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Importância do Balanced Scorecard nas micros e pequenas empresas Nome: Janaina Liberato Ferreira Matrícula: 01317055 Curso: Gestão Financeira O Balanced Scorecard (BSC) foi criado e lançado em 1992 por dois consagrados professores de Harvard, David Norton e Robert Kaplan, e é um método voltado à administração da estratégia das instituições. Seu objetivo foco é possibilitar que gestores e equipes trabalhem pensando no futuro (longo prazo), atuando para concretização das ações ou projetos que garantam um crescimento permanente às instituições As instituições precisam estar em contínua remodelação, entender e responder rapidamente ao mercado, ajustar -se às mudanças e às tendências. As técnicas precisam ser freqüentemente reformuladas, gerando adaptação, realinhamentos e ações imediatas para que os gestores possam alinhar as equipes e as operações no rumo certo. Para que a introdução do processo ocorra com êxito é necessário utilizar uma ferramenta de gestão como o balanced scorecard, que possa armazenar todos os objetivos estratégicos, as operações e iniciativas solicitadas, as metas e os prognósticos de atuação numa visão de futuro, clara e explícito para toda a organização. OBJETIVOS · Alinhar toda a instituição em torno da mesma estratégia · Monitorar o desempenho global da instituição através de um painel de controle. · Aprimorar o processo decisório, utilizando como base informações executivas consolidadas. · Transformar as estratégias em ações concretas para obtenção de metas e com visão comparticipada. · Viabilizando o gerenciamento estratégico de forma eficiente, possibilitando encaixar, revisar e retificar rumos na direção dos negócios. Parâmetros Bibliográficos: · http://bit.ly/2NNCUwp. Acesso em: 21 jan. 2020 · https://administradores.com.br/artigos/balanced-scorecard-bsc-uma-ferramenta-de-gestao · https://rockcontent.com/br/blog/balanced-scorecard/ · KAPLAN, Robert e NORTON, David. P. - A estratégia em ação – Balanced Scored Card. 6 ed. Rio de Janeiro. Campus. 1997.
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