AV1 (A) Administração de Materiais

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06/10/2021 19:33 AV1 (A) - Avaliação da disciplina: G.AGO.ADMAT.7 - Administração de Materiais
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AV1 (A) - Avaliação da disciplina
Entrega 15 set em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 30 ago em 0:00 - 24 set em 23:59 26 dias
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
A microempresa produtora de bolos “Quidilicia” iniciou suas operações no
início de 2017, e por estar no início de suas atividades, decidiu que
atividades como contabilidade e financeiro, seriam terceirizadas, visto
que os empreendedores não possuem conhecimento técnico para
exercê-las e, neste atual momento da empresa, não se justifica ter estes
profissionais.
Analisando o caso acima, é correto afirmar que se trata de qual tipo de
recurso?
 Recursos Humanos 
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 Recursos Patrimoniais 
 Recursos de Capitais 
 Recursos Materiais 
 Tecnologia 
Recursos Humanos: trata-se das pessoas que estão envolvidas
no processo, podendo ser colaboradores, terceiros, ou
simplesmente prestadores de serviço, que de alguma forma
contribuem para esta operação e que agregam valor.
 
Localizado no Item 1.2 E-book
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O avanço da tecnologia permitiu que as empresas adotassem várias
inovações. Entre elas está o código de barras, que auxilia na gestão de
materiais. Tanto a indústria como o comércio se beneficiam desse código.
Porém, muitas empresas não entendem muito claramente como é o
funcionamento da gestão de materiais utilizando o código de barras.
As asserções abaixo apresentam as principais características do código
de barras: 
I – Representação gráfica de dados apenas numéricos. 
II – A leitura dos dados é realizada por um tipo de scanner. 
III – Emite um raio azul que percorre todas as barras. 
IV – Onde a luz for escura, ela é refletida novamente para o leitor. 
V – Os dados capturados são convertidos em letras ou números humano-
legíveis.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
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 III, IV e V. 
 II e V. 
 I, IV e V. 
 I, II e III 
 II e IV. 
A leitura do código de barras é realizada por um tipo de scanner,
sendo que os dados são capturados e convertidos em letras e
números humano-legíveis. No capítulo 1.1.2 você verificará a
definição do código de barras e suas especificidades. 
0 / 1,5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Os recursos são os meios ou ativos de que as empresas dispõem para
poder produzir. A gestão procura ao máximo rentabilizar recursos
necessários à obtenção dos objetivos. De acordo com o que estudamos
em nosso curso, os recursos organizacionais relacionados ao conjunto de
bens, valores e avaliação monetária que estão disponíveis para execução
de suas operações são denominados:
 Recursos patrimoniais. 
 Recursos tecnológicos. 
 Recursos materiais. 
 Recursos humanos. 
 Recursos financeiros. 
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Resolução:
Resposta conforme página 08 da unidade 01.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Compor os interesses das diversas áreas da empresa, bem como ser
responsável pelas consequências e administração do estoque mais alto
e/ou mais baixo, é sempre um fator de debate, pois a visão de análise
varia de acordo com o aspecto, da área financeira, da produção de
materiais ou vendas. Já que é indiscutível a importância dos estoques e
que as áreas o notam de forma diferente, a quem cabe a
responsabilidade das decisões em relação aos estoques?
 
A área de produção baseado na garantia da continuidade da linha de
produção.
 
A área de administração de materiais baseada nas políticas de estoques
da empresa.
 
Ao departamento financeiro baseado nas melhores aplicações dos
recursos financeiros da empresa.
 A área de vendas baseada na política de vendas da organização. 
 A área de projetos baseado da política dos novos lançamentos. 
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Dentro do contexto histórico de mecanização, racionalização e
automação, entende-se que é desnecessário manter o excedente
de produção, desta forma a administração de materiais é um
instrumento básico para manter o equilíbrio dos estoques, para
que não falte a matéria-prima e muito menos desperdícios com
excedentes.
A evolução da administração de materiais ao longo dessas fases
produtivas baseou-se pela necessidade de produzir mais com
custos mais baixos. Atualmente a administração de materiais tem
como função principal o controle de produção, estoque e
distribuição.
Item 1.1 E-book.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para que uma empresa possa realizar a correta gestão de seus
materiais, ela precisa seguir alguns princípios. Caso ela não observe
esses princípios, provavelmente terá dificuldades de analisar a demanda
necessária de materiais para a produção, além de aumentar os
desperdícios. Quanto mais a empresa trabalhar dentro desses princípios,
melhor será o seu resultado operacional.
Dentre as asserções podemos mencionar os seguintes princípios da
administração de materiais:
I – Qualidade do material.
II – Prazo de entrega.
III – Recursos adicionais.
IV – Condições de pagamento.
V – Maior valor.
Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
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 II, IV e V. 
 I, II e IV. 
 II, III e IV. 
 II, III e V. 
 I, III e IV. 
Os princípios da administração de materiais, conforme o capítulo
1.4, são a qualidade do material, o prazo de entrega e as
condições de pagamento. As alternativas III e IV estão erradas,
pois a aquisição de recursos adicionais não faz parte dos
princípios e a empresa deve seguir o princípio do menor valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Uma empresa de equipamentos eletrônicos está tendo dificuldades para
gerenciar seu Supply Chain Management. Esse problema vem ocorrendo
em função da empresa não compreender os quatro elementos comuns
que ajudam a explicar e definir as principais tarefas desenvolvidas na
cadeia de suprimentos.
Dentre esses quatro elementos, podemos mencionar:
I – Integra e coordena diversos estágios intra e interorganizacional.
II – Envolve poucas organizações independentes.
III – Inclui fluxo bidirecional de produtos e informações.
IV – Tem por objetivo fornecer valor elevado aos consumidores.
V – Inclui diferenças entre informações e percepções.
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Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 I, III e IV. 
 II, III e V. 
 I, II e III. 
 I, II e IV. 
 I, III e V. 
Alguns elementos do Supply Chain são a integração e
coordenação dos estágios intra e interorganizacional, fluxo
bidirecional de produtos e informações e o fornecimento de valor
elevado aos consumidores. No capítulo 2.3 do livro você encontra
todos os elementos. Lá poderánotar que as opções II e V não
representam corretamente esses elementos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
A era da Logística – Revista Exame – 05/02/2006
Poucos conceitos são tão mal compreendidos no mundo dos negócios
quanto a logística. A experiência da Zara é um excelente exemplo.
Fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente está se tornando
uma marca de moda globalizada, pois descobriu um jeito de lançar
coleções numa velocidade maior do que a da maioria de seus
concorrentes. Mais da metade da produção da empresa é confeccionada
na sede de La Coruña, na Espanha.
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Pode-se dizer que:
I. A logística não é muito mais do que o transporte de mercadorias 
 
II. A logística pode ser definida como o processo da Cadeia de
Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o estoque
de bens e serviços e as informações relativas do ponto de origem ao
ponto de consumo de maneira eficiente e eficaz, buscando a
satisfação das necessidades do cliente. 
 
III. A logística é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna que se
estruturou na década de 50 após ser considerada apenas uma função
de apoio. 
 Somente proposição I está correta. 
 Somente proposição II está correta. 
 Somente as proposições II e III estão corretas. 
 As proposições I, II e III estão corretas. 
 Somente as proposições I e III estão corretas. 
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A definição de logística, segundo Council of Logistics
Management, 1999: “Logística é processo da Cadeia de
Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e o
estoque de bens e serviços e as informações relacionadas, desde
seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender aos requisitos dos clientes."
 
Dessa forma, é muito mais do que transporte de mercadorias
(validando o item I e II).
A logística não é apenas mais uma ferramenta gerencial moderna.
A logística hoje é responsável pelo planejamento, operação e
controle de todo o fluxo de mercadorias e informação, desde a
fonte fornecedora até o consumidor. (invalidando o item III).
 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
As empresas, em alguns casos, desenvolvem a gestão do
relacionamento com seus clientes, o CRM. Nessa gestão é importante
que ela observe o que é necessário levar em consideração quando o
assunto é relacionamento intenso com seus clientes. Entender esse
processo é vital para a manutenção da relação com seus clientes.
Dentre as opções abaixo, podemos afirmar que as etapas do processo de
relacionamento do cliente são:
I – Controlar.
II – Definir.
III – Medir.
IV – Intimar.
V – Diferenciar.
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Está(ão) correta(s) a(s) alternativa(s):
 III, IV e V. 
 I, III e V. 
 II, III e IV. 
 I, II e III. 
 I, III e IV. 
As principais etapas do processo de CRM de uma empresa,
conforme a figura 7 do capítulo 2.4 do livro, são controlar, definir e
medir. As opções intimar e diferenciar não fazem parte desse
processo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A empresa “Shangai Brasil” fez uma importação, da China, de lâminas
para embalagens plásticas e, ao receber o material, identificou que a
impressão das embalagens estava borrada, pois sofreu grande
aquecimento e isso fez com que a tinta começasse a sair.
Analisando os macroprocessos da função logística, é correto afirmar que
o caso acima está relacionado a:
 Armazenagem. 
 Estoque. 
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 Marketing. 
 Processamento de pedidos. 
 Distribuição. 
Conforme item 1.1.2, a logística empresarial trata de todas as
atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo
de produtos desde o ponto de aquisição da matéria prima até o
ponto de consumo final. Neste caso, pelo excesso de calor, a
embalagem começou a ficar manchada. Uma solução seria a
refrigeração deste produto em sua armazenagem e transporte.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
O Just in Time (JIT), sistema de produção que visa aprimorar a
produtividade global e eliminar os desperdícios, possibilita a produção
eficaz no que se refere a custo, assim como o fornecimento apenas da
quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando do mínimo
de instalações, equipamentos, materiais e recursos humanos. O JIT
depende do balanço entre a flexibilidade do fornecedor e a flexibilidade
do usuário.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da
Produção. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2002 (adaptado).
Neste contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
1. Nos sistemas de produção Just in Time, procura-se reduzir o tempo
gasto na nova preparação/ajustes do equipamento e no suprimento
de matérias-primas para um novo lote de produção até o instante em
que o início da produção deste novo lote é liberado.
PORQUE
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1. No sistema Just in Time, com a redução de tempo gasto na nova
preparação/ajustes do equipamento para um novo lote de produção e
a entrega das matérias-primas diretamente na linha de produção, o
estoque médio de matérias-primas diminui em relação a sistemas de
produção que não utilizam JIT.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
Questão (17) adaptada Enade 2015.
Pontuação do teste: 13,5 de 15