Avaliação Final - Estratégia empresarial_ uma visão contemporânea das organizações_ Revisão da tentativa

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10/5/21, 9:20 AM Avaliação Final - Estratégia empresarial: uma visão contemporânea das organizações: Revisão da tentativa
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Painel MBA em Gestão Corporativa Estratégica Estratégia empresarial: uma visão contemporânea das organizações
Avaliação Final - Estratégia empresarial: uma visão contemporânea das organizações
Iniciado em sábado, 25 set 2021, 17:28
Estado Finalizada
Concluída em terça, 5 out 2021, 10:20
Tempo
empregado
9 dias 16 horas
Avaliar 10,0 de um máximo de 10,0(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Sobre a classificação e tipos de planos, assinale a alternativa correta.
a. Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em estratégicos ou operacionais e de acordo com o prazo de
execução em curto, médio ou longo prazo.

b. Existem dois tipos de plano empresarial: plano da diretoria e da gerência e plano dos operários.
c. Existem três tipos de plano empresarial: de grande, médio e pequeno porte.
d. Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em emergenciais ou eletivos e de acordo com o prazo de execução
em curto, médio ou longo prazo.
e. Plano financeiro, plano de operações e plano de recursos humanos são classificados de acordo com o prazo de execução.
Questão 2
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que apresenta uma força competitiva da indústria ou força competitiva de Porter.
a. Influência dos fatores políticos e legais.
b. Tendências do setor.
c. Participação no mercado.
d. Crescimento do mercado.
e. Rivalidade entre empresas concorrentes. 
Questão 3
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que apresenta o modelo de processo decisório baseado em um raciocínio técnico e que
eleva os objetivos da organização, considerando as alternativas para atingi-los.
a. Modelo racional de decisão. 
b. Modelo incrementalista.
c. Modelo desestruturado.
d. Modelo comportamentalista.
e. Modelo da racionalidade limitada.
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Questão 4
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa: A forma mecanicista de organização
é mais apropriada sob condições ambientais __________.
a. de mudança e inovação.
b. totalmente estáveis.
c. totalmente instáveis.
d. relativamente estáveis. 
e. relativamente instáveis.
Questão 5
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Qual ferramenta realiza uma análise do cenário, considerando os ambientes externo e interno de uma
empresa, sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico? Assinale a alternativa correta.
a. Análise das cinco forças de Porter.
b. Análise do ciclo de vida.
c. Análise PEST.
d. Análise dos concorrentes.
e. Análise SWOT. 
Questão 6
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As escolas prescritivas são baseadas em um processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e
conceitual. Além disso, preocupam-se com a forma de fazer, ou seja, há maior preocupação quanto à
maneira pela qual as estratégias devem ser formuladas do que em como elas são efetivamente formuladas.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta somente escolas prescritivas.
a. Aprendizado cultural, design.
b. Posicionamento, cognitiva, poder.
c. Configuração, aprendizado, poder.
d. Design, posicionamento, empreendedora.
e. Design, planejamento, posicionamento. 
Questão 7
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que define corretamente o planejamento.
a. Refere-se ao modelo de liderança organizacional empregado nas organizações.
b. Consiste no controle das ações empresariais, relacionadas à demanda de produtos que o mercado quer adquirir e a sua
precificação.
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c. Consiste nas ameaças e oportunidades surgidas no ambiente em que a organização opera.
d. Refere-se à definição de metas, ao estabelecimento de uma estratégia para alcançá-las e ao desenvolvimento de planos
para integrar e coordenar atividades.

e. Refere-se às medidas que uma empresa pode tomar em relação à sua gestão interna organizacional.
Questão 8
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A gestão operacional define as ações da organização para o atingimento das metas e objetivos. Os processos
são fases das atividades interdependentes que resultam em uma cadeia de produção. Eficácia organizacional
está relacionada ao resultado positivo que a organização poderá atingir por intermédio de suas ações
gerenciais e operacionais. Por fim, a gestão estratégica é o posicionamento da organização no meio em que
ela existe.
a. Planejamento estratégico, execução da estratégia e acompanhamento ou monitoramento da estratégia. 
b. Monitoramento ou acompanhamento da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos
para a organização.
c. Mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
d. Execução da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
e. Planejamento estratégico, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
Questão 9
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Quais são as atividades-meio da cadeia de valor de uma empresa? Assinale a alternativa correta.
a. Infraestrutura empresarial; gerenciamento de recursos humanos; desenvolvimento de tecnologias; aquisição de insumos. 
b. Infraestrutura empresarial; logística interna; gerenciamento de recursos humanos; marketing e vendas.
c. Infraestrutura empresarial; logística interna; operações, marketing e vendas.
d. Infraestrutura empresarial; marketing e vendas; aquisição de insumos; desenvolvimento de tecnologias.
e. Infraestrutura empresarial; aquisição de insumos; marketing e vendas; logística interna.
Questão 10
Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de valores.
a. Ética; satisfação total dos clientes; trabalho em equipe; vantagem competitiva.
b. Ética; satisfação total dos clientes; trabalho em equipe; valorização das pessoas. 
c. Desenvolvimento de estratégias; concretização de objetivos; melhoria contínua.
d. Ética, aumento nas vendas; otimização dos recursos estratégicos.
e. Valorização das pessoas; trabalho em equipe; vantagem competitiva.
Terminar revisão
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