gestao de produção

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ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – GESTÃO DA PRODUÇÃO
GEOVANNA ALVES E BARROS - 278452020
PORTFÓLIO
GESTÃO DA PRODUÇÃO
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Guarulhos
2021
GEOVANNA ALVES E BARROS
PORTFÓLIO
GESTÃO DA PRODUÇÃO
Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Gestão da Produção.
Prof.: Maria Cristina Tagliari Diniz	
Prof.: Maria Helena Veloso Salgado
Guarulhos
2021
PROJETO: GESTÃO DA PRODUÇÃO
Geovanna Alves e Barros	
Prof.: Maria Cristina Tagliari Diniz	
Prof.: Maria Helena Veloso Salgado	
1. DESAFIO
Você desde a infância gostou de trabalhar com doces e decidiu produzir bolos.	
Figura 1 / Foto Sagah
RESPOSTA:
Identificar fornecedores, tais como Atacadistas, ou grande distribuidora, onde sua matéria prima seja de alta qualidade e tentar negociar a redução de custos.
Realizar a organização de estoque, trabalhando com estoque mínimo, para que não haja o desperdício das matérias primas e consequentemente prejuízo.
Contratar auxiliar de confeiteiro com amplo conhecimento no ramo afim de aumentarmos a produtividade.
2. DESAFIO 2:	
Você está pensando em abrir uma empresa especializada em confeitaria. Sem dúvida, a área de produção será de extrema importância	.
A produção é um sistema que tem, em uma visão geral, três partes: a entrada, o processo de transformação e a saída.	
 
Figura 2 / Foto Sagah
RESPOSTA:
ENTRADA: 
O capital para abertura da empresa	
Preparação do estabelecimento comercial 	
Ingredientes para preparação dos bolos 	
Itens de decoração 	
PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 	 
Decoração do prédio para atender o público 	
Transformação dos ingredientes e decoração para bolos para vitrine expositora 	
SAÍDA 	
Bolo de casamento finalizado	
Estabelecimento redecorado
3. DESAFIO:
A Dell Computadores teve como base do seu sucesso o posicionamento da Produção como fator de diferencial competitivo. Foi uma prioridade que a Dell elencou para fazer com que seu produto fosse diferente dos outros. 
 Figura 3 / Foto Sagah
RESPOSTA: 
Perca de clientes que necessitam de produtos a pronta entrega e também em relação aos clientes visuais sabe-se que não se sentiriam seguros em efetuar a compra.
4. DESAFIO:
Imagine que você está abrindo uma empresa de confecção de roupas. Você deseja ter um mix de produtos bastante amplo para ter a possibilidade de atender os mais diversos clientes.
Figura 4 / Foto Sagah
Assumindo que, no início, você poderá dispor somente de duas linhas de produções que podem realizar lotes diferentes de roupas, quais seriam, dentre os cinco objetivos, os que você priorizaria? Justifique.
RESPOSTA:
1- Custo: Captar clientes oferecendo produtos a um custo menor;
2- Qualidade: Através deste ganhar a preferência e confiança do consumidor;
3- Confiabilidade: Conseguir a confiança do cliente fará com que aumente o marketing indireto e a indicação do negócio;
4- Agilidade: Trabalhar com transportadora expresso para que a entrega seja eficaz e rápida;
5- Flexibilidade: Com a opção do cliente descrever o que deseja criar peças exclusivas para ocasiões especiais ou até mesmo para o dia-a-dia, claro que com um custo diferenciado.
5. CONCLUSÃO 
Através do estudo da matéria lecionada fora possível compreender de forma analítica e racional os desafios de empreendedor, de gestores e etc, saber de fato como funciona o processo de gestão de produção.
Os exercícios contribuíram de forma significativa para melhor compreendimento da matéria e de fato conseguir se enxergar de certa forma como na prática.
6. REFERÊNCIAS
https://www.nomus.com.br/blog-industrial/por-que-administracao-da-producao-e-importante/#:~:text=Administra%C3%A7%C3%A3o%20da%20produ%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9%20a%20atividade%20de%20gerenciar%20recursos%20destinados,gerenciar%20e%20programar%20a%20produ%C3%A7%C3%A3o. <Acessado em 22/03/2021 às 22h19>	
http://www.gazetadopantanal.com/2018/07/saiba-as-principais-diferencas-entre-gestao-da-producao-industrial-e-engenharia-de-producao-antes-de-entrar-para-o-mercado/#:~:text=O%20curso%20de%20gest%C3%A3o%20da,dura%C3%A7%C3%A3o%2C%20que%20s%C3%A3o%20tr%C3%AAs%20anos.&text=O%20engenheiro%20de%20produ%C3%A7%C3%A3o%20%C3%A9,de%20uma%20empresa%20mais%20baixos. <Acessado em 22/03/2021 às 22h37>	
https://www.capitalresearch.com.br/blog/investimentos/trade-off/ <Acessado em 22/03/2021 às 22h57>	
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