Prova modulo I descomplica - Contabilidade, Auditoria e Perícia

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ACERTOS
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Questão 1
Um dos grandes problemas dos GESTORES em geral é o excesso de CENTRALIZAÇÃO. Alguns são centralizadores pela ideia de acúmulo de poder, mas a maioria acaba centralizando por acreditar que é capaz de realizar a tarefa com uma qualidade superior às outras pessoas. Um dos maiores desafios de um GESTOR EFICAZ é APRENDER A DELEGAR.
Assinale a alternativa que melhor apresenta uma atividade eficaz de descentralização de tarefas.
A- Atender a todas as demandas de terceiros para não passar antipatia, grosseria ou falta de atenção.
B - Usar o TALVEZ como resposta para dar pelo menos a esperança de que algo será feito.
C - Procurar atender ao maior número de tarefas possível, independente da importância com o objetivo de atingir a maior popularidade possível.
D- Dizer NÃO é necessário em vários momentos para que o outro lado possa se desenvolver e se tornar independente.
E - Atender a todas as demandas de terceiros, mesmo que isso represente horas extras e atividades fora do horário de trabalho.
Questão 2
Assinale com um X a alternativa correta sobre a definição de cultura organizacional
A - É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.
B - É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de regras rígidas e autoritárias criadas pelo seu fundador.
C - É o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas somente praticados pelos líderes da organização.
D - É o conjunto de vícios praticados no dia a dia do trabalho por todos os membros da organização.
E - É o conjunto de regras e normas criadas por um consultor empresarial para formalizar o que não é importante fazer no dia a dia da empresa.
 
Questão 3
O quadrante III apresenta atividades URGENTES, porém NÃO IMPORTANTES. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um exemplo de atividade do quadrante III.
A - Interrupções desnecessárias
B - Relatórios irrelevantes
C - Reuniões, telefonemas e e-mails sem importância
D - Crise com um cliente antigo da empresa
E - Problemas de terceiros sem grande relevância
Questão 4
Entre as afirmativas abaixo assinale a alternativa que não está associada a definições de PODER:
A - Poder é a capacidade de conseguir que se façam as coisas como e quando se quer…de moldar mudanças no mundo…de conseguir cooperação e ação.
B - Poder é enganar pessoas
C - Base de poder especifica onde você baseia a sua autoridade para influenciar pessoas
D - Coerção e Recompensa são exemplos de bases de poder
E - Conhecimento e Informação são exemplos de bases de poder
Questão 5
Assinale a alternativa falsa sobre o que vem a ser a missão de uma organização empresarial:
A - A Missão representa como uma organização se vê no futuro
B - A Missão estabelece a razão de ser de uma organização
C - A Missão define qual é o propósito de uma organização
D - A Missão define como a empresa espera ser reconhecida no geral.
E - A Missão estabelece porquê e para que a empresa existe
Questão 6
Podemos afirmar que a frase abaixo está associada ao que significa responsabilidade pessoal no dia a dia do trabalho:
A - Interesses organizacionais abaixo dos interesses individuais
B - Interesses organizacionais iguais aos interesses individuais
C - Interesses organizacionais acima dos interesses individuais
D - Interesses organizacionais sempre depois dos interesses individuais
E - Interesses organizacionais nunca acima dos interesses individuais
Questão 7
Assinale com um X a afirmativa falsa sobre a Teoria Motivacional da Hierarquia das Necessidades de Maslow.
A - Segundo Maslow, as necessidades fisiológicas são consideradas as de mais baixo nível hierárquico
B - Segundo Maslow, necessidades por dinheiro ou por ganância são necessidades consideradas na sua teoria
B - Segundo Maslow, as necessidades de autorrealização são consideradas as de mais alto nível hierárquico
C - Segundo Maslow, segurança e estima são necessidades consideradas na sua teoria
E - Segundo Maslow, existem necessidades de nível baixo e outras de nível alto
Questão 8
O modelo mental representado abaixo foi muito bem definido e apresentado pelo escritor americano Stephen Covey em seu best seller “Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes”. Nele é possível separar todo o tempo em quatro quadrantes, dependendo do nível de URGÊNCIA e IMPORTÂNCIA.
Qual alternativa apresenta de maneira mais adequada a explicação para o nome de cada um dos quadrantes?
A - Quadrante I – Necessidade: é fundamental que o foco seja dado totalmente a esse quadrante, já que é o mais necessário.
B - Quadrante II – Eficácia: é o principal quadrante já que podemos realizar as tarefas mais importantes sem a pressão e o estresse que a urgência nos impõe.
C - Quadrante III – Decepção: é onde devemos focar a maior parte do tempo para evitar decepções.
D - Quadrante IV – Desperdício e excesso: é o quadrante prioritário uma vez que podemos desperdiçar o tempo sem culpa.
E - Não há relação entre os nomes dos quadrantes e as variáveis URGÊNCIA e IMPORTÂNCIA.
Questão 9
Escolha a afirmativa falsa sobre o que um líder deve conhecer
A - Um líder deve saber como identificar as forças causadoras das mudanças
B - Um líder deve saber como desenvolver uma visão do futuro e construir cenários.
C - Repostas A e B estão corretas
D - Um líder deve saber como escolher a direção entre muitas alternativas
E - Um líder deve saber como desmotivar as pessoas para a direção escolhida
Questão 10
Percepção é o processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao ambiente em que vivem. Assinale abaixo um conceito que não representa uma forma de percepção:
A - Percepção Seletiva
B - O Efeito de Halo
C - Efeito de Contraste
D - Prototipagem
E - Esteriotipagem
Questão 11
Proativo é um adjetivo que define alguém que age antecipadamente, evitando ou resolvendo situações e problemas futuros. A proatividade, o ato da pessoa proativa, é uma das grandes qualidades que várias empresas e instituições buscam na personalidade de um indivíduo. Dentre todos os aspectos que permeiam o conceito de proatividade, é correto afirmar que:
A - O comportamento proativo nos leva a responder a estímulos negativos de acordo com nossas emoções e sentimentos, sem levar em consideração nossos princípios.
B - O meio externo é determinante na tomada de decisões, não cabendo ao indivíduo o papel principal diante de suas escolhas.
C - Temos responsabilidade por tudo o que ocorre em nossas vidas, independente de quem é ou não o culpado.
D - Uma pessoa proativa dedica boa parte do seu tempo a questões que não é capaz de influenciar.
E - A proatividade tem baixa relevância para o sucesso do indivíduo na
gestão de seu tempo.
Questão 12
Um dos maiores paradigmas da GESTÃO DO TEMPO diz respeito a separação entre tarefas e compromissos URGENTES e IMPORTANTES.
Enquanto a URGÊNCIA está diretamente relacionada ao tempo para que algo seja realizado ou respondido, a IMPORTÂNCIA tem relação direta com nossos objetivos, metas e legado a ser construído. Dentre as opções abaixo, qual NÃO está alinhada aos princípios da GESTÃO DO TEMPO?
A - Toda tarefa URGENTE é IMPORTANTE.
B - A URGÊNCIA está associada ao RELÓGIO, enquanto a IMPORTÂNCIA está associada à BÚSSOLA.
C - Um eficaz GESTOR DO TEMPO prioriza atividades IMPORTANTES.
D - Atividades URGENTES normalmente envolvem um desgaste físico/emocional mais elevado.
E - Atividades IMPORTANTES normalmente envolvem um sentimento de realização mais elevado.
Questão 13
É possível separar os tipos de planejamento de acordo com o prazo. Com isso, define-se:
CURTÍSSIMO PRAZO: acompanhamento diário.
CURTO PRAZO: planejamento semanal.
MÉDIO PRAZO: menos de um ano para realizar.
LONGO PRAZO: mais de um ano para realizar.
A qual dos planejamentos acima está relacionada a construção de um legado, de umahistória de vida como referência para os demais?
A - Curtíssimo prazo
B - Curto prazo
C - Médio prazo
D - Longo prazo
E - Não há relação alguma entre construção de legado e planejamento de tempo
Questão 14
Assinale a alternativa falsa sobre o que uma empresa pode ganhar ao desenvolver um bom clima e ambiente numa organização empresarial:
A - Maior e melhores resultados empresariais
B - Maior atratividade de profissionais
C - Clientes mais satisfeitos
D - Maior retenção dos talentos
E - Ser menos inovadora
Questão 15
A definição de metas é fator extremamente relevante para a tomada diária de decisões. De acordo com o tempo necessário para que um objetivo seja atingido, as metas podem se dividir entre curto, médio e longo prazos. Assinale a alternativa que melhor apresenta a relação entre TEMPO, ATIVIDADE e AÇÃO no que diz respeito a METAS.
A - Curto prazo: Ano / Organização de rotinas / Executar
B - Curto prazo: Semanas / Verificação e priorização / Sonhar
C - Médio prazo: Ano / Verificação e priorização / Construção de um propósito
D - Médio prazo: Vida / Organização de rotinas / Executar
E - Longo prazo: Vida / Construção de legado / Sonhar
Questão 16
Escolha a alternativa que não é um dos cinco subsistemas de RH.
A - Provisão de Recursos Humanos
B - Demissão de Recursos Humanos
C - Manutenção de Recursos Humanos
D - Desenvolvimento de Recursos Humanos
E - Monitoração de Recursos Humanos
Questão 17
A semana é a melhor unidade de tempo para se fazer um planejamento de rotina. Com isso, adquirir o hábito de realizar um PLANEJAMENTO SEMANAL é de fundamental importância na gestão eficaz do tempo. Qual das alternativas abaixo está alinhada a atividade de planejar sua semana antes dela começar?
A - Planejamento semanal é cansativo e tem um tempo de realização muito elevado.
B - Dimensione tarefas e compromissos, evitando planejar 100% de seu tempo.
C - As tarefas delegadas não precisam de acompanhamento. Uma vez destinada a um terceiro, cabe a ele 100% da responsabilidade sobre a mesma.
D - Não é necessário analisar a semana anterior no momento de planejar a semana atual.
E - O planejamento semanal pode ser realizado a qualquer momento da semana, tendo a mesma eficácia.
Questão 18
O excesso de reuniões torna cada vez menos produtiva a rotina de trabalho das empresas. Qual das atividades abaixo NÃO apresenta uma atividade que melhora a eficácia das reuniões?
A - Jamais convoque uma reunião sem pauta definida.
B - Utilize ao máximo o tempo da reunião para debates colaborativos. Delegação de tarefas podem ser comunicadas de forma individual.
C - Não estabeleça um horário de término para que o máximo possa ser debatido.
D - Eleja um mediador para definir quem fala e o tempo necessário para cada tema.
E - Não convoque o maior número de pessoas possível para as reuniões.
Questão 19
Entre as afirmativas abaixo assinale a alternativa que não está associada a definições de liderança:
A - Liderança é a técnica que leva as pessoas a desejar fazer aquilo que vocês gostariam que elas fizessem
B - Liderança é uma relação interpessoal na qual os outros se engajam porque querem, e não porque têm que se engajar
C - Liderança é um relacionamento de visão, valores e responsabilidades não compartilhados. Liderança é um cargo formal somente encontrado nas empresas.
D - Liderança é o processo de influenciar um grupo organizado para que alcance seus objetivos.
E - Enquanto processo, a liderança caracteriza-se pelo uso da influência não-coercitiva contribuir na definição da cultura da organização ou do grupo.
Questão 20
O quadrante IV é onde as atividades são NÃO URGENTES e NÃO IMPORTANTES.
Diante desse quadro, é fundamental ELIMINAR o quadrante IV. Dentre todas as alternativas abaixo, assinale a que NÃO está alinhada com essa diretriz.
A - Reflexão constante.
B - Cuidado com os ladrões de tempo: televisão e Internet.
C - Correta gestão do estresse pessoal.
D - Ter um propósito pessoal/familiar claro e definido.
E - Evitar realizar atividades IMPORTANTES.