PRATICA PROFISSIONAL EM DESIGN DE INTERIORES N2

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PERGUNTA 1
· Prazos, orçamentos e etapas relacionadas a um projeto de interiores necessitam de planejamento e organização, a fim de que todos os processos sejam executados da melhor forma possível. Além da liderança, coordenação e projetistas existem atividades gerenciais a serem cumpridas por essas equipes.
 
A respeito das atividades gerenciais analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 I. ( ) A fase de encerramento envolve a etapa em que os objetivos são alcançados e são implementadas ações corretivas. O gerente desenvolve a habilidade de se comunicar e criar confiabilidade sobre dados e informações coletadas.
 II. ( ) A fase de monitoramento e controle refere-se à parte de conclusão de uma etapa a partir do desenvolvimento e, também, da melhoria da comunicação e da confiança por parte da gerência.
 III. ( ) A fase de planejamento é concernente à coordenação de recursos, pessoas, em que o gerente deve desenvolver a capacidade de se adaptar frente às mudanças e de ter iniciativa.
 IV. ( ) A fase de execução envolve toda a parte de definição de objetivos e ações que serão tomadas, com o desenvolvimento da capacidade de influência do gestor diante da equipe.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	V, V, V, V.
 
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	V, V, F, V.
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PERGUNTA 2
· Os elementos visuais na composição da identidade visual de um projeto podem ser cores, texturas e materiais, os quais buscam estimular os sentidos do observador. Segundo Gurgel (2013, p. 47) “é importante conhecer as características das cores e utilizá-las com sabedoria para que sejam uma forte aliada num projeto de interiores”.
 
GURGEL, M. Projetando espaços : design de interiores. 5. ed. São Paulo: Senac São Paulo, 2013.
 
Com base no que foi apresentado anteriormente, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A percepção das cores parte de uma situação de contraste ou equilíbrio.
Pois:
II. São transmitidas diferentes sensações com o uso de cores quentes e frias.
 
Assinale a alternativa correta.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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PERGUNTA 3
· Segundo a ABD (Associação Brasileira de Designers de Interiores), “um dos fatores que mais atrai profissionais para o Design de Interiores é a possibilidade de ter seu próprio negócio. De fato, esse é um caminho muito comum para muitos após iniciar a carreira e ganhar experiência na área.” É necessário também planejamento estratégico para dar início ao próprio negócio.
 
ABD – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE DESIGNERS DE INTERIORES. Da autonomia ao Escritório. [2020]. Disponível em: https://abd.org.br/design-de-interiores---da-autonomia-ao-escritorio . Acesso em: 12 jun. 2020.
 
Em relação ao planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O planejamento permite uma retroalimentação de informações, realizando um acompanhamento da sua implementação, ou “follow-up” do projeto.
Pois:
II. O follow-up permite comparar a realização do projeto com o plano de gerenciamento, recomendar ações corretivas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
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PERGUNTA 4
· Leia o trecho a seguir:
“As primeiras impressões realmente contam. Você tem apenas uma fração de segundo para causar uma boa impressão. Certifique-se de colocar o seu melhor trabalho bem no início, ou, se sua intenção é ser inovador com seu portfólio, crie algo que realmente vá chamar a atenção” (CLAZIE, 2010, p. 28).
 
CLAZIE, I. Portfólio digital de design . São Paulo: Blucher, 2010.
 
De acordo com o assunto sobre portfólio, assinale a alternativa correta, a respeito de quem é o foco da mensagem exposta no enunciado:
	
	
	Ilustrador.
	
	
	Equipe.
	
	
	Público-alvo.
	
	
	Designer.
	
	
	Projetistas.
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PERGUNTA 5
· Quando o profissional administra uma obra, é necessária uma planilha de execução. Com ela, é possível ter o controle das equipes contratadas, prazos de entrega de produtos e materiais, cronogramas de serviço que serão realizados, serviços contratados, custos, entre outros. Essa planilha irá ajudar o designer a ter maior organização e coordenação durante a execução.
 
A respeito da planilha de custos e os elementos que constam nela, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 I. ( ) É composta de projetos complementares, como demolição e ajustes estruturais.
 II. ( ) Possui todos os registros e também documentos de legalização da obra.
 III. ( ) Constam informações como custos da execução de um projeto paisagístico.
 IV. ( ) Os eletrodomésticos e decorações não pertencem à planilha de custos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	V, F, F, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	
	F, V, V, F.
	
	
	V, V, V, V. 
	
	
	F, V, F, V.
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PERGUNTA 6
· Cada vez mais os profissionais da área de arquitetura, engenharia e design vêm adotando o processo de compatibilização em seus projetos. Essa busca vem se tornando necessária, pois, com ela, é possível identificar problemas de forma antecipada, funcionando como uma espécie de análise de falhas.
 
De acordo com o assunto, assinale a alternativa correta quanto ao objetivo do processo de compatibilização.
	
	
	Analisar um projeto por vez, assim, podem ser tomadas as decisões sem interferência de outros projetos.
	
	
	Determinar soluções para os problemas encontrados, problemas esses solucionados pela equipe de execução.
	
	
	Permitir a tomada de decisões por parte do designer, e sua equipe participar apenas da execução das soluções.
	
	
	Buscar soluções efetivas de projetos complexos, e interagir de maneira colaborativa com os demais membros de uma equipe de projetos.
	
	
	Envolver apenas equipes internas de projeto, pois eles têm o conhecimento necessário e suficiente para resolver os problemas.
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PERGUNTA 7
· O curriculum vitae , ou apenas currículo, é hoje um dos principais documentos relatando toda a trajetória acadêmica, profissional, experiências, cursos extras, publicações, entre outros elementos. Com ele, é possível verificar as habilidades e competências do profissional para um processo de seleção.
 
Em relação ao curriculum vitae , analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Um processo seletivo leva em conta apenas quantidade de títulos do candidato.
Pois:
II. Quanto mais títulos ele possuir, maior a chance de passar na seleção.
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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PERGUNTA 8
· Leia o trecho a seguir:
“Marketing é a atividade, conduzida por organizações e indivíduos, que opera por meio de um conjunto de instituições e processos para criar, comunicar, entregar e trocarofertas de mercado que tenham valor para consumidores, clientes, agentes de marketing e a sociedade como um todo.” Uma abordagem que visa estabelecer vínculos e aproximar clientes e empresas é o desenvolvimento do marketing de relacionamento. 
 
URDAN, A. T.; URDAN, F. T. Marketing estratégico no Brasil: teoria e aplicações. São Paulo: Atlas, 2010. p. 5. 
 
Nesse sentido, assinale a alternativa correta, que indique qual é a função do marketing de relacionamento:
	
	
	Busca estabelecer uma comunicação com o cliente e a empresa, para compreender seus gostos.
	
	
	Identifica os pontos fracos do relacionamento da empresa e o mercado; com isso, alia-se ao uso dos networks.
 
	
	
	Busca organizar a comunicação da empresa e as informações que percorrem nela, e entre as equipes de trabalho.
	
	
	É utilizado como técnicas e métodos direcionados a empresas de atacado, com o objetivo de aumentar o número de clientes.
	
	
	É utilizado como estratégia de empresas direcionadas ao varejo, que tem como objetivo aumentar a fidelidade com clientes.
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PERGUNTA 9
· Leia o trecho a seguir:
“[...] um portfólio é como uma ferramenta no sentido de que ajuda a criar coisas. De modo geral, ele ajuda a criar oportunidades de trabalho. É importante descobrir o tipo de oportunidade que você está tentando criar com ele para melhor determinar o tipo de ferramenta de que você necessita.”
 
CLAZIE, I. Portfólio digital de design . São Paulo: Blucher, 2010. p. 18.
 
Em relação à elaboração de um portfólio, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. Para a criação de um portfólio profissional, é necessário elaborar, primeiramente, um escopo.
Pois:
II. Ele irá conter dados pessoais, trabalhos desenvolvidos e complementos, orçamentos, tabelas e valores.
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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PERGUNTA 10
· Leia o trecho a seguir:
Liderança e o “modelo de gestão estrutura[m]-se a partir de estratégias, da cultura, das crenças e dos valores e também da composição organizacional formal.” Além disso, utilizar um modelo de equipe multidisciplinar é considerado um ponto positivo, pois possibilita uma abordagem dos problemas de projeto a partir do todo.
 
SCATENA, M. I. C. Ferramentas para a moderna gestão empresarial : teoria, implementação e prática. Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 140.
 
Nesse sentido, analise se as afirmativas a seguir correspondem às características de uma equipe multidisciplinar.
 
I. O gerente não pode exercer atividade de coordenação simultaneamente, em caso de projetos com pouca complexidade.
II. O coordenador irá realizar as demandas da gerência e, também, distribuir as atividades entre as equipes.
III. O gerente de projetos é a pessoa responsável por orientar a visão estratégica do projeto.
IV. O compatibilizador irá sobrepor os projetos e colaborar com a comunicação entre equipe e coordenação. 
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II, e III, apenas.
 
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e IV, apenas.
	
	
	II e III, apenas.