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PLANO DE MARKETING GILBARCO VEEDER ROOT Maio / 2021 2 Elaborado por: Vanessa Olivo Rossi Disciplina: Marketing Turma: 2 3 Introdução O presente plano de marketing da empresa Gilbarco Veeder Root, tem como objetivo principal o planejamento das atividades de marketing relacionadas aos produtos e serviços da Gilbarco Veeder Root, buscando a satisfação no atendimento ao seu público-alvo, bem como sua diferenciação perante seus principais concorrentes a fim de buscar a liderança no mercado de Soluções Integradas de Abastecimento. O plano de marketing da Gilbarco estará suportado por quatro pilares: (i) análise ambiental da empresa; (ii) pesquisa de mercado e possíveis resultados; (iii) análise competitiva (iv) proposta de comunicação de marketing. O resultado esperado é um conjunto de ações de comunicação, que destaquem os produtos e serviços oferecidos pela Gilbarco Veeder Root, aproveitando as tendências observadas no macro ambiente em que a empresa está inserida, que supram as necessidades do público-alvo, identificadas no desenvolvimento deste plano. História da Empresa Gilbarco Veeder Root: A história da empresa começou a ser escrita no Brasil em 1959 e hoje, depois de mais de 50 anos, pode-se afirmar que fazem parte do dia a dia, e até da trajetória, da maioria dos postos de combustíveis e de muitas indústrias brasileiras. Suas sedes estão localizadas no Brasil e Estados Unidos, e contam com aproximadamente 4.000 colaboradores em todo o mundo. Suas instalações estão na Argentina, Austrália, Brasil, China, Alemanha, Índia, Itália, Reino Unido, Estados Unidos. Possuem nove marcas que oferecem soluções para todas as suas necessidades de negócios e são proprietários da Fortive Corporation (NYSE: FTV). Veeder-Root A Veeder-Root do Brasil foi fundada em 1959 como subsidiária da Veeder-Root Company, pioneira e líder mundial em sistemas de medição e monitoramento ambiental de tanques em postos de abastecimento. No Brasil, a Veeder-Root também se posicionou como líder no fornecimento de sistemas de medição e monitoramento ambiental e como fornecedora de registradores mecânicos para bombas de abastecimento de combustíveis. Gilbarco A Gilbarco, empresa mundialmente reconhecida por seu pioneirismo e pela qualidade e tecnologia de suas bombas de combustíveis, está no Brasil desde a década de 1960. Naquela época, visando expandir sua participação mundial, a Gilbarco passou a atuar no Brasil por intermédio de uma empresa representante licenciada. Em 2004, com o objetivo de manter seu padrão internacional de qualidade, a Gilbarco encerrou o contrato de representação que mantinha com a licenciada brasileira e, desde 1º de janeiro de 2005, tem atuado diretamente em nosso país. Gilbarco 4 Veeder-Root Em 2002, a Veeder-Root Company se uniu à Gilbarco Inc. Esta forte união deu origem à Gilbarco Veeder-Root, líder mundial em tecnologia de bombas de combustíveis e soluções integradas para abastecimento. Em 2005, no Brasil, a Gilbarco Veeder-Root concentrou suas atividades na Veeder-Root do Brasil, sua Filial local. Desde então, os clientes - companhias de petróleo, revendedores de combustíveis, hipermercados, usinas, indústrias, transportadoras, garagens e clientes de outros segmentos - passaram a se beneficiar de toda a estrutura de uma empresa sólida, de atuação internacional, detentora de tecnologia global com ênfase em pesquisa e desenvolvimento. Em 2011, a Veeder-Root do Brasil adquiriu a Stratema Indústria e Comércio, empresa nacional fornecedora de bombas de combustíveis e serviços. Esta união fortaleceu ainda mais o portfólio de produtos e serviços, a equipe de profissionais especialistas e a participação de mercado da Gilbarco Veeder-Root no Brasil. 5 Desenvolvimento Serão apresentados dados e realizadas análises referentes ao mercado no qual a Gilbarco está inserida. Aspectos culturais (Visão, Missão, Valores) da Gilbarco Veeder Root, uma análise dos produtos e serviços ofertados, além de uma análise do ambiente da empresa, incluindo uma pesquisa de mercado nos principais segmentos alvos da Gilbarco. A fase de sustentação do plano, fará uma análise competitiva neste segmento, buscando posicionar a Gilbarco Veeder Root perante seu principal concorrente. Essa etapa permitirá identificar oportunidades de melhoria e ameaças, que direcionarão as propostas da etapa final, voltada para ações específicas de comunicação que farão impacto para alcançar o objetivo traçado pela Gilbarco Veeder Root. Missão, Visão e Valores MISSÃO: “Estamos mobilizando o futuro para criar um mundo melhor” VISÃO: Inovação Criar o que virá a seguir Temos a coragem de inovar e criar soluções novas e ousadas que agregam valor aos nossos clientes e stakeholders. Clientes/Stakehoulders Motivados a vencer Temos paixão por ganhar. Vencer nos motiva a dar o melhor de nós, uns para os outros, nossos clientes, nossas comunidades e para o mundo. Melhoria Contínua Reimaginar melhor Nunca nos contentamos com “bom o suficiente”. Buscamos continuamente o melhor em tudo o que fazemos 6 VALORES Política de comunicação Valorizamos a transparência e as boas práticas de comunicação corporativa, pautadas na ética e na concorrência saudável Nossos canais de consulta estão permanentemente disponíveis para o esclarecimento de qualquer dúvida sobre nossos produtos e serviços Privilegiamos a comunicação assertiva imparcial e repudiamos qualquer tipo de informação difamatória em nome do respeito aos nossos parceiros, clientes e ao nosso mercado Marcas Em todo o mundo, a Gilbarco Veeder-Root fornece as melhores marcas do mercado. Gilbarco Veeder-Root® - Soluções de Abastecimento: Seja fora, dentro, subterrâneo ou na nuvem, a Gilbarco tem a solução para as necessidades do seu site. Seus sistemas e soluções são projetados e testados para trabalharem em conjunto para oferecer o menor custo e a melhor integração. Desde 1865, a Gilbarco fabrica os principais equipamentos e tecnologia de lojas de conveniência e de combustível do mundo. Seus produtos são testados pelo tempo e aprovados no futuro. Veeder-Root® - Sistemas de medição e monitoramento ambiental: A Veeder-Root é o fornecedor número um de medidores automáticos de tanques no mundo, apoiado por uma rede de serviços incomparável. Mais de meio milhão de clientes em todo o mundo dependem do Veeder-Root para evitar a perda de produtos e lucros. A Veeder-Root também garante conformidade sem problemas, sistemas confiáveis, engenharia avançada e serviço responsivo. Red Jacket® - Bombas Submersas: A Red Jacket oferece as mais avançadas bombas submersíveis de turbina (STPs) da indústria. O Red Jacket oferece a mais alta eficiência, fluxo de combustível e menor consumo de energia para as bombas de combustível. Os STPs da Red Jacket são a bomba de combustível submersível mais amplamente instalada no mundo. Orpak® - Sistemas de Gestão para Abastecimento: A Orpak fornece soluções abrangentes para empresas de petróleo e frotas comerciais, melhorando a 7 lucratividade e otimizando o desempenho do pátio de entrada à matriz. Usando o Orpak, os clientes podem otimizar, gerenciar e administrar seus negócios com mais eficiência. Seja uma transação única, otimização de rede ou análise de negócios, o hardware, software e serviços da ORPAK aprimoram toda a rede de combustível de varejo e as cadeias de valor de gerenciamento de frota. Gasboy - Gerenciamento comercial de combustível e frota: Gasboy é a marca líder de equipamentos e soluções completas para operadores de frotas. Os sistemas de gerenciamento de frota Gasboy incluem a seleção mais abrangente do setor de dispensadores de combustível eletrônicos e mecânicos comerciais, controladoresde local, software de gerenciamento de frota, leitores de cartão de ilha e sistemas de bloqueio de cartão e sistemas de identificação de veículo sem fio. As soluções fornecem recursos de abastecimento autônomo 24 horas para frotas e comerciantes de varejo. A Gasboy fornece soluções inovadoras, eficientes e econômicas para atender às suas necessidades de abastecimento, controle e gerenciamento de sua frota. 1.3 Produtos e Serviços Fornecem equipamentos modernos de para abastecimento, projetados para atender as demandas atuais e futuras, e para caber em qualquer orçamento e durar por muitos anos. Seus produtos são: Bombas para uso comercial; Bombas para uso industrial; Bombas submersas; Aparelhos de medição e monitoramento; Aparelhos medidores e registradores; Bicos e acessórios; e Serviços profissionais para manutenção e treinamento de seus produtos. 8 O Macro Ambiente da Gilbarco Veeder Root O mercado de Bombas de Combustíveis no Brasil, foi mais um setor que apresentou crescimento de 8,43% no primeiro trimestre de 2021, comparado ao mesmo período do ano anterior. Os principais indutores de crescimento foram as medidas provisórias concedidas pelo Governo e a abertua de novos postos de gasolina, principalmente pelas gandes redes que ainda detêm um domínio considerável do mercado - BR (Ipiranga e Raízen dominam quase dois terços da venda de gasolina no Brasil, segundo a Agência Nacional do Petróleo - ANP), e outros entrantes internacionais já perceberam que existe espaço para desafiar essa hegemonia. Em contrapartida, os postos de “redes independentes” ou postos de bandeiras desconhecidas, geralmente de origem familiar adotam cautela nas projeções para 2021, diante de um cenário de incertezas em relação à economia do país em 2021. Sobretudo porque houve um grande impacto, levando ao encerramento de atividades de muitos Postos dessa categoria. Em resumo, embora haja um otimismo previsto em relação ao crescimento para o setor, há um ambiente de extrema competição entre os poucos players do setor, buscando crescimento através de ganho de market share. Esses fatos somente impulsionam a importância de ações de marketing efetivas que permitam não somente atrair novos clientes, mas também garantir a retenção das bases. A venda é realizada majoritariamente por distribuidores/representantes comerciais, distribuídos em todo o país. ´ 9 Análise do Micro Ambiente A Gilbarco Veeder Root tem como visão de empresa, a Inovação, criando o que virá a seguir, com coragem de inovar e criar soluções novas e ousadas que agregam valor aos nossos clientes e stakeholders. Além disso, o têm paixão por ganhar, reimaginando o melhor e adota valores irrefutáveis como o crescimento sustentável. Com a missão de tornar-se o parceiro tecnológico número 1 dos seus clientes, tem como valor o foco contínuo nos resultados, de forma a remunerar os acionistas e manter os investimentos necessários ao crescimento e desenvolvimento da Empresa. Em um ambiente de crescimento, onde a concorrência é extremamente acirrada, a Gilbarco Veeder Root bussca destaque para atrair a atenção e a fidelidade dos seus clientes. Para isso, tem investido muito no desenvolvimento do seu time interno, para conseguir uma avaliação sobre a performance da empresa perante o cliente, além da avaliação externa de concorrentes sob essa mesma ótica. O objetivo principal da empresa é alcançar a primeira posição no marketshare na venda de Bombas de combustíveis no Brasil, tanto para o Varejo, como para a Indústria. A área interna de Customer Service na Gilbarco implementou em 2020 a metodologia do Net Promoter Score, mais conhecido como NPS. Utilizada para medir a satisfação dos clientes em relação à empresa, é possível entender se os seus clientes voltariam a utilizar seu produto ou serviçose eles indicariam para outras pessoas e como está o nível de qualidade do seu atendimento (“Promotores”, “Neutros” ou “Detratores”). O quadro abaixo, demonstra a avaliação dos clientes que participaram da pesquisa NPS, ou seja, a maioria desses clientes da Gilbarco atuam como promotores da marca, que mantém um relacionamento real, resultando em uma imagem positiva, de acordo com essa avaliação. 10 Gráfico 1 – Pesquisa NPS 2021 – Dados obtidos pela gerência de Customer Service da Gilbarco A razão para isso está no alto índice de solução dos problemas apresentados e resolvidos, refletindo em uma nota alta atribuída pelo cliente da Gilbarco Veeder Root. Dentro dos critérios da ferramenta, em 2021 a empresa está classificada como “Zona de Qualidade e Zona de Excelência”. Isso mostra que o trabalho na imagem e na confiança do consumidor foi bem trabalhada, gerando maior atração e retenção de clientes. 11 Pesquisa de Mercado e Possíveis Resultados A pesquisa de mercado foi realizada tendo como objetivo, encontrar a participação de mercado dos três principais players no país – Wayne, Gilbarco Veeder Root e Wertco, especificamente no mercado de Bombas de combustíveis (conhecido como SSE). Observou-se também a participação de cada um no primeiro trimestre 2021. Os dados coletados foram: Figura 1 – Market share – Dados obtidos pelo Inmetro através da Lei de acesso a informação 12 Figura 2 – Oportunidades Perdidas por Município brasileiro em 2021 – Dados obtidos pelo Sistema Sales Force - Gilbarco Veeder Root OPORTUNIDADES PERDIDAS 2021 - motivos Figura 2 – Motivos das oportunidades Perdidas em 2021 – Dados obtidos pelo Sistema Sales Force - Gilbarco Veeder Root A análise SWOT foi usada, conforme abaixo, para ampliar o autoconhecimento de fatores internos e também para avaliar fatores externos que podem vir a comprometer o negócio e/ou mesmo servirem como oportunidades de crescimento. Também será usada para a elaboração do planejamento de Marketing. ANÁLISE SWOT Fatores Positivos Fatores Negativos Fa to re s In te rn os Marca Portfólio Cobertura Regional (Operações, Engenharia, Vendas e Serviços). Tempo de resolução dos problemas/falhas do produto em campo Design Vulnerabilidade do produto às freaudes 13 Fa to re s Ex te rn os Questões ambientais e da qualidade dos combustíveis no BR Maior conectividade com o posto (demanda por Tag de atendimento, Web service) Implementação do ASP (Active Server Pages) Infraestrutura do posto de gasolina no BR Legislação e fiscalização no BR é fraca e não uniforme 14 Análise Competitiva Ameaça de Novos Entrantes Ameaça baixa. O mercado de Óleo e Gás – fabricação de bombas de combustíveis requer grandes investimentos de infraestrutura, equipamentos, pessoal, regularização perante a órgãos governamentais e acordos com Sindicatos em todo o território nacional. Há basicamente dois grandes players no mercado, empresas multinacionais. O terceiro entrante é uma empresa nacional, fundada em 2019, com pouco mais de 9% de Marketshare. Um novo entrante teria um custo alto para conseguir se estabelecer no mercado brasileiro extremamente competitivo entre os primeiros maiores e a margem do produto é “apertada” para manter uma produção local e todos os custos atrelados ao produto. Poder de Barganha dos Clientes Poder alto. Há um forte competidor no mercado e a disputa é bastante acirrada. Na análise SWOT ficam esplícitas as principais razões que desempatam “o jogo” e levam o clientes a escolher entre uma ou outra empresa (Wayne ou Gilbarco Veeder Root). Poder de Barganha dos Fornecedores Poder de barganha é médio, já que alguns fornecedores no caso da Gilbarco é intercompany, ou seja, empresas do mesmo grupo fornecem alguns componentes da bomba. Uma alterantiva adotada há pouco mais de seis meses foi começar a desenvolver fornecedores locais, impactando positivamenteno custo final do produto, possibilitando uma condição de apgamento diferenciada pelo cliente Gilbarco. Ameaça de Produtos Substitutos Ameaça média porque o modelo de bomba “carro chefe” da principal concorrente, a Wayne é muito bem aceita pelo mercado. No entanto, a Gilbarco lançou recentemente uma nova versão de bomba, a PRIME S, considerada “Premium” e com custo-benefício atrativo, além de ter um design moderno, visor de vidro como elemento de conexão com o Posto. A figura abaixo ilustra o texto acima: 15 Rivalidade entre Concorrentes Rivalidade alta. A Gilbarco Veeder Root encontra-se em segundo lugar, com o recente lançamento da Bomba considerada Premium, há um forte apelo de Marketing por um produto que chgou para mudar o posicionamento no mercado por ser um elemento com design moderno e seguro (tecnologia que reduz o risco de fraude). Proposta de Comunicação de Marketing A Gilbarco Veeder Root tem o obejtivo de ser reconhecida como o fornecedor número 1 do mundo de tecnologias avançadas, percepções e soluções para os mercados de varejo de abastecimento, conveniência e Industrial. Para isso, além das principais atividades de Inbound Marketing (campanhas de desempenho do Google Ads, conteúdo do blog, gerenciamento de mídia social, MMKT e SEO), vamos nos concentrar nos seguintes projetos: 16 O que? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto? Eventos Agencia terceirizada de Publicidade A cada 2 meses (Jan a Nov/2021) • GVR Convention • Mining Workshops • Product Roadshows • Oil Companies conventions • Union regional events • C&I Tradeshows • Participar dos eventos mais importantes da região • Aumente a visibilidade • Fortalecer parcerias com sindicatos e distribuidores On line de jan a julho/2021 - Pós COVID (a definir) R$ 500.000,00 Endomarketing Time Marketing + Time RH 1º Semestre (3 Campanhas) 2º Semestre (2 Campanhas) • Campanha interna - Diversidade & Blind Spots • Gupy e LinkedIn - Página de Carreiras Gilbarco • Otimizar nossa página “Sobre a empresa” no site • Novo vídeo corporativo e apresentação para o cliente • Day of Caring •Reforçar o propósito corporativo e o Mapa Estratégico O marketing apóia todas as atividades do "Fun Team" e trabalha em estreita colaboração com o RH. R$ 110.000,00 Produto Gerente de Prduto Trimestralmente Canal Digital - a definir (Zoom ou Google Meet) •Capacitar todo o time de Representante comercial Webnar ( Considerar o onvio de material promocional e didático para os representantes) R$ 50.000,00 Public Relations - BR Agencia terceirizada de Publicidade 6 comunicados de imprensa durante o ano (FuelONet - Q1 Prime S / Ergo - Q2 Insite 360 - Controladores Q2- Novos e Islander Prime - Q3 Prime RTM - Q4 Agrishow / Prime Fleet SAAS - Q2) Agência MCA •Aumentar a visibilidade da Gilbarco Veeder-Root - Reforço da marca Redes Sociais R$ 30.000,00 Blog Post Supervisora de Marketing e Gerente de Produto postagens semanais Conteúdo específico do LinkedIn • Criar conexão com a persona do cliente, de acordo com o perfil do negócio Blog específico para conteúdo de C&I - Persona Retail e Persona C&I Plano Editorial 2020 R$ 35.000,00 Leads Generation Equipe Marketing Digital Trimestralmente Mídias Sociais • Melhorar as campanhas do Google Ads • Otimizar o processo de ativação do Salesforce / HubSpot - clientes C&I ou cliente de varejo, formulário e ativação mais detalhados • Atualização do site - Melhoria de conteúdo, SEO Equipe Digital MKT, Gerente de Produto e Gerente Comercial Varejo R$ 90.000,00 PLANO DE AÇÃO – 5W2H O planejamento é o caminho para o sucesso, portanto, todos projetos acima serão acompanhados através do Planner – a ferramenta possibilita acompanhamento dos SLA’s, aprovações de cada fase dos projetos e de acordo com o orçamento previsto, entre outros. Além disso, esse trabalho contempla a proposta de revisão dos indicadores da área com acompanhamento diário das tarefas, como por exemplo, as ativações de leads e o engajamento nas redes sociais. Considerações finais Com base em todo conteúdo gerado neste plano, tenho convicção que sua implementação permitirá a Gilbarco Veeder Root alcançar os objetivos principais da sua estratégia de crescimento e ganhar Marketshare: 17 Maior Alcance e segmentação (foco em tornar-se o 1º parceiro tecnológico dos clientes), alcançando o maior número de pessoas, mas que tenham o perfil alinhado com as estratégias da empresa, alinhado com o Mapa estratégico Corporativo. Mensuração – A correta medição permitirá avaliar a eficácia de cada estratégia. Testar rápido e falhar rápido. Com essa metodologia, será possível maior assertividade nas ações e maior eficácia nos resultados. Presença On-line – Aumentar o engajamento do público-alvo, que está a todo momento conectado. Mesmo que indiretamente, as campanhas de conteúdo permitirão que os influenciadores falem da Gilbarco. Concorrência – Uma boa estratégia de posicionamento digital, reposicionará a Gilbarco na liderança do público alvo, destacando-se perante o seu concorrente. Custo-Benefício – As propostas apresentadas geram impacto imediato de curto prazo se bem implementadas, com custo de implementação consideravelmente mais baixo, em função da sua conexão com a estratégia de segmentação adotada pela empresa. 18 Referências bibliográficas Teixeira, Elson. Marketing. Apostila do MBA Executivo em Gestão Empresarial. Rio de Janeiro. FGV IDE In Company Management OnLine. Disponível em: https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/113678/469376/downloads/marketing.pdf. ; Acesso em 10/05/2021 Site Gilbarco Veeder Root - https://www.gilbarco.com/br/; acesso em 14/05/2021 Site Inmetro - https://www.gov.br/inmetro/pt-br; acesso em 20/05/2021 Site ANP - https://www.gov.br/anp/pt-br; acesso em 23/05/2021
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