Aula 10 Gerenciamento das aquisições do projeto

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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ é um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Ele
obriga o fornecedor a fornecer o produto contratado e o comprador a pagar a compensação monetária. É uma relação
sujeita à mediação da justiça.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A10_201904181813_V4 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
 
 
 
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja, é uma
sequência coordenada de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo
repetitivo que gera o mesmo produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado
único em um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização
funciona, agrega valor a seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado
em passos, gerando o mesmo produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados.
São executados para produzir ruptura com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as
operações de rotina.
 
 
 
 
2.
Procuração.
Contrato.
Recibo.
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javascript:aumenta();
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o fornecimento não seja apenas de material
ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor.
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos os processos de gerenciamento de
projeto e não apenas com a gestão do contrato.
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode incluir audiências públicas, de modo a
divulgar para a sociedade envolvida os impactos do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao
fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do
planejamento de aquisições
Quem é, normalmente, o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas ofertas
em um processo de aquisição?
 
Nota Fiscal.
Atestado.
 
 
 
Explicação:
Um contrato é uma convenção, um acordo que se faz entre partes interessadas sob determinadas condições. A maioria dos
contratos tem caráter jurídico, ainda que um contrato pode ser também algo mais coloquial que um acordo judiciário. Este
tipo de acordo pode ser verbal ou escrito, no entanto, os contratos de caráter judicial sempre são escritos para que possam
ter validade. Nele, duas ou mais pessoas se obrigam a uma determinada ação, pois se trata de um acordo das vontades de
cada um dos membros participantes do contrato que faz com os contratantes tenham direito ou obrigações.
 
 
 
 
3.
I e III.
I e II. 
II.
II e III. 
I, II e III. 
 
 
 
Explicação:
Todas estão corretas. 
 
 
 
 
4.
II
II e III
I e III
I
III
 
 
 
 
5.
Equipe de gerenciamento do projeto.
 
Comprador.
 
Opinião especializada.
 
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Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou
serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa
fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado.....
III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim como
todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
Gerente do projeto.
 
Patrocinador.
 
 
 
 
Explicação:
O comprador é o responsável pela seleção de fornecedores que serão convidados para apresentarem suas propostas / ofertas
em um processo de aquisição.
 
 
 
 
6.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Proposta.
 
BID.
 
Oferta.
 
Acordo.
 
RFP.
 
 
 
 
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são
respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
 
 
 
 
8.
I e III
I e II
I
II
III
 
Gabarito
Comentado
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:38:55. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o
monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam
mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui
documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário,
estabelecer as ações corretivas.
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas
dos fornecedores.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A10_201904181813_V3 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Afirmativas l e lll estão corretas,mas ll está errada.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
2.
de aquisição.
conhecidos.
de contingências.
de riscos de impacto.
de nível de detalhamento.
 
 
 
Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto
sob a perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer
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É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de
serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço.
Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os principais fatores que influenciam no tipo de contrato são:
I - Grau de detalhamento do escopo do contrato.
II - Quantidade e frequência de mudanças esperadas.
III - Nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato.
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
projeto e entre organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor
pode ser chamado de contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do
comprador no ciclo de aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização
compradora, órgão governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do
contrato primeiro como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor
contratado.
 
 
 
 
3.
Riscos.
Custos.
Recursos.
Aquisições.
Escopo.
 
 
 
Explicação:
Conceito de área de Aquisições.
 
 
 
 
4.
I e III são verdadeiras; II é falsa.
Todas são falsas.
II é verdadeira; I e III são falsas.
I é verdadeira; II e III são falsas.
Todas são verdadeiras.
 
 
 
Explicação:
Cada tipo de contrato é adequado para uma determinada contratação. O tipo de contrato selecionado e as condições
contratuais definem o grau de risco que está sendo assumido pelo comprador e pelo fornecedor. Apesar do tipo de contrato
preço fixo ser o mais adotado pelas organizações, há situações para as quais os interesses do projeto são melhores atendidos
por outro tipo de contrato.
 
 
 
 
5.
Escopo.
 
Cronograma.
 
Tempo.
 
Custo.
 
Desempenho do projeto.
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Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes
afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser
entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado.....
Identifique as opções corretas.
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando
ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não
precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às
políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da
organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os
produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
 
 
 
 
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte
do escopo do projeto que estará no contrato.
 
 
 
 
 
6.
só a opção I
I e III
Só a opção II
I e II
II e III
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
8.
Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa.
Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
 
 
 
 
 
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:32:12. 
 
 
 
 
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A10_201904181813_V2 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
II e IV apenas.
II e III apenas.
I, II, III, IV e V.
I, IV e V apenas.
II, III, e V apenas.
 
 
 
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão
ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x
Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
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Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em
projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor,
de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste,
em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura
Analítica de Projeto - EAP sejam devidamentecumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo
de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser
definidos os critérios de:
 
 
 
 
2.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e
atrasos no cronograma.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas
serão disseminadas.
 
 
 
Explicação:
O PMBoK diz que esta área inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos
à sua equipe do projeto. Veja que em um projeto, nem sempre será possível desenvolver seus produtos, ferramentas e
serviços, sendo necessária a compra ou aquisição dos mesmos. Os objetivos desta área são:
Aumentar a eficiência em compras/aquisições;
Fazer o melhor uso dos recursos internos e externos;
Acelerar o cronograma ¿ Podemos utilizá-los para terceirizar um serviço ou comprar algo pronto do que desenvolver
internamente no projeto;
Gerenciar/melhorar os custos ¿ Procurar a melhor forma de obter um melhor ROI;
Reduzir os riscos relacionados, já que são grandes fonte de riscos;
 
 
 
 
3.
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
 
 
 
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois, ( I ) o objetivo básico do
gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e
equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do
planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para
que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários
critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das
especificações e qualificações específicas.
 
 
 
 
4.
Avaliação das propostas.
 
Monitoramento e controle das propostas.
 
Reenvidicações.
 
Encerramento do contrato.
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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do
fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
É objetivo da reunião com os licitantes:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes interessadas
através de acordos.
Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
Elaboração do contrato.
 
 
 
 
Explicação:
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade pontuar e
classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.
 
 
 
 
5.
Controlar a qualidade.
Controlar as aquisições.
Conduzir as aquisições.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Controlar os custos.
 
 
 
 
6.
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
Esclarecer dúvidas do edital de licitação
Alterar o edital de licitação
Divulgar a licitação em andamento
Apresentar todos licitantes
 
 
 
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos
técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Conduzir as aquisições.
Realizar a garantia da qualidade.
Gerenciar as comunicações.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 
 
 
 
8.
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II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados
finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
II e III apenas.
I e III apenas.
Apenas III.
Apenas I.
I, II e III.
 
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo
"encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em
aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:28:27. 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de
viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se
analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO
está envolvido neste contexto:
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível
evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente
os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência.
III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem
como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à
gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A10_201904181813_V1 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
Todas as respostas anteriores são falsas
Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
 
 
 
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
 
 
 
 
2.
V, V, F, F
V, V, V, F
V F, V, F
V, F, V, V
F, F, V, V
 
 
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javascript:voltar();
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27/09/2021 Estácio: Alunos
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O planejamento das aquisições visa atender todasalternativas abaixo, EXCETO:
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda
que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou
complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários
para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
 
 
3.
Negocia a proposta mais vantajosa
Documenta as decisões de compra
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
Identifica potenciais fornecedores
 
 
 
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para
as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e Prepara o edital da
licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do
projeto.
 
 
 
 
4.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa II é falsa.
 
 
 
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos
simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar
durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Autorizar formalmente o início do projeto
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
Identificar as partes interessadas
Contratar fornecedores
Definir o gerente de projeto
 
 
 
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual
ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o
projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Quais são as categoria de contratos?
 
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
6.
Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
 
 
 
Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
 
 
 
7.
iniciação e execução.
planejamento e monitoramento e controle.
planejamento e execução.
monitoramento e controle, e execução.
execução e planejamento.
 
 
 
 
8.
Custo fixo.
 
Preço fixo.
 
Custos unitários.
 
Hibrido.
 
Custo reembolsável.
 
 
 
 
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é
desconhecido.
 
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:26:50. 
 
 
 
 
27/09/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos
termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que
deve ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária,
como fazer a obtenção e quando.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A10_201904181813_V5 
 
Aluno: DJANIR DA CRUZ SOARES Matr.: 201904181813
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2021.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Prévio, intermediário e futuro. 
Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
Meio, fim e começo. 
Direto, indireto e subdireto. 
 
 
 
Explicação:
Categorias de contratos
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
 
 
 
 
2.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 
 
 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes.
Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto)
deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda
que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou
complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários
para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de
viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se
analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO
está envolvido neste contexto:
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível
evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente
os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência.
III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem
como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à
gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
3.
Investir em tecnologia da informação.
Medir a utilização da base de conhecimento.
Consultar a base de conhecimento.
Cadastrar lição aprendida.
Aprimorar as melhores práticas do projeto.
 
 
 
 
4.
Todas as afirmativas são falsas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 
 
 
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos
simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contratopode terminar
durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
5.
Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
Todas as respostas anteriores são falsas
 
 
 
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
 
 
 
 
6.
F, F, V, V
27/09/2021 Estácio: Alunos
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O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
V, V, F, F
V, F, V, V
V F, V, F
V, V, V, F
 
 
 
 
7.
Documenta as decisões de compra
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
Negocia a proposta mais vantajosa
Identifica potenciais fornecedores
 
 
 
Explicação:
 O processo de planejamento das aquisições:Documenta as decisões de compra; Especifica a abordagem a ser adotada para
as aquisições; Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos; Identifica potenciais fornecedores e Prepara o edital da
licitação.
Já os trabalhos de Analisar as propostas e Negociar com os fornecedores ocorrem posteriormente, na fase de execução do
projeto.
 
 
 
 
8.
Autorizar formalmente o início do projeto
Contratar fornecedores
Definir o gerente de projeto
Identificar as partes interessadas
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
 
 
 
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual
ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o
projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2021 10:40:59. 
 
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27/09/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4