Atividades de Sistematização da Webaula

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PERGUNTA 1
1. .Conforme Hashimoto (2010) a criação de condições para o surgimento de iniciativas empreendedoras por parte dos colaboradores é essencial na implantação de estratégias de orientação empreendedora. Entende-se assim, que as pessoas se tornam fundamentais neste processo e para tanto necessitam desenvolver características relacionadas ao conceito empreendedor.  
	
	a.
	.Assume responsabilidades empresariais com foco em analisar o desempenho dos colaboradores; Cobra os colaboradores que não estão atingindo suas metas e os pune se não as realiza; Foca no consumidor final e não no negócio. 
	
	b.
	.Propõe um trabalho democrático e amigável, gerando um ambiente saudável na organização; É competitivo ao ponto de gerar conflitos na sua empresa se o cliente não estiver insatisfeito; e tem habilidades e características natas, que carrega em si, por conta dos pais terem o ensinado desta forma.   
	
	c.
	.Desenvolvimento de necessidades de realização; Têm disposição para assumir riscos nos empreendimentos; Agir e demonstrar autoconfiança em suas ações empreendedoras.  
	
	d.
	.Se manter no equilíbrio e rotina com foco a não ser impulsivo; Se demonstra por meio de ações inovadoras, porém com limites dos riscos; Focar no dinheiro e retorno financeiro.
	
	e.
	.Atua de forma contínua manipulando as pessoas em prol do crescimento do seu negócio; Tem receio de correr riscos, mas os considera as vezes; Foca em manter uma relação empresarial adequada a seus interesses. 
0,125 pontos   
PERGUNTA 2
1. 
.
As organizações identificaram que se incentivarem seus colaboradores no que se refere ao seu desenvolvimento, gerando uma cultura organizacional de valorização crescente do conhecimento, evolução criativa, e inventividade dos componentes de suas equipes, terão um ambiente de evolução contínua e melhorias contínuas.  
Cabe ressaltar que as atitudes por parte dos colaboradores das empresas, dependem do conceito de se sentirem motivados a gerar atitudes em prol da organização, com liberdade de implantar melhorias e inovações.  
Considerando as afirmações do enunciado, assinale a alternativa que demonstra corretamente de onde se deriva a capacidade criativa dos intraempreendedores. 
	
	a.
	.Colaboradores trabalhando como se fossem sócios ou parceiras do negócio e plenamente comprometidas e engajadas em atingir os objetivos organizacionais e recebem isso através dos inúmeros elogios e benefícios recebidos das organizações e da cobrança de seus líderes em desenvolver algo novo para a empresa, e no reconhecimento que recebem por suas tarefas. 
	
	b.
	.Colaboradores trabalhando como se fossem sócios ou parceiras do negócio e plenamente comprometidos e engajados em atingir os objetivos organizacionais e recebem isso através da garantia de se manter empregado e dos incentivos financeiros que a organização credita na conta de seus colaboradores, e no conhecimento que recebem por meio de treinamentos. 
	
	c.
	.Colaboradores desempenhando seu trabalho como se fossem sócios ou parceiras do negócio e plenamente comprometidas e engajadas em atingir os objetivos organizacionais e recebem isso através dos salários altos pagos por algumas empresas e dos benefícios que líderes oferecem na realização de seus trabalhos, e no reconhecimento que recebem por suas tarefas. 
	
	d.
	.Colaboradores desempenhando seu trabalho como se fossem sócios ou parceiras do negócio e plenamente comprometidos e engajados em atingir os objetivos organizacionais e recebem isso através da confiança e dos estímulos que gestores e líderes depositam em seu trabalho, e no reconhecimento que recebem por suas inovações. 
	
	e.
	.Sócios ou parceiras do negócio, plenamente comprometidos e engajados em atingir os objetivos organizacionais e recebem isso através da credibilidade no trabalho diário realizado pelo colaborador e nos incentivos salariais que líderes prometem para realização destas tarefas, e no reconhecimento que recebem no dia do pagamento. 
0,125 pontos   
PERGUNTA 3
1. .
Considerando o mercado acirrado e competitivo dos dias atuais, se faz favorável a visão e aplicação do processo empreendedor, dentro e fora das empresas, sendo assim, observa-se como fundamental o surgimento de elemento identificado como sendo o empreendedor corporativo.  
As organizações procuram se manter ativas e sobreviver nesse novo contexto conturbado e agressivo do mercado, gestores buscam ao máximo colaboração e assim, aumenta significativamente a utilização de técnicas como: • Informatização; • Automatização; • Benchmarking; • Gestão participativa; • Inovação tecnológica; • Empowerment; • Alianças estratégicas; • Downsizing; • Desenvolvimento sustentável. 
Levando em conta o aparecimento do empreendedorismo corporativo, podemos perceber quatro papéis exercidos por estes elementos.  
	
	a.
	.Sponsor ou apoiador- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; Champion ou defensor de ideias- interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto; O que só dá suporte – lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; e o crítico – agindo como críticos e aconselhando os projetos; 
	
	b.
	.Clássicos- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; Grande Vendedor - lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; Gerente – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o Críativo – agindo como críticos e aconselhando os projetos; 
	
	c.
	.Sponsor ou apoiador- interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto; Champion ou defensor de ideias- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; O que só dá suporte – agindo como críticos e aconselhando os projetos; e o crítico – lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos  
	
	d.
	.Criativo - agindo como criador e aconselhando os projetos; Gerente - lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; Criativo – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o Grande Vendedor– que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias. 
	
	e.
	.Sponsor ou apoiador- agindo como críticos e aconselhando os projetos; Champion ou defensor de ideias- lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; O que só dá suporte – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o crítico – que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias. 
0,125 pontos   
PERGUNTA 4
1. Existem diversos tipos de empreendedorismo, e a intenção não seria de rotular estas pessoas, mas, para identificar de forma mais clara e direcionada o trabalho e a linha de desenvolvimento onde cada qual atua.  
Dentre estes tipos podemos observar o empreendedor serial, sendo assim, assinale a alternativa que descreve corretamente as características deste tipo de empreendedor. 
	
	a.
	Empreendedor considerado o mais completo de todos, por agir de forma que apresenta todas as habilidades e características demonstradas para um empreendedor e estuda o processo de empreender com afinco. 
	
	b.
	Age de forma simples e tranquilas, demonstrando poucas ações inovadoras, normalmente não gerando impostos ou taxas, pois muitas vezes mantêm negócios informais. 
	
	c.
	Empreendedor que atua com visões empreendedoras dentro da própria empresa que trabalha e gera melhorias buscando crescimento profissional e reconhecimento financeiro na organização. 
	
	d.
	Empreendedor que encontrou com uma oportunidadede negócios para empreender e decidiu aproveitar a situação para mudar seu processo profissional para este novo de ser proprietário do seu negócio. 
	
	e.
	Empreendedor que se demonstra apaixonado por empreender, gerando negócios em sequencial do outro, e focado no crescimento deste empreendimento.