas. 
A atividade C possui prazo de 2 semanas. A atividade D inicia depois da B e têm prazo de 4 
semanas. A atividade E inicia depois da D e têm prazo de 5 semanas. A atividade F inicia 
depois da C e têm prazo de 6 semanas. A atividade G inicia depois da F e têm prazo de 5 
 
 
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semanas. As atividades E e G encerram o projeto. Qual é o caminho crítico e a duração do 
projeto e qual é a folga total da atividade F? 
a) A, B, D, E - 19 semanas - Atividade F com folga total de 6 semanas 
b) C, D, F, G - 19 semanas - Atividade F com folga total de zero semanas 
c) C, D, F, G - 21 semanas - Atividade F com folga total de zero semanas 
d) A, B, D, E - 21 semanas - Atividade F com folga total de 6 semanas 
14.Qual das alternativas abaixo não pode ser considerada como um critério para aquisições 
sem concorrência? 
a) Devido a este fornecedor ser extremamente qualificado para realizar o trabalho, 
temos que contratá-lo sem concorrência 
b) Este fornecedor é exclusivo e possui a patente sobre o produto que precisamos 
c) Se não contratarmos este fornecedor agora, daqui a dois meses o projeto poderá 
atrasar e não conseguiremos recuperá-lo 
d) O projeto está atrasado e precisamos contratar este fornecedor com urgência 
15. O gerente funcional e o gerente de projetos estão em dúvidas quanto às propostas 
apresentadas por alguns fornecedores. Ambos alegam, após analisar as propostas, que 
estes fornecedores não conseguirão cumprir algumas restrições impostas. Através destas 
informações, em que etapa se encontra o projeto? 
a) Planejamento 
b) Execução 
c) Monitoramento e Controle 
d) Encerramento 
16. Em que grupo de processos do gerenciamento de projetos realizamos a análise e 
documentação das informações relevantes relativas aos interesses das partes interessadas, 
seu nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito 
do projeto? 
a) Iniciação 
b) Planejamento 
c) Execução 
d) Monitoramento e Controle 
17. Das alternativas abaixo, qual é o estágio mais avançado da teoria da hierarquia das 
necessidades de Maslow? 
a) Conhecimento 
b) Fisiológico 
c) Segurança 
d) Sociais 
18. O termo de abertura do projeto foi desenvolvido e aprovado pelo patrocinador. Existe uma 
necessidade urgente da diretoria em ter um cronograma consistente. O patrocinador lhe 
sugere que este documento seja o primeiro a ser entregue. O que você, como gerente de 
projetos, deve informar ao patrocinador? 
a) Daremos início a elaboração do cronograma 
b) É necessário criar todos os planos das áreas de conhecimento antes do cronograma 
c) O esforço maior nesta próxima etapa é criar a linha de base do escopo 
d) A partir de agora, levantaremos os recursos do projeto para após criar um 
cronograma consistente 
 
 
 
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19.Você deve decidir entre comprar ou alugar um equipamento para atender a uma atividade 
de seu projeto. Esta atividade possui uma duração de 12 dias. O custo diário de locação do 
equipamento é de $1.100, incluso despesas com material de consumo e manutenção. A 
aquisição do equipamento é de $8.800, além de $ 1.320 de material de consumo e custo 
de manutenção de $180 por dia, definido pelo fabricante. Baseado nestas informações, 
qual seria a sua MELHOR decisão? 
a) Alugar o equipamento 
b) Comprar o equipamento 
c) Alugar o equipamento e reduzir a atividade para 11 dias 
d) Alugar o equipamento e não realizar manutenção 
20.Uma pequena equipe de projetos, com oito membros, foimontada há três meses. Muitas 
dificuldades e conflitos entre os membros da equipe ocorreram neste período. O gerente de 
projetos ainda precisa se manter próximo à equipe, mas começa a perceber um maior 
comprometimento da equipe e os membros passam a trabalhar mais em conjunto. Em que 
etapa de desenvolvimento esta equipe se encontra? 
a) Conflito 
b) Formação 
c) Acordo 
d) Desempenho 
21.O planejamento do projeto de construção de uma casa de alto padrão foi concluído e 
aprovado. Ao iniciar a execução, observou-se que o código de obras do condomínio define 
atividades de segunda a sexta feira, com início às 08h30 e término às 16h30. O seu 
cronograma seguiu o modelo padrão, das 07h às 17h, de segunda a sexta feira. Com isto, 
o seu projeto terá um atraso significativo. Das alternativas, qual MELHOR pode explicar o 
que ocorreu? 
a) O gerente do projeto e equipe não consideraram as restrições ao longo do 
planejamento do projeto 
b) Uma premissa não foi identificada pelo gerente de projetos 
c) Os recursos para o projeto foram subdimensionados não oferecendo condições de 
contornar a situação 
d) O cliente (proprietário do imóvel) deveria ter repassado ao gerente de projetos o 
código de obras do condomínio 
22.Antônio é gerente de um grande projeto e conversa com seu amigo sobre alguns 
problemas que tem enfrentado: "Estou com muitas dificuldades com alguns membros pois 
sempre retornam ao seu setor para tratar de assuntos não relacionados ao meu projeto. 
Tenho que buscá-los e lembrá-los constantemente que o meu projeto é o mais importante 
para a empresa e eles devem estar totalmente comprometidos com este projeto". A partir 
desta conversa, o que podemos afirmar sobre esta estrutura organizacional? 
a) Orientada a projetos 
b) Funcional 
c) Matricial Fraca 
d) Matricial Forte 
23.As alternativas abaixo descrevem o que é feito com relação às partes interessadas durante 
todo o ciclo de vida do projeto, EXCETO? 
a) Identificar a todo momento pessoas que podem impactar positiva o negativamente 
o projeto 
 
 
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b) Determinar os requisitos e expectativas de todas as partes interessadas 
identificadas no projeto 
c) Definir métodos de comunicação com as partes interessadas de alta prioridade no 
projeto 
d) Gerenciar o relacionamento das partes interessadas em todas as fases do projeto 
24.Você é o facilitador de um projeto e, juntamente com o gerente de projetos. deve 
apresentar o status atual do seu projeto à alta direção de sua empresa. Você, o gerente de 
projetos e os membros da equipe de planejamento possuem uma gratificação financeira 
quando ambos os índices de desempenho de prazo e custo estão em 1 ou acima disto. 
Durante os primeiros quatro meses do projeto, os índices atingiram valores acima de 1 e 
mensalmente vocês receberam a gratificação. Neste mês, por decorrência do atraso de um 
equipamento, o IDP ficou em 0,98. Para a sua surpresa o gerente de projetos iniciou a 
apresentação e informou o IDP em 1,02. Qual deve ser a MELHOR atitude a ser tomada por 
você? 
a) Nada. Os 2% de atraso serão fáceis de recuperar 
b) Nada. Você também receberá a gratificação pelos resultados 
c) Nada. Como facilitador, você não possui autoridade para alterar os índices 
apresentados 
d) Solicitar uma breve paralisação e sugerir ao gerente de projetos que apresente os 
dados corretos 
25.O que é INCORRETO afirmar sobre pacotes de trabalho? 
a) São atividades que devem ser realizadas para garantir uma entrega 
b) São o mais baixo nível da EAP 
c) Podem ser utilizados para estimativas de custos 
d) Podem ser utilizados para estimativas de prazos 
26.Informações históricas, lições aprendidas, cronogramas finalizados, dados sobre riscos e 
dados sobre valor agregado de projetos anteriores são MELHORES encontrados em? 
a) Fatores Ambientais da Empresa 
b) Ativos de Processos Organizacionais 
c) Plano de gerenciamento do projeto 
d) Sistema Organizacional de Projetos 
27.Você é o gerente de um grande projeto. Já no início deste projeto e em conjunto com a sua 
equipe, foram identificadas mais de 250 partes interessadas. O que é MELHOR fazer para 
coletar os requisitos das partes interessadas deste projeto? 
a) Escolher as partes interessadas mais próximas do projeto 
b) Escolher 10% e se concentrar apenas nelas 
c) Procurar identificar uma forma de coletar as necessidades de todos 
d) Juntamente com a sua equipe, definir quais são as partes interessadas mais 
relevantes, a fim de coletar as suas necessidades 
28.O que é possível afirmar sobre um projeto com valor planejado menor do que o custo real? 
a) O projeto está acima do custo orçado 
b) O projeto está abaixo do custo orçado 
c) O projeto está atrasado 
d) Estas informações são insuficientes para conclusões sobre o projeto 
 
 
 
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29.Seu parceiro de sala de aula em um curso de gerenciamento de projetos está com enormes 
dificuldades em entender a diferença entre ciclo de vida do projeto e ciclo de vida do 
produto. O que MELHOR você poderia explicar a ele sobre estas duas teorias? 
a) Tanto ciclo de vida do projeto quanto o ciclo de vida do produto possuem datas de 
início e término bem definidas. 
b) O ciclo de vida do projeto vai do surgimento da ideia para a sua criação até a 
retirada de circulação 
c) Normalmente o ciclo de vida do projeto está contido no ciclo de vida do produto 
d) O ciclo de vida do produto é parte integrante do ciclo de vida do projeto e deve ser 
incluído ao orçamento do projeto 
30.O principal projeto de uma organização foi finalizado. O gerente de projetos encerrou o 
projeto com a obtenção da aceitação pelo cliente, entregou o produto para a operação, 
realizou o encerramento administrativo, encerrou as aquisições e efetuou a avaliação de 
cada membro da equipe. O que de PRINCIPAL faltou encerrar? 
a) Validar a última entrega com o cliente 
b) Documentar todas as lições aprendidas 
c) Negociar as reinvindicações com os fornecedores 
d) Assegurar a rescisão de todos os acordos relevantes