NOÇÕES BÁSICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS_Elienay Fuly - 20 05 2021

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MBA em
Gestão de Contrato 
e Licitações
Disciplina:
Noções básicas de Gerenciamento de Projetos
Apresentação
Professor
Elienay Marçal Fialho Fuly
Formação Acadêmica
✓ Engenheiro de Produção;
✓ MBA em Gestão de Negócios;
✓ MBA em Administração de Projetos;
✓ Pós em Engenharia de Produção Enxuta (Lean);
✓ Certificado em Scrum Fundamental Certified (SFC);
✓ Certificação em Green Belt Six Sigma.
Docência
✓ Gestão de Projetos / Contratos;
✓ Eng. Custos e Orçamentos;
✓ Controladoria e Finanças;
✓ Indústria 4.0;
✓ Gestão Industrial;
✓ Estatística Industrial.
Experiência Profissional
✓ Engenharia de Processos;
✓ Melhoria Contínua;
✓ Projetos;
✓ Qualidade;
✓ Contratos;
✓ Consultoria.
Ramos de Atuação
✓ Automotivo (> 06 anos);
✓ Mineração (> 05 anos);
✓ Metalurgia (> 02 anos);
✓ Construção Civil (> 01 ano).
Consultoria e Palestras
✓ Eng. Produção / Industrial / Processos;
✓ Gestão de Projetos / Contratos;
✓ Metodologias Ágeis;
✓ Engenharia de Custos;
✓ Engenharia de Planejamento;
✓ Melhoria Contínua;
✓ Planejamento e Controle Financeiro (Probono).
Ementa
✓ Gerenciamento de Contrataçōes e Aquisiçōes segundo o PMBOK;
✓ Gerenciamento do Tempo;
✓ Gerenciamento do Riscos;
✓ Gerenciamento do Escopo;
✓ Gerenciamento dos Custos do Contrato segundo o PMBOK.
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Cronograma
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Conteúdo 20/mai 27/mai 08/jun 10/jun 15/jun
Introdução à Gestão de Projetos x
Ciclo de Vida do Projeto x
PMO x
Áreas de Conhecimento x
Grupos de Processos x
Gerenciamento do Escopo x
Gerenciamento do Tempo x
Gerenciamento dos Custos x
Gerenciamento da Qualidade x
Gerenciamento dos Recursos x
Gerenciamento da Comunicação x
Gerenciamento dos Riscos x
Gerenciamento das Aquisições x
Gerenciamento das Partes Interessadas x
Grupos de Processos de Iniciação x
Grupos de Processos de Planejamento x x
Grupos de Processos de Execução x
Grupos de Processos de Monitoramento e Controle x x
Grupos de Processos de Encerramento x
Mesa Redonda x
Distribuição de Pontos
Distribuição de Pontos Pontos % % Acum
Exercícios 5 5% 5%
Avaliação Final 25 25% 30%
Desenvolvimento do Artigo Técnico 50 50% 80%
Apresentação do Artigo Técnico 20 20% 100%
Total 100 100%
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Artigo Técnico
PÁGINAS
✓ Mínimo 3 a 4 páginas;
ESTRUTURA
✓ Tema / Título;
✓ Resumo;
✓ Palavras-chave;
✓ Introdução;
✓ Desenvolvimento;
✓ Conclusão;
✓ Referências bibliográfica
FORMATAÇÃO
✓ MS WORD;
✓ Arial;
✓ Tamanho da fonte 12;
✓ Espaçamento 1,5
REQUISITOS
Todo artigo deve ter no mínimo 2 imagens, que podem ser tabelas, figuras, mapas mentais, fotos, etc.
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Mesa Redonda
Apresentação referente ao artigo abordando sobre a relação
de experiências atuais e metodologias de Gestão de Projetos.
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Introdução à Gestão de 
Projetos
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O que é Projeto?
0
a.C. d.C.
? 
→
Descoberta do fogo;
Barnenez;
Pirâmides do Egito;
Origem dos esportes;
Origem de Politicas;
Muralha da China;
Templo de Salomão;
Hidrelétricas;
Torre Eithel;
Homem conquista o espaço.
Ponte Rio-Niterói;
Cristo Redentor;
Obras árabes;
Indútria 4.0
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O que é Projeto?
UM ESFORÇO TEMPORÁRIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO,
SERVIÇO OU RESULTADO EXCLUSIVO.
PMI® 2013
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O que é Projeto?
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo.
PMI® 2013
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Tempo
Inovador Progressivo
PROJETO
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O que é Gestão?
Melhores práticas de Gestão de 
projetos? →
Sun Tzu;
Guerras de tróia;
Guerras Romanas;
Filósofos;
Salomão;
Jesus Cristo
Nicolau Maquiavel;
Estratégias Militares;
Faculdades de Administração;
Bomba Atômica;
Raça Ariana;
Project Management Institute
O que é Gestão?
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Gestão está relacionada à estratégia e o gerenciamento de um objetivo a ser
conquistado.
www.administradores.com.br
O que é Gestão de Projetos?
Gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto a fim de
cumprir seus requisitos.
GUIA PMBOK® SEXTA EDIÇÃO
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O que é Gestão de Projetos?
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Gestão de projetos é a representação de
planejamento, programação e o controle de
uma série de tarefas integradas de forma a
atingir seus objetivos com êxito, para
benefícios dos participantes do projeto.
Kerzner (2006)
O que é Gestão de Projetos?
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"Gerência de projetos" é a combinação de pessoas, técnicas e sistemas
necessários à administração dos recursos indispensáveis ao objetivo de atingir o
êxito final destes projetos. Em outras palavras, gerenciar um projeto significa fazer
o necessário para completá-lo dentro dos objetivos estabelecidos.”
Marcelo Cesar dias Borges
Www.Techoje.Com.Br
O que é Gestão de Projetos?
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Ciclo de Vida do Projeto
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Ciclo de Vida do Projeto
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O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto.
Ciclo de Vida do Projeto
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✓ “As fases do projeto são as divisões feitas visando um melhor controle gerencial
e adequação aos processos da organização
✓ Elas podem ser sequenciais ou sobrepostas.
✓ Cada fase do projeto contém várias entregas a serem feitas e seus marcos
correspondentes.
✓ Uma entrega é um produto tangível e verificável.
✓ Marcos são os momentos mais importantes do projeto; quando se conclui ou
inicia as fases ou entregas principais.
✓ Na conclusão de uma fase, deve-se revisar se as entregas feitas atendem aos
requisitos desejados, decidindo pela continuação ou não do projeto e corrigindo
os erros detectados.” https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
Ciclo de Vida do Projeto
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Ciclo de vida do Produto x Ciclo de vida do Projeto
https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
Ciclo de Vida do Projeto
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https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
“O ciclo de vida do produto corresponde a todas as fases relacionadas a
existência de um produto. Normalmente estas fases são:
✓ PLANO DE NEGÓCIO: onde é feita a análise de viabilidade do produto. Pode
ser também considerado como uma fase do projeto ou um projeto separado;”
Ciclo de Vida do Projeto
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https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
“O ciclo de vida do produto corresponde a todas as fases relacionadas a
existência de um produto. Normalmente estas fases são:
✓ PROJETO: depois de avaliado a viabilidade do produto, é feito um projeto
para a criação do produto e para preparar para o início da operação do
produto, processo único,corresponde ao ciclo de vida do projeto;”
Ciclo de Vida do Projeto
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
“O ciclo de vida do produto corresponde a todas as fases relacionadas a
existência de um produto. Normalmente estas fases são:
✓ OPERAÇÃO: Fabricação ou produção em massa do produto, processo
contínuo.”
Ciclo de Vida do Projeto
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
“O ciclo de vida do produto corresponde a todas as fases relacionadas a
existência de um produto. Normalmente estas fases são:
✓ RETIRADA: onde será planejado como o produto será retirado do mercado e
será executado a retirada do produto de mercado.”
Ciclo de Vida do Projeto
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https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
“Tanto a Retirada, quanto o Plano de Negócio possuem entregas exclusivas e
tem data de início e término, portanto têm as características de um projeto e
podem ser gerenciados como projetos específicos.”
Ciclo de Vida do Projeto
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um
resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Iniciação Encerramento
C
U
S
T
O
TEMPO
Risco e 
Incertezas
Execução
Organização e 
Preparação
Influência das 
Partes
-
+
+
Ciclo de Vida do Projeto
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https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto
Ciclo de Vida Iniciação Organização e 
Preparação
Execução Encerramento
Riscos e Incertezas Alto Alto Médio Baixo
Custo do Projeto Baixo Médio Médio Alto
Custo da Mudança Baixo Baixo Médio Alto
Influência das 
Partes
Alto Alto Médio Baixo
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um
resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Tipos de Metodologias
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
✓ “É um procedimento (um 
meio) de executar 
alguma ação.
✓ Uma técnica de 
execução.”
Método
Metodologia
✓ “Um padrão que está 
relacionado à 
implantação, 
desenvolvimento e uso 
dos projetos para atingir 
as metas de uma 
organização.”
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Tipos de Metodologias
O que é uma Metodologia em Gestão de Projetos?
“Uma metodologia é uma combinação de técnicas e processos que visam
aumentar a eficiência de determinados projetos para alcançar melhores
resultados.”
Fonte: Disponível em https://blog.aevo.com.br/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-metodologias-de-projetos/ - Acesso em 07/03/2020
“As metodologias auxiliam muito na organização e na estruturação robusta de
projetos, de modo que seja possível mensurar um portfólio diversificado sem
perder o foco das atividades prioritárias de cada um.”
Fonte: https://blog.aevo.com.br/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-metodologias-de-projetos/
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Tipos de Metodologias
Características de Metodologias de Gestão de Projetos
Processos Ferramentas
Padrões
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Tipos de Metodologias
Características de Metodologias de Gestão de Projetos
“O passo a passo das tarefas a serem executadas, cada uma das ações que precisa ser 
colocada em prática”
Processos Ferramentas
Padrões
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Tipos de Metodologias
Características de Metodologias de Gestão de Projetos
Processos Ferramentas
Padrões
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“Assim como funções manuais, a gestão de projetos também tem suas 
auxiliadoras, entre as quais estão softwares, sistemas gerenciadores etc.”
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Tipos de Metodologias
Características de Metodologias de Gestão de Projetos
Processos Ferramentas
Padrões
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.”
“Documentos testados e aprovados que funcionem como relatórios, controles de 
funcionamento, formulários etc.”
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Tipos de Metodologias
Características de Metodologias de Gestão de Projetos
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“Documentos testados e aprovados que funcionem como relatórios, controles de 
funcionamento, formulários etc.”
Processos
Ferramenta
s
Padrões
Metodologia
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
Tradicional ÁgilMetodologia
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
Tradicional“Metodologias tradicionais em geral são
feitas com antecedência, prevendo cada
etapa do projeto e preparando suas
fases.”
Fonte: https://artia.com/blog/metodo-e-metodologia-de-projetos-entenda-a-diferenca/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
“Mais contemporâneas e com abertura às
descobertas e mudanças ao longo da
execução do projeto, abrem mais
possibilidade à incrementação de novos
processos e demandas.”
Ágil
Fonte: https://artia.com/blog/metodo-e-metodologia-de-projetos-entenda-a-diferenca/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
SCRUM
Ao findar cada sprint, deve-se realizar uma reunião com o
objetivo de se fazer uma retrospectiva, na qual se
apresentam os resultados e se discute o que poderia ter
acontecido de maneira diferente. Deve-se apontar os fatores
de sucesso e as principais interferências encontradas,
replanejando as atividades para o próximo sprint, buscando a
melhoria contínua.
ÁgilTradicional Metodologia
Ele é um exemplo da metodologia
ágil que engloba um conjunto de
práticas focadas na rapidez e na
eficiência das ações de uma equipe, no
uso de softwares, na participação do
cliente e na capacidade de reagir de
forma madura às principais mudanças.
É interessante destacar que essa metodologia se concentra em pequenos passos, em vez de focar no
resultado final. Assim sendo, a meta principal é dividida em pequenas etapas, que podem durar até 4
semanas (essas etapas são chamadas de sprints).
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
Disciplina: Noções básicas deGerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
PROJECT MODEL CANVAS
“O Project Model Canvas também é uma das
metodologias de gerenciamento de projeto mais
conhecidas e utilizadas. Essa metodologia propõe a
substituição de toda a documentação, projetos e
demais papéis por uma folha A4 e alguns post-its.”
“À primeira vista, parece ser bem simples e pouco
eficaz. Contudo, a aplicação desse método pode
gerar resultados surpreendentes. Para tanto, o
gestor de projetos deve se reunir com cada uma
das equipes e criar um plano de projeto simples e
objetivo.”
“Baseado nas perguntas fundamentais do 5W2H:
Por quê?, O quê?, Quem?, Como?, Quanto? e
Quando?
A partir das respostas a essas perguntas, é
possível ter ideias mais claras e, utilizando
os post-its, torna-se mais fácil definir o plano de
projeto. Esse tipo de metodologia tem como
vantagem principal a facilidade no entendimento,
inclusive por colaboradores que não estão
familiarizados com o tema ou que sejam
inexperientes.”
ÁgilTradicional Metodologia
Fonte: https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
ÁgilTradicional MetodologiaCAMINHO CRÍTICO
“O método do caminho crítico foi desenvolvido na
década de 1950 e leva em consideração que, em
qualquer projeto, existem tarefas que estão ligadas
entre si por vínculos de dependência.”
“Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. A melhor maneira para defini-lo se dá por meio de um
diagrama de redes, que mostra uma visão gráfica das atividades e como elas se relacionam umas com as
outras.”
“Em outras palavras, algumas tarefas só podem ser
iniciadas depois que outras forem completadas,
formando o caminho crítico do projeto.”
“Assim, o gerente de projetos deve ser capaz
de definir essas atividades e priorizá-las, já que,
se não forem executadas, elas poderão
bloquear o caminho e causar grandes prejuízos,
como o atraso do cronograma de atividades.”
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
ÁgilTradicional MetodologiaGESTÃO DA QUALIDADE
“A ABNT NBR ISO 9000 — Sistema de Gestão de Qualidade e a norma ABNT NBR ISO 10006 —
Diretrizes para a qualidade no gerenciamento de projetos são responsáveis por garantir uma gestão de
qualidade a qualquer projeto.”
“As normas buscam diretrizes para preservar uma padronização na gestão de projetos, certificando a sua
qualidade, independentemente do seu escopo. Em outras palavras, a gestão da qualidade aborda
processos que levarão o projeto ao objetivo final.”
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
ÁgilTradicional MetodologiaSIX SIGMA
“O Six Sigma também não é considerado uma das
metodologias de gestão de projetos, apesar de ser
um recurso excelente para se aplicar aos projetos
e obter melhores resultados.
Podemos dizer que o Six Sigma se baseia em
estatísticas para medir as inconformidades de um
produto, durante a execução do projeto, buscando
sua eliminação. O resultado final deve ser livre de
defeitos em um percentual de 99,9996%.
DMAIC
✓ Define (Definir);
✓ Measure (Medir);
✓ Analyse (Analisar);
✓ Improve (Melhorar);
✓ Control (Controlar)
O principal objetivo de um processo DMAIC é garantir a melhoria no desempenho de um processo ou um
produto e, também, o uso de ferramentas de qualidade de forma quantitativa e mensurável.
É importante destacar que muitas empresas estão combinando o conceito de Six Sigma com o conceito
Lean (enxuto, sem desperdícios). O resultado é o Lean Six Sigma, que é um conjunto de práticas com o
objetivo de atingir altos níveis de qualidade por meio de processos eficientes e econômicos.”
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
WATERFALL
“Waterfall ou cascata, em
português, é outra das
metodologias de gerenciamento
de projetos conhecida em todo o
mundo. Seu principal objetivo é a
execução sequencial de etapas, a
partir de uma ordem lógica,
buscando atingir um determinado
resultado.”
“Essa metodologia é simples de
se entender, principalmente pelo
fato de que uma tarefa só pode
ser iniciada quando sua
predecessora for finalizada.
Porém, nem tudo são flores:
qualquer mudança no escopo do
projeto, por menor que seja, pode
interromper o fluxo e causar
grandes transtornos.”
“Apesar de ser considerada uma
metodologia tradicional e
amplamente empregada em
setores de fabricação ou
construção, ela não pode ser
considerada flexível. Alguns
especialistas consideram que a
Waterfall foi o primeiro modelo
adotado na engenharia de
software.”
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
PRINCE 2
O seu principal foco é o produto e as entregas que devem
ser realizadas durante a execução do projeto.
✓ Justificativa para o desenvolvimento do projeto;
✓ Aprendizado com erros e acertos passados;
✓ Repartição bem definida de papéis;
✓ Divisão do projeto em estágios;
✓ Tolerância com adversidades;
✓ Foco nos resultados;
✓ Grau de flexibilidade, adaptando o método ao projeto.
Projeto em Ambiente Controlado
Project in Controlled Enviroment
O PRINCE 2 acompanha todo o projeto.
No início, é realizada a primeira
idealização e a busca de viabilidade.
O desenvolvimento das atividades
corresponde às fases de controle, revisão
e monitoramento, até que o
empreendimento seja finalizado.
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
PMBOK
O PMBOK não pode ser considerado uma metodologia, mas sim um guia com as melhores práticas em 
gestão de projetos, elaborada pelo PMI. Hoje, pode-se dizer que o PMBOK é considerado a “Bíblia da 
gestão de projetos”.
“Não podemos deixar de mencionar que esse guia descreve o ciclo de vida de um projeto de forma 
completa. Além disso, utiliza-se de normas, processos, técnicas e métodos consolidados em inúmeras 
áreas, garantindo uma gestão eficaz, estratégica e de resultados.”
“O documento é dividido em 10 áreas de conhecimento, permitindo aos gestores planejar, executar e 
controlar todos os pontos relativos a um empreendimento. É válido dizer que o PMBOK é uma das 
metodologias de gerenciamento de projetos mais utilizada em todo o mundo, principalmente pelo fato de 
as melhores práticas serem genéricas, ou seja, se adaptarem a qualquer tipo de projeto.”
Project Management Body Knowledge
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Tipos de Metodologias
https://www.projectbuilder.com.br/blog/metodologias-de-gestao-de-projetos/
PMBOK Project Management Body Knowledge
As 10 áreas de conhecimento do PMBOK são:
Gerenciamento de integração.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento do tempo.
Gerenciamento de custos.
Gerenciamento da qualidade.
Gerenciamento de recursos humanos.
Gerenciamento de comunicações.
Gerenciamento de riscos.
Gerenciamento das aquisições.
Stakeholders.
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Qualidade
Custo
Aquisições
Comunicações
Partes Interessadas
RiscosRecursos Humanos
Integração
Restrição Tripla
Restrição Tripla
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor:Elienay Fuly
Tempo
Escopo
Custos
Qualidade
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“O gerenciamento da integração integra as demais áreas de
conhecimento de modo a atingir os objetivos do projeto.”
“Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento da integração do
projeto inclui os processos e as atividades necessárias para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos
e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.”
“O gerenciamento da integração define onde e quando concentrar
recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos
e coordenando o trabalho visando sempre o sucesso do projeto.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-escopo
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos
necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para que termine com
sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que
está incluso no projeto e o que não está (PMI, 2017, p. 129).”
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-do-cronograma
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto.”
“O PRAZO DO PROJETO representa a somatória de todos os
tempos unitários das atividades e pacotes dos trabalhos (internos e
externos à organização) necessário para concluir o objetivo dentro
do empreendimento do que foi contratado.”
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos
envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de
modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado (PMI, 2017).”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-custos
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“O Gerenciamento da qualidade em projetos busca assegurar que o
projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas
atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-qualidade
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“Segundo o Guia PMBOK® (PMI, 2017, p. 307), o gerenciamento dos
recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e
gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do
projeto.
Até a 5ª edição, o nome da área era gerenciamento dos recursos
humanos e tratava de forma específica a equipe. Agora a área
aumentou sua abrangência gerenciando todos os recursos do projeto,
incluindo a equipe, os materiais, equipamentos e toda a infraestrutura
necessária.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-recursos
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento das comunicações do
projeto inclui os processos necessários para assegurar que as
informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas,
armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e
apropriada.
A comunicação certamente é uma das áreas de conhecimento mais
importantes para o GP, senão for a mais importante. Ela representa
cerca de 90% do tempo do melhores Gerentes de Projetos (PMI,
2017, p. 61) e é o elo de ligação entre as pessoas, as ideias e as
informações.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-das-comunicacoes
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“Segundo o Guia PMBOK® Sexta Edição p. 395, o gerenciamento
dos riscos do projeto inclui os processos de condução do
planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas,
implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um
projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos
e minimizar a exposição aos eventos negativos.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
“Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do
projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Os processos de gerenciamento das aquisições são descritos da
perspectiva do comprador.
Para descrever o que está sendo adquirido e os direitos e as
obrigações do vendedor e do comprador é feito um acordo entre as
duas partes, normalmente, um contrato. Saiba mais sobre contrato e
seu ciclo de vida.”
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-das-aquisicoes
Áreas de Conhecimento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-das-partes-interessadas
“O gerenciamento das partes interessadas é a área de
conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as
partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para
quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de
executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de
modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.”
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o
desenvolvimento do projeto.
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado
(saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento 
e Controle Processo de 
Encerramento
Grupos de Processos
x
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Descrição Processos % Processos % Acumulado
Iniciação 2 4% 4%
Planejamento 24 49% 53%
Execução 10 20% 73%
Monitoramento e Controle 12 24% 98%
Encerramento 1 2% 100%
TOTAL 49
Iniciação
4%
Planejamento
49%Execução
20%
Monitoramento e 
Controle25%
Encerramento
2%
Grupos de Processos
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ “O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou
não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade
do projeto proposto.”
✓ "O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de
maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto. ’
✓ Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto
atribuído.
INICIAÇÃO
02 
Processos
4% 
4%
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
✓ “O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o
planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.”
✓ “O processo do planejamento requer que o gerente de projeto
desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.”
PLANEJAMENTO
24
Processos
49% 
53%
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
✓ “O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o
que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto e
seus planos auxiliares.”
EXECUÇÃO
10
Processos
20% 
73%
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
✓ “O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou
não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade
do projeto proposto.”
✓ "O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de
maior retorno e pelo uso dos melhores recursos em cada projeto.”
✓ "Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de
projeto atribuído.”
MONITORAMENTO 
E CONTROLE
12
Processos
24% 
98%
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
✓ “O processo de encerramento envolve fechar as contas do projeto,
terminar a aceitação final das entregas do projeto, arquivar a
documentação necessária, atribuir a equipe do projeto a novos
projetos e definir e comunicar os responsáveis pela manutenção do
sistema ou produto criado.”
ENCERRAMENTO
01
Processo
02% 
100%
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Iniciação
Execução
Monitoramento 
e Controle
Encerramento
Planejamento
Grupos de Processos
Iniciação
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.1 – Desenvolver 
O Termo de 
Abertura do 
Projeto
13.1 – Identificar 
as Partes 
Interessadas
INICIAÇÃO
02 
Processos
4% 
4%
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.1 – Desenvolver o Termo de Abertura
Entrada SaídasFerramentas
1. Documentos do Negócio
2. Acordos.
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Coleta de Dados
3. Habilidades interpessoais 
da equipe.
4. Reuniões
1. Termo de Abertura
2. Registro das premissas
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.1 – Desenvolver o Termo de Abertura
✓ Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por
diversas atividades de outras áreas de conhecimento como:
✓ Identificar as entregas chaves;
✓ Identificar riscos de alto nível, premissas e restrições;
✓ Analisar benefícios e alinhá-los com as partes interessadas e com o negócio;
✓ Levantar de forma macro o cronograma e o orçamento do projeto de modo a avaliar a viabilidade do
projeto;
✓ Entre outras atividades.
✓ O termo de abertura contém:
✓ Gerente de Projeto e sua equipe;
✓ Data de início do projeto e suas dependências;
✓ Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente;
✓ Justificativa do projeto;
✓ WBS;
✓ Cronograma e Orçamento resumido.
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/desenvolver-o-termo-de-abertura-do-projeto
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
13.1 – Identificar as Partes Interessadas
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura
2. Documentos do Negócio
3. Plano de Gerenciamento 
do Negócio.
4. Documentos do projeto.
5. Acordos
6. Fatores Ambientais da 
empresa.
7. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Coleta de Dados
3. Análise de dados
4. Representação de dados
5. Reuniões
1. Registro das Partes 
Interessadas.
2. Solicitação de Mudanças.
3. Atualização do Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto.
4. Atualizações dos 
documentos do projeto.
GERENCIAMENTO DAS PARTES 
INTERESSADAS
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ “Segundo o Guia PMBOK®, Identificar as partes interessadas é o processo de 
identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto 
e documentação das informações relevantes relacionadas aos seus interesses, 
envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
✓ Esse talvez seja o processo mais crítico do gerenciamento do projeto, pois, descobrir as 
partes interessadas e escutá-las de forma efetiva no início, trará um maior 
comprometimento, maior clareza de requisitos e objetivos e consequentemente, menos 
mudanças no decorrer do projeto.
✓ O GP deve conectar as partes interessadas maximizando as influências positivas e 
minimizando as resistências, o que implicará em uma maior probabilidade de aceitação 
dasentregas.”
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/identificar-as-partes-interessadas
13.1 – Identificar as Partes Interessadas
GERENCIAMENTO DAS PARTES 
INTERESSADAS
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
13.1 – Identificar as Partes Interessadas
✓ “Importante ressaltar que as atividades de identificação, análise e 
documentação devem ocorrer durante todo o projeto e não só no seu início. Da 
mesma forma que ocorrem mudanças no projeto, acontecem mudanças nas 
partes interessadas dentro e fora da organização. No meio do projeto, novas 
pessoas são contratadas, outras são desligadas, outras mudam de cargo, de 
responsabilidade e consequentemente de interesses e envolvimento.
✓ Além disso, um levantamento mal feito pode ignorar pessoas importantes para 
o projeto, gerando várias solicitações de mudanças de escopo e grande 
resistência por parte de quem não foi lembrado.
✓ Outro ponto muito importante é priorizar as partes interessadas através de um 
modelo como a combinação de duas ou mais variáveis.”
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/identificar-as-partes-interessadas
GERENCIAMENTO DAS PARTES 
INTERESSADAS
Grupos de Processos
Planejamento
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
6.1 – Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
5.2 Coletar os 
Requisitos
6.2 – Definir as 
Atividades
6.3 – Sequenciar 
as Atividades
6.4 – Estimar a 
Duração das 
Atividades
6.5 – Desenvolver 
o Cronograma
7.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
7.2 – Estimar os 
Custos
7.3 – Determinar o 
Orçamento dos 
Custos
10.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
8.1 – Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
9.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
9.2 – Estimar os 
Recursos das 
Atividades
5.3 Definir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
11.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
11.2 – Identificar 
os Riscos
12.3 – Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
11.4 – Realizar a 
Análise 
Quantitativa dos 
Riscos
11.5 – Planejar a 
Resposta aos Riscos
12.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
13.2 – Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
4.2 – Desenvolver 
O Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento
feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.
✓ O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o
plano de projeto e seus planos complementares.
✓ A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o
prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma
estrutura para revisão e controle do projeto.
✓ Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de
execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
Fatores Críticos de Sucesso
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
✓ Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem definidas;
✓ Definir equipe adequada as necessidades do projeto e assegurar que os
recursos estejam disponíveis conforme definido no plano de projeto;
✓ Avaliar os riscos e criar plano de repostas;
✓ Planejar o gerenciamento das comunicações do projeto;
✓ Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
✓ Definir a forma de monitorar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
✓ Criar um ambiente no qual as partes interessadas possam contribuir de
forma adequada.
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
6.1 – Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
5.2 Coletar os 
Requisitos
6.2 – Definir as 
Atividades
6.3 – Sequenciar 
as Atividades
6.4 – Estimar a 
Duração das 
Atividades
6.5 – Desenvolver 
o Cronograma
7.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
7.2 – Estimar os 
Custos
7.3 – Determinar o 
Orçamento dos 
Custos
10.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
8.1 – Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
9.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
9.2 – Estimar os 
Recursos das 
Atividades
5.3 Definir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
11.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
11.2 – Identificar 
os Riscos
12.3 – Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
11.4 – Realizar a 
Análise 
Quantitativa dos 
Riscos
11.5 – Planejar a 
Resposta aos Riscos
12.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
13.2 – Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
4.2 – Desenvolver 
O Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.2 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 
Projeto
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura
2. Saídas de outros 
processos
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Coleta de Dados
3. Habilidades interpessoais 
da equipe.
4. Reuniões
1. Plano de Gerenciamento 
do Projeto
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.2 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 
Projeto
✓ É o processo de documentação das ações necessárias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
✓ Desta forma, deve-se determinar como o projeto será executado,
controlado, monitorado e encerrado levando em consideração todas
as áreas de conhecimento do projeto e como elas serão integradas
e consolidadas através do Plano de Gerenciamento do Projeto.
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/desenvolver-o-plano-de-gerenciamento-do-projeto
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
4.2 – Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 
Projeto
✓ É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais
planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais
importante para o gerente de projeto, pois, através do planejamento,
é possível:
✓ Determinar os objetivos e como atingi-los;
✓ Eliminar ou reduzir incerteza;
✓ Aperfeiçoar eficiência dos processos;
✓ Obter um melhor entendimento dos objetivos;
✓ Antecipar aos problemasfuturos.
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/desenvolver-o-plano-de-gerenciamento-do-projeto
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
6.1 – Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
5.2 Coletar os 
Requisitos
6.2 – Definir as 
Atividades
6.3 – Sequenciar 
as Atividades
6.4 – Estimar a 
Duração das 
Atividades
6.5 – Desenvolver 
o Cronograma
7.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
7.2 – Estimar os 
Custos
7.3 – Determinar o 
Orçamento dos 
Custos
10.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
8.1 – Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
9.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
9.2 – Estimar os 
Recursos das 
Atividades
5.3 Definir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
11.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
11.2 – Identificar 
os Riscos
12.3 – Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
11.4 – Realizar a 
Análise 
Quantitativa dos 
Riscos
11.5 – Planejar a 
Resposta aos Riscos
12.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
13.2 – Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
4.2 – Desenvolver 
O Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura
2. Plano de Gerenciamento 
do Projeto.
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Análise de dados
3. Reuniões
1. Plano de Gerenciamento 
do Escopo.
2. Plano de Gerenciamento 
dos Requisitos.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a
equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.
5.1 – Planejar o Gerenciamento do Escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Critério Responsável
Quem será responsável pela aprovação do Escopo?
Como será definido o escopo?
Quais documentos servirão de base para a construção do escopo?
Quem pode solicitar mudanças?
Quem será responsável por pela verificação e aprovação do escopo?
Como será feita a validação do escopo?
Qual periodicidade será verificado progresso do escopo do projeto
Como será elaborada a EAP?
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.2 – Coletar os Requisitos
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura do 
Projeto
2. Plano de Gerenciamento 
do Projeto.
3. Documentos do Projeto.
4. Documentos do Negócio.
5. Acordos.
6. Fatores Ambientais da 
empresa.
7. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Coleta de dados.
3. Análise de dados
4. Tomada de decisão.
5. Representação de dados
6. Habilidades interpessoais 
e de equipe
7. Diagrama de contexto.
8. Protótipos
1. Documentação de 
requisitos
2. Matriz de rastreabilidade 
de requisitos.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ Coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as
necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos
projetos.
✓ Os requisitos devem ser obtidos, analisados e registrados em
detalhes suficientes para serem medidos durante a execução do
projeto.
✓ Os requisitos serão a base para construção da EAP.
✓ O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com
base nos requisitos.
5.2 – Coletar os Requisitos
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/coletar-os-requisitos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.3 – Definir o Escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura do 
Projeto
2. Plano de Gerenciamento 
do Projeto.
3. Documentos do Projeto.
4. Fatores Ambientais da 
empresa.
5. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Análise de dados
3. Tomada de decisão.
4. Habilidades interpessoais 
e de equipe
5. Análise do Produto
1. Especificação do Escopo 
do Projeto.
2. Atualizações de 
documentos do Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Definir o Escopo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e
do produto.
5.3 – Definir o Escopo
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/coletar-os-requisitos
Requisitos
Descrição do Escopo do Produto / Serviço
Critérios de Aceitação do Produto
Entregas do Projeto
Exclusões do Projeto
Premissas
Restrições
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Plano de Gerenciamento 
do Projeto.
2. Documentos do Projeto.
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Decomposição
1. Linha de Base do Escopo
2. Atualizações de 
documentos do Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o
trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
✓ A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão
estruturada do que será entregue facilitando o entendimento das
partes interessadas em relação ao que deve ser feito (escopo) no
projeto, além, de servir de base para o planejamento das outras
áreas de conhecimento.
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/criar-a-eap
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/criar-a-eap
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
1- Mandamento (Cobiçarás a EAP do próximo)
2- Mandamento (Explicarás todos os subprodutos, inclusive os
necessários ao gerenciamento de projetos)4- Mandamento (Guardarás todas as descrições dos pacotes de
trabalho na EAP)
5 – Mandamento (Decomporás até o nível de detalhe (pacote de
trabalho) que permita o planejamento e o controle do trabalho
necessários para a entrega do subproduto).
3- Mandamento (Não usarás os nomes em vão)
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
6 – Mandamento (Não decomporás em demasia, de forma que o custo,
o tempo de planejamento e o controle não tragam o benefício
correspondente).
7 – Mandamento (Honrarás o pai)
8 – Mandamento (Decomporás de forma que a soma dos subprodutos
dos elementos componentes (filhos) corresponda ao subproduto do
elemento pai).
9 –Mandamento (Não decomporás em somente um subproduto).
10 –Mandamento (Não repetirás o mesmo elemento como componente
de mais de um subproduto).
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada elemento
da EAP de modo a orientar a equipe do projeto. Contém informações
sobre como o trabalho será realizado, questões técnicas.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
5.4 – Criar a EAP
GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Ele pode servir como parte de um sistema de autorização de trabalho
descrevendo para os integrantes da equipe cada componente da
estrutura analítica do projeto (EAP) e pode ser usado para controlar
quando um trabalho específico é realizado de modo a evitar aumento
do escopo e aumento da compreensão das partes interessadas sobre o
esforço necessário para cada pacote de trabalho.
O dicionário da EAP define limites do que é incluído no Pacote de
trabalho.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
6.1 – Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
5.2 Coletar os 
Requisitos
6.2 – Definir as 
Atividades
6.3 – Sequenciar 
as Atividades
6.4 – Estimar a 
Duração das 
Atividades
6.5 – Desenvolver 
o Cronograma
7.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
7.2 – Estimar os 
Custos
7.3 – Determinar o 
Orçamento dos 
Custos
10.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
8.1 – Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
9.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
9.2 – Estimar os 
Recursos das 
Atividades
5.3 Definir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
11.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
11.2 – Identificar 
os Riscos
12.3 – Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
11.4 – Realizar a 
Análise 
Quantitativa dos 
Riscos
11.5 – Planejar a 
Resposta aos Riscos
12.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
13.2 – Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
4.2 – Desenvolver 
O Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DO TEMPO
O que é TEMPO?
✓ Período sem interrupções no qual os acontecimentos ocorrem
✓ Continuidade que corresponde à duração das coisas (presente,
passado e futuro);
✓ O que se consegue medir através dos dias, dos meses ou dos anos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Segundo o Guia PMBOK®, p.173, o gerenciamento do cronograma
inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
projeto.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DO TEMPO
O PRAZO DO PROJETO representa a somatória de todos os tempos
unitários das atividades e pacotes dos trabalhos (internos e externos à
organização) necessário para concluir o objetivo dentro do
empreendimento do que foi contratado.
Recursos
Recursos
Projeto 
Concluído
Projeto 
Projetado Prazo do Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.1 – Planejar o Gerenciamento do Cronograma
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura do 
Projeto
2. Plano de Gerenciamento 
do Projeto. 
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Análise de Dados.
3. Reuniões
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
✓ “O plano de gerenciamento do projeto, também
conhecido como plano de projeto, é a principal
referência para a equipe do projeto.
✓ Ele descreve, junto com seus planos auxiliares,
como os processos serão executados,
controlados, monitorados e encerrados. Desta
forma, guia a equipe durante todo o projeto.”
6.1 – Planejar o Gerenciamento do Cronograma
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-do-cronograma
✓ “Planejar o gerenciamento do cronograma estabelece as políticas,
procedimentos e documentação para planejar, desenvolver, gerenciar,
executar e controlar o cronograma do projeto.”
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.2 – Definir as Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Termo de Abertura do 
Projeto
2. Plano de Gerenciamento 
do Projeto. 
3. Fatores Ambientais da 
empresa.
4. Ativos do Processos 
Organizacionais.
1. Opinião Especializada;
2. Análise de Dados.
3. Reuniões
1. Plano de Gerenciamento 
do Cronograma
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
“Segundo o Guia PMBOK®, Definir as
atividades é o processo de identificação das
ações específicas a serem realizadas para
produzir as entregas do projeto.
Para isso, a entrada principal a ser
considerada são os pacotes de trabalho,
nível mais baixo da EAP (Estrutura analítica
do projeto). Cada pacote de trabalho é
decomposto nas atividades necessárias
para concluí-lo.”
6.2 – Definir as Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/planejar-o-gerenciamento-do-cronograma
Grupos de Processos
Disciplina:Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.3 – Sequenciar as Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Plano de gerenciamento 
do projeto
- Plano de Gerenciamento 
do Cronograma
- Linha de Base do Escopo
2. Documentos do Projeto
- Atributos das Atividades
- Lista de Atividades
- Registro das Premissas
- Lista de Marcos
3. Fatores ambientais da 
empresa
4. Ativos de processos 
organizacionais.
1. Método do Diagrama de 
Precedência
2. Integração e 
determinação de 
dependência
3. Antecipações e Esperas
4. Sistema de Informações 
de Gerenciamento de 
Projetos
1. Diagrama de Rede do 
Cronograma do Projeto
2. Atualizações de 
documentos do projeto
- Atributos das Atividades
- Lista de Atividades
- Registros de Premissas
- Lista de Marcos
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
“É o Processo de identificação e documentação dos relacionamentos 
entre as atividades do projeto.”
6.3 – Sequenciar as Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Plano de gerenciamento 
do projeto
2. Documentos do Projeto
3. Fatores ambientais da 
empresa
4. Ativos de processos 
organizacionais.
1. Opinião Especializada
2. Estimativa Análoga
3. Estimativa Paramétrica
4. Estimativa de Três 
Pontos
5. Estimativa bottom-up
6. Análise de Dados
7. Tomada de Decisão
8. Reuniões
1. Estimativa de Duração
2. Bases de Estimativas
3. Atualizações de 
documentos do projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
“É o Processo de identificação e documentação dos relacionamentos 
entre as atividades do projeto.”
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Plano de gerenciamento 
do projeto
2. Documentos do Projeto
3. Fatores ambientais da 
empresa
4. Ativos de processos 
organizacionais.
1. Opinião Especializada
2. Estimativa Análoga
3. Estimativa Paramétrica
4. Estimativa de Três 
Pontos
5. Estimativa bottom-up
6. Análise de Dados
7. Tomada de Decisão
8. Reuniões
1. Estimativa de Duração
2. Bases de Estimativas
3. Atualizações de 
documentos do projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
“É o Processo de estimativa do número de períodos de trabalho que
serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos
estimados.”
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Técnicas para Estimativas de Tempo
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
5 1
0
1
5
2
0
2
5
P
ro
b
a
b
ili
d
a
d
e
Incerteza
Mais provável
Otimista
P
E
R
T
Distribuição 
Beta
Pessimista
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Técnicas para Estimativas de Tempo
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
TE = PERT ou Tempo Esperado
DO = Data Otimista
DPM = Data Mais Provável
DP = Data Pessimista
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Técnicas para Estimativas de Tempo
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
TE = PERT ou Tempo Esperado
DO = Data Otimista
DPM = Data Mais Provável
DP = Data Pessimista
Necessário acompanhamento e detalhamento das Versões e
Revisões para gestão eficiente do prazos
Data Otimista = 45 dias;
Data Mais Provável = 52 dias;
Data Pessimista = 65 dias
Tempo Esperado (PERT) = ?
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
Técnicas para Estimativas de Tempo
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
TE = PERT ou Tempo Esperado
DO = Data Otimista
DPM = Data Mais Provável
DP = Data Pessimista
Necessário acompanhamento e detalhamento das Versões e
Revisões para gestão eficiente do prazos
Duração Otimista = 08 horas;
Duração Mais Provável = 11 horas;
Duração Pessimista = 17 horas;
Tempo Esperado (PERT) = ?
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.6 – Desenvolver o Cronograma
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Entrada SaídasFerramentas
1. Plano de gerenciamento 
do projeto
2. Documentos do Projeto
3. Acordos
4. Fatores ambientais da 
empresa
5. Ativos de processos 
organizacionais.
1. Análise de Rede do 
Cronograma
2. Método do Caminho 
Crítico
3. Otimização do Recurso
4. Análise de Dados
5. Antecipações e esperas
6. Compressão do 
Cronograma
7. Sistema de Informação do 
Gerenciamento de Projetos
8. Plano Ágil de Grande 
entregas
1. Linha de Base do 
Cronograma
2. Cronograma do Projeto
3. Dados do Cronograma
4. Calendário de Projetos
5. Solicitação de Mudanças
6. Atualizações do Plano de 
gerenciamento do Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.6 – Desenvolver o Cronograma
GERENCIAMENTO DO TEMPO
“É o Processo de análise de sequência de atividades, durações,
requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo
de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle do
mesmo.”
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/desenvolver-o-cronograma
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Método do Caminho Crítico
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay FulyProcessos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Método do Caminho Crítico
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-do-caminho-critico
“O Método do caminho crítico identifica a
sequência de atividades na qual, caso uma
delas atrase, todo o projeto estará atrasado,
em outras palavras, a sequência das
atividades que não tem folga.
Um diagrama de rede mostra uma visão
gráfica das atividades, seu caminho crítico e
como elas se relacionam umas com as
outras.”
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Método do Caminho Crítico
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-do-caminho-critico
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
6.5 – Estimar a duração das Atividades
GERENCIAMENTO DO TEMPO
Método do Caminho Crítico
Fonte: https://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-do-caminho-critico
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
PLANEJAMENTO
24 
Processos
49% 
53%
5.1 Planejar o 
Gerenciamento do 
Escopo
6.1 – Planejar o 
Gerenciamento do 
Cronograma
5.2 Coletar os 
Requisitos
6.2 – Definir as 
Atividades
6.3 – Sequenciar 
as Atividades
6.4 – Estimar a 
Duração das 
Atividades
6.5 – Desenvolver 
o Cronograma
7.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Custos
7.2 – Estimar os 
Custos
7.3 – Determinar o 
Orçamento dos 
Custos
10.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Comunicações
8.1 – Planejar o 
Gerenciamento da 
Qualidade
9.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Recursos
9.2 – Estimar os 
Recursos das 
Atividades
5.3 Definir o 
Escopo
5.4 Criar a EAP
11.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
dos Riscos
11.2 – Identificar 
os Riscos
12.3 – Realizar a 
Análise 
Qualitativa dos 
Riscos
11.4 – Realizar a 
Análise 
Quantitativa dos 
Riscos
11.5 – Planejar a 
Resposta aos Riscos
12.1 – Planejar o 
Gerenciamento 
das Aquisições
13.2 – Planejar o 
Engajamento das 
Partes 
Interessadas
4.2 – Desenvolver 
O Plano de 
Gerenciamento do 
Projeto
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
O que é Valor?
É algo que se adiciona à matéria-prima e ou
materiais, partes e componentes que, ao serem
transformados do estágio em que foram recebidos
para um estágio mais elaborado, encontram
alguém disposto a adquiri-los e pagar por eles.
HERNANDEZ PEREZ JUNIOR, José; OLIVEIRA, Luís Martins de. COSTA, Rogério Guedes. Gestão
Estratégica de Custos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
O que é Valor?
1 - O que vale uma pessoa ou coisa.
2 - Preço elevado.
3 - Merecimento; talento; reputação.
4 - Coragem; valentia.
5 - Significação precisa de um termo.
6 - Títulos de renda, ações, obrigações, letras de câmbio, etc.
7 - Duração de uma nota musical.
8 - Grau do aproveitamento escolar de um estudante.
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Valor x Preço
Valor Preço
Grau de desejo percebido para a 
satisfação de uma necessidade
Expressão quantitativa (moeda) do 
valor de um bem ou serviço
“Por algum motivo, as pessoas se baseiam nos preços e não nos
valores. Preço é o que você paga. Valor é o que você leva”
Warren Buffett 
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Valor x Preço
Peso: 90 g
Preço: R$ 5,99
Peso: 196 g
Preço: R$ 49,89
Matemática Básica: 196g / 90g = 2,17 x
Matemática Básica: R$ 5,99 x 2,17 = R$ 13,05
Grupos de Processos
Disciplina: Noções básicas de Gerenciamento de ProjetosProfessor: Elienay Fuly
Processos de 
Iniciação
Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
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GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
O que o cliente paga?
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Processos de 
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Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
O que o cliente paga?
“Valor entregue ao cliente é a diferença entre o valor total para o
cliente e o custo total para o cliente. O valor total para o cliente é o
conjunto de benefícios que os clientes esperam de um determinado
produto ou serviço. O custo total é o conjunto de custos em que os
consumidores esperam incorrer para avaliar, obter, utilizar e descartar
um produto ou serviço”. KOTLER (2000)
Fonte: http://www.seer.ufrgs.br/index.php/read/article/view/40685/25877
Grupos de Processos
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Execução
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Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Tipos de Custos
Custo FixoValores desembolsados que possuem certa
regularidade e não são alterados de acordo com o
volume de produção. Um bom exemplo é o aluguel
de uma fábrica ou o condomínio, o qual não é
cobrado mais ou menos devido o volume de
produção. Exemplos:
•Limpeza e Conservação
•Aluguéis de Equipamentos e Instalações
•Salários da Administração
•Segurança e Vigilância
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Processos de 
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Processo de 
Planejamento
Processo de 
Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Tipos de Custos
Valores desembolsados que são alterados de acordo
com o volume produzido e/ou a quantidade de
serviços prestados.
Custo 
Variável
Exemplos:
•Matérias-Primas
•Comissões de Vendas
•Insumos produtivos (Água, Energia)
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Planejamento
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Execução
Processo de 
Monitoramento e 
Controle
Processo de 
Encerramento
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
Tipos de Custos
Exemplos:
•-Matérias-primas usados na fabricação do produto
-Mão-de-obra direta
-Serviços subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou serviços.
Custo 
Direto
Valores facilmente identificados durante a produção
(matéria prima, mão de obra da parte produtiva,
vendedor da loja, prestador de serviços).
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Processos