Planejamento Estratégico - Projeto Aplicado II

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Planejamento Estratégico 
 
Escolham um empresa: Fictícia ou não 
 
Recomenda-se que as atividades sejam realizadas em organizações de pequeno ou médio 
porte, que permitirão melhor entendimento do todo aos estudantes e tendem a ser mais 
acessíveis e disponíveis para disponibilização de informações. 
 
Os estudantes podem buscar a organização a partir de seus próprios networkings, sendo 
possível realizar a atividade em organizações onde sejam sócios, empregados ou estagiários, 
ou ainda que não tenham vínculo formal. No caso de situações sem vínculo entre aluno e 
organização, é possível a intermediação das práticas via Núcleo de Práticas em Negócios – 
NPN. 
 
Em quaisquer dos casos, para formalização da definição da organização onde serão 
realizadas as atividades, os estudantes devem apresentar formulário com dados da 
organização e da equipe de trabalho, onde deve constar a ciência da organização e sua 
vontade em colaborar com as atividades acadêmicas, bem como manifestação de eventuais 
restrições de acesso a dados ou a divulgação do nome da organização. 
 
EQUIPES DE TRABALHO 
As equipes de trabalho devem ser formadas por até 10 estudantes regularmente 
matriculados na mesma disciplina e turma de Projeto Aplicado a Negócios. As equipes serão 
formadas observando a melhor conveniência dos discentes. 
 
ESTRUTURA BÁSICA DO RELATÓRIO 
 
O relatório da disciplina de Projeto Aplicado a Negócios II deve conter os resultados das 
atividades acadêmicas realizadas pelos alunos na organização escolhida. Ele deve conter os 
seguintes conteúdos: 
 
CAPÍTULO 1: AMBIENTE DE NEGÓCIOS; AMBIENTES INTERNO E EXTERNO 
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes itens: 
 
a) Histórico Organizacional - descrever o Histórico Organizacional, identificando o negócio 
da organização, seus principais produtos/serviços. 
b) Norteadores Institucionais - citar as declarações dos Norteadores Institucionais de 
Missão, Visão e Valores - caso não existam, informar que não tem e fazer uma reflexão sobre 
os impactos da não existência dos norteadores; 
c) PESTAL - Construir uma análise PESTAL (ambiente externo), que deve ser apresentada de 
forma resumida como indica da tabela do Anexo A. 
 
CAPÍTULO 2. MERCADO, CONCORRENTES E CLIENTES 
 
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos: 
a) Indústria/setor - Desenvolver uma Análise da Indústria/Setor com informações a respeito 
do tamanho, crescimento e estrutura da indústria/setor; 
b) 5 Forças de Porter - Mapear as 5 forças de Porter, interpretando seus impactos para as 
organizações; 
c) Concorrentes - Distinguir forças e fraquezas dos principais concorrentes, analisando o 
composto de marketing, aspectos financeiros e de gerenciamento; 
 
d) Mercado-alvo - Identificar segmentos do mercado alvo; 
 
CAPÍTULO 3. SWOT, PORTIFÓLIO E DESIGN ESTRATÉGICO 
 
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos: 
a) SWOT - Discriminar forças e fraquezas, oportunidades e ameaças; 
b) SWOT Cruzada - realizar análise SWOT Cruzada, ponderando risco e impacto; 
c) Matriz BCG - analisar o portifólio da organização a partir da Matriz BCG (caso não haja 
portifólio de produtos e serviços, a análise não deve ser realizada); 
d) CVP - construir o ciclo de vida da marca da organização, identificando em que estágio se 
encontra (comparar vendas realizadas ao longo do tempo) 
e) Estratégias Organizacionais - definir as estratégias organizacionais para os próximos 
anos, utilizando os conceitos de estratégias genéricas (Porter). 
 
CAPÍTULO 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM MAPA BSC E PLANO DE AÇÃO 
 
Nesta seção os estudantes deverão apresentar os seguintes conteúdos: 
a) BSC - definir os objetivos estratégicos para os próximos anos nas quatro perspectivas do 
BSC. Apresentar o mapa BSC. 
b) Indicadores - definir indicadores de acompanhamento e avaliação da estratégia. 
c) Plano de Ação - plano tático, utilizado o modelo 5W2H, para pelo menos um objetivo 
estratégico de cada uma das quatro perspectivas do BSC.