AV2 - Gestão de Projetos

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07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em quarta, 2 Jun 2021, 09:44
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 2 Jun 2021, 10:37
Tempo
empregado
52 minutos 50 segundos
Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
Quando se trata de cronograma de tarefas, é de suma importância o entendimento das relações de dependência entre as
atividades. Pensando em um projeto em que duas atividades devem terminar juntas, o produto desenvolvido nelas está
estritamente relacionado e o atraso em uma delas acarretará o atraso na outra tarefa, que tem uma relação de
dependência com a primeira. Essa relação de dependência entre as tarefas indica que o término da atividade sucessora
só ocorre ao término da atividade predecessora. Sendo assim, podemos considerar a relação entre elas como: 
Escolha uma opção:
a. ) início para término – IT.
b. término para início – TI. 
c. início para início – II.
d. fim para término – FT.
e. término para término – TT.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: término para término – TT.
– Em uma reunião de determinado projeto, a equipe informa ao gerente de projetos que o cliente agendou uma visita na
semana seguinte para informar uma mudança. No dia da visita, o cliente informa sobre a proposta, que influenciará no
custo do projeto, aumentando o orçamento em R$ 75.000,00. Entretanto, devido à pressa do cliente em informar esses
dados e realizar uma viagem, não foi possível elaborar a ata ou memória da visita para arquivamento na documentação
do projeto.
Considerando essa situação, qual dos estilos a seguir representa o estilo de comunicação desse exemplo? Escolha a
opção que responde corretamente à questão.
 
 
Escolha uma opção:
a. Não verbal.
b. Virtual.
c. Vertical.
d. Informal. 
e. Telefônica. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Informal.
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Você é o gerente de um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa. A equipe do projeto está
elaborando um plano de gerenciamento do projeto. É solicitado pelo cliente uma lista em que sejam especificados os
riscos do projeto, e ele solicita que essa lista seja abrangente, assim, a elaboração dessa deve envolver especialistas
além da própria equipe do projeto.
Considerando essa situação, qual das técnicas abaixo deve ser desenvolvida?
 
Escolha uma opção:
a. 
Documentação, gestão da integração e equipe do projeto.
b. Marcações do restante das atividades no cronograma do projeto.
c. Influência e poder das partes interessadas.
d. Custos, tempo e escopo. 
e. Evento, probabilidade de ocorrência e impacto decorrente. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Evento, probabilidade de ocorrência e impacto decorrente. 
O processo de iniciação é constituído para facilitar a autorização formal para começar um novo projeto ou até mesmo
uma nova fase de um projeto. Este processo geralmente é realizado fora do escopo, podendo não evidenciar os limites de
entradas iniciais de projeto. A estrutura deste processo é esclarecida por meio de documentação. Nos projetos que
contam com várias fases a iniciação é realizada durante cada fase subsequente, com o objetivo de validar todas as
premissas e tomada de decisão durante o projeto. (PMBOK, 2012)
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK). 5. Ed. EUA: PMI, 2012.
 
 Assinale a opção que aponta o documento que formaliza o início do projeto:
 
Escolha uma opção:
a. Lições aprendidas.
b. Cronograma do projeto.
c. Termo de abertura do projeto. 
d. Escopo do projeto.
e. Orçamento do projeto.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Termo de abertura do projeto.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
– Leia o conceito a seguir: “Requisito é uma condição ou capacidade que deve ser atendida ou possuída por um sistema,
produto, serviço, resultado ou componente para satisfazer um contrato, uma norma, uma especificação ou outros
documentos impostos formalmente. Os requisitos incluem necessidades, desejos e expectativas quantificados e
documentados do patrocinador, do cliente e de outras partes interessadas.” PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI).
Um guia do conhecimentos em gerenciamento de projetos – Guia PMBOK. 5. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2012. Após
os requisitos serem identificados o gerente de projetos pode fundamentar:
Escolha uma opção:
a. o planejamento dos custos.
b. o cronograma.
c. a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
d. o escopo do projeto.
e. o planejamento de recursos humanos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Um gerente de projetos assume um grande projeto de construção de uma rede de supermercado, um empreendimento
nunca realizado antes. A estimativa para o custo do projeto é de R$ 25.000.000 e conta com quatro fornecedores. Por
possuir um grande custo de recursos, o projeto não pode ser cancelado após seu início.
Pensando na atitude que o gerente de projetos deve tomar, qual das opções a seguir é importante para evitar esse
cancelamento?
 
Escolha uma opção:
a. Realizar uma reunião com todos os integrantes da equipe.
b. Revisar todas as partes interessadas.
c. Realizar a identificação e classificação dos riscos. 
d. Completar o termo de abertura do projeto.
e. Buscar orçamento na iniciativa privada.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realizar a identificação e classificação dos riscos.
Você é o gerente de projeto da construção de uma nova instalação de ar-condicionado em uma grande rede de
supermercados. O cliente solicita que, além da instalação da estrutura em si, você utilize técnicas e ferramentas que
permitam avaliar a qualidade das ações realizadas em relação a todos os requisitos que foram estabelecidos no momento
da definição do escopo. Nessa situação, qual das opções a seguir seria a adequada para essa finalidade? 
Escolha uma opção:
a. Gestão de custos
b. Aplicação do ciclo PDCA. 
c. Gestão de dados.
d. Gerenciamento da equipe
e. Aplicação de organogramas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Aplicação do ciclo PDCA.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
- Acompanhe a lógica do planejamento apresentado por Megginson, Mosley e Pietri
(1998):
(1) determinar os objetivos organizacionais; (2) desenvolver as premissas do
planejamento; (3) estabelecer as alternativas disponíveis; (4) avaliar as
alternativas; (5) selecionar as mais apropriadas; (6) desenvolver planos
derivados para as subunidades; (7) implantar os planos e (8) monitorar
os planos por meio de mecanismos de retroinformação que tornam o
planejamento dinâmico e servem como um elo para o controle
(MEGGINSON; MOSLEY; PIETRI, 1998, p. 120).
MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PIETRI JR. Administração: Conceitos e Aplicações. 4.ed. São Paulo:
Harbra, 1998.
A partir do trecho acima, podemos definir estratégia como:
 
Escolhauma opção:
a. um padrão definido pelos riscos apontados pelo gerente do projeto
b. um padrão estipulado no escopo de projeto; 
c. um padrão determinado pelo prazo de execução de cada projeto;
d. um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;
e. um padrão definido pelos gestores do projeto;
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: um padrão seguido de modo consistente ao longo do tempo;
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As lições aprendidas fazem parte do encerramento do projeto, que se caracteriza da seguinte forma: “Encerramento: este
grupo de processos inclui a formalização do fim do projeto ou fase, aceitação formal do produto pelo cliente, emissão de
relatórios finais de desempenho, atualização da base de dados de lições aprendidas e arquivamento dos registros.”
(ÁVILA, 2013, p.20).
 
ÁVILA, Marcos Loureiro Meireles. Planejamento e Gerenciamento de Obras Públicas de Pequeno a Médio Porte
Segundo Práticas Do PMBOK®. 2013. 94 f. Tese (Doutorado) - Curso de Engenharia de Produção, Universidade
Federal de Juiz de Fora, Juiz de Fora, 2013. Disponível em:
<http://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2012_3_Marcos.pdf>. Acesso em: 19 maio 2017.
 
Assim, as lições aprendidas são muito importantes no projeto. A criação delas é um procedimento que todas as empresas
solicitam. Analise as afirmativas a seguir e, na sequência, selecione a opção que corresponde a quais afirmativas
caracterizam corretamente o uso de lições aprendidas em projetos.
 
I. Evitar que um atraso ocorra corrigindo uma falha de contrato identificada em projeto anterior.
II. Compartilhar com a equipe do projeto, semanalmente, o que o seu gerente está fazendo.
III. Perguntar por que houve necessidade de antecipação de uma tarefa em um projeto anterior, que será novamente
necessária.
IV. Realizar o mesmo checklist de controle de qualidade aplicado no projeto anterior, para avaliar o produto do projeto
atual.
V. Publicar em um documento a declaração de escopo do projeto.
 
Escolha uma opção:
a. São corretas as afirmativas I e V
b. São corretas as afirmativas II, III e V
c. São corretas as afirmativas IV e V. 
d. 
 São corretas as afirmativas I, III e IV.
e. São corretas as afirmativas III e IV.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
 São corretas as afirmativas I, III e IV.
Uma grande rede de supermercados precisa realizar uma reforma de sua rede elétrica. Para uma boa estruturação do
gerenciamento desse projeto, a empresa contrata um gerente de projetos para desempenhar somente essa função. Já
existem requisitos definidos para esse esforço, e a equipe que irá realizar o trabalho faz parte da empresa há algum
tempo, precisando apenas de alguém responsável por tomar as decisões de maneira estruturada.
Qual das opções a seguir é uma atitude a ser tomada pelo gerente de projetos para desempenhar bem essa solicitação?
 
Escolha uma opção:
a. Trazer um cronograma e um orçamento prontos de uma experiência anterior, para aplicá-los exatamente da
mesma forma.
b. Definir quais mudanças serão implementadas ao iniciar o trabalho.
c. Focar na comunicação com sua gerência e outras gerências seniores por meio dos documentos já existentes.
d. Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e o projeto em si. 
e. Estudar o planejamento estratégico da empresa de acordo com as diretrizes existentes para reformas.
Sua resposta está correta.
07/06/2021 AV2 - Gestão de Projetos
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1293965&cmid=143600 6/6
A resposta correta é: Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e o projeto em si.
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