POS0652 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO

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Usuário ELAINE DE ALMEIDA PAGANI 
Curso POS0652 FERRAMENTAS PRÁTICAS PARA A INOVAÇÃO 
PG0650-212-9 - 202122.ead-19297.01 
Teste Teste Final (N2) 
Iniciado 20/09/21 15:54 
Enviado 20/09/21 16:20 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 25 minutos 
Resultados 
exibidos 
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o fragmento textual apresentado a seguir: 
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e 
resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa 
inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis 
hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura 
inovadora só se cria modificando atitudes, crenças e valores arraigados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da 
inovação, pode-se considerar que a inovação é: 
 
Resposta Selecionada: 
 
um processo a ser gerenciado. 
Resposta Correta: 
 
um processo a ser gerenciado. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação 
é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até 
a sua implementação. Por isso, não é uma atividade 
eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e 
gerenciamento, sendo a criação a matéria-prima empregada 
para inovação. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das 
 
empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além 
simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, 
gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores 
resultados”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.17. 
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de 
oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates , 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação 
do Gate 2. 
II. Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase 
da conceituação. 
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos 
estabelecidos de forma clara. 
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em 
prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 
II e IV, apenas. 
Resposta Correta: 
 
II e IV, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é 
classificada como estrela, ela deve ir direto para a avaliação 
do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como maçã, 
ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser 
imediatamente colocada em prática e não necessita seguir 
para as outras fases. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar tem que levar a resultados. Inovar não significa inventar. Uma 
empresa que simplesmente gera novos conhecimentos, mas não os 
incorpora a produtos morre de inanição. O segredo não é ser inovativo, é 
ser inovador. Como se observa, ser inovador não é tarefa fácil. Inovar 
demanda constância, teimosia, resiliência, persistência. A estrada da 
inovação é cheia de percalços, de abismos, de becos sem saída. A trajetória 
é difícil, tempo e recursos são necessários e os resultados nem sempre são 
imediatos. Inovar significa aprender com os próprios erros, tentar novas 
 
soluções, e nunca desistir”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades inovação, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) 
Falsa(s). 
 
I. ( ) O Business Case é uma ferramenta de geração de ideias. 
II. ( ) O Business Case é um plano adequado para a captação de recursos. 
III. ( ) O Business Case é utilizado como instrumento de criação e 
investigação. 
IV. ( ) O Business Case possibilita a análise do retorno do investimento da 
inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. O Business 
Case (Plano de Negócios) é uma análise da viabilidade de 
um projeto, com informações que permitem a análise do 
retorno do investimento. Esse tipo de ferramenta é muito 
apropriado para a gestão e captação de recursos pela 
organização. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o trecho a seguir: 
“Se há múltiplas definições de inovação, também os tipos de inovação 
considerados por consultores e acadêmicos apresentam uma grande 
variedade. Por isso, é conveniente ter como base uma classificação que 
possibilite o entendimento da forma como a inovação deve ser concebida e 
gerenciada”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 20. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do tipo de 
inovação, pode-se considerar que a inovação de gestão: 
 
Resposta Selecionada: 
 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Resposta Correta: 
 
possibilita a redução de custos em uma empresa. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação 
de gestão está relacionada a novos métodos voltados para a 
gestão de uma organização. Por exemplo: a introdução de 
práticas de qualidade, redução de custos em uma empresa, 
a formação de equipes multifuncionais e a inserção da 
estrutura organizacional de escritório de projetos. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 Analise o trecho a seguir: 
“Inovar significa valorizar as pessoas. O processo de inovação é 
fundamentalmente baseado no giro do conhecimento tácito, do 
conhecimento que está na cabeça das pessoas. Incentivar a socialização do 
conhecimento dentro da empresa significa valorizar o ser humano e 
qualificá-lo para contribuir com sua criatividade, sua iniciativa e seus 
resultados. Empresas que consideram as pessoas como custo acabam se 
tornando incapazes de inovar”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da inovação 
e criatividade, pode-se considerar que a criatividade é: 
 
Resposta Selecionada: 
 
uma parte da inovação. 
Resposta Correta: 
 
uma parte da inovação. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a 
criatividade parte da matéria-prima para inovação, que passa 
por diversos processos, desde a determinação de estratégias 
até o controle de resultados. Nessa perspectiva, a inovação 
deve fazer parte da estratégia de negócios, a fim de manter a 
sustentabilidade da organização a longo prazo. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A inovação “pode servir para otimizar o negócio existente quando são 
abordadas inovações de processo e produto que priorizam o refinamento do 
modelo de negócio atual. Mas, naturalmente, tem que contribuir para a 
geração do negócio do futuro. Uma empresa brasileira tem conseguido 
gerenciar esse processo de forma exitosa até o momento”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação.2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.11. 
 
A respeito da gestão da inovação analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) A inovação é comumente dependente do acaso ou fruto de sorte. 
II. ( ) A inovação deve ser gerenciada em todas as fases até a sua 
implementação. 
III. ( ) A inovação está desvinculada da estratégia corporativa, pois depende 
das ideias geradas. 
IV. ( ) Uma cultura organizacional voltada para uma adaptação inovadora 
pode fazer uma empresa atingir objetivos 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, F, V. 
Resposta Correta: 
 
F, V, F, V. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. A inovação não 
é uma atividade eventual, pois é um processo a ser 
gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua 
implementação. Nesse aspecto, uma cultura organizacional 
orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma 
organização atingir objetivos. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“[...] a inovação deve ser um processo gerenciado. A gestão da inovação 
tem início na criatividade – ou no caos – e segue depois um processo 
estruturado, de definição de estratégias, de estabelecimento de prioridades, 
de avaliação de ideias, de gestão de projetos e de monitoramento de 
resultado”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 16. 
 
 
Considerando o excerto apresentado e a relação entre a criatividade e 
inovação, analise as afirmativas a seguir. 
 
I. Na inovação, há risco e dinheiro envolvidos. 
II. Na invenção e na criatividade há riscos envolvidos. 
III. A inovação é o processo de conversão da teoria em ação. 
IV. Os processos de criatividade requerem um pensamento convencional. 
 
Está correto o que se afirma em: 
Resposta Selecionada: 
 
I e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I e III, apenas. 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois na 
criatividade não há dinheiro e risco envolvidos, isso ocorre 
apenas quando há inovação, já que esta 
significa desenvolver as ideias recém-criadas em algo útil e 
prático. Em muitos aspectos, a inovação é o processo de 
conversão da teoria em ação. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Inovar significa assumir riscos. As atividades de inovação tecnológica 
demandam recursos para pesquisa e desenvolvimento. Os investimentos 
realizados nem sempre resultam em ganhos, em retorno dos investimentos. 
A aversão ao risco inibe as atividades inovadoras. É mais barato continuar 
fazendo a rotina e o habitual do que alocar tempo e recursos na busca de 
novas e incertas alternativas”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p. 4. 
 
Considerando o excerto apresentado e os tipos de inovação, analise as 
afirmativas a seguir: 
 
I. É uma inovação de produto o armazenamento de dados em nuvem. 
II. É uma inovação de processo a operacionalização de um novo layout. 
III. É uma inovação de processo a introdução de práticas de qualidade. 
IV. É uma inovação de gestão a substituição de uma máquina velha por uma 
nova. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I e II, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação 
de produtos está relacionada à criação de novos produtos ou 
ÀS melhorias nos já existentes. Por exemplo: o lançamento 
do telefone celular, do armazenamento dos dados em 
nuvem, da câmera fotográfica no celular, entre outros. Já a 
inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento 
de novos processos ou à introdução de novidades nos 
processos de produção já existentes. Por exemplo: a 
operacionalização de um novo layout. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em 
resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista 
como sendo muito mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um 
curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.5. 
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em 
especial, o modelo de estabelecer Gates , analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). 
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma 
estrela, é necessário passar pela fase da conceituação. 
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é 
porque ela necessita ser ainda trabalhada. 
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, 
é porque possui bom potencial para implementação de melhorias. 
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, 
é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto 
para a avaliação do Gate 2. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: 
 
F, V, V, F. 
 
Resposta Correta: 
 
F, V, V, F. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A sequência está correta. No modelo de 
estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela necessita 
ser ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada como 
maçã, é porque possui bom potencial para implementação de 
melhorias e, por isso, pode ser imediatamente ser colocada 
em prática e não necessita seguir para as outras fases. 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Leia o excerto a seguir: 
“Em resumo, inovação não é simplesmente algo novo. É algo novo que traz 
resultados para a empresa. A inovação é a exploração de uma nova ideia 
com sucesso, resultando em grande retorno. Nesse sentido, inovação não 
deve ser vista somente como o desenvolvimento de um novo produto. Pode 
também estar vinculada a novos modelos de negócio, mercados e serviços, 
a novas formas de gestão, ao desenvolvimento de uma marca, à criação de 
plataformas tecnológicas e, até mesmo, à formação de canais de 
distribuição”. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática : 
como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São 
Paulo: Atlas, 2016. p.16. 
 
Considerando o excerto apresentado e as ferramentas de inovação, analise 
as afirmativas a seguir: 
 
I. O Brainstorming é conhecido como “chuva de ideias”. 
II. No Scamper, emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia. 
III. No Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas. 
IV. O Lean Startup permite desenvolver e esboçar diferentes modelos de 
negócio. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
 
I, II e III, apenas. 
Resposta Correta: 
 
I, II e III, apenas. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa está correta, pois 
no Brainstorming seleciona-se um grupo de pessoas, 
propõe-se um tema e, a partir deste, as pessoas possuem 
poucos minutos para desenvolver ideias de forma livre. Já 
 
no Scamper, 
emprega-se uma lista de ações sobre uma ideia base para 
gerar novas ideias. Por sua vez, no Crowdsourcing, 
solicitam-se ideias para um grupo indiscriminado de pessoas, 
normalmente, fora da empresa. 
 
Segunda-feira, 20 de Setembro de 2021 21h33min01s BRT