PIM IV G AGRONEGÓCIO

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UNIVERSIDADE PAULISTA
NOME......................
RA 00000000
NOME DA EMPRESA ANALISADA: AGROPECUÁRIA
TERRA FÉRTIL
Projeto Integrado Multidisciplinar IV
CIDADE...
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2021
UNIVERSIDADE PAULISTA
NOME.........
RA 00000000
NOME DA EMPRESA ANALISADA: AGROPECUÁRIA TERRA FÉRTIL 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV
Projeto Integrado Multidisciplinar IV apresentado à Universidade Paulista- UNIP, como parte da avaliação para obtenção do título de Gestor de Agronegócios, sob a coordenação da Profª
Professor orientador
CIDADE....
 2021
RESUMO
Este é um trabalho de pesquisa desenvolvido na empresa Agropecuária Terra Fértil. Trata-se de um Projeto Integrado Multidisciplinar do curso e Gestão de Agronegócios da Universidade Paulista – UNIP, realizado na cidade de Brasília Distrito Federal. Este estudo demonstra como são aplicados os conceitos de gestão de agronegócio na empresa e terá como objetivo analisar esta com base nos estudos das disciplinas Mercado de Capitais; Dinâmica das Relações Interpessoais; Introdução ao Agronegócio. De maneira a confirmar como as referidas disciplinas estão interligadas como funcionamento cotidiano da empresa, citando como são aplicadas na gestão da empresa mencionada. O trabalho visa enfatizar também o alinhamento da teoria a prática baseado numa pesquisa qualitativa com levantamentos bibliográficos e também pesquisa de campo para assim alcançar o objetivo proposto.
Palavras-Chave: 	Mercado de Capitais; Relações Interpessoais; Agronegócio
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA................................................................................06
3. MERCADO DE CAPITAIS.....................................................................................07
3.1 Mercado Primário.................................................................................................08
3.2 Mercado Secundário............................................................................................09
3.3 Bolsa de Valores..................................................................................................09
3.4 Modalidades Operacionais...................................................................................11
4.DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS..................................................13
4.1 Trabalho em Equipe.............................................................................................13
4.2 Conflito no Ambiente de Trabalho........................................................................14
4.3 Estratégia da Agropecuária Terra Fértil para a Motivação dos Colaboradores...15
5. INTRODUÇÃO AO AGRONEGÓCIO....................................................................16
5.1 Agropecuária Terra Fértil Antes da Porteira.........................................................17
5.2 Agropecuária Terra Fértil Dentro da Porteira.......................................................18
5.3 Agropecuária Terra Fértil Depois da Porteira.......................................................18
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................20
7. REFERÊNCIAS......................................................................................................22
1. INTRODUÇÃO
O presente trabalho Projeto Integrado Multidisciplinar IV, vem apresentar a intersecção entre teoria e prática no cotidiano da empresa Agropecuária Terra Fértil, que atua no ramo de venda de produtos agropecuários para o trabalho no campo em geral como rações, fertilizantes, sementes, medicamentos entre outros. 
Com as informações obtidas nas disciplinas propostas: Mercado de Capitais; Dinâmica das Relações Interpessoais; Introdução ao Agronegócio a pesquisa visa também observar, quais métodos são utilizados para aperfeiçoar o funcionamento da empresa. No que tange a Mercado de Capitais e sua composição, será abordado a origem e evolução da moeda, o aparecimento dos mercados, seu conceito, suas funções, sua composição e importância.
 	Será abordado também acerca da Bolsa de Valores, sua origem, sua importância, e funções. Sobre o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho é complexo, pois relaciona o autoconhecimento, empatia, autoestima, cordialidade, ética e principalmente a comunicação. Considerando essa interação entre pessoas diferentes em um meio competitivo, é essencial conhecer e entender o comportamento humano dentro das organizações.
O agronegócio é um dos setores de grande importância na economia brasileira e tem movimentado milhões de reais em recursos, gerando milhares de empregos diretos e indiretos e transformando o país em um grande celeiro agropecuário. Nesse contexto o estudo em questão teve como objetivo analisar a importância da gestão para o agronegócio no Brasil de forma a mostrar para o agropecuarista que por meio de uma boa gestão é possível fortalecer e expandir as suas atividades.
2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A Agropecuária Terra Fértil criada pelo empresário Julio Cesar Rodrigues Alves Costa em em 2007, possui sede no Setor P Sul em Ceilândia-DF, CNPJ 18.060.579/0001-43 conta com uma equipe de 30 colaboradores. Atualmente está no ramo de venda de produtos agropecuários em geral. A organização conta com uma equipe de suporte comercial que atende toda região do DF e entorno.
Em 2020 foi aberta uma filial na Região Administrativa de Taguatinga, com o intuito de expandir cada vez mais seu atendimento. Seu principal público-alvo é composto por pecuaristas, e apropecuaristas da região. A Terra Fértil se estabeleceu no Distrito Federal depois de seu idealizador José Viana identificar o crescimento da agricultura , principalmente a familiar na região.
Trata-se de uma empresa familiar que visa o trabalho em conjunto de forma a gerar emprego na região e expandi-se no mercado de produtos agropecuários. Dessa forma a organização tem alcançado exelentes resultados, superando suas expectativas e firmando parcerias com os agricultores da região. 
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3. MERCADO DE CAPITAIS
O mercado de capitais é um segmento do sistema financeiro responsável por intermediar negociações entre quem precisa captar recursos para financiar projetos e quem deseja investir. Ou seja trata-se de um sistema que distribui valores mobiliários para que empresas possam viabilizar a sua capitalização por meio da liquidação dos títulos emitidos por elas. Oliveira (1979), considera que as aplicações de médio e longo prazo caracterizam o mercado de capitais
Nesse contexto o Mercado de Capitais a relação de financiamento se estabelece de maneira direta entre o prestador de recursos e o beneficiário. Se por um lado as Sociedades Anônimas foram uma grande mola propulsora do desenvolvimento da indústria, por outro, o Mercado de Capitais, ao gerar recursos para investimento nas empresas, representou, também, enorme fator de desenvolvimento empresarial. 
Para uma melhor visualização da origem do Mercado de Capitais, é necessário a visualização de sua origem e fundamentos, que passa pelo estudo da origem da moeda,e do sistema financeiro. A origem da moeda remonta às sociedades primitivas quando o homem vivia em pequenos grupos, e eram nômades que exerciam formas básica de uma atividade econômica baseada na troca de alimentos e animais. 
Nessa perspectiva o que fosse produzido em excesso era armazenado para consumo próprio e para trocas dentro do próprio grupo ou com outros grupos. Essa troca direta é denominada escambo. A moeda, desde então, passou a desempenhar papel fundamental ao permitir a realização de trocas, redução dos custos das transações econômicas, servindo, ainda, como padrão na valoração dos bens.
Portanto o progresso da humanidade, o desenvolvimento do comércio, a Revolução Industrial, os sistemas econômicos adotados pelos países, a necessidade de novos investimentos em empresas e a de poupança, por partedaqueles que possuem recursos financeiros excedentes, provocou surgimento de um mercado onde aqueles que necessitam de recursos e aqueles que dispõem de recursos excedentes podem, respectivamente, captar e aplicar seus recursos.
3.1 Mercado Primário
O acesso das empresas ao Mercado de Capitais se divide em duas fases. No mercado primário, em síntese, a empresa lança suas ações no mercado e recebe os recursos em seu caixa. No mercado secundário ocorre a negociação dos títulos no mercado, sem atingir diretamente a situação financeira da empresa, há a negociação de títulos e a criação de liquidez.
O Mercado primário é aquele no qual as empresas vendem um ativo financeiro diretamente ao investidor. Logo o mercado primário ou emissão primária consiste na criação de um novo ativo financeiro por companhias privadas ou outra entidade, seja em forma de ações ou debêntures.
	No mercado primário a empresa que precisar de recursos financeiros, para financiar seus projetos de investimentos, pode obtê-los por meio de novos sócios, caso os atuais acionistas não consigam subscrever as ações, em uma nova emissão. Esses novos sócios, ao adquirirem as ações daquela determinada empresa, irão injetar novos recursos financeiros, que serão revertidos para a expansão da empresa.
3.2 Mercado Secundário
O mercado secundário é aquele no qual os investidores negociam os ativos entre si. As negociações geralmente acontecem nas bolsas de valores, mas também podem ocorrer nos mercados de balcão, por meio de uma instituição. Portanto para se caracterizar um mercado secundário, é necessário que a negociação aconteça entre dois investidores, independente do ambiente no qual isto ocorra.
Neste mercado ocorrem as vendas e compras das ações adquiridas no mercado primário. O investidor pretende a conversão de suas aplicações em dinheiro e, assim, coloca suas ações para serem negociadas. Aqui ocorrem as trocas de ações entre investidores, sem a participação das empresas. As opções de compra e venda, são intermediadas pelas corretoras. Assim a função primordial do mercado secundário é dar liquidez às ações das empresas que captaram recursos através do mercado primário
	Segundo Cavalcante (1998), é essencial que ao intencionar abrir seu capital no mercado de ações a empresa faça um balanceamento entre o retorno oferecido pelo projeto financiado pela abertura de seu capital e o risco do negócio, logo é necessário medir o nível de endividamento e o de capitalização. Portanto A decisão de buscar capital próprio através da emissão de novas ações pode apresentar a empresa fatores positivos e negativos, exigindo uma análise aguçada da decisão de captação via mercado acionário
3.3 Bolsa de Valores
A origem das Bolsas de Valores é remota, não havendo consenso entre os historiadores acerca da data correta. O termo bolsa teve sua origem em Bruges na Bélgica, onde se realizavam assembleias de comerciantes na casa do senhor Van der Burse.63 Somente no século XVIII as bolsas atingiram grande desenvolvimento, com a expansão das sociedades por ações, possibilitando grande agrupamento de recursos, tendo as bolsas o papel fundamental não oferta e demanda de capitais.
A Bolsa de Valores pode se constituir como uma sociedade anônima ou como associação civil sem fins lucrativos. O seu patrimônio é representado por títulos pertencentes às sociedades corretoras, membros da Bolsa. Sujeita-se à Supervisão da Comissão de Valores Mobiliários, no entanto possui autonomia administrativa, financeira e patrimonial. 
Portanto a bolsa tem como objetivo e atividades principai entre outros: Manter local adequado à realização, entre corretores, de transações de compra e venda de títulos e valores mobiliários, em mercado livre, organizado e fiscalizado pelos próprios membros, pela autoridade monetária e pela CVM.Criar e organizar os meios materiais, os recursos técnicos e as dependências eficiente das operações efetuadas no recinto de negociação.
 Cabe a bolsa organizar, administrar, controlar e aperfeiçoar o sistema e o mecanismo de registro e liquidação das operações realizadas. Estabelecer sistema de negociação que propicie e assegure a continuidade das cotações e a plena liquidez do mercado de títulos e valores mobiliários. Fiscalizar o cumprimento, pelos seus membros e pelas sociedades emissoras de títulos e valores mobiliários, das disposições legais e regulamentares, estatutárias e regimentais, que disciplinam as operações de bolsa, aplicando aos infratores as penalidades cabíveis.
		No Brasil, a Bolsa de Valores de São Paulo-BOVESPA- é a única atualmente em atividade, sendo a mais importante de toda a América Latina. Criada em 1890 e regulamentada em 1898, ganhou destaque no cenário nacional somente a partir de 1960. Existiam, ainda, outras Bolsas de Valores, como a do Rio de Janeiro, que era a principal bolsa brasileira até meados dos anos 80 do século passado.
			 Em 1989 o mercado brasileiro migrou para a BOVESPA em função de problemas apresentados na Bolsa de Valores do Rio de Janeiro. Portanto, a concentração de negócios na Bolsa de Valores de São Paulo e a liquidez do mercado de ações não justificavam a dispersão do Mercado de Capitais entre diversas bolsas, foram então formalizados acordos entre as bolsas brasileiras visando a centralização dos negócios na Bovespa.
3.4 Modalidades Operacionais
As Bolsas de Valores operam nas seguintes modalidades: mercado a vista, mercado a termo, mercado futuro e mercado de opções.
	O Mercado a vista - É a compra e venda de determinada quantia de ações, em um pregão, para liquidação imediata. Negociam-se ações em lotes padrão e lotes fracionários. No Brasil, existem lotes padrão unitário, de 100 ações, de 1.000 ações, de 10.000 ações e 100.000 ações.
	Já o Mercado a termo - O investidor se compromete a comprar ou vender uma certa quantidade de ações por um preço fixado e num prazo predeterminado. A operação consiste na compra e venda para liquidação de data futura. Ocorre a negociação entre vendedor e comprador, onde estes combinam as condições (cotação e prazo) e, na data acertada, ocorre a concretização da operação.
 No que tange ao Mercado futuro de ações - Nele se negocia com datas de liquidação futuras. A compra e venda de ações são realizadas no presente, porém com data de liquidação no futuro. As expectativas dos compradores e vendedores são opostas, ou seja, os compradores acreditam que o valor das ações vai subir e os vendedores que elas irão cair.
 E o Mercado de opções - Nele são negociados os direitos de comprar ou vender, por preço Pre determinados, uma determinada quantidade de ações até uma data previamente estipulada Bolsa de Valores. As posições de compra e venda podem ser encerrados a qualquer momento, bastando que o investidor realize uma operação contrária à original, obtendo lucro ou prejuízo. 
 O comprador da opção, titular, tem o direito de comprar do vendedor da opção, que é o lançador, uma quantidade de determinada ação, por um preço estipulado previamente. Na opção de venda o titular, vendedor da opção, tem o direito de vender ao lançador uma quantidade de determinada ação por um preço já ajustado antes.
A empresa Agropecuária Terra Fértil, objeto dessa pesquisa não trabalha com investimento em Bolsa de Valores. Por concluir com seus idealizadores que ainda não é a hora certa de partir para esse tipo de investimento. Visto que se trata de uma empresa de porte crescente. Haja visto que a longo prazo eles tem um projeto de estar investindo sim em Bolsa de Valores. Mas ressalto que a longo prazo.
4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
As relações interpessoais estão ligadas diretamente aos comportamentos e atitudes que determinam o grau de convívio na sociedade e dentro de uma organização. Em qualquer organização o relacionamento interpessoal é fundamental, são as pessoas que movem os negócios, que estão por trás dos lucros e de todo bom resultado, por isso é importante investir nas relações humanas.
De acordo com Chiavenato (2010),o relacionamento interpessoal é uma variável do sistema de administração participativo, que representa o comportamento humano que gera o trabalho em equipe, confiança e participação das pessoas. Ainda de acordo com o autor as pessoas não atuam isoladamente, mas por meio de interações com outras pessoas para poderem alcançar seus objetivos.
O sucesso da empresa referente às relações interpessoais dentre outros fatores, pode ser conquistado através do respeito, da educação, do profissionalismo, da humildade, da empatia e da valorização do indivíduo. O respeito deve ser sempre a chave principal das relações, por isso, procurar compreender esses aspectos deve ser algo diário e constante no ambiente de trabalho, pois passamos muitas horas de nosso dia trabalhando.
Cada colaborador possui uma história de vida, valores individuais e pontos de vistas diferentes. A empresa espera de cada um, a formação de uma equipe que atinja os mesmos objetivos, a eficiência no trabalho.
4.1 Trabalho em Equipe
Segundo Silverstein (2013), trabalhar com grupos é o meio que os gestores têm de fazer mais com menos. Quando as pessoas entendem a importância de realizar suas tarefas em grupo, compreendem que podem alcançar os resultados com mais eficácia.
Para Carvalho (2009), a equipe é considerada um conjunto ou grupo de pessoas com habilidades complementares, comprometidas umas com as outras pela missão comum, objetivos comuns, obtidos pela negociação entre os membros envolvidos em um plano de trabalho bem. Assim, ao realizar uma atividade proposta em equipe é preciso estar em sintonia com os colegas de trabalho para chegar a um acordo final e dessa forma, alcançar o objetivo com mais eficácia.
 No mundo atual, transformar um grupo de colaboradores em equipe é um desafio que necessita de desenvolvimento dos envolvidos, sendo um processo de aprendizagem contínuo, para que seja estabelecida a comunicação entre todos e a construção de relações interpessoais no ambiente que convivem para, consequentemente eliminar o trabalho isolado, relaciona-se com as diversidades, experiências e visão do negócio da empresa envolvida.
Na Agropecuária Terra Fértil, é estimulado o trabalho em equipe, companheirismo e a boa convivência entre os colegas de trabalho, pois acreditam que há um alimento de produtividade quando todos trabalham juntos com um mesmo objetivo de crescimento.
4.2 Conflitos no Ambiente de Trabalho
Segundo Silva (2007) as organizações vêm investindo na melhoria das condições de trabalho e da qualidade de vida e bem-estar de seus membros, e o relacionamento interpessoal é um dos indicadores que contribui relativamente a esse resultado. Ou seja, investindo nesse âmbito os problemas relacionados ao relacionamento interpessoal podem diminuir, como os conflitos que surgem no ambiente de trabalho. Os problemas ou os conflitos surgem quando há dificuldade em conciliar as diferenças e os desejos individuais.
De acordo com Trevisan (2009), Diversos fatores podem impedir um bom rendimento do grupo, como o seu tamanho, o grau de motivação de seus membros, a falta de coesão, dificuldades de comunicação e até mesmo normas restritivas ao seu bom funcionamento. Algumas providências são eficazes quanto ao bom funcionamento de um grupo, a saber: favorecer a integração das pessoas, e observar a liderança voltada para a tarefa.
4.3 Estratégias da Agropecuária Terra Fértil para a Motivação dos Colaboradores
Com relação a importância de um bom relacionamento interpessoal nas organizações foi apontado que através dele há uma melhoria no ambiente de trabalho, aumentando a motivação dos envolvidos, facilita o alcance dos resultados da empresa, além de intensificar o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores. 
Como estratégia motivacional para seus funcionários, a agropecuária Terra Fértil busca realizar promoções internas ao invés de contratar de fora primeiro, e também promove premiações de acordo com o ranking de evolução da equipe em diversos aspectos como vendas, atendimento entre outros.
5. INTRODUÇÃO AO AGRONEGÓCIO
A globalização da economia, fenômeno que derruba fronteiras e define uma nova ordem para gestão dos negócios em todos os segmentos, impõe ao agronegócio brasileiro uma revisão completa de suas práticas e conceitos.
Entender a empresa apenas como um modelo fornecedor de matéria prima, desconectada dos outros momentos de transformação, não cabe mais. É imperativo adquirir a visão sistêmica de produção e comercialização, buscar eficácia, de forma a favorecer a relação custo/benefício e permanecer competitivo. O agronegócio passa a ser encarado como um sistema de elos, abrangendo itens como pesquisa, insumos, tecnologia de produção, transporte, processamento, distribuição e preço.
O empresário, seja ele pequeno ou grande, conhecendo o seu lugar dentro da cadeia produtiva, será capaz de tomar decisões importantes para a viabilização do seu negócio, que estão relacionadas a: o que, quando, quanto e para quem produzir. Com este modelo, o gerente é o mercado e o dono é o consumidor.
Lidar mais profissionalmente com esta entidade chamada mercado é uma necessidade imperiosa colocada para todos os elos das cadeias produtivas do agronegócio, sobretudo para aquele inserido “dentro da porteira”. É preciso ser absolutamente hábil no momento mais crucial de qualquer processo produtivo, o da comercialização, é fundamental saber vender bem, buscando, inclusive, a utilização de mecanismos de comercialização que possibilitem vender primeiro e produzir depois.
Este cenário ditado pela competição, aumento de produtividade, tecnologia autossustentável e achatamento das margens, velhos paradigmas começam a desaparecer, especialmente aquele que definia o Estado como o grande controlador do setor agropecuário nacional. Não obstante, é evidente que o equilíbrio do sistema, ou melhor, a sua competitividade de longo prazo, depende muito da estabilidade das políticas macroeconômicas do governo (inflação, impostos, juros, câmbio). Mas, é inequívoco que a força do mercado é o atual paradigma estabelecido, e novos instrumentos de gestão estão surgindo, oferecendo outra perspectiva para o segmento.
O desafio da eficiência está lançado, é preponderante que neste processo de gestão do agronegócio, todos os segmentos envolvidos atuem em sintonia com a teia global aí estabelecida, imprescindível para a sobrevivência.
5.1 Agropecuária Terra Fértil Antes da Porteira.
Brasília é uma das poucas capitais do mundo que possui uma área rural considerável, se destacando com um grande aproveitamento de suas terras destinadas a produção agricícola. De acorso com a Emater a capital se destaca também como uma grande produtora de ovos, sendo responsável por 6% de toda produção nacional. De forma a movinetar milhões de reais aquecendo o mercado e gerando emprego para a população local..
Tendo em vista que o DF se destaca na agricultura a empresa Agropecuária Terra Fértil se destaca na comercialização de sementes e fertilizantes, visto que esses são produtos essenciais que a empresa fornece para os agricultores da região, e estes são muito importante da porteira pra fora, para que não falte em sua indústria a matéria-prima para seus produtos.
5.2 Agropecuária terra Fértil Dentro da Porteira
Os segmentos produtivos que se realizam "dentro da porteira" constituem a produção agropecuária propriamente dita, os quais são divididos em subsegmentos distintos: agricultura e pecuária. "Dentro da porteira" significa dentro das fazendas, desde as atividades iniciais de preparação para começar a produção até a obtenção dos produtos agropecuários in natura prontos para a comercialização. 
Nesse caso especifico” dentro da porteira” aqui se conclui dentro da empresa. A matéria-prima sementes, chegam por meio de transportes rodoviários contratados pela empresa, esses serviços são terceirizados. Quando adentram a empresa desde o recebimento até o produto pronto para comercializar, a empresa viabiliza tudo com equipes de trabalho em turnos diurnos e noturnos.Visto que a agilidade em transformar a matéria prima em produto é de suma importância para conseguir cumprir as demandas dos contratos com os cientes.
5.3 Agropecuária Terra Fértil Depois da Porteira
A comercialização da produção também faz parte dos negócios realizados “depois da porteira”. Sendo assim a Agropecuária Terra Fértil tem a preocupação de checar que seus produtos cheguem de forma rápida e segura aos seus clientes. Com isso conta com uma seleta frota terceirizada para que em conjunto com o terceirizado ambos possam ter a ciência de que os produtos tem prazo de entrega e que o armazenamento deles são de suma importância para a rentabilidade e para a satisfação do cliente.
 O sucesso do agronegócio depende de uma série de conjuntos interligados que através deste projeto de estudo podemos constatar que a empresa em destaque realiza com sucesso todos processos.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este é um trabalho de pesquisa realizado na empresa Agropecuária Terra Fértil, a fim de analisar as áreas de Mercado de Capitais; Dinâmica das Relações Interpessoais; Introdução ao Agronegócio. Foram realizadas entrevistas, acompanhamento das atividades realizadas em diversos setores da empresa, assim como o levantamento bibliográfico e pesquisas relevantes, chegando assim às seguintes conclusões:
Devido ao desenvolvimento das relações comerciais, a criação das empresas, a necessidade contínua de novos investimentos nestas empresas, o Mercado de Capitais mostra-se como um importante instrumento de financiamento desses investimentos, assumindo maior relevância no fornecimento de capital para as empresas, oferecendo vantagens econômicas significativas e a redução do custo do capital
Acerca do relacionamento no ambiente de trabalho observa-se que apesar de constante no dia a dia, existem poucos estudos e pesquisas direcionados a essa área. A finalidade deste teve como princípio o contato direto com diversos materiais escrito sobre o assunto e o fortalecimento da necessidade de estudos que explorem mais profundamente a interface entre cultura e processos de atribuição do relacionamento interpessoal no contexto organizacional.
Com relação ao resultado sobre a importância de um bom relacionamento interpessoal nas organizações foi apontado que através dele há uma melhoria no ambiente de trabalho, aumentando a motivação dos envolvidos e intensifica o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores. Logo conclui-se que o relacionamento interpessoal é uma ferramenta essencial para obter sucesso nas organizações e algo primordial nas relações humana.
Por meio da pesquisa foi possível observar que apesar do considerável avanço tecnológico, ainda existem muitas empresas, pequenas, médias e grandes, que movimentam milhões de reais por ano e sequer apresentam um planejamento de suas atividades. Portanto é indispensável que o empresário tome conhecimento da importância do seu papel e busque o aprimoramento de suas técnicas de produção e de gestão administrativo-financeira da sua empresa. Dessa forma conclui-se que a teoria vem de encontro com a realidade da empresa Agropecuária Terra Fértil.
7. REFERÊNCIAS
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PINHEIRO, Juliano Lima. Mercado de capitais-fundamentos e técnicas.3a.ed São Paulo: Editora Atlas, 2006.
LAMEIRA, Valdir de Jesus. Mercado de Capitais.2a. ed. Rio de Janeiro: Forense Universitária, 2003.
QUADROS, D; TREVISAN, R.M. Comportamento Organizacional. 2009 Acesso: 16 de novembro de 2013.
SILVA, et al. Relacionamento interpessoal no contexto organizacional. 2007 Acesso: 30 de agosto de 2014.
QUADROS, D; TREVISAN, R.M. Comportamento Organizacional. 2009 Acesso: 16 de novembro de 2013
CAVALCANTE, Francisco Silva; MISUMI, Jorge Yoshio. Mercado de Capitais. 4. ed. Belo Horizonte: CNBV, 1998. 333p
OLIVEIRA, G. P. L. Estrutura do Sistema Financeiro Nacional. In: CASTRO, IL O. P. (Coord.). Introdução ao mercado de capitais. Rio de Janeiro: B3MEC, 1979
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organização.3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CARVALHO, MARIA DO CARMO NACIF DE. Relacionamento Interpessoal: como preservar o sujeito coletivo. Rio de Janeiro: LTC, 2009.
SILVERSTEIN, Barry. Gerenciando Pessoas (Desvende os segredos de liderança dos grandes gestores). 1ª ed. Rio de janeiro: Senac, 2013.