Gestão de Projetos av2

Prévia do material em texto

Gestão de Projetos av2 
 
1. Pergunta 1 
Dentre as alternativas abaixo todas podem ser consideradas projetos, exceto: 
1. Incorreta: Implementação de uma forma de redução de custos na empresa, que terá um 
tempo determinado para ocorrer segundo um objetivo predefinido em planejamento 
elaborado. 
2. Implementação de uma forma de redução de custos na empresa, que seja contínua e 
permanente. Resposta correta 
3. Planejamento e construção de uma piscina. 
4. Planejamento e elaboração de uma rodovia federal. 
5. Planejamento e reforma de uma praça pública municipal. 
 
2. Pergunta 2 
Com base no PMBOK, pensando acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos, é 
correto afirmar que: 
1. Segurança, performace e confiabilidade são requisitos funcionais do projeto. 
2. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de 
trabalho. 
3. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade 
da criação de um comitê de controle de mudanças. Resposta correta 
4. Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do 
projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente. 
5. A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir 
escopo. 
 
3. Pergunta 3 6 
Sabendo que o projeto consiste no planejamento onde são estruturadas, orçadas e dimensionadas ações 
para que sejam atingidos os objetivos preestabelecidos. Em relação aos motivos para elaboração de 
um projeto, julgue os itens abaixo e marque (V) para verdadeiro ou (F) para falso. 
 
( ) Facilita a solução de problemas. 
( ) Indica o que deve ser feito e a forma de fazer. 
( ) Identifica e quantifica os recursos necessários à solução do problema. 
( ) Contribui no processo de obtenção de recursos para a implantação do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
1. V - V - V - V. Resposta correta 
2. V - V - F - F. 
3. F - F - V - V. 
4. V - F - V - V. 
5. F - V - F - F. 
 
4. Pergunta 4 0,6 
Uma das principais atividades durante a gestão de um projeto consiste em enumerar as tarefas a 
serem executadas, incluindo os prazos para sua execução e a interdependência entre elas. 
 
Considerando essa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome de uma ferramenta que 
pode ser utilizada para auxiliar nessa demanda: 
1. histograma. 
2. controle estatístico. 
3. cronograma. Resposta correta 
4. estratificação. 
5. fluxograma. 
 
5. Pergunta 5 
Durante uma reunião, para se mostrar o andamento do projeto junto ao cliente, o mesmo resolveu 
incluir mais uma funcionalidade, não prevista no projeto, o que pegou o gerente de surpresa. Visando 
dar maior agilidade ao processo como um todo, a primeira coisa que o gerente do projeto deve fazer 
é: 
1. Avaliar a mudança antes de tomar qualquer decisão. Resposta correta 
2. Pensar nos impactos previstos com a mudança. 
3. Bloquear imediatamente a alteração desejada pelo cliente. 
4. Debater em relação à alteração pretendida. 
5. Aceitar a mudança de pronto, pois o cliente sempre tem razão. 
 
6. Pergunta 6 
Durante a fase de execução do projeto, o andamento será, provavelmente, apresentado pelo gestor para 
diversas pessoas, desde o cliente até a equipe de execução. Por isso, saber o nível de detalhamento em 
cada situação é necessário. Sabendo que uma dessas situações é chamada de WBS, ou, no português, 
EAP, que significa: 
1. Estrutura Analítica do Projeto. Resposta correta 
2. EAP não serve para detalhamento de projetos. 
3. Estrutura de Aperfeiçoamento do Projeto. 
4. Equipe de Aprendizagem do Projeto. 
5. Equipe Analítica de Projeto. 
 
7. Pergunta 7 
Considere as afirmativas a seguir sobre a teoria dos stakeholders: 
 
I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse 
sobre a organização. 
II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da 
organização. 
III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com as dos shareholders, não sendo possível 
conciliá-las. 
 
Está(ão) correta(s): 
1. I, II e III. 
2. II e III. 
3. I e III. 
4. Apenas a I. 
5. I e II. Resposta correta 
 
8. Pergunta 8 
Quando se trabalha com gerenciamento de projetos, existem fases consideradas essenciais para a 
uma execução eficiente do mesmo. São consideradas, fases de um projeto, o gerenciamento de: 
1. dias úteis, de feriados, de férias, de finais de semana. 
2. entradas, de saídas, de produtos, de serviços. 
3. partes interessadas, de ponto eletrônico, de férias. 
4. cargos, de salários, de capacitações, de atas. 
5. escopo, de cronograma, de comunicação, de riscos. Resposta correta 
 
9. Pergunta 9 
Para que uma mudança no andamento do projeto seja realizada o gestor deve: 
1. Aceitar a mudança de pronto, pois o cliente sempre tem razão. 
2. Avaliar a mudança antes de tomar qualquer decisão. Resposta correta 
3. Debater em relação a alteração pretendida. 
4. Bloquear imediatamente a alteração desejada pelo cliente. 
5. Pensar nos impactos previstos com a mudança. 
 
10. Pergunta 10 
Considerando que és o Gerente de Projetos de uma empresa, e que estás na coordenação de um novo 
projeto. Neste instante estás estimando a duração das atividades do projeto, observando o cronograma, 
e estás monitorando e controlando os desvios do mesmo. Pode-se afirmar que neste instante a Área de 
Conhecimento na qual estás executando tuas funções é: 
1. Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
2. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto. 
3. Gerenciamento das Comunicações do Projeto. 
4. Gerenciamento dos Custos do Projeto. 
5. Gerenciamento dos Tempos do Projeto. Resposta correta