UNIP VIII

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
LEONARDO DE JESUS DA SILVA JUNIOR – RA : 0535874 
 
 
 
 
 
 
 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE JUMIRIM SP 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII – PIM VIII 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CARIACICA 
2020 
 
 
 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
LEONARDO DE JESUS DA SILVA JUNIOR – RA:0535874 
 
 
 
 
 
 
 
 
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAUDE JUMIRIM SP 
PIM VIII 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CARIACICA 
2020 
Projeto integrado multidisciplinar 
VIII 
Para obtenção do título de Tecnólogo 
em Gestão Pública apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP 
Orientador(a): Fábio Ricardo Brandão 
dos Santos 
 
 
 
 
 
RESUMO 
 
A pesquisa tem como objetivo demonstrar as formas que a entidade utiliza 
para a realização dos processos de planejamento estratégico, os princípios que 
norteiam os serviços, prazos métodos utilizados para se chegar ao objetivo e 
sua pratica dentro da secretaria, também será observado o método que a 
entidade realiza seus processos de licitações para as mais diversas demandas 
e seus critérios que são usados nas seleções para se estabelecer os contratos 
públicos e se esta em conformidade com a legislação pertinente. Para a 
disciplina de planejamento urbano e ambiental foram observadas a 
preservação e a utilidade da área verde, os métodos de análise para que sejam 
aproveitados espaços já existentes e como acontece a criação segundo lei 
municipal, será pesquisado também se a secretaria esta engajada nas ações 
direcionadas a sustentabilidade e preservação do meio ambiente para 
gerações futuras. 
 
Palavras - chaves: Planejamento estratégico, urbano e licitações e seus 
contratos públicos.. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO ............................................................................................ 5 
2. PLANEJAMENTOS ESTRATEGICOS ........................................................ 7 
2.1 Bases analíticas e conceituais dos processos ...................................... 7 
2.2 O planejamento estratégico da entidade ............................................... 7 
2.3 Relação do plano estratégicos táticos e operacionais .......................... 8 
2.4 Proposta de planejamento focado ........................................................ 9 
2.5 A analise do Swot ................................................................................. 9 
3. PLANEJAMENTO URBANO E AMBIENTAL ........................................... 11 
4. LICITAÇÕES E CONTRATOS PÚBLICOS ............................................... 15 
5 CONCLUSÃO ............................................................................................ 17 
6 REFERÊNCIAS ......................................................................................... 18 
5 
 
 
 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O trabalho demonstra em dados simplificados do funcionamento da entidade, a 
visão como se estrutura a secretaria de saúde, bem como a sua forma de 
coordenação. Busca assim melhor a qualidade e a consistência das 
informações prestadas a toda a sociedade, de modo a possibilitar o exercício 
da cidadania no controle do patrimônio dos governos federal, estadual e 
municipal, de acordo com a legislação em vigor, o presente projeto de extensão 
consiste na construção do Plano Municipal de Jumirim SP para os próximos 
quatro anos. O projeto é desenvolvido em parceria com o conselho Municipal 
de saúde e a Secretaria Municipal de Saúde. O projeto é fundamentado no 
artigo 196 da Constituição Federal de 1988, que versa sobre a necessidade 
dos municípios brasileiros de possuírem um Plano Municipal de Saúde, que 
atinja toda a população. O Plano destina – se ao fortalecimento das ações em 
saúde publica no município, no sentido de prevenção e assistência à saúde da 
população. A elaboração do plano busca uma gestão eficiente dos recursos e 
das ações de saúde pública, em consonância com a política nacional, estadual 
e regional de saúde. O objetivo geral do projeto é construir um plano municipal 
de saúde para o município de Jumirim SP. Os objetivos específicos são 
planejar ações para audiências públicas, participar das mesmas para 
coordenar os trabalhos, captar as demandas prioritárias para o planejamento 
das ações da saúde pública e acompanhar sua implantação. Posteriormente, 
os moradores identificam os problemas na área de saúde publica com base 
nos eixos definidos no pacto pela saúde do sistema único de saúde, 
propuseram soluções para resolver os problemas identificados. Além disso, as 
demandas identificadas evidenciam que o município apresenta grande carência 
no atendimento da saúde preventiva da população, seus programas não 
abrangem todas as regiões da cidade. A área rural, em função da distância em 
relação ao centro urbano, é a área mais carente, havendo a implantação de 
unidades moveis de saúde. A secretaria de saúde atua na manutenção do bem 
estar, prevenção do contagio das enfermidades, tratamento de diversos casos 
de doenças e tendo como objetivo a cura. Sua atuação inicial apresenta a 
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metodologia adotada para a elaboração do plano consiste, incialmente, de uma 
pesquisa bibliográfica do histórico da saúde municipal, regional e nacional das 
condições socioeconômicas do município. Para a construção do plano já foram 
realizadas três audiências públicas das seis previstas na área urbana e rural 
do município, com o intuito de identificar as necessidades e demandas 
prioritárias da população. Inicialmente, os participantes da audiência assistiram 
palestras sobre saúde pública e cidadania. A partir do sistema único de saúde, 
foram criados órgãos colegiados nas diferentes esferas do governo para esfera 
federal: conselho nacional de saúde; comissão Inter gestores tripartite, 
composta por representantes da secretaria de estado da saúde; e conselho dos 
secretários municipais da saúde; comissão inter gestores regional, composta 
por representantes dos departamentos regionais da saúde, e secretarias 
municipais de saúde, esfera municipal, conselho municipal de saúde, realiza a 
confecção dos cartões para atendimento pelo SUS, realiza a marcação de 
consultas na capital ou em municípios vizinhos, responsável também pelo 
transporte dos pacientes para atendimento. O posto realiza o atendimento 
médico, odontológico, ambulatorial, visitas domiciliares aos pacientes 
impossibilitados de deslocamentos, outros serviços realizados podem ser 
citados os prestado pela vigilância sanitária onde estão presentes o 
acompanhamento dos focos de epidemias e combate a agentes causadores. A 
entidade conta com uma farmácia popular onde são distribuídos os 
medicamentos de forma gratuita. A administração das secretarias esta 
direcionada ao secretario de saúde que promove o treinamento e qualificação 
de seus servidores, sua ações administrativas norteiam as ações estratégicas, 
financeiras e as principais decisões emergências que podem apresentar se 
durante a gestão. 
 
 
 
 
 
 
 
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2. PLANEJAMENTOS ESTRATEGICOS 
 
 
2.1 Bases analíticas e conceituais dos processos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 O planejamento estratégico adotado pela entidade essa relacionado à 
missão, metas, valores e objetivos. Para isso, a secretaria definiu em sua 
organização de atividades um limite que permita selecionar suas metas e os 
custos para a realização. Depois de algumas avaliações, é preciso analisar os 
dados e verificar a possibilidade de colocar em prática a estratégia. A missão 
esta diretamente relacionada ao que deve ser cumprido pela entidade, em seus 
mais diversos setores, proporcionar o bem estar individual e coletivo através da 
prevenção, manutenção e tratamento dasaúde. Como metas pode se 
descrever os prazos para a realização dos cronogramas de cada setor e os 
números de atendimentos proporcionais mês por mês. Os valores baseiam se 
na tradição mantida do bom atendimento e busca pela resolução das 
demandas diárias com a transparência nos serviços prestados. O objetivo esta 
descrito na busca pela excelência no atendimento e realização otimizada das 
tarefas administrativas. 
 
 
2.2 O planejamento estratégico da entidade 
 
 
 
 
“O processo de tomada de decisão nas organizações nem 
sempre segue uma metodologia padronizada ou um processo 
modelo rigidamente e definido com precisão. Essa inconsistência 
metodologia (e, portanto de processos) ocorre em um grau cada 
vez maior, conforme o nível hierárquico do decisório aumenta.” 
(VEYRAT, 2016). 
 
“Tudo começa com planejamento estratégico, onde definimos as estratégias 
com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter 
uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o 
planejamento estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e 
seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para 
um período tão futuro.” (PAULA, 2015). 
 
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 O conceito de planejamento estratégico esta plenamente representado 
nos setores da entidade com a observação da estrutura da empresa, composta 
pelos níveis de liderança, administrativo, e de atendimento ao público. A 
liderança representada pelo secretario de saúde realiza junto ao setor de 
planejamento da secretaria as atividades e o calendário anual, mas buscam 
também o planejamento a curto prazo. Partindo do questionamento simples de 
como os objetivos organizacionais serão atendidos? A equipe desenvolve suas 
ideias, é possível também simular cenários e situações para descrever 
potenciais e acontecimentos futuros e auxiliar o gestor a se prevenir de 
problemas futuros. No processo leva se em conta fatores diversos, os 
econômicos, geográficos e são avaliados os dados coletados pelas equipes de 
vigilância em saúde que realizam a visitação de áreas dos bairros da cidade, 
bem como a produção de atendimentos representada pelo posto de saúde, 
após contabilizados de cada setor. Nesse momento, o secretario de saúde, 
reúne se com o prefeito municipal para relatar a situação das entidades e 
buscar auxilio para o desenvolvimento de outras atividades. 
 
2.3 Relação do plano estratégicos táticos e operacionais 
 
 
 
 
 
 
 
 O planejamento estratégico municipal é um processo dinâmico e 
interativo para determinação dos objetivos, estratégicos e ações do município. 
Planejamento estratégico longo prazo considerado, normalmente, um período 
de cinco a dez anos , esta subordinado ao plano plurianual ,onde seus prazos 
variam de acordo com governo anterior. Planejamento tático esta relacionado 
em seu desenvolvimento médio prazo, e tem em vista um planejamento mais 
pontual, as ações podem ser decididas por pessoas que ocupam desde 
posições na lata direção como no operacional, por exemplo, membros da 
“é importante entender que um planejamento estratégico não vai sair do 
papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem 
estabelecidos, pois é um processo integrado e interdependente. Todos 
os níveis são necessários: o estratégico para orientar a visão, o tático 
para desdobrar essa visão em planos de ação menores, e o 
operacional para levar os planos a execução.” (PERADELLES, 2016). 
 
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secretaria de saúde, e coordenador do posto, os prazos podem variar de um a 
três anos. O planejamento operacional da secretaria corresponde ao nível onde 
partem as ações para que trabalho prático, por sua vez, precisa estar em 
consonância com o planejamento estratégico. Os envolvidos são, de fato, os 
que executam as iniciativas aplicadas em curto prazo, no período de três a seis 
meses. 
 
2.4 Proposta de planejamento focado 
 
 Para que se relate da realidade da entidade deve se avaliar a situação 
econômica do município, analisar se o mercado e o cenário econômico do 
governo, o foco do planejamento também deve observar como ponto principal o 
atendimento ao público e busca da solução para o público. Realizar um plano 
onde são selecionados os objetivos e as metas, deve se ter em mente as 
seguintes perguntas: 
 
 Onde queremos chegar? (O objetivo futuro da entidade) 
 O que fazer? (Processos desenvolvidos para atingir os objetivos) 
 Como?(As estratégias que se utilizara ) 
 Quando?( Os prazos para que se execute) 
 Quanto? (O valor que ira custar) 
 Para quem? (O alvo que se direcionara as atividades) 
 Por quê? (O motivo de fazer) 
 
 
2.5 A analise do Swot 
 
 
 
 
 
 
 
“A analise Swot é muito utilizada no planejamento estratégico das empresas ou 
de novos projetos, pois consiste na realização de um diagnostico completo 
sobre o negocio e o ambiente que o cerca. Com isso, o empreendedor tem um 
embasamento para formular suas estratégias de gestão e marketing com mais 
segurança.”(CASAROTTO); 
 
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 A entidade realiza suas estratégias de planejamento com base no 
SWOT, onde são avaliados os pontos de pesquisa das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças sugeridas pelos departamentos, setores internos, 
coordenador do posto e representantes do conselho de saúde municipal. 
Entrega se a cada grupo participante um formulário para que possam registrar 
suas propostas e possíveis pontos para quem corrigidos. Selecionados os 
tópicos e distribuídos no sistema de avaliação do SWOT, e divididos de acordo 
com o grau de urgência em sua resolução, quando terminado o secretario de 
saúde reúne se com o prefeito municipal, chefe do poder executivo, a árdua 
tarefa de selecionar e priorizar as propostas apresentadas. Como ponto forte 
pode se destacar: O engajamento dos funcionários e seus lideres, a parceria 
com diversos órgãos de apoio, as atividades realizadas na área rural. As 
fraquezas são a compra de material muitas vezes com baixa qualidade como 
os utilizados para verificar a pressão arterial dos pacientes, o que resulta num 
aumento de custos futuros a entidade devido ao concerto e novas aquisições. 
Para as oportunidades destaca se o aumento de lojas especializadas em 
matérias ambulatoriais e cirúrgicos o que devido à concorrência gera uma 
diminuição nos valores de mercado. Como ameaças são relatados a situação 
econômica atual, onde a redução de despesas pode limitar desenvolvimento do 
trabalho gerando aumento nas filas de espera. 
 
 
 
 Como pontos fortes o empenho dos servidores, para com o 
desenvolvimento das tarefas, outro aspecto que pode ser destacado esta a 
capacidade de improvisar a realização de tarefas quando não possui os meios 
necessários. Os pontos fracos percebidos na entidade pode se descrever o 
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número de funcionários não corresponde com as demandas diárias, sendo 
necessário aumento dos servidores, bem como melhora na distribuição destes. 
Fato também observado como ponto fraco esta a busca por alternativas para 
os gasto excessivos com os veículos utilizados para o transporte para o 
transporte para outras localidades. As oportunidades que podem ser citadas 
são o aumento do município de estabelecimentos responsáveis pela venda de 
materiais hospitalares e ambulatoriais o que aumenta a concorrência e 
estabelece maiores possibilidades para licitações e contratos com entidade. 
Para demonstrar ameaças pode se citar como primeiro item os repasses 
realizados em Âmbito Federal e estadual necessários para que se honrem os 
compromissos estabelecidos. Ainda tendo como pontos fortes os níveis 
elevados de satisfação do público alvo a existência de unidades de saúde 
pública de sistemas onde utiliza se informações avançadas centrados nas 
comunidades, pessoas e em famílias de acordo com os bairros, permitindo 
produzir informações e documentar, existemvários fragilidades dos sistemas 
de informações que se assumem como inadequados para as exigência do 
posto, fracassando na aplicabilidade, faltam de interoperabilidade e deficiente 
apoio técnico. Riscos que estão na saída de profissionais de saúde qualificados 
para os setores privados e estrangeiro, motivados pelas dificuldades e diversos 
obstáculos com que se deparam ao ingressar no serviço público. 
 
 
 
3. PLANEJAMENTO URBANO E AMBIENTAL 
 
 
 A entidade possui para o planejamento de seus projetos o apoio da 
secretaria de planejamento e meio ambiente onde são conduzidas melhorias 
para as mais diversas áreas da prefeitura municipal. Os planejamentos devem 
obedecer a um cronograma, onde se analisam os recursos e as necessidades 
sendo priorizadas sempre as atividades de maior necessidade. 
 
 
‘’Planejamento urbano é o conjunto de ferramentas que possibilita perceber a 
realidade, a fim de avaliar os caminhos para a construção de programas que 
visa aprimorar os aspectos de qualidade de vida atual e futura da população.’’ 
(FONTOURA, 2013). 
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A secretaria realizada um plano de preservação de suas áreas, seu mais 
recente projeto tem participação do centro de saúde do idoso, onde são 
realizados jardins e hortas, onde os frequentadores do projeto melhor idade 
realizam o plantio e o cultivo de diversas plantas. Cada participante fica 
responsável por cuidar de uma planta, o que torna o jardim um ambiente de 
grandes variedades. O cuidado e o ato de plantar funcionam como uma terapia 
ao grupo da melhor idade. Funcionários da vigilância sanitária recebem 
capacitação da secretaria de planejamento para realizarem a manutenção dos 
jardins. O clima da cidade, características do solo também influenciam para a 
escolha das espécies que são mais adequadas ao cultivo, deve também 
observar a existência de fiação aérea de luz, telefone, tubulação subterrânea. 
Existe também a tolerância quanto à umidade, temperatura, adequação de 
área e exposição solar. Para analise destes fatores, a entidade busca a 
escolha das espécies baseado em uma serie de fatores e detalhes, sempre 
quando se procura salubridade e estética urbana. 
 
 A entidade realiza diversas atividades através do programa preservação 
do verde com ajuda da prefeitura municipal, por meio da secretaria de meio 
ambiente e planejamento urbano, vem trabalhando intensamente e 
desenvolvendo projetos e ações voltadas ao atendimento dos projetos de 
criação de jardins no posto de saúde, onde transmitem sensação de bem estar 
aos eu permanecem no local. 
 
 Compete a prefeitura efetuar o planejamento geral da administração 
municipal, de maneira particular cada secretaria possui uma equipe que fica 
responsável na execução e no planejamento estratégico do governo do 
município, e assim executar a fiscalização de obras, a elaboração e controle do 
orçamento, diretrizes orçamentárias e plano plurianual, controle no plano 
diretor, elaboração de projetos, controle dos dados, acompanhamento e 
fiscalização de obras públicas direcionadas aos setores em particular, 
implementar de maneira gradual as políticas de preservação e educação do 
meio ambiente, promover a fiscalização ambiental na área verde do município, 
elaborar projetos ligados direta e indiretamente na preservação do meio 
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ambiente. A estratégia para a gestão definida na entidade é de um 
planejamento democrático e participativo tendo por metas principais o 
atendimento ao público, sistemático e com continuidade, integrado, baseado na 
união de setores e na participação popular voltando para a democratização 
interna, no âmbito da secretaria municipal e instituições ligadas a ela, 
estabelece a entidade como prioridade as pessoas em sua ação e social de 
busca pelo bem estar coletivo e prevenção, tratamento das diversas 
enfermidades, ampliando e assim qualificando os vários atendimentos de 
saúde e trabalhando para melhorar os indicadores da sociedade. 
 
 A prefeitura, por meio do departamento de meio ambiente da secretaria 
municipal de planejamento e desenvolvimento urbano e meio ambiente, deu 
inicio ao projeto de conscientização ambiental dos funcionários através de 
capacitações, onde são transmitidos os conhecimentos necessários sobre 
preservação, este tópico foi abordado no plano diretor, junto às varias 
melhorias que podem ser realizadas. Para o sucesso do plano diretor deve se 
ter o engajamento entre prefeitura municipal, câmara municipal e população, 
onde são ouvidos os anseios da comunidade. O plano diretor abrange a 
totalidade na área do município. As políticas públicas para o município e 
também o funcionamento do conselho de planejamento para a cidade, a função 
social da cidade e da propriedade. Os planos e ações estratégicas, a 
implantação do sistema para o planejamento e gestão. O sistema de 
planejamento e gestão o conjunto de órgão, com normas e recursos humanos 
e técnicos com objetivo de coordenar as ações dos setores públicos e também 
privados, e da sociedade em geral, a integração entre os diversos programas 
setoriais e a dinamização e modernização da ação de governo. 
 
 O plano diretor participativo esta representado como o instrumento que 
contém diversos princípios que definem a gestão estratégia utilizada pela 
política do desenvolvimento do município, e assim determina para todos os 
agentes públicos e também privados que atuam nos serviços do município, o 
plano diretor participativo para a entidade é parte integrante de seus processos 
e do planejamento do município, deve estar em conformidade com a Lei 
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Orgânica Municipal e com o plano plurianual, a lei de diretrizes orçamentarias, 
o orçamento anual, o sistema municipal de meio ambiente, bem como o código 
de saúde, o código de obras, o código de comercio e posturas e o código 
tributário, assim como as demais legislações. A secretaria demonstra equilibrar 
suas atividades de maneira satisfatória em relação as leis acima citadas. 
 
 A entidade proporciona para seus pacientes informações relacionadas a 
preservação de áreas verdes e do crescimento urbano consciente, utilizando se 
de folders e vídeos explicativos que são exibidos nos locais de espera para as 
consultas. A promoção e controle de em maior potencial é feita pelos agentes 
comunitários de saúde, que realizam a visitação das residências para o 
controle de endemias, como a dengue, o que possibilita maior contato com 
ares de campo. Para criar ambientes favoráveis melhorando à saúde, é preciso 
que se valorizem todos os seres vivos dependem uns dos outros e que se 
devem preservar todos os recursos naturais para as necessidades futuras. O 
grande desafio atual esta na promoção de novas gerações e encontrar meios, 
sem destruir os valorosos recursos naturais do planeta. Ficar atendo aos novos 
temas de saúde pública são atividades dos profissionais agentes da vigilância 
sanitária como a poluição, trabalho perigoso, questões de habitação e dos 
assentamentos rurais. 
 
 A entidade participa com a orientação e a fiscalização do uso e 
ocupação dos solos urbanos, atuando nos processos de utilização adequada 
das áreas do posto de saúde, bem como funcionamento dos estabelecimentos 
que estão ligados à secretaria. A preservação das áreas da cidade onde são 
realizadas bases de atendimento, sempre em consonância da legislação 
urbanística municipal. O plano municipal é concretizado com a criação de uma 
politica de desenvolvimento traçada pelo plano diretor, que é criado a partir de 
legislação municipal e dispõe sobre diretrizes estratégias para desenvolvimento 
do setor urbano e econômico da cidade e orienta o que deve ser investido do 
serviço publico e adequado ao ordenamento do território mediante 
planejamento e controle do uso adequado os espaços, do parcelamento e da 
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ocupação do solo urbano onde são disponibilizados os postos de 
atendimentos.4. LICITAÇÕES E CONTRATOS PÚBLICOS 
 
 
A licitação pública para entidade funciona como um mecanismo 
facilitador para a contratação de serviços e compras de matérias e atividades 
que complementam os serviços oferecidos a população, tendo em vista que se 
deve zelar pelo principio da igualdade de todos para contratar com a atenção 
também no principio da moralidade, que será desrespeitado ao verificar o 
comportamento que, embora de acordo com a lei, ofenda à moral, os costumes 
e a ideia comum de honestidade. 
 
 
 
 
 
 
 A secretaria de saúde pratica diversas modalidades de licitação sendo 
estas: convite, pregão presencial, pregão eletrônico, concorrência, tomada de 
preços chamamento público, cada modalidade atende a respectiva 
necessidade administrativa e possibilita escolher a proposta mais vantajosa 
para a contratação as propostas buscam propiciar igualdade a todos os 
interessados, atuando como fator de eficiência direcionados a moralidade. 
Quando em situações excepcionais urgência e emergência são realizadas 
compras com verbas destinadas para estas eventualidades. Em qualquer dos 
casos de licitação, exceto a de menor preço, os requisitos de classificação 
deverão estar exaustivamente justificados na ata de julgamento. Para validar o 
edital devera contar o valor máximo a ser pago pela administração. Uma vez 
“Em consonância com o art 37, inciso XXI, da Constituição Federal, todos os 
órgão da Administração Direta, assim como da Indireta, estão obrigados a 
realizar licitação para evitar seus contratos de obras, serviços, compras, 
alienações e ainda, para concessão e permissão de serviços 
públicos.’’(BRASIL). 
 
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selecionada a proposta com a melhor técnica, a administração devera efetuar a 
negociação do preço com o primeiro colocado, por esse motivo, o preconizado 
é que os licitantes entreguem três envelopes, sendo o primeiro contendo os 
documentos, o segundo a proposta técnica e o terceiro a proposta de preço e 
condições de pagamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5 CONCLUSÃO 
 
 Conclui se o estudo das disciplinas em conjunto com a pesquisa da 
estrutura apresentada pela entidade em referência com as disciplinas que 
relacionado a estratégias de planejamento a entidade possui em seu setor a 
equipe de gestores com uma estrutura sólida e que segure os critérios exigidos 
Pela legislação municipal, estadual e federal. Os processos relacionados com o 
planejamento urbano e ambiental esta de acordo com o cumprimento da Lei 
Orgânica do município de Jumirim SP, que a câmara municipal e a gestão 
estratégica da politica de desenvolvimento municipal, determinam para todos 
os agentes públicos e privados que atuam neste município. A entidade 
direciona todas suas aquisições de materiais e serviços utilizando se das 
licitações e contratados públicos para o andamento do serviço e a realização 
de melhorias. As licitações e contratos estão em conformidade com as 
demandas necessárias para a aquisição de matéria o, que mantém o serviço 
de atendimento ao público com o calendário positivo. Com base nos conceitos 
de planejamento urbano e ambiental, a entidade realiza projetos para a 
conscientização dos funcionários, bem como os pacientes e frequentadores 
dos estabelecimentos de saúde. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6 REFERÊNCIAS 
 
BRASIL, Observatório social. Licitação e suas modalidades. Disponível em : < 
http://www.osbrasil.org.br/backup/informativo/9.pdf> . 
 
CASAROTTO, Camila. Você sabe como fazer uma analise SWOT? Disponível 
em: https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/ 
 
FONTOURA, Leandro Nazareth Jerônimo. 2013. Planejamento urbano-
ambiental: o uso e ocupação do solo do Distrito federal. Disponível 
em:</planejamento-urbano-ambiental-o-uso-e-ocupacao-do-solo-no-distrito-
federal-3134112.pdf> 
 
PAULA, Gilles b. De.2015. Planejamento Estratégico, Tático e Operacional – o 
Guia completo para sua empresa garantir os melhores resultados! Disponível 
em: https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-
operacional 
 
PERADELLES, Marcella. 2016. A diferença entre o planejamento estratégico, 
tático e operacional. Disponível em: 
https://www.youtube.com/watch?v=mZh0CVs9ljg 
 
VEYRAT, Pierre. 2016. Processo de tomada de decisão nas organizações: 
racional e intuitivo. Disponível em: https://www.heflo.com/pt-br/gerenciar-
negocios/processo-tomada-de-decisao-nasorganizacoes/ 
 
 
https://marketingdeconteudo.com/como-fazer-uma-analise-swot/
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional
https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-estrategico-tatico-e-operacional
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https://www.heflo.com/pt-br/gerenciar-negocios/processo-tomada-de-decisao-nasorganizacoes/
https://www.heflo.com/pt-br/gerenciar-negocios/processo-tomada-de-decisao-nasorganizacoes/