QUESTIONÁRIO UNIDADE III

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21/09/2021 14:05 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – EMPREENDEDORISMO...
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EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 5389-60_59101_R_E1_20212 CONTEÚDO
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Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Término e envio Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
O mix de produto é composto por todos os produtos e serviços que a
organização oferece aos seus consumidores. Um hotel, por exemplo, pode
formar o seu mix com hospedagem, restaurante, espaço para eventos e �tness
center, que podem ser adquiridos em conjunto pelo hóspede ou
separadamente, inclusive para não hóspedes. Cada um desses itens são
produtos que devem ser gerenciados separadamente, possuem preços, custos,
curvas de demanda e funcionários especí�cos. 
Qualquer empresa possui uma curva de ciclo de vida para ela própria, e
também para cada um de seus produtos. Este ciclo de vida possui fases, que
devem ser planejadas para minimizar certos riscos e maximizar seus benefícios.
As fases básicas desse ciclo são: 
  
I. Lançamento ou germinação – neste estágio podemos observar um aumento
rápido das compras por parte dos clientes, com uma relação mais salutar entre
promoção e vendas. 
II. Crescimento – quando o produto/serviço é lançado ao mercado. Neste
estágio é possível veri�car uma certa lentidão nas vendas, uma vez que os
clientes necessitam possuir um maior conhecimento do produto para efetuar a
compra. 
III. Maturidade – neste estágio, o produto/serviço ofertado já possui um
aumento do número de novos concorrentes e encontra-se saturado, pois os
clientes já �zeram suas escolhas. 
IV. Declínio ou morte – neste estágio, podemos ter desde a manutenção do
produto, porém havendo maior competitividade para que este não se torne
obsoleto, bem como podemos ter o desaparecimento do produto. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas I e II.
Apenas II e III.
Apenas III e IV.
Apenas II e IV.
0,4 pontos   Salva
?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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CONTEÚDOS ACADÊMICOS
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 2
De acordo com o pensamento moderno, o Plano de negócios (PN) é um
documento vivo que, se constantemente atualizado, mostra-se útil na
consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios. Seu principal
objetivo consiste:
No processo de negociação, uma vez que através do Plano de Negócios
se obtém os elementos necessários para saber se o empreendedor sabe
ou não negociar corretamente.
Em analisar o ambiente, ou seja, análise de SWOT, bem como conhecer
os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades que o negócio
propiciará.
No estudo de viabilidade, ou seja, é a partir deste estudo que o
empreendedor conseguirá reunir elementos necessários para mostrar
até que ponto o seu negócio é viável principalmente pelo ponto de vista
�nanceiro.
Em estruturar todo o projeto que se pretende propor a terceiros.
No conhecimento dos possíveis concorrentes no mercado que se
pretende atuar.
0,4 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Estamos inseridos em um mundo globalizado em que mudanças, evoluções e
variações do mercado acontecem de forma tão rápida que mal percebemos.
Uma organização, para sobreviver e ter sucesso, precisa de�nir claramente sua
vantagem competitiva frente aos concorrentes e analisar o ambiente em que
quer se estabelecer aspectos necessários para construção de um Plano.
Segundo Philip Kotler, “a utilização do planejamento torna a empresa menos
vulnerável às crises, pois podem ser previstas com antecedência”. O
planejamento conduz, informa e determina o rumo a seguir,
independentemente do tamanho ou do tipo da empresa. Mas a�nal, como
podemos de�nir um Plano de Marketing?
Ferramenta operacional utilizada para medir a quantidade de vendas
para oferecer promoções e vantagens como forma de criar um processo
de lealdade e �delidade dos clientes.
Um documento sem utilidade prática, um relatório de perspectivas dos
diretores das grandes empresas.
Ferramenta estratégica elaborada semanalmente com propósito de
oferecer resistência aos constantes ataques que os concorrentes
oferecem.
Ferramenta tática gerencial utilizada para identi�car as forças, fraquezas,
ameaças e calúnias que o mercado proporciona, estimulando a
organização ao processo aleatório sobre seus esforços.
Ferramenta estratégica gerencial utilizada para identi�car as forças,
fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao
empreendedor, estimulando estabelecer metas, objetivos e buscar
conhecer as necessidades e desejos dos consumidores e
consequentemente levar a organização ao processo sistêmico sobre seus
esforços.
0,4 pontos   Salva
PERGUNTA 4
Após a de�nição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de
“colocar uma ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se
fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de
0,4 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de
negócios (PN), que nada mais é do que um planejamento detalhado dos
principais aspectos de uma empresa.  
  
Nele são analisados os aspectos: 
  
I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos
equipamentos a serem utilizados. 
II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos
�xos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos). 
III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos
competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de transporte. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 5
O empreendedor deve ter consciência da importância e da responsabilidade
das análises, tanto internas quanto externas, para que não as efetue nem com
viés otimista (que levará o empreendedor a se surpreender com problemas que
poderiam ter sido veri�cados na análise efetuada), nem com viés pessimista
(que poderá fazer o empreendedor perder oportunidades e/ou obter menor
participação e lucratividade no mercado). Sendo assim, qual ferramenta que o
empreendedor deve utilizar para analisar o mercado interno e externo?
Modelo de Negócios – Canvas.
Análise de SWOT.
Plano de Negócios.
Ciclo PDCA.
Matriz de Anso�.
0,4 pontos   Salvaa.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 6
Uma ferramenta útil para melhorar o desempenho de uma empresa e agilizar
os seus processos é o ___________________________________, que prevê entradas e
saídas de recursos monetários em determinados períodos. O principal objetivo
dessa previsão é fornecer informações para a tomada de decisões, tais como a
captação de recursos quando estes forem insu�cientes e a aplicação dos
excedentes de caixa nas alternativas mais rentáveis sem o comprometimento
da liquidez. 
  
Qual das expressões abaixo designa a ferramenta descrita?
Capital de giro.
Composição de custos e de despesas.
Controle do �uxo de caixa.
Balanço patrimonial.
Demonstrativo de resultados.
0,4 pontos   Salva
PERGUNTA 7
Imagine que você tenha um �uxo �nanceiro grande, pagando as contas e
recebendo pelas vendas efetuadas. Ocorre que, sendo os prazos variáveis, é
0,4 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
p q p
indispensável o controle efetivo das entradas e das saídas para tornar possível a
avaliação da condição econômica da empresa e sua capacidade de manter-se.
Para que uma empresa possa se con�gurar como uma organização preocupada
com a própria saúde �nanceira, ela precisa:
Revisar os requisitos básicos dos cargos e salários.
Alinhar sua política de remuneração com a política adotada no mercado.
Criar estratégias de responsabilidade social e ambiental.
Ter a previsão das entradas e das saídas de recursos monetários, através
da ferramenta de �uxo de caixa.
Privilegiar a remuneração funcional.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
O Planejamento Financeiro permite prever um superávit ou dé�cit de caixa no
exercício, com adaptação mais rápida, caso haja alterações nos fatores
externos, já que estes são facilmente identi�cáveis. Fornece maior
previsibilidade para empresas que desejam tomar decisões mais consistentes e
con�áveis, além de maior sustentabilidade a curto, médio e longo prazo.
Portanto, o plano de viabilidade �nanceira o ajudará, entre outros aspectos: 
  
I. Na pesquisa de mercado para a identi�cação e conhecimento do público-alvo
da empresa. 
II. No cálculo do capital necessário para a execução do negócio. 
III. Na elaboração de uma previsão de custos �xos e variáveis das supostas
despesas. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas II.
Apenas III.
Apenas I e III.
Apenas II e III.
0,4 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Para o aproveitamento das oportunidades de crescimento do produto, o
empreendedor deverá utilizar a Matriz BCG. Esta matriz é uma ferramenta
poderosa para administração dos produtos/serviços, uma vez que além de
permitir que o empreendedor faça um acompanhamento dos seus
produtos/serviços ofertados, auxilia na elaboração de estratégias necessárias
em cada tipo de produto. Quanto aos componentes desta matriz, leia as
sentenças abaixo e assinale a alternativa correta: 
  
I. A Vaca Leiteira representa os produtos que possuem uma boa geração de
caixa para a empresa, com pouca exigência de recursos em marketing. 
II. A Estrela são produtos que têm pouca participação no mercado, ou seja, não
vendem bem, não têm boa margem de lucro e contribuem pouco para os
resultados. 
III. O Ponto de Interrogação corresponde aos produtos que ainda não possuem
a certeza de crescimento nas vendas, mas que necessitam investimentos. 
IV. O Abacaxi são produtos que geram muito caixa para a empresa e que
necessitam de altos recursos para divulgação, produção etc. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e III.
Apenas II e IV.
Apenas III e IV.
0,4 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
O Plano Operacional faz parte da estrutura do Plano de Negócios, fundamental
para o andamento do empreendimento. Neste, o empreendedor fará um
detalhamento de como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando: a
equipe de colaboradores e gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade
produtiva da empresa e a gestão de seus processos organizacionais.
Considerando estes itens, o Plano Operacional tem por objetivos: 
  
I. Identi�car o público-alvo, efetuando uma pesquisa de mercado para
futuramente segmentá-lo. 
II. De�nir a quantidade de funcionários que a empresa necessita no início das
suas operações para que possa atingir seus objetivos, incluindo a quantidade de
gestores que deverão auxiliar na administração do negócio. 
III. Veri�car toda a infraestrutura necessária para que possa operacionalizar sua
ideia inicial. 
IV. Implantar um Plano de Marketing, aplicando os 4Ps (produto, preço, praça e
promoção), para que a empresa possa se posicionar no mercado. 
  
Assinale a alternativa correta:
Apenas I.
Apenas II.
Apenas I e IV.
Apenas II e IV.
Apenas II e III.
0,4 pontos   Salva
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