Exercícios Ad. Científica, Teoria Clássica e Burocracia igor

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Exercícios – Ad. Científica, Teoria Clássica e Burocracia
1- Explique o princípio do planejamento de Taylor.
O Princípio do Planejamento é um dos quatro princípios da Administração Científica segundo Frederick Winslow Taylor. Consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados. Os princípios do planejamento são:
O princípio da contribuição aos objetivos;
O princípio da precedência do planejamento;
O princípio da maior penetração e abrangência;
O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade e sem descumprir as normas.
2- O que é divisão do trabalho e especialização do operário?
A divisão do trabalho é a definição das tarefas que cada indivíduos deve fazer para cumprir as atribuições de seu cargo. A consequência da Divisão do Trabalho é a especialização do operário, onde cada um deve fazer as suas tarefas de maneira mais eficiente e eficaz possível.
3- O que é o desenho de cargos e tarefas para a administração cientifica?
O desenho de cargos é a maneira que um cargo é criado e projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas. Com a Administração Científica, a preocupação básica passou a ser a racionalização do trabalho do operário e, consequentemente, o desenho dos cargos mais simples e elementares.
4- Explique o conceito de Homo economicus.
Homo economicus é o nome dado a um conceito teórico segundo o qual os homens são completamente racionais e sempre tomam decisões financeiras com base na razão. Nessa teoria, o indivíduo busca atingir metas específicas com foco no seu bem-estar, ao menor custo possível.
5- Qual a importância das condições de trabalho para administração cientifica?
Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Possuía ênfase nas tarefas, buscando a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. Com o objetivo de
Garantir uma melhor relação custo/benefício aos sistemas produtivos das empresas da época.
Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa. Ele observou que o sistema de gestão da época continha muitas falhas, entre elas: a falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada nas empresas.
6- O que é padronização?
A padronização é um método muito utilizado por empresas que buscam garantir a eficiência de suas operações. ... Ao seguir uma padronização, os trabalhadores garantem que estão realizando suas atividades da maneira mais fácil, segura e barata, garantindo a entrega de um produto ou serviço de qualidade ao cliente
7- O que é supervisão funcional?
Frederick Taylor propunha a chamada supervisão funcional, que nada mais é do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área e que tem autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados.
8- Comente os princípios básicos da Ford.
O Fordismo funciona a partir de três princípios básicos: intensificação, economia e produtividade. A intensificação consiste na redução do tempo de produção e, consequentemente, do tempo de espera até que o produto chegue ao consumidor.
A economia tem como objetivo a redução das peças em estoque a um mínimo necessário, diminuindo os desperdícios e os custos da produção. Por fim, a produtividade, como capacidade de aproveitar a mão de obra de cada trabalhador ao máximo. Para isso, os trabalhadores desenvolviam funções repetitivas, até dominarem por completo suas respectivas etapas no processo de produção.
9- O que é o princípio exceção?
O Princípio da Exceção é um sistema de informação que acusa os resultados concretos que divergem ou se distanciam dos resultados previstos. A Administração Científica restringiu-se às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário.
10- Explique o mecanismo da administração cientifica.
O mecanicismo é uma característica da chamada Administração Científica, em que as organizações eram vistas como um arranjo rígido, construídas a partir de um projeto e montadas como peças mecânicas. A máxima eficiência era procurada através da avaliação pormenorizada do seu funcionamento.
11- Explique a superespecialização do operário como um problema imposto pela administração cientifica.
Na busca da eficiência na Administração Científica preconizava a especialização do operário por meio da divisão das operações em seus elementos constitutivos.
12- Por que se fala em visão microscópica do homem?
Pelo simples fato da administração cientifica visualizar cada empregado individualmente, ignorando que o trabalho é um ser humano e social.
13- A administração cientifica se caracteriza por ausência de comprovação cientifica? Como?
O significado de limitação do campo de aplicação: administração científica ficou restrita aos problemas de produção na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida e da organização, como financeiros, comerciais, logísticos e etc.
14- Por que se fala em abordagem incompleta da organização?
A Administração Cientifica é incompleta, parcial e inacabada, por se limitar apenas aos aspectos formais da organização, omitindo a organização informal e os aspectos humanos da organização.
15- O que significa limitação do campo de aplicações da Administração Científica?
É uma organização incompleta, parcial e inacabada, por se limitar apenas aos aspectos formais da organização, omitindo a organização informal e seus aspectos humanos da organização.
16- Quais são as funções básicas da empresa para Fayol?
Segundo a teoria clássica, do engenheiro francês Jules Henri Fayol, as funções básicas da Administração seriam: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
17- Comente os princípios gerais de administração para Fayol.
Classifica autoridade como direito dos supervisores darem ordens, e isso depende da espera pela obediência, o que gera a necessidade de responsabilidade, que se refere a uma consequência natural da autoridade.
18- O que significa a abordagem simplificada da organização formal?
As principais características da organização formal são: Divisão do trabalho: Cada pessoa produzisse o Máximo de peças dentro de um padrão de tempo aceitável, objetivo esse que só poderia ser atingido automatizando a atividade humana ao repetir a mesma tarefas várias vezes.
19- O que é a Teoria da Máquina?
A teoria clássica da administração também ficou bastante conhecida como a teoria da máquina, uma vez que trabalhava os conceitos organizacionais apenas sob o foco do comportamento mecânico e não social.
20- O que significa abordagem de sistema fechado?
No âmbito da administração o sistema fechado significa um modelo produtivo que não leva em conta a influência de fatores externos sobre as atividades da empresa.
21- Explique os sinais de autoridade impostos pela Burocracia.
A teoria da burocracia em própria relação do povo com seus governantes baseiam-se em normas burocráticas. O povo acolhe as leis como legítimas por crer que as mesmas foram elaboradas em uma espécie de cooperação entre a própria sociedade e seus governantes. Aqui não tratamos do conceito conhecido de burocracia, que se refere a uma estrutura obstinada.
22- O que é cadeia escalar?
O princípio de cadeia escalar ou hierarquia, mostra que para um sistema em que se precise executar tarefas comuns em tempos menores, é necessário dividir por setores, grupos, conjuntos de operações e operários que concorrerão para o trabalho ágil e sucinto.
23- Por que Fayol pregava a estabilidade no emprego?
Defina: 
a- Autoridade – Direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer.
b- Responsabilidade – Obrigação de responder pelas ações próprias ou dos outros.
c- Poder – Capacidade de fazer algo, de empreender algo.
d- Disciplina – Obediência as regras, aos superiores, a regulamentos.e- Unidade de comando – Respeito a hierarquia dentro de uma organização, essa hierarquia pode ser disposta no modelo piramidal.
 f- Centralização – Ato ou efeito de centralizar.
 Compare Taylor, Fayol, Ford, Weber com relação ao pagamento de salário.
Weber: com ênfase na estrutura, tinha como objetivo a racionalidade organizacional e a organização formal (baseada em regras e normas). Focava na organização inteira. ... Teoria Clássica Fayol: também apresentava ênfase na estrutura. No entanto, o foco estava no gerente (visão de cima para baixo).
Compare Taylor, Fayol, Weber com relação a tomada de decisão
Exponha as origens da teoria da burocracia 
Inserida nas organizações, a teoria da burocracia, iniciou- se na década de XX, com pesquisas do cientista alemão Max Weber, e formalizada em torno dos anos 40, partindo da premissa de que o traço mais relevante da sociedade ocidental era o agrupamento social em organizações, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo – Teoria Buro- crática, no qual as organizações são caracteriza- das por cargos formalmente bem definidos; cará- ter racional; regras e normas
Explique os tipos de sociedade e os tipos autoridade Weber.
Assim, para Weber, a burocracia era a forma mais eficiente de uma organização.Weber distinguiu três tipos de sociedade e autoridade: Tradicional: também chamada de feudal, ou patrimonial, em que a aceitação da autoridade se baseia na crença de que o que explica a legitimidade é a tradição e os costumes.
Quais as características principais da burocracia para Weber?
 O modelo burocrático é marcado pela hierarquia (cuja principal característica é a impessoalidade), a rígida divisão do trabalho, as regras, os regulamentos e os procedimentos inflexíveis, com todo o processo conduzido por documentos escritos e registro das atividades.
Quais são as vantagens da burocracia?
Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização;
Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres;
Rapidez nas decisões, pois, cada um conhece o que deve ser feito, por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos;
Quais são as disfunções da burocracia segundo Merton?
A esse fenômeno, Merton denomina de disfunções da burocracia, a exemplo da internalização das regras e o apego aos regulamentos, o excesso de formalismo e de papelório, a resistência a mudanças, a dificuldade no atendimento a clientes e os conflitos com o público.
O que é super conformidade?
Super conformidade às rotinas e aos procedimentos – A burocracia se baseia em rotinas e procedimentos, como meio de garantir que as pessoas façam exatamente aquilo que delas se espera: as normas se tornam absolutas, as regras e rotinas tornam-se sagradas para o funcionário,
 O que significam resistências às mudanças quando se fala em disfunções da burocracia?
A esse fenômeno, Merton denomina de disfunções da burocracia, a exemplo da internalização das regras e o apego aos regulamentos, o excesso de formalismo e de papelório, a resistência a mudanças, a dificuldade no atendimento a clientes e os conflitos com o público.
Explique o excesso do racionalismo da burocracia.
O modelo burocrático é marcado pela hierarquia (cuja principal característica é a impessoalidade), a rígida divisão do trabalho, as regras, os regulamentos e os procedimentos inflexíveis, com todo o processo conduzido por documentos escritos e registro das atividades.
Defina:
a) Impessoalidade
O princípio da impessoalidade estabelece o dever de imparcialidade na defesa do inte­res­se público, impedindo discriminações e privilégios indevidamente dispensados a parti­culares no exercício da função administrativa
b) Meritocracia
Meritocracia significa que todo indivíduo é capaz de prosperar somente com suas capacidades sem precisar da ajuda da sociedade, Estado ou família.
É um sistema que privilegia as qualidades do indivíduo como a inteligência e a capacidade de trabalho, e não sua origem familiar ou suas relações pessoas.
O conceito de meritocracia, porém, só pode ser válido quando todos os indivíduos de uma sociedade possuem exatamente as mesmas condições sociais, econômicas e psicológicas.
c) Racionalidade
Particularidade ou característica do que é racional; qualidade daquilo que se baseia na razão.
Que se encontra em conformidade com a razão; compreensível logicamente.
 Capacidade de raciocinar ou de praticar a própria razão.
Tendência para entender (compreender) os fatos e/ou ideias tendo em conta a razão
 Quais são os diferentes dilemas da burocracia?
Dilemas da burocracia O próprio Weber notou a fragilidade da estrutura burocrática, que enfrenta um dilema típico: de um lado, existem pressões constantes de forças exteriores para encorajar o burocrata a seguir outras normas diferentes das da organização e, de outro lado, o compromisso dos subordinados com as regras burocráticas tende a se enfraquecer gradativamente.
Por que Ford implantou o pagamento de 5 dólares dia?
Em 5 de janeiro de 1914, Ford anunciou seu programa "cinco dólares por dia". O programa revolucionário e sistemático incluía uma redução da duração do dia de trabalho de 9 para 8 horas, 5 dias de trabalho por semana, e um aumento no salário-mínimo diário de US$ 2,34 para US$ 5 para trabalhadores qualificados.
Quais as vantagens da divisão de trabalho proposta por Taylor?
A divisão do trabalho faz com que o trabalhador adquira, com a tarefa repetitiva, uma agilidade maior e com isso fique “treinado” na execução de seus movimentos, provocando assim uma diminuição no tempo gasto, o resultado é o aumento da produção em todo período de trabalho.
Como Taylor segregou o trabalho nas indústrias da sua época?
Como Taylor resolveu a vadiagem do trabalhador?
Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores: Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência.
Quais os benefícios e malefícios da especialização?. Como podemos evitar os malefícios na atualidade?
Como a Administração Científica influenciou a robótica moderna?
Taylor, que mudou à época o modo de produção, enfatizando as tarefas e a organização racional do trabalho. A teoria cientifica tem sua influência nos dias atuais, as organizações mediante suas propostas de trabalho incluem partes ou o todo desta teoria em acordo com sua missão e visão de trabalho.
Quais os males identificados pro Taylor no chão-de-fábrica?
Apesar de ter revolucionado a produção industrial apresentando possíveis benefícios aos trabalhadores, como os já citados redução da jornada de trabalho e aumento dos salários, as obras de Taylor sofreram inúmeras críticas. A maior delas está relacionada ao aumento da produtividade em detrimento do trabalhador.
Como Taylor resolveu o problema da fadiga humana?
Ela foi criada por Frederick Winslow Taylor, que teve por ideia, diminuir os desperdícios e aumentar a produção de forma que evitasse a fadiga em seus operários. Taylor viu necessidade em dividir os trabalhos para que os seus funcionários se especializassem em uma função fazendo-o com mais eficácia.
O que foi o incentivo salarial e como podemos utilizá-lo na atualidade?
 
São programas desenvolvidos para recompensar os funcionários pelo seu desempenho bem-sucedido. Podem ser bônus, participação nos resultados, premiações como viagens, etc.
 Por que a Administração Científica trata o homem como homo economicus?
A Administração Científica baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Taylor utilizou o Princípio da Unidade de comando? Por que?
O Princípio da Unidade de Comando, também conhecido como Princípio de Autoridade Única, consiste em fazer com que cadaempregado receba ordens de apenas um superior. Seu objetivo é facilitar a comunicação entre empregado e superior e, em consequência, não gerar dúvidas e incoerências no processo construtivo.
Explique o Princípio da Exceção de Taylor? 
Um dos maios importantes princípios da administração cientifica de Taylor é o princípio da exceção, pelo qual a administração deveria se concentrar nas tarefas estratégicas e de grande importância, deixando as tarefas padronizadas e de rotina para o pessoal operacional.
Diferencie a estratégia de Interação Vertical da estratégia de interação horizontal no Fordismo.
A integração horizontal envolve a aquisição por parte de uma empresa de atividades de negócios da mesma indústria e que estão no mesmo nível de produção da empresa adquirente. Uma vez que as empresas estão envolvidas na mesma fase de produção, a integração horizontal permite que compartilhem recursos a este nível
Explique o Princípio da Economicidade de Ford?
Princípio de Economicidade consistia em esgotar todo estoque de matéria prima na produção em massa e vender o produto antes que fosse fabricado, assim o dinheiro para as despesas fixas e variáveis da empresa entraria antes que o produto saísse.
Por que Taylor era um misto de paternalismo e policiamento?
A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar a ciência à administração. Taylor buscava, com isso, uma forma de gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produção da empresa
Qual o cenário das empresas na perspectiva do capitalista e na perspectiva do operário na era pré-taylorista?
Enquanto no taylorismo o trabalhador era adequado à máquina, tendo sua produção cronometrada e programada para agir de modo repetitivo, o fordismo fez o contrário, adaptando as máquinas ao trabalhador, com a inovação da esteira rolante, do trabalho especializado.
O que era um ótimo dia de trabalho para Taylor?
Taylor acreditava que todos os trabalhadores eram motivados pelo dinheiro, por isso ele promoveu a ideia de “um dia justo para um bom dia de trabalho”. Em outras palavras, se um trabalhador não conseguiu o suficiente em um dia, ele não merecia ser pago tanto quanto outro trabalhador que era altamente produtivo.
Por que burocracia considera o conflito interno nas organizações como indesejável?
Teoria da máquina: a teoria clássica da administração também ficou bastante conhecida como a teoria da máquina, uma vez que trabalhava os conceitos organizacionais apenas sob o foco do comportamento mecânico e não social.
Quais são as características da teoria da máquina?
Teoria da máquina: a teoria clássica da administração também ficou bastante conhecida como a teoria da máquina, uma vez que trabalhava os conceitos organizacionais apenas sob o foco do comportamento mecânico e não social.
Quais são as fraquezas da teoria da máquina segundo Katz e Kahn?
57 -Quais são as ameaças impostas a burocracia segundo Bennis?
Bennis essa situação sintetiza em quatro ameaças impostas à burocracia: a) Transformações do ambiente; 
 Aumento de tamanho organizacional; 
 Crescente complexidade da tecnologia moderna; 
 Mudanças radicais no comportamento administrativo e na filosofia dos negócios.